生產(chǎn)述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：
在這半年的工作中，我認(rèn)為本人工作并無突出與亮點(diǎn)，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實(shí)踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進(jìn)，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如下：
1、嚴(yán)抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。
2、規(guī)范操作，安全第一 堅(jiān)持“安全第一”的原則，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止工傷及重大事故的發(fā)生。
3、激勵(lì)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn) 通過激勵(lì)創(chuàng)新提高員工的積極性、能動(dòng)性、挖掘大家的潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4、監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通、匯報(bào)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí) 負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)：①工藝的流程②產(chǎn)品的質(zhì)量③職工日常管理規(guī)定。號召員工勤于動(dòng)腦加強(qiáng)對“7S管理”的培訓(xùn)及自身學(xué)習(xí)，用別人的優(yōu)點(diǎn)
來擬補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使員工無異常思想動(dòng)態(tài)，工作中無傷害、無浪費(fèi)，使大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
我愿帶領(lǐng)車間工作人員不斷創(chuàng)新、盡職盡責(zé)，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻(xiàn)一份力量。
敬禮
董培安
2012年7月27日草
生產(chǎn)部長述職報(bào)告
時(shí)光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機(jī)，XX是個(gè)年輕的企業(yè)、是個(gè)快速成長的企業(yè)、是個(gè)非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長是我的機(jī)遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。
我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學(xué)院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔(dān)任班長職務(wù)、發(fā)起一冰網(wǎng)絡(luò)工作室、大學(xué)生科技協(xié)會(huì)責(zé)任編輯、外聯(lián)部長兼網(wǎng)絡(luò)部長、學(xué)生處助理、中國移動(dòng)校園客戶經(jīng)理等職，獲得了二等獎(jiǎng)學(xué)金、三等獎(jiǎng)學(xué)金、院優(yōu)秀干事、院優(yōu)秀干部等獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號召力和影響力。畢業(yè)后直接進(jìn)入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團(tuán)的子公司，前期是港資公司，后來與美國TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產(chǎn)品，在職期間擔(dān)任IE工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，成本核算與單耗分析，產(chǎn)能核算，5S稽查等工作，最主要業(yè)績：通過對報(bào)價(jià)模板的改進(jìn)，使報(bào)價(jià)效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設(shè)計(jì)外發(fā)工具車等。打造一個(gè)品牌企業(yè)是我的一個(gè)夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會(huì)成功。
然而，事物發(fā)展總有個(gè)過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進(jìn)的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個(gè)人意見。
在內(nèi)以生產(chǎn)為中心，在外以銷售為中心。在內(nèi)部生產(chǎn)部應(yīng)該是個(gè)虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風(fēng)行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)。生產(chǎn)是使用價(jià)值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當(dāng)，那將產(chǎn)生浪費(fèi)——人力資源的浪費(fèi)、物料資源的浪費(fèi)、能源的浪費(fèi)等。如何最大限度地避免浪費(fèi)，使企業(yè)資源充分發(fā)揮，在近期階段我想可以對以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理：
1. 打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)意味著有著優(yōu)秀的執(zhí)行力、優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)力、優(yōu)秀的溝通能力、優(yōu)秀的操作技能、堅(jiān)強(qiáng)的吃苦耐勞精神。
執(zhí)行力包括對上司命令、作業(yè)指令、作業(yè)指導(dǎo)書等制度性、規(guī)范性文件的執(zhí)行力度，這點(diǎn)必須要做到，而且要毫無條件，對于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊(duì)伍里存在的必要性了�，F(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導(dǎo)書，不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；體現(xiàn)在對上級指令的執(zhí)行上，上級發(fā)個(gè)指令，員工執(zhí)行起來不及時(shí)、不徹底，而且還會(huì)有抱怨。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。只有具有這樣的執(zhí)行力，我們崇高的企業(yè)理想才有可能實(shí)現(xiàn)。士氣和競爭意識(shí)有利于提高執(zhí)行力，工作中要采取些物質(zhì)和精神激勵(lì)手段來提高這方面的能力，比如：設(shè)立一個(gè)激勵(lì)基金，每三天獎(jiǎng)勵(lì)一次，一次20-100不等，獎(jiǎng)勵(lì)對象為執(zhí)行力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的員工，一定要當(dāng)天宣布，當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)，不然就起不到激勵(lì)的效果了，或效果不明
顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對無士氣、無斗志的隊(duì)伍是個(gè)很好的激勵(lì)手段。有獎(jiǎng)都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。
團(tuán)結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計(jì)較、舍己為人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有集體榮譽(yù)感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個(gè)人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機(jī)會(huì)、提升的機(jī)會(huì)、同時(shí)要多給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使其鼓勵(lì)更多的人向其學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動(dòng)力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸�。�?產(chǎn)-黨小米加步-槍能把具有美式裝備受過高等訓(xùn)練的蔣介石打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時(shí)給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激-情的需要相互合作的活動(dòng)，來增強(qiáng)其集體的意識(shí)，團(tuán)結(jié)的力量。可以唱唱革命紅歌：團(tuán)結(jié)就是力量，感發(fā)每個(gè)人的集體主義精神。
溝通能力：問題出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋，并建立良好的溝通渠道�，F(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管-理-員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個(gè)不好現(xiàn)象，一定要建立一個(gè)渠道讓他們的想法表達(dá)出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯(cuò)了可以向現(xiàn)場管-理-員投訴，現(xiàn)場管-理-員批評組長批評錯(cuò)了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管-理-員批評錯(cuò)了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個(gè)相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達(dá)出來的員工一定要給予肯定，同時(shí)要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發(fā)揮員工的積極作用。
操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個(gè)員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最
低門檻。現(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動(dòng)大，新員工培訓(xùn)是個(gè)問題，如果專職找時(shí)間去培訓(xùn)，不但浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師-父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會(huì)傳授給新員工，新員工犯了錯(cuò)可以追求其師-父的責(zé)任，師-父具有連帶責(zé)任。同時(shí)我們給老員工一個(gè)做師-父的機(jī)會(huì)，也是對老員工的一種認(rèn)同，人都喜歡被認(rèn)同，這種認(rèn)同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時(shí)間，而且還可以減少培訓(xùn)費(fèi)用。
以上幾個(gè)方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)根性，蒙牛內(nèi)幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。
2、提升稼動(dòng)率
稼動(dòng)率=有效工作時(shí)間/總工作時(shí)間
一天的工作八小時(shí)里，除去上午和下午的15分鐘休息時(shí)間外，其余的時(shí)間應(yīng)在
緊張的生產(chǎn)勞作，不應(yīng)等待，現(xiàn)在生產(chǎn)中的等待問題略為嚴(yán)重，大致有等待物料、等待生產(chǎn)指導(dǎo)、等待機(jī)器工具安裝維修等，應(yīng)消除這些不必要的等待，使其在工作時(shí)間內(nèi)全部運(yùn)作起來。同時(shí)收集等待時(shí)的類型信息，并統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運(yùn)用一些IE手法改善工作臺(tái)、工作環(huán)境，對動(dòng)作進(jìn)行分析研究，對流程進(jìn)行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價(jià)值
的工作。比如：第三條生產(chǎn)線光線太暗，工人操作時(shí)勢必會(huì)付出更多的注意力，這樣容易引發(fā)疲勞和質(zhì)量隱患，對于效率和質(zhì)量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環(huán)境是非常有意義的。
3、改善現(xiàn)場管理、提升質(zhì)量意識(shí)
培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識(shí)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡單分析下：為什么我們不能
夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時(shí)捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時(shí)日。質(zhì)量問題涉及到設(shè)計(jì)及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對質(zhì)量的影響。比如一個(gè)螺絲打進(jìn)某殼體需要1000型號的電動(dòng)螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個(gè)參數(shù)有一個(gè)錯(cuò)了或者螺絲刀沒有校準(zhǔn)，這個(gè)螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識(shí)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過質(zhì)量意識(shí)方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識(shí)的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認(rèn)知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時(shí)適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識(shí)。
總結(jié)：總之，沒有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)，圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開工作。當(dāng)完成這個(gè)階段目標(biāo)后，進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)，打造一個(gè)智能的、精益的、準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)。
生產(chǎn)部長年終述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：
大家好！
忙碌而充實(shí)的2015年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的2015年已然來臨，我們懷著激動(dòng)的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2015年我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在2015年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機(jī)械有限公司煥然一新、更加輝煌！
2015年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時(shí)刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。
下面我做下生產(chǎn)部過去一年的工作匯報(bào)：
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
2015年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸，合格率
95.4％，同比2015年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。 6、外協(xié)管理
加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，
提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、 人員管理方面
2015共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、展望2015：
2015年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問題。從老到新，新的不僅是設(shè)備、是廠房，更應(yīng)
該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。
2015年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確。干什么事、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問題，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì)上說了。
總之在2015年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！
謝謝大家！
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