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服裝公司獎(jiǎng)懲制度

時(shí)間:2022-05-08 19:03:21 獎(jiǎng)懲制度 我要投稿
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服裝公司獎(jiǎng)懲制度

服裝公司獎(jiǎng)懲管理制度

服裝公司獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲管理制度

1、目 的

為增強(qiáng)員工工作積極性,促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭,達(dá)到全員參與公司管理的目的,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于×××服裝公司。

3、職 責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制,并負(fù)責(zé)檔案的記載;

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

4、文件內(nèi)容

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效,功過反映員工態(tài)度、品 行和紀(jì)律性。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。

4.1.2處罰種類分為:記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

4.2.1主人翁獎(jiǎng):具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識,能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng):指對公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出合理化建議,或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,并取得出色成效的部門和個(gè)人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng):年度工作中表現(xiàn)突出,績效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)項(xiàng)針對部門及個(gè)人):公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,并造成一定社會影響者。

4.3評比辦法:

4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請表,并提交相關(guān)資料;行政部 接申請后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評選,申請時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng):每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎(jiǎng)懲記錄評選上年度得獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)措施

針對主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元;連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級。

4.5處罰細(xì)則

4.5.1公司員工,所有A類處罰均為記大過一次

4.5.2 B類處罰均為記小過一次

4.5.3 C類處罰均為記警告一次

4.5.4 D類為警示,每兩次警示為警告一次,每兩次警告為小過一次,每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次,取消年終獎(jiǎng),取消福利升級,工資晉級

4.5.6員工記大過兩次,降級一級

4.5.7全年無任何處罰,晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天(市級以上醫(yī)院證明)

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知,口頭傳達(dá)一律無效

A類處罰:扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%,當(dāng)事人記大過一次,同時(shí)下調(diào)一級工資,取消年終獎(jiǎng),部門其他人員記小過一次。

B類處罰:給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%,并扣除部門資金30%,當(dāng)事人記小過一次。 C類處罰:扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%,部門獎(jiǎng)金10%,并當(dāng)事人記警告處分一次。

D類處罰:扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%,部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%,并給予警示。

4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

A類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

B類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)(含星期天)必須開出增收款發(fā)票,30天內(nèi)必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周,隨同資金周報(bào)附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報(bào)表者(6份)。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán),具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

C類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng),聊天,聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

D類

4.5.13.23未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者(無書面申請一律不算)。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26誹謗,侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

A類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),超越權(quán)限,給予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。

4.5.14.5有不誠實(shí)行為者,弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行為者。

B類

4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對帳者。

4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。

4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。

C類:

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者(走時(shí)登記、回時(shí)核銷,并撰寫報(bào)告)。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

4.5.14.19上班上網(wǎng),聊天者,或干與本職工作無關(guān)者。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。

4.5.14.23不服從主管安排者。

D類

4.5.14.24未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容)可超前,不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者(無書面申請一律不算)。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27誹謗,侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為

A類

4.5.15.1私受廠商回扣者,損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),給予廠商承諾者。

B類

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問題者。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

C類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者,或干與工作無關(guān)者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

D類

4.5.15.21未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者(無書面申請一律不算)。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24誹謗,侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

A類

4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實(shí)行為,弄虛作假者。

B類

4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

4.5.16.6未能及時(shí)提供保障,影響工作者。

4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

4.5.16.9泄露機(jī)密者。

C類

4.5.16.10未按程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定內(nèi)容)。

4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng),聊天者,或干與已無關(guān)工作者。

4.5.16.12挑撥是非者,議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。

5、引用文件

6、記錄

《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

7、其它

7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;

7.2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度2016-08-14 16:32 | #2樓

服裝店鋪管理很重要,除了自身店鋪的裝修、店員培訓(xùn)、品牌影響力之外,店員的薪資制度也是十分重要的。因?yàn)檫@是關(guān)乎店員工作積極性和長久性的關(guān)鍵。那么服裝店應(yīng)該如何制定薪資制度呢?一下一套完整的薪資制度供廣大店主們參考。

本套薪資體系適用于公司直營部所屬的所有自營店鋪

一、薪資組成

底薪+月銷售獎(jiǎng)金+單項(xiàng)獎(jiǎng)+學(xué)歷工資+工齡工資+飯補(bǔ)+全勤獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金

底薪(根據(jù)店鋪類別不同,進(jìn)行相應(yīng)的檔別工資)

星級 店長 領(lǐng)班 導(dǎo)購 備注

五星 2000 1500 1400 全勤獎(jiǎng)200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補(bǔ)100元/月 四星 1800 1400 1300

三星 1600 1300 1200

二星 1400 1200 1100

一星 1200 1100 1000

二、銷售獎(jiǎng)金

根據(jù)店鋪當(dāng)月任務(wù)完成率,進(jìn)行銷售獎(jiǎng)金發(fā)放:詳見銷售獎(jiǎng)金比例表

店長獎(jiǎng)金:

店鋪任務(wù)

完成比例 任務(wù)(單位:萬)

5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上

50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0

51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400

81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100

101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800

121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400

151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400

180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500

店長自2015年3月份設(shè)立個(gè)人銷售任務(wù),標(biāo)準(zhǔn)為店鋪月任務(wù)的5%--10%,店長獎(jiǎng)金=店鋪任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*80%+個(gè)人任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*20%

舉例:A店3月份店鋪任務(wù)為10萬,則店長任務(wù)為10萬*10%=1萬,3月份實(shí)際完成店鋪任務(wù)完成9萬,店長個(gè)人任務(wù)完成2萬,店長2月份獎(jiǎng)金為:90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元

導(dǎo)購獎(jiǎng)金:

三、單項(xiàng)獎(jiǎng)

A店長:

1、月度區(qū)域指標(biāo)完成率冠軍店(在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上參評,下同)

每月同品牌店鋪評出一個(gè)任務(wù)完成率冠軍店(任務(wù)完成率100%以上參評),店長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元,任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪,店長罰款 100 元(任務(wù)完成100%不參與負(fù)激勵(lì))

2、月度連單最高冠軍店

每月同品牌店鋪評選出一家連單率最高的店鋪(連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評獎(jiǎng)勵(lì))

店長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元,連單率最低的店鋪,店長罰款 100 元(1.5以上不參與負(fù)激勵(lì))

3、月度任務(wù)完成獎(jiǎng)

店鋪當(dāng)月任務(wù)完成100%,根據(jù)店鋪業(yè)績指標(biāo)完成進(jìn)行店長獎(jiǎng)勵(lì)

月獎(jiǎng)金

完成金額任務(wù)(單位:萬)

5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上

100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,每超出任務(wù)1萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 50 80 100 120 150180210240280

B導(dǎo)購:

1、個(gè)人月銷售冠軍獎(jiǎng)(必須100%完成任務(wù)后的導(dǎo)購參加評比)

本月店鋪內(nèi)個(gè)人銷售業(yè)績最高的導(dǎo)購員獲得此獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)店鋪人數(shù)確定:

2、連單獎(jiǎng)

當(dāng)天對單一客戶完成了連單要求兩件以上(單件折扣6折以上參與,贈送的除外,低于6折的高于35折3件以上計(jì)算),評出最高的連單獎(jiǎng)1名,按不同店鋪類型,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì):總店員數(shù)2-5人,獎(jiǎng)項(xiàng)為20元/天;總店員數(shù)6-10人,獎(jiǎng)項(xiàng)為30元/天。

3、單件最高售價(jià)獎(jiǎng)(每季調(diào)整):每售賣一件指定的高價(jià)款式(占比5%)就獎(jiǎng)勵(lì) 10-30 元。

4、指定庫存特別推動(dòng)獎(jiǎng):是指當(dāng)季重點(diǎn)處理貨品,不低于7折(非往季貨品),每賣出一件,獎(jiǎng)勵(lì) 10 元

5、班組競賽獎(jiǎng)金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎(jiǎng)金,每班組人數(shù)不低于2人)

AB班組每月進(jìn)行銷售競賽,A班月銷售業(yè)績超過B班20%以上,可獲得班組競賽獎(jiǎng)金100元

6、月度任務(wù)完成獎(jiǎng):店鋪任務(wù)100%完成享受此獎(jiǎng),低于100%此獎(jiǎng)取消

月獎(jiǎng)金

完成金額 任務(wù)(單位:萬)

1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上

100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 25 50 90 120150180200250300

C、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(店鋪任務(wù)完成率100%以上參評)

月度單品牌店鋪VIP辦理數(shù)量最高獎(jiǎng)1名(30張銀卡以上參評,1張鉆石卡=3張銀卡,1張金卡=2張銀卡),獎(jiǎng)勵(lì)店鋪 300元,30張以下,數(shù)量最少的店鋪給予負(fù)激勵(lì)100元

四、學(xué)歷工資

大專30元/月,本科50元/月,碩士或雙學(xué)士以上100元/月。

五、工齡工資

工齡工資每滿一年就增加600元/年,即工作滿1年后月薪資就增加50元/月

六、底薪調(diào)整:

1、凡是店鋪連續(xù)3個(gè)月完成店鋪任務(wù)100%以上,店長提升一星,導(dǎo)購?fù)瓿陕蔬B續(xù)3個(gè)月超額完成20%或連續(xù)4個(gè)月完成任務(wù)100%,提升一星,2011年2月起,所有崗位都按照2015年底薪進(jìn)行計(jì)算。

2、新開店鋪前三個(gè)月不進(jìn)行任務(wù)考核,按照底薪加提成制工資發(fā)放(導(dǎo)購個(gè)人銷售2%提成,店長店鋪銷售1%提成),第四個(gè)月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。

七、銷售獎(jiǎng)金:

年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放(發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前)所得獎(jiǎng)金店長占50%,剩余50%由店長根據(jù)員工對店鋪的貢獻(xiàn)度,來進(jìn)行分配,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金具體實(shí)施方案如下:

年獎(jiǎng)金

完成金額 年任務(wù)(單位:萬)

100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上 100%完成年任務(wù)

每超出任務(wù)1萬額外再獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 150 200 250 300 350

服裝廠管理制度之獎(jiǎng)懲制度2016-08-14 11:24 | #3樓

服裝廠管理制度之獎(jiǎng)懲制度

第一節(jié) 勞動(dòng)現(xiàn)場管理制度獎(jiǎng)懲條例

第一條:上班時(shí)必須配帶廠牌,違者按廠規(guī)處罰。

第二條. 嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙,違者,一次罰款20元,屢教不改者,加倍重處。

第三條:嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩,違者,一、二次警告,三次以上(含三次)每次罰款5元。

第四條:不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo),對抗管理制度,視其情節(jié)輕重,分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。

第五條:有意組織煽動(dòng),影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工,分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款:情節(jié)較輕但有悔改之意者,處罰20元,留崗察看,以觀后效。

第二款:情節(jié)嚴(yán)重,態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意,給公司造成重大損失者,開除出廠,工資不予結(jié)算之處罰。

第六條:對報(bào)復(fù)毆打管理人員者,視其情節(jié)輕重,分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款:造成輕傷并有悔改之意者,處罰款200元/次,并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。

第二款:造成重傷或致殘并且無悔改之意者,處罰500元/次,并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰。

第七條:下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺、風(fēng)扇照明電源和窗戶者,一、二次警告,三次以上每次罰款5元。

第八條:本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)成品丟失,分別按以下款項(xiàng)處理。

第一款:積極舉報(bào)偷盜者,給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密,經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。

第二款:查出偷盜當(dāng)事人追回贓物,并通報(bào)全公司,視其悔過表現(xiàn)分別處罰50—100元和開除廠,工資不予結(jié)算之處罰。

第九條:專機(jī)組人員,若因人為因素沒有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,造成嚴(yán)重質(zhì)量問題(特別是定位,打孔用錯(cuò)輔料)不能返工者,視其數(shù)量多少,分別給予警告處罰款10元/次。

第十條:剪線組員工,若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者,處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰。

第十一條:若因燙工人為因素,造成產(chǎn)品整燙后成批返工,視其數(shù)量多少,分別處以當(dāng)事人罰款10元/次。

第十二條:燒線員工,若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者,處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰

第十三條:總檢人員必須對成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組,若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋,總檢人員嚴(yán)重失職,并處罰款20元/次

第十四條:在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

第一款:嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合,造成混款、混色、混碼亂裝,一經(jīng)查出,一、二次警告,三次以追究包裝組集體責(zé)任,處罰款每人10元/次。

第二款:任何時(shí)候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴(yán)禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告,三次以上處罰款每人5元/次。

第三款:每款包裝之前,必須用不干膠帶,將成品里外線頭清理干凈,若造成客戶抱怨,翻箱返工,一、二次警告,三次以上處罰款每5元/次。 第十五條:配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱,有下列情形之一分別給予處罰:

第一款;未經(jīng)允許,嚴(yán)禁混亂裝箱,一、二次警告,三次以上處罰款每人10元/次。

第二款:裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%,若有多裝、少裝,一經(jīng)查出,處罰款每人20元/次。

第十六條:在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工,由該工序當(dāng)事人負(fù)責(zé)其它工序返工,工資從當(dāng)事人工資扣除。

第十七條:歡迎對本車間工作提出良好建儀,若提出的建議能提高工作效率,使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺階,獎(jiǎng)現(xiàn)金50元/次。 第十八條:保持車間清潔,按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前,把車間打掃干凈,違者,一、二次警告并且補(bǔ)掃一次,經(jīng)多次教育無悔改者處罰5元/次。

第十九條:每月評選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者,每人獎(jiǎng)現(xiàn)金30元/次。

第二節(jié) 考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、每遲到或早退5-10分鐘,罰款1元;遲到或早退10-20分鐘,罰款5元;

遲到或早退20-30分鐘,罰款10元;遲到或早退30分鐘以上,按曠工1

天論處,計(jì)件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)行。

2、無論請假時(shí)間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者,嚴(yán)格按曠工處理。

3、無故曠工者,第一天罰款60元;第二天罰款120元;第三天給予嚴(yán)重違紀(jì)自動(dòng)離廠之處罰,工資不予結(jié)算。

4. 脫離工作崗位或辦私事,或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事,視其情節(jié)輕重,處罰款5—20元。

5. 公事外出及臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)不能正常打卡者,應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報(bào)廠長簽卡生效,超過一天未簽卡視為無效。按每空1格,罰款5元。

6. 每月累計(jì)遲到5次以上,罰款10元。

第三節(jié) 開除處罰規(guī)定

1. 職工因嚴(yán)重違犯國家法律及公司規(guī)章制度,公司給嚴(yán)重開除之外處罰。

2. 構(gòu)成開除處罰的基本因素一般如下;

(1). 嚴(yán)重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀(jì)活動(dòng)。

(2). 內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn)。

(3). 因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

(4). 無故對抗公司管理制度,不服從工作安排調(diào)動(dòng),經(jīng)批評教育不加以改正。

(5). 偽造事實(shí),蒙騙領(lǐng)導(dǎo),攻擊他人,破壞團(tuán)結(jié),經(jīng)批批評教育不加以改正。

(6). 參與聚眾賭博活動(dòng),罰款警告后屢教不改。

(7). 參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。

(8). 嚴(yán)重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。

(9). 故意嚴(yán)重破壞公物,破壞消防設(shè)備、器材、機(jī)臺、設(shè)備等破壞活動(dòng)。

(10).組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。

(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。

(12).對管理人員和本車間員工采取威脅手段者。

3、凡構(gòu)成以上行為者,經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)給予立即開除之嚴(yán)重外罰,造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,視損失程度給予賠償,特別嚴(yán)重的行為移交政府司-法-部門依法懲處。 員工保底工資規(guī)定

一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對待,實(shí)行車間考勤表考勤。

二、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計(jì)件制。

三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達(dá)到保底資的員工不享受工資

四、不服從工作按排,經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資。

員工借款規(guī)定

一. 新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費(fèi)300元借款,但不能夠超出所做工資總數(shù)。

二. 計(jì)件員工所發(fā)工資在300元以上者,公司不再借生活費(fèi)。

三. 固定工資員工每月借資不能超過500元。

四. 如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經(jīng)理審批后方可借資。

張家港牧羊人服飾有限公司(獎(jiǎng)懲制度)2016-08-14 20:48 | #4樓

一、 總則

1、 目的

為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,減少人為損失,明確質(zhì)量責(zé)任,完善本公司質(zhì)量管理制度,提升企業(yè)形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求,特制定本制度。

2、 范圍

適用于本公司產(chǎn)品涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。

3、權(quán)責(zé)單位

3.1品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作;

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

二、 質(zhì)量定義

1、輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在生產(chǎn)制程中發(fā)生的品質(zhì)異常,給公司帶來的返工或報(bào)廢金額小于100元的品質(zhì)問題;

2、一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠,在生產(chǎn)過程中下工序發(fā)現(xiàn)上工序有批量性不合格要返工或報(bào)廢的品質(zhì)問題,(給公司造成經(jīng)濟(jì)損失大于100元小于1000元)或產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收,未造成返工或退貨的品質(zhì)問題;

3、重大品質(zhì)事故

3.1產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或整批返工(給公司造成經(jīng)濟(jì)損失大于1000元以上的品質(zhì)問題)

3.2在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作造成工藝錯(cuò)誤或原物料用錯(cuò);

3.3產(chǎn)品在出廠前經(jīng)客戶QC驗(yàn)貨不通過,要求整批返箱或要求打折出貨的品質(zhì)問題;

4、特大品質(zhì)事故

4.1出廠的產(chǎn)品,因品質(zhì)問題被客戶投訴,要求整批退回工廠返修的情況;

4.2因產(chǎn)品質(zhì)量問題,客戶要求打折處理的事件。

三、責(zé)任劃分

1、倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存配發(fā)的品質(zhì)負(fù)責(zé);

2、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)對提供的設(shè)計(jì)圖紙、工藝、色卡、樣衣的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

3、品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗(yàn)(進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨抽檢)后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé);

4、生產(chǎn)部裁剪、縫制、整燙包裝各班組必須對所加工生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任;

6、若責(zé)任暫時(shí)無法劃分,經(jīng)品管部調(diào)查后開品質(zhì)會議討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。

四、品質(zhì)指標(biāo)

1、進(jìn)料:驗(yàn)收合格率>95%(每月)

2、制程:交驗(yàn)產(chǎn)品合格率>97%(每月)

3、成品:檢驗(yàn)合格率>98%(每月)

4、出貨:出廠抽檢合格率>98%(每月)

5、驗(yàn)貨:客戶QC來廠驗(yàn)貨合格率>98%(每月)

6、一般客戶投訴(外觀質(zhì)量)<3%(每月)

7、重大客戶投訴(功能投訴)<1%(每月)

五、處罰條例

1、原物料品質(zhì)異常處罰細(xì)則

1.1因來料檢驗(yàn)失誤(無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外)造成批量原物料不合格而流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的,對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,將對進(jìn)料檢驗(yàn)處以50-500元的罰款,進(jìn)料檢驗(yàn)以行業(yè)通用的抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn),(對面料要求100%全檢;)

1.2進(jìn)料檢驗(yàn)對來料未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn),同意倉庫人員入庫或流入下工序生產(chǎn)的,將對進(jìn)料檢驗(yàn)員處以100元/次的罰款;

1.3倉庫人員必須先確認(rèn)來料是否經(jīng)檢驗(yàn)合格,禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的來料,違規(guī)入庫此類產(chǎn)品者,對責(zé)任人處以100元/次的罰款,未經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格允許接收的產(chǎn)品,倉庫人員禁止入庫或流入下一工序流程,否則對責(zé)任人處以100元/次的罰款;

2、裁剪車間品質(zhì)異常處罰細(xì)則

2.1裁剪人員要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單、工藝單、色卡、樣衣進(jìn)行確認(rèn)生產(chǎn),如無核實(shí),盲目開裁生產(chǎn),

給公司造成經(jīng)濟(jì)損失將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,處以50-300元的罰款;如果損失特別嚴(yán)重的,將另行對相關(guān)責(zé)任人按直接損失的30%分?jǐn)偺幜P。

2.2拉布時(shí)要注意原材料的緯斜、色差、疵點(diǎn)的避讓,注意花型、毛向是否一致,拉布幅寬互差不得大于2CM,如不進(jìn)行挑幅拉布,造成浪費(fèi)時(shí)每床處以50元的罰款;

2.3裁剪員對裁好的裁片要抽查比對,上下層互差不得超過0.3cm,裁剪時(shí)要求按紙樣線路,達(dá)不到要求的要返修,如果有裁片誤差大,流入下道環(huán)節(jié)影響生產(chǎn),將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,處以10-50元/次的罰款;

2.4裁剪驗(yàn)片要仔細(xì)認(rèn)真,檢驗(yàn)好的裁片流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重布疵、破洞、臟污現(xiàn)象,將追究驗(yàn)片員的責(zé)任,處以10元/片的罰款;

2.5裁剪或發(fā)包時(shí),裁片、小部件缺少或排料時(shí)少排,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元(屬于排料少排漏排,罰排料的版師);

2.6裁剪分包票簽上款號、規(guī)格、數(shù)量、床號、包號要正確,字跡要清晰容易辨認(rèn),捆包時(shí)要扎緊。如有問題一經(jīng)流入下道環(huán)節(jié),影響生產(chǎn),將對分包員處以10元/包的罰款;

2.7裁剪分包錯(cuò)誤,上下層顛倒而流入下道環(huán)節(jié),造成的生產(chǎn)誤工,將按誤工損失的20%給予處罰;

2.8印繡花片的檢驗(yàn)處罰標(biāo)準(zhǔn):A、檢驗(yàn)印繡花片時(shí)要有業(yè)務(wù)提供的客人確認(rèn)OK樣,檢驗(yàn)時(shí)依據(jù)確認(rèn)樣查看印繡花片的外觀質(zhì)量和印繡花位置,如果業(yè)務(wù)未提供客人確認(rèn)樣,不可以檢驗(yàn)印繡花片,否則將扣罰當(dāng)事人20元/批次,B、經(jīng)過檢驗(yàn)合格的印繡花片,流入下道環(huán)節(jié)生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有印繡花不良、布疵、臟污等現(xiàn)象,將對驗(yàn)片員處以5元/片的罰款。

3、縫制車間品質(zhì)異常處罰細(xì)則

3.1不按工藝要求生產(chǎn)操作,將根據(jù)實(shí)際情況,對相關(guān)責(zé)任人給予10-100元/次的罰款;

3.2生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品裁片規(guī)格大小做錯(cuò),將處以10-50元/次的罰款;

3.3在生產(chǎn)過程中,裁片正反面做錯(cuò),衣片人為切壞或拆壞者,將對相關(guān)責(zé)任人處以5元/件的罰款;

3.4不按程序生產(chǎn)而發(fā)生床號、包號、數(shù)量、規(guī)格錯(cuò)誤的,將對相關(guān)責(zé)任人處以10元/包的罰款;

3.5商標(biāo)裝訂顛倒、錯(cuò)款、錯(cuò)碼的情況,將處以5元/件的罰款;

3.6燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo),有規(guī)格尺碼燙錯(cuò)、燙顛倒、燙歪斜、燙反、燙錯(cuò)款、位置不正確、粘度不牢固、起泡、起翹等情況,且流入下道工序影響生產(chǎn),將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,處以5元/件的罰款;(燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)要依據(jù)技術(shù)科或業(yè)務(wù)提供的技術(shù)參數(shù)生產(chǎn))

3.7在生產(chǎn)制程中,人為損壞或報(bào)廢的(折合材料價(jià)格100元以上),由車間主任折合計(jì)算并提交報(bào)告,按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償;對私自藏匿,銷毀報(bào)廢品,一經(jīng)查實(shí),除按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外,另處罰50元;

3.8專機(jī)組在生產(chǎn)過程中,套結(jié)、鎖眼、釘扣、雞眼等工序不按工藝要求操作,造成批量性返修的,

將給予相關(guān)責(zé)任人10-100元的處罰,如果造成無法返修導(dǎo)致報(bào)廢的,將按實(shí)際產(chǎn)品價(jià)格的50%賠償。

3.9在生產(chǎn)制程中,品管員在正常工作中作出的正確判定,如不被執(zhí)行改正,并遭到辱罵、毆打等人人身攻擊的,視情況給予肇事者罰款100-500元不等,情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分,并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

4、后道車間品質(zhì)異常處罰細(xì)則

4.1產(chǎn)品整燙要按工藝要求進(jìn)行,所整燙的產(chǎn)品要求整潔平服,如果因整燙導(dǎo)致的臟污、激光印、水漬印或嚴(yán)重漏燙,將對當(dāng)事人處以1元/件的罰款;

4.2整燙時(shí)未按工藝要求或不符合工藝要求整燙的,導(dǎo)致產(chǎn)品批量性不合格,要求返燙的情況,將對當(dāng)事責(zé)任人處以10-50元/次的罰款;

4.3產(chǎn)品在出廠前經(jīng)客戶QC驗(yàn)貨不通過,因整燙問題要求返箱的,將根據(jù)實(shí)際情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,除要求返工重燙之外,另對責(zé)任人處以50-100元/次的罰款;

4.4包裝不按工藝要求操作,造成批量性返工問題,將對責(zé)任人處以20-50元/次的罰款;

4.5產(chǎn)品上有浮線毛,在包裝前要求通過刷毛清理干凈,出廠抽檢或客戶QC驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)浮線毛太多要求返箱,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,除要求返箱刷毛之外,另對責(zé)任人處以20-50元/次的罰款;

4.6包裝好的產(chǎn)品,出現(xiàn)有錯(cuò)款、錯(cuò)色、錯(cuò)碼、錯(cuò)PO#、漏吊牌等問題,將對當(dāng)事人(班組)處以5-20元/件的罰款;

4.7裝箱好的產(chǎn)品,經(jīng)出廠抽檢或客戶QC驗(yàn)貨,發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)款、錯(cuò)碼、錯(cuò)PO#、短裝、溢裝等現(xiàn)象,除按要求返箱之外,將對相關(guān)責(zé)任人處以20-100元/次的罰款;

4.8在生產(chǎn)制程中,對故意將不合格品混入合格品中的情況,一次性處罰100元,情節(jié)嚴(yán)重的做辭退處理;

4.9在生產(chǎn)制程中,品管員在正常工作中作出的正確判定,如不被及時(shí)執(zhí)行,或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的,視情況給予肇事者罰款100-500元不等,情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分,并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

5、裁剪車間主管品質(zhì)異常處罰細(xì)則

5.1裁剪生產(chǎn)時(shí),如果在生產(chǎn)指令單、色卡、樣衣、工藝單不完備的情況下,盲目開裁生產(chǎn),給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的情況下,將追究主管責(zé)任,處以100-200元/次的罰款;造成損失特別嚴(yán)重,將對車間主管另行按直接損失的20%處罰與相關(guān)責(zé)任人分?jǐn)偂?/p>

5.2裁剪裁好的裁片流入下道環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)有批量性的錯(cuò)碼、嚴(yán)重色差、布疵、嚴(yán)重緯斜、尺寸偏差大等情況,給生產(chǎn)造成停工待料事件,將追究主管責(zé)任,處以50-100元/次罰款;

5.3裁剪因工作疏忽,發(fā)生面料用錯(cuò)、款號裁錯(cuò)等事件,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)實(shí)際情況,將追究裁剪主管責(zé)任,處以200-500元的罰款;

6、縫制車間主管、班組長品質(zhì)異常處罰細(xì)則

6.1班組長不按工藝單、色卡、樣衣要求生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品批量性不合格需要返工的,將視情況嚴(yán)重與否,給予50-200元/次的罰款;(生產(chǎn)班組原則上在工藝單、色卡、樣衣等資料不全的情況下不允許投產(chǎn),特殊情況需上級主管確認(rèn),并要有技術(shù)業(yè)務(wù)的跟進(jìn))

6.2為預(yù)防工藝做錯(cuò)導(dǎo)致批量不良品發(fā)生,小組每款上線前要求組長封樣,如組長未封樣擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故,生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任,并核查責(zé)任組長,處以100元/次的罰款;

6.3在組檢判定不合格,或巡檢員發(fā)現(xiàn)不合格,班組長必須及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人返工修復(fù),如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn),將對班組長處以50-100元/次的罰款;

6.4在班組流水制程作業(yè)中,巡檢員發(fā)現(xiàn)異常問題并提出指正(巡檢員對發(fā)現(xiàn)的異常問題要出具巡檢報(bào)告,以書面形式提出整改要求,并讓班組長簽名確認(rèn)),班組長不及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人改正的,仍由組員生產(chǎn),將視情節(jié)對班組長處以50-200元/次的罰款;

6.5經(jīng)后道檢驗(yàn)檢出退縫制車間的返修品,縫制車間班組長要及時(shí)組織返工修復(fù),30件以下當(dāng)天返修好,30件以上第二個(gè)工作日必須返修好交后整(特殊情況除外);如縫制班組拒不返修或不及時(shí)返修,影響后整正常出貨,給公司造成損失,將依據(jù)實(shí)際情況對所在班組長處以20-100元/次的罰款,并追究車間主管監(jiān)管不力的責(zé)任,處以50元/次的罰款;

6.6客戶QC來公司對產(chǎn)品初查、中查,并針對所存在的品質(zhì)異常提出改正意見,生產(chǎn)班組不采納也不及時(shí)改正,造成尾期驗(yàn)貨因?yàn)榭p制質(zhì)量問題不通過需要返箱,生產(chǎn)縫制車間將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,將對相關(guān)責(zé)任班組長處以50-100元/次的罰款,并追究車間主管監(jiān)管不力責(zé)任,處以50元/次的罰款; 6.7班組返修率超標(biāo)處罰措施

6.7.1縫制班組檢驗(yàn)合格繳后道的產(chǎn)品,后道檢驗(yàn)出因縫制問題需要退回車間返工修復(fù),允許每月返修率3.0%(保留一位小數(shù)),小組月返修率數(shù)據(jù)依據(jù)后道檢驗(yàn)不合格品記錄的月統(tǒng)計(jì);

6.7.2經(jīng)品管部每月統(tǒng)計(jì)核實(shí),小組月返修率高于規(guī)定值(規(guī)定值3.0%),將按每超一個(gè)百分點(diǎn)處罰

50元,以此類推;

6.7.3處罰計(jì)算方法,例如:縫制一組組長李四,三月份返修率為4.6%;處罰金額:50×(.4.6%-3.0%)×100=80元,那么一組組長,三月份返修率超標(biāo)處罰為80元;

6.7.4品管部每月初將上個(gè)月縫制班組返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告公示,并讓車間主管、各班組組長簽名確認(rèn),

上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)交財(cái)務(wù)核算,組長月工資減去扣罰款項(xiàng)后為實(shí)際得工資,(品管部保留向組長的查詢與解釋權(quán))

6.7.5縫制班組如果連續(xù)三個(gè)月返修率都超過規(guī)定值3.0%,品管部將另行申請?zhí)幜P100元,上報(bào)總經(jīng)

理批示。

6.8后道檢驗(yàn)出因縫制不良退車間的返修品,月底統(tǒng)計(jì)車間小組平均返修率超過5%;將追究車間主管對品質(zhì)監(jiān)督不力的責(zé)任,處以200元/月的罰款。

6.9車間主管、班組長無權(quán)對存有質(zhì)量問題或爭議的產(chǎn)品特別放行,特殊情況需有品管部/業(yè)務(wù)/技術(shù)科確認(rèn)放行,否則對擅自決定放行責(zé)任人處以100元/次的罰款;

6.10車間發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,造成整款錯(cuò)誤或大批量返工,車間主管將負(fù)連帶責(zé)任,承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款。

7、后道車間主管、組長品質(zhì)異常處罰細(xì)則

7.1包裝好的產(chǎn)品,經(jīng)廠內(nèi)抽查或客戶QC尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上浮線毛太多,要求返箱,(除按第五節(jié)

4.4.5條款對責(zé)任人處罰外)將追究包裝組長工作監(jiān)管不力責(zé)任,處以20-50元/次的罰款;

7.2包裝好的產(chǎn)品,經(jīng)廠內(nèi)抽查或客戶QC尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)碼、錯(cuò)款、錯(cuò)PO#、無吊牌貼紙問題、要求返箱,(除按第五節(jié)4.4.6條款對責(zé)任人處罰外)將追究包裝組長工作監(jiān)管不力責(zé)任,處以20-50元/次的罰款;

7.3裝箱好的產(chǎn)品,經(jīng)廠內(nèi)抽檢或客戶QC尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)款、錯(cuò)碼、短裝、溢裝等現(xiàn)象,要求返箱,(除按第五節(jié)4.4.9條款對責(zé)任人處罰外)將追究后整主管工作監(jiān)管不力責(zé)任,處以50-100元/次的罰款;

7.4經(jīng)廠內(nèi)抽檢或客戶QC尾期驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)因整燙問題嚴(yán)重,要求返箱,(除按第五節(jié)4.4.3條款對責(zé)任人處罰外)將追究后整主管責(zé)任,處以50-100元/次的罰款。

7.5經(jīng)出廠抽檢或客戶QC尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常要求返箱,后整不安排返箱并出貨,將直接追究車間主管責(zé)任,處以100元/次的罰款。(在生產(chǎn)過程中提出品質(zhì)異常,但未能及時(shí)處理的除外)

8、巡檢、組檢、尾檢、QC、尾檢組長對品質(zhì)異常處罰細(xì)則

8.1巡檢員要熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,對班組長提交的產(chǎn)前封樣要仔細(xì)認(rèn)真確認(rèn),提出大貨生產(chǎn)時(shí)的整改意見,并及時(shí)跟進(jìn),如果因封樣確認(rèn)失誤,造成成品批量性不合格導(dǎo)致要返工,視情節(jié)將追究巡檢員的責(zé)任,處以50-100元的罰款;

8.2巡檢員對小組封樣確認(rèn)正確,但在生產(chǎn)過程中發(fā)生批量性錯(cuò)誤(兩小時(shí)內(nèi)完成的工序除外),將追究巡檢員責(zé)任,處以20-50元/次的罰款;

8.3巡檢對組檢負(fù)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)與監(jiān)督的責(zé)任,組檢檢驗(yàn)好的產(chǎn)品經(jīng)巡檢抽檢合格后才可以繳入后道,如果后道檢驗(yàn)出有批量性不合格的產(chǎn)品需要退回車間返工,巡檢員負(fù)有對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管不力的責(zé)任,處以10-20元/次的罰款;

8.4組檢員要熟悉產(chǎn)品工藝和檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,如果后道檢驗(yàn)出漏標(biāo)、半成品(工序未完成)、破損/爆口(破損/爆口在3公分以上按此標(biāo)準(zhǔn))之類的產(chǎn)品,將嚴(yán)格追究組檢員的責(zé)任,處以10元/件的罰款;

8.5組檢員對檢驗(yàn)合格的經(jīng)巡檢員抽查不合格,要求返工重驗(yàn),但組檢員拒不返工讓產(chǎn)品流入后道者,

將追究組檢員責(zé)任,處以20-50元/次的罰款;

8.6組檢員在檢驗(yàn)的同時(shí),要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,并且要真實(shí)填寫,對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品要抽量尺寸,每天至少要抽量3次以上,否則將追究工作不力的責(zé)任,處以10元/次的罰款; 8.7組檢漏檢返修率超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.7.1縫制班組組檢檢驗(yàn)合格繳后道的產(chǎn)品,后道檢驗(yàn)出因縫制問題需要退回車間返工修復(fù),允許每月返修率3.0%(保留一位小數(shù)),小組月返修率數(shù)據(jù)依據(jù)后道檢驗(yàn)不合格品記錄的月統(tǒng)計(jì);

8.7.2經(jīng)品管部每月統(tǒng)計(jì)核實(shí),小組月返修率高于規(guī)定值(規(guī)定值3.0%),將按每超一個(gè)百分點(diǎn)處罰

30元,以此類推;

8.7.3處罰計(jì)算方法,例如:縫制一組組檢王二,三月份返修率為5.6%;處罰金額:30×(5.6%-3.0%)×100=78元,那么一組組檢王二,三月份漏檢返修率超標(biāo)處罰為78元;

8.7.4品管部每月初將上個(gè)月縫制班組返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告公示,并讓車間主管、各班組組檢簽名確認(rèn),

上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)交財(cái)務(wù)核算,組檢月工資減去漏檢返修率超標(biāo)所扣款項(xiàng)后為每月實(shí)得工資,(品管部保留向組檢的查詢與解釋權(quán))

8.7.5縫制班組組檢如果連續(xù)三個(gè)月返修率都超過規(guī)定值3.0%,品管部將另行申請?zhí)幜P80元,上報(bào)

總經(jīng)理批示;

8.8后道尾檢檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,經(jīng)抽檢、包裝、QC出廠抽查、客戶尾期驗(yàn)貨,發(fā)現(xiàn)有漏標(biāo)、破洞、半成品等嚴(yán)重問題產(chǎn)品要求返箱,處以10元/件的罰款,另外追究因返箱造成的損失,處以20-50元/次的罰款;

8.9后道尾檢檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,經(jīng)抽檢、QC出廠抽查、客戶尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)漏驗(yàn)問題較多要求返箱,將追究所在檢驗(yàn)班組責(zé)任,處以20-50元/次的罰款;

8.10后道尾檢量尺合格的產(chǎn)品,經(jīng)抽檢、QC出廠抽查、客戶尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品尺寸差異太大要求返箱,將追究量尺員的責(zé)任,處以20-50元/次的罰款;(特殊產(chǎn)品經(jīng)主管確認(rèn)的除外)

8.11后道尾檢量尺合格的產(chǎn)品,經(jīng)抽檢、QC出廠抽查、客戶尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)錯(cuò)碼現(xiàn)象,將追究量尺員的責(zé)任,處以20元/件的罰款,并承擔(dān)客人要求返箱的責(zé)任;

8.12經(jīng)本廠QC出廠前抽查合格后的產(chǎn)品,客戶尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題太多,要求返箱,將追究本廠QC員的責(zé)任,處以50元/次的罰款;

8.13經(jīng)本廠QC抽查合格的產(chǎn)品出貨后,因品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴或索賠,甚至退貨,將追究QC員的責(zé)任,處以50-200元的罰款;

8.14尾檢組長要熟悉產(chǎn)品工藝要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要樹立“質(zhì)量第一”的觀驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)異常有謊報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象,將處以30元/次的罰款;

8.15檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品,經(jīng)客人尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)漏檢漏驗(yàn)問題太多要求返箱,將視情節(jié)追究尾檢組長的責(zé)任,處以20-100元/次的罰款;

8.16尾檢組長負(fù)有對檢驗(yàn)員工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任。本廠QC出廠抽查、客人尾期驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品錯(cuò)碼、破洞、漏標(biāo)(漏工序)等現(xiàn)象,要求返箱,將追究尾檢組長對工作監(jiān)管不力責(zé)任,處以50元/次的罰款。

9、技術(shù)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

9.1紙樣、樣衣、技術(shù)工藝文件為生產(chǎn)、檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù),如因紙樣、樣衣、技術(shù)工藝制定審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故,(客戶原因除外)將根據(jù)實(shí)際損失處理;

9.2為了保證產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)部必須保證提供的紙樣、技術(shù)工藝、樣衣的正確率,每錯(cuò)一款,對相關(guān)版師處以50元的罰款;

9.3對生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的紙樣、工藝問題,技術(shù)部應(yīng)以書面方式最遲一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù),超過時(shí)限未予回復(fù)的,對技術(shù)部相關(guān)版師處罰30元。

六、獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、員工(工藝人員除外)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)技術(shù)部紙樣設(shè)計(jì)缺陷,及時(shí)制止并改善者,避免了給公司造成損失,經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10-100元;

2、員工(品管檢驗(yàn)人員除外)如發(fā)現(xiàn)上工序漏檢、誤檢或重大品質(zhì)缺陷的,并及時(shí)制止匯報(bào)者,經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10-50元,如挽救損失的經(jīng)額巨大,品管部上報(bào)總經(jīng)理另行獎(jiǎng)勵(lì);

3、員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常行為,避免了給公司造成損失,經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元;

4、包裝工在操作過程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量問題(包括破洞、漏標(biāo)、嚴(yán)重臟污等),并主動(dòng)拿出匯報(bào)的,將獎(jiǎng)勵(lì)10元/件;

5、裁剪車間一個(gè)月無質(zhì)量事故,無縫制車間投訴重大質(zhì)量問題的,能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際情況,獎(jiǎng)勵(lì)車間主管100-200元/月;

6、裁剪在拉布前發(fā)現(xiàn)倉庫面料發(fā)錯(cuò),并及時(shí)匯報(bào)糾正的,避免了給公司造成損失,經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10-50元;

7、縫制車間在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)倉庫輔料發(fā)放錯(cuò)誤或色卡錯(cuò)誤,并及時(shí)提出糾正的,避免了造成批量性錯(cuò)

誤,經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10-50元; 8、縫制班組返修率未超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施

8.1縫制班組檢驗(yàn)合格繳后道的產(chǎn)品,后道檢驗(yàn)出因縫制問題需要退回車間返工修復(fù),允許每月返修

率3.0%(保留一位小數(shù)),小組月返修率數(shù)據(jù)依據(jù)后道檢驗(yàn)不合格品記錄的月統(tǒng)計(jì);

8.2經(jīng)品管部每月統(tǒng)計(jì)核實(shí),小組月返修率低于規(guī)定值(規(guī)定值3.0%),將按每降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)80

元,以此類推;

8.3獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法,例如:縫制一組組長李四,三月份返修率為1.6%;獎(jiǎng)勵(lì)金額:80×(3.0%-1.6%)×100=112元,那么一組組長李四,三月份品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為112元;

8.4縫制班組如果連續(xù)三個(gè)月返修率都未超過規(guī)定值3.0%,品管部將另行申請獎(jiǎng)勵(lì)200元,上報(bào)總經(jīng)

理批示;

8.5品管部每月初將上個(gè)月縫制返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告公示,并讓車間主管、各班組組長簽名確認(rèn),上報(bào)總

經(jīng)理核準(zhǔn)交財(cái)務(wù)核算,組長所得獎(jiǎng)勵(lì)加入組長月工資,(品管部保留向組長的查詢與解釋權(quán)) 9、縫制組檢漏檢率未超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施

9.1縫制班組組檢檢驗(yàn)合格繳后道的產(chǎn)品,后道檢驗(yàn)出因縫制問題需要退回車間返工修復(fù),允許每月

返修率3.0%(保留一位小數(shù)),小組月返修率數(shù)據(jù)依據(jù)后道檢驗(yàn)不合格品記錄的月統(tǒng)計(jì);

9.2經(jīng)品管部每月統(tǒng)計(jì)核實(shí),小組月返修率低于規(guī)定值(規(guī)定值3.0%),將按每降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50

元,以此類推;

9.3獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法,例如:縫制一組組檢王二,三月份返修率為1.6%;獎(jiǎng)勵(lì)金額:50×(3.0%-1.6%)×100=70元,那么一組組檢王二,三月份品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為70元;

9.4縫制班組組檢如果連續(xù)三個(gè)月返修率都未超過規(guī)定值3.0%,品管部將另行申請獎(jiǎng)勵(lì)100元,上報(bào)

總經(jīng)理批示;

9.5品管部每月初將上個(gè)月縫制班組返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告公示,并讓車間主管、各班組組檢簽名確認(rèn),上

報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)交財(cái)務(wù)核算,組檢所得獎(jiǎng)勵(lì)加入組檢月工資,(品管部保留向組檢的查詢與解釋權(quán))

10、因縫制問題后道退車間返修的產(chǎn)品,經(jīng)品管部月底統(tǒng)計(jì)縫制各班組返修率都未超過規(guī)定值3.0%,

將獎(jiǎng)勵(lì)車間主管200元。如果連續(xù)三個(gè)月縫制車間各班組返修率均未超過規(guī)定值3.0%,品管部將另行申請獎(jiǎng)勵(lì)車間主管300元,上報(bào)總經(jīng)理批示。

11、后道所在檢驗(yàn)小組檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品,當(dāng)月未發(fā)生重大漏驗(yàn)情況,經(jīng)出廠抽檢與客人驗(yàn)貨,并無

返箱記錄,獎(jiǎng)勵(lì)所在班組檢驗(yàn)每人20-50元/月。

12、后道檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品,當(dāng)月經(jīng)出廠抽檢、客人驗(yàn)貨無重大質(zhì)量問題漏驗(yàn),無返箱記錄,經(jīng)核

實(shí)視情節(jié)給予尾檢組長50-150元/月的獎(jiǎng)勵(lì)。

13、后道包裝好的產(chǎn)品,當(dāng)月經(jīng)出廠抽檢、客人尾期驗(yàn)貨,未發(fā)現(xiàn)包裝班組有品質(zhì)異常,無返箱記

錄,(包裝品質(zhì)異常:產(chǎn)品浮線毛未刷干凈、吊牌貼紙漏掉、錯(cuò)款、錯(cuò)碼、包裝工藝錯(cuò)誤等)經(jīng)核實(shí)視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)包裝組長50-150元/月。

14、后道檢驗(yàn)包裝合格后的產(chǎn)品,當(dāng)月經(jīng)出廠抽檢、客人尾期驗(yàn)貨無重大問題發(fā)生,無返箱記錄(返

箱原因:整燙不良、尺寸差異太大、包裝問題、裝箱問題),經(jīng)核實(shí)視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)后整主管300元/月。

七、設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)

1、品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)

每月各班組評選1名,在產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常,并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心,

并主動(dòng)帶動(dòng)其他員工提高品質(zhì)意識,獎(jiǎng)勵(lì)100元,由各部門提出,經(jīng)品管部核實(shí)確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、 品質(zhì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

每季度各車間評選1個(gè)班組,在生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)程中無品質(zhì)事故發(fā)生,(縫制班組必須連續(xù)三個(gè)月返修率不超過3.0%),班組全員具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心,并主動(dòng)帶動(dòng)其他班組提高品質(zhì)意識,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)300元,由各車間主管提出,經(jīng)品管部核實(shí)確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、附加說明

1、獎(jiǎng)罰最低為10元。

2、條例沖突,按嚴(yán)重處罰。

3、品管部保留本規(guī)定解釋權(quán)。

4、公司授權(quán)品管部開具(處罰單)、(獎(jiǎng)勵(lì)單)

5、班組長返修率超標(biāo)處罰,財(cái)務(wù)部依據(jù)品管部月統(tǒng)計(jì)報(bào)告按第五章節(jié)6.7條款6.7.1---6.7.5標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣罰。(陰影部份)

6、組檢漏檢返修率超標(biāo)處罰,財(cái)務(wù)部依據(jù)品管部月統(tǒng)計(jì)報(bào)告按第五章節(jié)8.7條8.7.1---8.7.5標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣罰。(陰影部份)

7、班組返修率未超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),財(cái)務(wù)部依據(jù)品管部月統(tǒng)計(jì)報(bào)告按第六章節(jié)8條8.1---8.5標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(陰影部份)

8、組檢漏檢率未超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),財(cái)務(wù)部依據(jù)品管部月統(tǒng)計(jì)報(bào)告按第六章節(jié)9條9.1---9.5標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(陰影部份)

【備注:《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理審核,呈董事長批準(zhǔn),批準(zhǔn)日期為生效日,執(zhí)行中如有爭議,由總經(jīng)理裁決,如需修改,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由品管部執(zhí)行修改。】

各部門簽名:

倉庫

技術(shù)部

裁剪

縫制

后整

品管

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