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年終安全工作總結(jié)報告
2011年,銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以項目安全管理為中心,深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動,強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任,落實源頭治本措施,加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,做了大量扎實有效的工作,銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo),為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。
一、回顧2011年安全生產(chǎn)工作,主要有以下特點:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。
銷售科于2011年4月份開工,各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作,上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;銷售科確定了扎實開展2011年安全工作思路:以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違,“扎實開展安全管理工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。
以安全管理體系為平臺,實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實施,很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰,對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范
化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。
(二)安全警鐘長鳴,制定安全檢查制度,以檢促改加大檢查考核力度,將隱患排查治理制度化、日;
1、銷售科不斷完善安全制度,制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處罰實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ),以檢促改逐步落實以上制度,做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點,為2012年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。
2、為加強(qiáng)對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo),項目開工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,實行統(tǒng)一部署,把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及 “安康杯”活動緊密結(jié)合起來,以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo),以隱患治理為著力點,實施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點內(nèi)容的隱患排查治理活動,制定了工作方案、實施細(xì)則,在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。
2011年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次,排查隱患48項,整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作,成功地消除了存在隱患。同時,項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。
6-7月份,銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組,重點對黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測,對存在的隱患部位進(jìn)行整改,加高路面,疏通河道等工作,有力保障了汛期施工安全。同時,銷售科開展防洪度汛演練活動,提高銷售科人員面對災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。
9月份,銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查,結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料進(jìn)行專項檢查,完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。
10月份,針對冬季施工交通安全,銷售科開展了交通安全專項檢查,對檢促改。通過檢查,對存在的隱患進(jìn)行了整改,將安全工作做細(xì)。
11月份,分局安全檢查組蒞臨銷售科,銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查,對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實,消除存在的問題及安全隱患。
12月份,銷售科對外協(xié)隊取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全,給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知》;銷售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式,防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。
(三)安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。
銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺,及時傳達(dá)我銷售科的安全生產(chǎn)動態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時,銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。
在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動期間,銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動,在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且,銷售科響應(yīng)分局號召,舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動,優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。
銷售科對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓(xùn)教育。
(四)建立安全投入長效機(jī)制,確保安全投入資金來源。
安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵,銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃,首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機(jī)制。同時,銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作,今年的預(yù)計產(chǎn)值3600萬,合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%(36萬),到面前為止安全投入達(dá)
到111.3萬,有力保障了工程的安全生產(chǎn)。
(五)落實安全會議制度,深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求,深化安全責(zé)任落實工作
1、落實安全會議制度
為加強(qiáng)*銷售科的安全生產(chǎn)管理,規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會議制度,銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產(chǎn)工作會議制度、周安全生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度,并在今年的安全工作中深化落實。
2、貫徹執(zhí)行《禁令》的要求
2011年1月5日, 國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(簡稱《禁令》), 九條規(guī)定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題,主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作,堅決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺,既為我們的安全管理工作指明了方向,同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應(yīng)《禁令》精神,多次組織學(xué)習(xí)《禁令》,分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作,并在工作這九條要求貫徹到實際生產(chǎn)工作中。
3、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度
銷售科貫徹落實 “一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度,真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際,完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求,將職責(zé)落實到每一位員工。
二、認(rèn)真分析存在的問題
2011年,銷售科安全工作總體上取得了較好的成績,但也存在一些問題,尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,主要問題有:
1、部分外協(xié)隊自認(rèn)為工作人員少,管理區(qū)域小,忽視員工的安全教育,
素質(zhì)參差不齊,缺乏管理制度和能力;銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象,致使外協(xié)隊的管理還存在死角,違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
2、安全管理水平不均衡,銷售科安全管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員,各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低,對在施工現(xiàn)場存在的危險源不能及時排除,對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高,為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。
3、突發(fā)事件處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。2011年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練,從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對突發(fā)事件的處理程序認(rèn)識不到位。
三、2012年安全工作思路和措施
2012年安全工作思路是:深入貫徹落實公司及分局安全生產(chǎn)文件精神,以項目安全管理為中心,以落實管理人員安全責(zé)任為切入點,以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段,抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改,規(guī)范管理,規(guī)范現(xiàn)場,規(guī)范作業(yè)。
(一)進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加大規(guī)章制度的落實力度。
2012年,銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實,銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度,將安全職業(yè)及權(quán)利落實到每一位員工身上,要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實作為今后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓,用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作,通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
(二)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),全面提高全員安全意識。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn),是我們夯實項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2012年,銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育,提高
專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時,加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),提高安全意識。
(三)加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的安全管理
外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分,做好外協(xié)隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。做好這項工作,一是要建立安全準(zhǔn)入制度,應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求,規(guī)范隊伍準(zhǔn)入。二是要建立安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,防止外協(xié)隊伍為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅守員工培訓(xùn)關(guān),加強(qiáng)對外協(xié)隊伍員工的安全培訓(xùn),要堅持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的原則。四是要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理。
XXXX公司銷售科
二○一一年十二月二日
公司年度安全總結(jié)
今年以來,公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場操作監(jiān)督,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中,綜合得分名列***市同行前茅,被評為“安全A級”企業(yè),F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下:
一、2011年完成的安全管理工作和存在的問題
(一)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),營造安全氛圍
安全文化是公司安全生產(chǎn)工作的精神核心,在過去的一年里,公司通過張貼宣傳標(biāo)語,組織員工培訓(xùn),召開交流會,開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動,幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念,提高應(yīng)急預(yù)警認(rèn)識和救援能力;通過安全生產(chǎn)大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實施,將安全生產(chǎn)的意識灌輸給每一位員工,促使每一位員工都能重視安全生產(chǎn);通過建立安全責(zé)任體系,層層簽訂安全責(zé)任書,確保安全崗位的每一位員工身上有責(zé)任,肩上有擔(dān)子,心中有壓力;通過引入安全激勵措
施,實施安全績效考核,增強(qiáng)員工踐行安全理念,用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性;通過召開公司安全例會、部門業(yè)務(wù)安全工作交流會,要求部門和員工對安全工作提出意見,促使員工充分發(fā)揮主觀能動性,在解決問題的同時更要用心發(fā)現(xiàn)問題,務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍,并將全體員工納入其中,使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導(dǎo)的安全價值取向和安全行為準(zhǔn)則之中,為公司安全生產(chǎn)工作打下思想基礎(chǔ)。
(二)不斷健全安全管理制度,提高安全管理水平
安全管理制度對員工的安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范和約束作用,今年公司組織人員對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理、分析,依據(jù)新的法律法規(guī)要求,從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮,進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、值班等方面的規(guī)定,完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等,新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等,在確保制度全面完善的同時,堅持“以人為本”,充分體現(xiàn)員工的主導(dǎo)作用,重視員工的價值,使制度在公司安全管理中發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。
為了將新的安全制度落實到位,公司利用安全例會對安全制度進(jìn)行分章學(xué)習(xí),并督促部門開展多形式、多方面的學(xué)習(xí)活動,
促使全體員工迅速了解新的制度要求,掌握新的工作規(guī)范和操作流程,自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為,將安全意識轉(zhuǎn)化為自覺心理,繼而轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為,最大程度的發(fā)揮制度的作用,杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。
(三)完善安全設(shè)施設(shè)備,提高安全技術(shù)防范水平
安全設(shè)施設(shè)備是公司安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障,也是提高公司安全管理水平的技術(shù)支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平,今年公司共投入**萬元的資金,用于安全設(shè)施設(shè)備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng),更新了危險品庫房內(nèi)的防靜電膠皮,對避雷設(shè)施進(jìn)行改造升級,及時更換消防器材等,保證公司安全重點部位的各項技術(shù)防范措施符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
同時,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,確定安全設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)責(zé)任人,定期進(jìn)行檢查,設(shè)立專門臺賬,要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報告,確保設(shè)施設(shè)備處于正常有效的工作狀態(tài)。
(四)存在的問題
今年公司的安全生產(chǎn)形勢總體情況還是比較好的,但是還有未到位之處和上升的空間。第一,對員工的安全教育有待加強(qiáng),員工的整體素質(zhì)參差不齊,專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識比較匱乏;第二,員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng),應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度工作;第三,突發(fā)事件處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每一位員工。
二、下年度年安全生產(chǎn)管理工作打算
(一)繼續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化 明年公司通過動員和教育,逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系;通過檢查和考核,逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制;堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷探索創(chuàng)新,采取強(qiáng)有力措施,實行全方位管理,科學(xué)化運(yùn)作,使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色;以制度標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、物的安全狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、人的安全行為標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo),促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
(二)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,完善安全組織和體系
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實,形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化,確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。同時加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核,加大獎懲力度,充分發(fā)揮績效激勵機(jī)制的作用。
(三)堅持安全檢查和隱患排查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑,明年公司將繼續(xù)加大檢查的力度,明確橫豎兩條線交叉運(yùn)作,確保橫向到邊,縱向到底,
不留死角、不留空白?v向上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結(jié)合,橫向節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實到位,從各個方面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的排查,對于發(fā)現(xiàn)的隱患要立即向相關(guān)部門進(jìn)行報告。
(四)隱患整改工作要求
針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,要當(dāng)場確定隱患整改責(zé)任人,并限期整改,組織驗收,部門能解決的要立刻組織人員自行解決,不能解決的要立即上報公司,并安排人員密切關(guān)注不得有事故發(fā)生,整改合格后,對通過驗收的隱患要定期回頭看,杜絕隱患反復(fù)。
對于消防、防盜等安全設(shè)施設(shè)備的維修、改造、升級、更換,設(shè)備責(zé)任人要根據(jù)臺賬登記信息,制定日常維護(hù)計劃表報公司批準(zhǔn)后,按照計劃表有序、定期執(zhí)行。
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