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員工培訓(xùn)方案格式
一、培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)方案
1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）
2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織
1
結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5、公司從****年**月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。
面向全體員工的培訓(xùn)項(xiàng)目方案范本
為了更快更好推進(jìn)公司集團(tuán)化發(fā)展、營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)的氛圍，集團(tuán)CEO針對(duì)公司的文化、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模型和發(fā)展戰(zhàn)略制定了一套安邦人必修的十大能力課題。為了幫助員工初步具備這十大能力成為一個(gè)合格的安邦人，公司啟動(dòng)了“打造合格安邦人”培訓(xùn)項(xiàng)目，本項(xiàng)目將圍繞十大能力提供相關(guān)知識(shí)、技能以及態(tài)度等方面的培訓(xùn)。本項(xiàng)目面向全體安邦員工，通過(guò)課程學(xué)習(xí)、通關(guān)和考試等方式進(jìn)行，本項(xiàng)目分為三個(gè)階段實(shí)施，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2011年10月完成。具體方案內(nèi)容如下：
1. 項(xiàng)目目的：
對(duì)員工進(jìn)行安邦十大能力相關(guān)的知識(shí)的覆蓋性培訓(xùn)，使得員工取得十大能力的初級(jí)鑒定。培訓(xùn)后員工能正確認(rèn)識(shí)十大能力的內(nèi)涵與價(jià)值，具備營(yíng)銷(xiāo)的基本技能，為建立一支具備十大能力的安邦鐵軍奠定基礎(chǔ)。
2. 項(xiàng)目時(shí)間：
2011年8月-2011年10月
第一階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)階段 2011年8月31日前完成。
第二階段：強(qiáng)化培訓(xùn)階段 2011年9月30日前完成。
第三階段：固化培訓(xùn)階段 2011年10月31日前完成。
3. 項(xiàng)目責(zé)任人：總公司培訓(xùn)部
總公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和運(yùn)作、各培訓(xùn)階段所需課程及通關(guān)資料、組織考試。
4. 項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人：各連隊(duì)長(zhǎng)
各連隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本連隊(duì)的培訓(xùn)實(shí)施及通關(guān)考核，提供追蹤報(bào)表及培訓(xùn)檔案歸檔。
5. 參訓(xùn)學(xué)員：
安邦所有在職人員。
6. 培訓(xùn)方式：
本次培訓(xùn)以連隊(duì)為單位，各連隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的各階段培訓(xùn)負(fù)責(zé)，整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目分為三個(gè)階段實(shí)施：
6.1基礎(chǔ)培訓(xùn)
圍繞十大能力的基礎(chǔ)知識(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品、銷(xiāo)售技能和話術(shù)、出單流程及投保書(shū)填寫(xiě)等基本技能進(jìn)行。
參加完基礎(chǔ)培訓(xùn)的學(xué)員具體營(yíng)銷(xiāo)新人的基本能力，能夠完成出單作業(yè)，初步具備十大能力。培訓(xùn)部發(fā)布課件，各連隊(duì)長(zhǎng)組織本連隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和通關(guān)，所有人員參加培訓(xùn)部組織的聯(lián)考。
6.2 強(qiáng)化培訓(xùn)
在基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將基礎(chǔ)課程的內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi)和深化，豐富每個(gè)能力對(duì)應(yīng)的課程內(nèi)容，強(qiáng)化每個(gè)學(xué)員十大能力的掌握。
培訓(xùn)部將強(qiáng)化培訓(xùn)的資料上載安邦遠(yuǎn)程教育平臺(tái)。所有人員通過(guò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)進(jìn)行24小時(shí)不限空間的自主學(xué)習(xí)。每門(mén)課程結(jié)束后需要參加本課程的考試。全部課程結(jié)束后參加十大能力綜合考試。
6.3 固化培訓(xùn)
在強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)難點(diǎn)以及問(wèn)題點(diǎn)較多的課程提供再一次的遠(yuǎn)程視頻講授，以便固化前兩個(gè)階段培訓(xùn)的效果。
通過(guò)同步課堂平臺(tái)實(shí)現(xiàn)虛擬傳統(tǒng)課堂授課的環(huán)境，學(xué)員登陸課堂，遠(yuǎn)程聽(tīng)課，其效果類(lèi)似于視頻會(huì)議。但同步課堂可以實(shí)現(xiàn)在線交流，實(shí)時(shí)討論，在線答疑，彌補(bǔ)通過(guò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)自學(xué)的不足。
通過(guò)三階段的培訓(xùn)，使學(xué)員能夠由淺入深的掌握十大能力的相關(guān)知識(shí)和基本技能，通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)以強(qiáng)化知識(shí)和技能的掌握。
7. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
8. 項(xiàng)目操作要點(diǎn)：
8.1 第一階段 基礎(chǔ)培訓(xùn)
以連隊(duì)為單位，連隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本連隊(duì)所有成員的課程學(xué)習(xí)及考試。
A． 發(fā)布培訓(xùn)課件及通關(guān)要點(diǎn)
培訓(xùn)部于8月17日前將基礎(chǔ)培訓(xùn)階段課程資料、話術(shù)演練稿、通關(guān)要點(diǎn)及通關(guān)卡等資料制作完畢并掛網(wǎng)以便各連隊(duì)下載學(xué)習(xí)。各連隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員下載課程學(xué)習(xí)資料并保證本連隊(duì)所有成員人手一份�；A(chǔ)培訓(xùn)階段的課表如下：
B． 基礎(chǔ)培訓(xùn)實(shí)施
各連隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和安排本連隊(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)下載的課程資料并對(duì)通關(guān)話術(shù)進(jìn)行演練。在保證培訓(xùn)效果的前提下，具體培訓(xùn)方式不限。各連隊(duì)長(zhǎng)自行選擇通過(guò)組織集中的課堂培訓(xùn)、視頻會(huì)議培訓(xùn)或者學(xué)員自學(xué)等方式進(jìn)行。 C． 基礎(chǔ)培訓(xùn)通關(guān)
以連隊(duì)為單位，各連隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本連隊(duì)所有成員按照培訓(xùn)部提供的通關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品及銷(xiāo)售技能的通關(guān)。每位通關(guān)人對(duì)應(yīng)一張通關(guān)卡以記錄其通關(guān)成績(jī)，關(guān)主需在通關(guān)卡上簽字確認(rèn)。各連隊(duì)留存本連隊(duì)所有成員的通關(guān)卡以備人力資源部檢查。
D． 十大能力綜合測(cè)試聯(lián)考
培訓(xùn)部發(fā)布聯(lián)考公告，各連隊(duì)長(zhǎng)組織本連隊(duì)所有成員按照聯(lián)考公告要求登錄安邦遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一考試。 E． 培訓(xùn)追蹤及通報(bào)
在8月30日前各連隊(duì)長(zhǎng)需將《基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)情況表》反饋給培訓(xùn)部指定人員。培訓(xùn)部通過(guò)系統(tǒng)匯總所有參加考試人員的成績(jī)，并結(jié)合各連隊(duì)上報(bào)通關(guān)信息統(tǒng)一發(fā)布公告，公布每位學(xué)員的成績(jī)�；A(chǔ)培訓(xùn)階段的成績(jī)由通關(guān)和十大能力綜合測(cè)試聯(lián)考兩部分構(gòu)成。此成績(jī)計(jì)入員工個(gè)人考核，連隊(duì)的綜合成績(jī)計(jì)入連隊(duì)成績(jī)。
8.2 第二階段 強(qiáng)化培訓(xùn)
依托安邦遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“十大能力”的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)部利用安邦遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)平臺(tái)為全體員工搭建一個(gè)24小時(shí)突破空間的移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。 A． 課程資源搭建
在9月10日之前總公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)將第二階段的強(qiáng)化培訓(xùn)的培訓(xùn)課程內(nèi)容上載到安邦遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)平臺(tái)并發(fā)布十大能力強(qiáng)化培訓(xùn)的培訓(xùn)公告，將利用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)的操作方法掛網(wǎng)供全體員工下載學(xué)習(xí)。強(qiáng)化培訓(xùn)階段課程表如下：
B． 登陸平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)
學(xué)員通過(guò)個(gè)人電腦，訪問(wèn)http://ad.oh100.com（內(nèi)外網(wǎng)均可），登陸安邦遠(yuǎn)程教育平臺(tái)自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程。每個(gè)能力對(duì)應(yīng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)課程包，包含多門(mén)課程內(nèi)容。學(xué)員可根據(jù)自己的計(jì)劃自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)習(xí)地點(diǎn)。系統(tǒng)將自動(dòng)記載每位員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度。各連隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本連隊(duì)學(xué)員登陸平臺(tái)進(jìn)行自學(xué)。 C． 課程考試
每個(gè)能力對(duì)應(yīng)的課程都包含配套的單元測(cè)試。測(cè)驗(yàn)題包含選擇題、判斷題以及簡(jiǎn)答題以全面檢核學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。只有通過(guò)本課程的測(cè)驗(yàn)方可視為本課程學(xué)習(xí)通過(guò)。
D． 培訓(xùn)追蹤及通報(bào)
在強(qiáng)化培訓(xùn)階段培訓(xùn)部將定期匯總并發(fā)布系統(tǒng)中學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)成績(jī)。 8.3 第三階段 固化培訓(xùn)
為了解決自學(xué)中碰到的問(wèn)題及困惑，培訓(xùn)部將依托安邦遠(yuǎn)程教育平臺(tái)的同步課堂功能舉辦E-learning大講堂來(lái)固化網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)效果，頻率為每周一次暫定每周四下午16:00-17:30。培訓(xùn)部將挑選理解難度較大的課程在大講堂進(jìn)行講授。 A． 課程準(zhǔn)備
總公司培訓(xùn)部專人與授課講師就授課內(nèi)容進(jìn)行溝通，就授課內(nèi)容與授課要求達(dá)成一致。課程資料由主講老師提供，培訓(xùn)部進(jìn)行審核及修改。 B． 在線交流及答疑
各級(jí)培訓(xùn)管-理-員負(fù)責(zé)收集本會(huì)場(chǎng)的問(wèn)題及疑惑并上傳系統(tǒng)，總公司培訓(xùn)部培訓(xùn)管-理-員負(fù)責(zé)將問(wèn)題反饋給主講老師同時(shí)將主講老師的回答發(fā)布給所有參訓(xùn)人員。 C． 系統(tǒng)維護(hù)及支持
各級(jí)培訓(xùn)管-理-員負(fù)責(zé)本單位E-learning大講堂的會(huì)議室預(yù)定，設(shè)備接入及使用過(guò)程中的系統(tǒng)維護(hù)。
D． E-leaning大講堂課程資源
總公司培訓(xùn)部將本次E-learning大講堂所有講授的內(nèi)容制作成網(wǎng)絡(luò)課程上傳至十大能力相應(yīng)課程目錄中,以便學(xué)員可反復(fù)學(xué)習(xí)。
9. 注意事項(xiàng)
9.1 本次項(xiàng)目所用的培訓(xùn)課程在安邦遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)中長(zhǎng)期有效。未能參加本次培訓(xùn)的
學(xué)員可以隨時(shí)登錄遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)并參加考試。新入職員工員工需在入職后2個(gè)月內(nèi)完成綜合測(cè)試。 9.2 培訓(xùn)部將定期通報(bào)學(xué)員綜合測(cè)試成績(jī)。 10. 價(jià)值與意義：
10.1 初步完成十大能力初級(jí)考核的覆蓋性培訓(xùn)。
10.2 通關(guān)安邦遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)為安邦源源不斷的輸送具有十大能力的鐵軍。
10.3 節(jié)約人力、財(cái)力成本。
總公司培訓(xùn)部 2011年8月11日
新員工培訓(xùn)方案范文
一、新員工培訓(xùn)目的
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格
l 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表（表一）
l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）
一、 新員工培訓(xùn)目的
l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。 l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。 l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。 l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。 l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。 l 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。 l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、 新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）
到職前：
l 致新員工歡迎信 （班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
l 讓本班組其他員工知道新員工的到來(lái)。
l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，工作崗位。 l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。 l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2． 部門(mén)崗位培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：
l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。
l 到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。
l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀車(chē)間。
l 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。
l 新員工工作描述、職責(zé)要求。
l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
到職后第五天：
l 一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
l 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
l 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
到職后第三十天（普通員工）
l 部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)《試用期員工評(píng)價(jià)表》。 到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）
l 總務(wù)課經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
3．公司整體（廠級(jí)）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)—1次/2月）
l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。
l 公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。
四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）
l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）
l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（普工） （到職后30天）
l 新員工試用期績(jī)效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后90天）
五、新員工培訓(xùn)教材
l 新員工培訓(xùn)須知。
l 班組培訓(xùn)教材。
l 各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材。
l 公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。
l 每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師。
l 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
l 給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。
l 各部門(mén)從XX年6月1日開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案。 l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。 l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級(jí)的新員工培訓(xùn)：1次/2月。 l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)。
七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格
表格一 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表
（到職后第一周完成填寫(xiě)）
姓名
性別
出生年齡
年 月 日
文化程度
工作卡號(hào)
入廠日期
車(chē) 間
班 組
三級(jí)安全教育內(nèi)容
教育人
受教育人
廠級(jí)
教
育
主要內(nèi)容：
1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。
2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律
4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(shí)（防機(jī)械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險(xiǎn)因素、應(yīng)急預(yù)案等）。
5作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；
6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。
簽名
年
月 日
簽名
年
月 日
車(chē)間教育
主要內(nèi)容：
1車(chē)間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點(diǎn)、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項(xiàng)。 2車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)
3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程
4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識(shí)
5作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車(chē)間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)
6車(chē)間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個(gè)人防護(hù)用品的性能和使用方法。
7車(chē)間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。
簽名
年
月 日
簽名
年
月 日
班組教育
主要內(nèi)容：
1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程及細(xì)則。 2本班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律
3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。
4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策，本工種事故案例剖析
5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報(bào)告辦法。
簽名
年
月 日
簽名
年
月 日
使用說(shuō)明：
1、一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
2、經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。并附上安全培訓(xùn)知識(shí)考核試題及成績(jī)。
3、此表安全管理部門(mén)存檔。
表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表
（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）
部門(mén)：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司各車(chē)間位置的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□
新員工培訓(xùn)方案范文
企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本 新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。如下，與您分享一例新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范文，希冀能對(duì)朋友們有所幫助：
一、培訓(xùn)目的：
1. 消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2. 了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。
3. 強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
集團(tuán)公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式：
由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、oa辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：
集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)文化
2. 員工手冊(cè)
3. oa辦公平臺(tái)使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、oa平臺(tái)使用說(shuō)明。
八、培訓(xùn)實(shí)施：
1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;
2. 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;
3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;
3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;
4、培訓(xùn)評(píng)估與考核。
九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：
1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。
2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計(jì)劃不同，培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的做法自然也不同。但上述計(jì)劃書(shū)中列述的幾項(xiàng)內(nèi)容為培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)中基本都有的幾項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的不同，做培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況刪添一些內(nèi)容。諸如，有些培訓(xùn)計(jì)劃較為完善的企業(yè)，會(huì)將培訓(xùn)的日程進(jìn)度、培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用等細(xì)節(jié)列述進(jìn)去，另外還有的企業(yè)為使新員工對(duì)企業(yè)更加了解，還會(huì)在培訓(xùn)計(jì)劃里設(shè)有職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能等內(nèi)容。篇二：新員工培訓(xùn)方案范本
一、培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)方案
1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）
2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織
結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5、公司從****年**月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。
新員工培訓(xùn)方案范文
一,培訓(xùn)程序
1,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)
2,人數(shù)較少,分散時(shí),由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.
二,培訓(xùn)目的
1,讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).
三,培訓(xùn)內(nèi)容
1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái) -
員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題.
2,部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé).
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工;參觀工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名 老職工帶教新員工;一周內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng) 估,給新員工下一步工作提出一些具體要求.
3,集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理 念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門(mén)職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納 的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題.)
四,培訓(xùn)反饋與考核
1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校 指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格,部門(mén)→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)
2,培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.
3,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū);職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次.
五,新員工培訓(xùn)實(shí)施
1,召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案.
2,各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選
,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò).
3,集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義
4,所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén) 崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新 員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū),培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)
某公司新員工培訓(xùn)方案
一、新員工培訓(xùn)目的
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材-
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格
新員工崗位培訓(xùn)表（表一）
新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）
一、 新員工培訓(xùn)目的
為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
二、 新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1． 就職前培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)） 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2． 部門(mén)崗位培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái) 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐?/p>
現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)
試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題
四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天） 新員工試用期績(jī)效考核表 （到職后90天）
五、新員工培訓(xùn)教材
各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這
套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師
對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
各部門(mén)從2003年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)
七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格
表格一 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)
（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）
部門(mén)：
新員工姓名：
部門(mén)經(jīng)理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表
（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）
部門(mén)：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？ 是□ 否□
e) 你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□
h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方
————————————————————————————————
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)
表三
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表
（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）
新員工姓名： 部門(mén)：
職位：
1． 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：
優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評(píng)價(jià)：
部門(mén)經(jīng)理簽名：
日期：
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