機(jī)械設(shè)備管理制度
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第一章 機(jī)械設(shè)備管理辦法
為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定如下管理辦法。
一、機(jī)械設(shè)備的管理體制,管理機(jī)構(gòu)和人員配備.
1． 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮
設(shè)備投資效果的原則,實(shí)行把機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)械分公司管理調(diào)度，
根據(jù)項(xiàng)目部的需求裝備到各項(xiàng)目經(jīng)理部 (包括租賃和調(diào)拔).
2． 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)械分公司
負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全
部檢查考評同步進(jìn)行.
3．
4． 機(jī)械分公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作. 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械操作人員屬機(jī)械分公司派出人員,實(shí)行工長負(fù)責(zé)制,
受機(jī)械分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo),其工資待遇由公司按技術(shù)等
級予以評定,由經(jīng)理部支付,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤.
二．機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理.
1．公司購置的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)列入固定資產(chǎn).
2．凡要購置固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制計(jì)劃,經(jīng)公司經(jīng)理審批后,由機(jī)械分公司統(tǒng)一購置,并進(jìn)行統(tǒng)一編號.
3．凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)械分公司統(tǒng)一編號,錄入總臺帳,負(fù)責(zé)歸集資料建檔,調(diào)入項(xiàng)目的由項(xiàng)目錄入分臺帳,并對其使用維護(hù)建檔完善,實(shí)行設(shè)備分級管理.
4．機(jī)械分公司對機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行租賃使用,2500元以下小型機(jī)械及手動
工具由項(xiàng)目部提出計(jì)劃,由機(jī)械分公司調(diào)撥或由機(jī)械分公司授權(quán)項(xiàng)目部自行購買。
三．設(shè)備轉(zhuǎn)移,安裝,驗(yàn)收及報(bào)廢
設(shè)備轉(zhuǎn)移由機(jī)械分公司按規(guī)定執(zhí)行.中小型設(shè)備由機(jī)械分公司指導(dǎo)項(xiàng)目自行安裝,由機(jī)械分公司共同驗(yàn)收.設(shè)備超過使用年限,或不堪使用且無維修價(jià)值,由機(jī)械分公司提出書面申請 ,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù).
第二章 關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法
為減少開支,控制小型機(jī)具購置質(zhì)量,避免資金流失,公司決定對小型施工機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一管理,特制定以下辦法.
一．本辦法適用范圍
本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部,原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備,包括各種手動,電動工具,配電箱,一切新機(jī)等.
二．機(jī)具的采購
1.項(xiàng)目經(jīng)理部需用機(jī)具設(shè)備須先向機(jī)械分公司提出設(shè)備需用計(jì)劃,由機(jī)械分公司調(diào)撥或機(jī)械分公司詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購置(或授權(quán)項(xiàng)目部購置).
2.購置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證,使用說明書,并符合國家,地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求.
3.機(jī)具購置后,應(yīng)將產(chǎn)品合格證,說明書交機(jī)械分公司登帳存檔,并辦理領(lǐng)用手續(xù).發(fā)票須經(jīng)機(jī)械分公司簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷.
三．機(jī)具的管理
1.機(jī)具由機(jī)械分公司統(tǒng)一管理,調(diào)配.
2.機(jī)具成本由項(xiàng)目經(jīng)理部一次性攤銷,使用期間維修費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
3.各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)用機(jī)具,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部,機(jī)械分公司共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù).
4.進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)具由項(xiàng)目機(jī)械工長負(fù)責(zé)管理.建立機(jī)具臺帳,制定相應(yīng)的管理措施.
5.機(jī)具停用,須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由機(jī)械分公司統(tǒng)一調(diào)配,退場機(jī)具須零部件完整,對機(jī)具丟失,部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司將視其程度對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在獎金).
6.機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)機(jī)械分公司簽字,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行.
四．設(shè)備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)
1.設(shè)備的修理周期
2.設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況,由項(xiàng)目機(jī)管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息.
3.大中型設(shè)備的大修計(jì)劃由機(jī)械分公司編制,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批,報(bào)總經(jīng)理審批.
4.使用部門或維修單位按機(jī)械分公司編制的大修計(jì)劃,適時(shí)安排設(shè)備檢修,內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項(xiàng)目,解決的關(guān)鍵問題,更換配件等.
5.大中型設(shè)備的小修由項(xiàng)目部機(jī)械修理工自行解決,并做好維修記錄.
五．驗(yàn)收
1設(shè)備小修由項(xiàng)目部機(jī)械工長現(xiàn)場鑒定驗(yàn)收即可.
2設(shè)備大修必須由機(jī)械分公司鑒定驗(yàn)收.
第三章 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定
一．設(shè)備的使用
1．定人定機(jī),持證上崗.
2．按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書規(guī)定,精心使用設(shè)備.
二．設(shè)備日常保養(yǎng)制度
1．大中型設(shè)備每5~10日須做現(xiàn)場設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄.
2．大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄.
3．設(shè)備日常檢出的問題,簡單調(diào)整可以由操作者自行處理,難度大的應(yīng)停機(jī)由維修工電工處理并填寫設(shè)備維修記錄,作為設(shè)備檔案和擬定大修計(jì)劃的依據(jù).
第四章 大型設(shè)備安全管理制度
一．大型設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度
1．各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》.要加強(qiáng)對操作人員的安全教育,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,消除安全隱
患.
2．對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn),考核,取得操作證后,方可單獨(dú)操作.
3．執(zhí)行定機(jī),定人,定崗位制度,加強(qiáng)責(zé)任心教育,要求操作人員不僅要保證本機(jī)的安全,且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全.
4．結(jié)合機(jī)械設(shè)備的定期檢查,委派專人對設(shè)備的安全保護(hù)裝置和指示裝置進(jìn)行檢查,以確保安全裝置齊全,靈敏,可靠.
5．機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作.對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行.
二．機(jī)械分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與通知,作出詳細(xì)實(shí)施方案并安排落實(shí).
2.執(zhí)行,建立和健全機(jī)械設(shè)備安全管理,安全使用的規(guī)章制度.
3.組織對項(xiàng)目使用施工設(shè)備的定期和不定期安全檢查,對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實(shí).
4.做好機(jī)械操作的三定工作,堅(jiān)持持證上崗制度,組織操作維修工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn).
5.做好新機(jī)械和重新安裝大型設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收以及安全交底工作;負(fù)責(zé)機(jī)械事故調(diào)查,分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見及上報(bào)工作.
三．(兼職)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.對現(xiàn)場使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查,檢查出來的問題及時(shí)發(fā)出整改通知書,并負(fù)責(zé)檢查整改完成情況,同時(shí)填寫相關(guān)安全資料.
2.執(zhí)行定機(jī),定人,定崗和堅(jiān)持持證上崗制度,加強(qiáng)人員安全教育,督促機(jī)械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程.發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè).對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見.
3.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機(jī)械的安全狀態(tài).對不符合安全要求的設(shè)備提出改善措施,并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)安排人員著手整改.
4.參與機(jī)械事故的調(diào)查分析處理和上報(bào)工作,填寫事故報(bào)告單.
5.組織新進(jìn)工人和即將派駐工地上崗的機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全教育安全學(xué)習(xí).經(jīng)
常宣傳安全生產(chǎn)的重要性.
四．機(jī)械工長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.做好大型機(jī)械的定期檢查,深入現(xiàn)場對大型設(shè)備的安全保護(hù)裝置及指示裝置進(jìn)行檢查測試,發(fā)現(xiàn)隱患立即安排機(jī)械人員排除改正,以確保施工設(shè)備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠.
2.在大型機(jī)械進(jìn)出場過程中,嚴(yán)格遵照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行作業(yè),并執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施,同時(shí)對參與人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,保證施工作業(yè)順利進(jìn)行.
3.參與對安裝好大型施工機(jī)械的試驗(yàn)驗(yàn)收,填寫收集驗(yàn)收必需的安全及技術(shù)資料.
4.經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備巡視檢查并做好工作記錄,檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實(shí)下去.
5.負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全使用,安全檢查,并負(fù)責(zé)分析處理一般的機(jī)械事故和上報(bào)工作.
6.組織好機(jī)械班組的安全教育和安全學(xué)習(xí).每月一次向操作,指揮維修人員進(jìn)行安全交底,并提出具體要求.
7.執(zhí)行機(jī)械定機(jī),定人,定崗三定原則,堅(jiān)持持證上崗制度.
8.新進(jìn)和重新要裝的機(jī)械,在投入使用前,都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置的檢驗(yàn),合格后投入生產(chǎn).失修,安全裝置失靈的施工設(shè)備嚴(yán)禁投入使用.
9.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各種資料收集,積累,保管,上報(bào)工作.
五．機(jī)械分公司機(jī)械設(shè)備安全檢查制度
(一．)每班檢查
1.項(xiàng)目機(jī)操班每天上班前負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知機(jī)械維修人員予以修復(fù).
2.項(xiàng)目機(jī)械班每天對設(shè)備電氣裝置,機(jī)械結(jié)構(gòu),傳動制動以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決.
(二) ．不定期檢查
1.機(jī)械分公司領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視,詢問,檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時(shí)安排解決.對違章指揮,違章作業(yè)予以制止,糾正和處理.
2.按照上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查.
3.雨季到來之前,項(xiàng)目機(jī)械工長召集相關(guān)機(jī)械人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù),確
保機(jī)械不受影響.風(fēng)雨過后,由機(jī)修工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查,確認(rèn)沒問題后才可投入使用.
(三) ．定期檢查
1.項(xiàng)目機(jī)械工長和安全員每周一次對使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對存在的問題及時(shí)安排解決.
2.機(jī)械分公司匯同安全部人員在每月25~30日對各項(xiàng)目使用的施工機(jī)具進(jìn)行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除.
六．機(jī)械分公司安全技術(shù)教育制度
1.對新進(jìn)工人必須從機(jī)械作業(yè)的一般安全知識進(jìn)行教育學(xué)習(xí),樹立其安全防范意識.
2.安排從事機(jī)械操作指揮的工人由機(jī)械分公司申報(bào)本地的勞動局,按照安全技術(shù),設(shè)備性能,操作規(guī)程,安全制度和禁止事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗.
3.機(jī)修工,駕駛員等特殊工種,機(jī)械分公司,安全部安排,學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全技術(shù)與工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗.
4.即將安排到工地從事機(jī)械操作的人員,由分管工長和安全員負(fù)責(zé)按照相關(guān)安全操作知識進(jìn)行進(jìn)場前教育.
5.變換工種作業(yè)的工人,在上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)工種的安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí).
七．機(jī)修工崗位職責(zé)
1.熟練掌握機(jī)械設(shè)備整機(jī)構(gòu)造和安拆作業(yè)的方法順序和步驟.
2.對作業(yè)過程中碰到的各種技術(shù)和安全問題提出建議及解決辦法.
3.參與設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收工作,保證安裝好機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),安全可靠.
第五章 設(shè)備司機(jī)準(zhǔn)則
1﹑機(jī)械司機(jī)編制隸屬基地,由機(jī)械分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配,基地負(fù)責(zé)執(zhí)行.
2﹑在工作間隙必須主動按《使用說明書》做好設(shè)備維護(hù),保養(yǎng)工作,并協(xié)助基地,項(xiàng)目機(jī)械人員完成其它維修工作.
3﹑接到任務(wù)后,必須及時(shí),按質(zhì)按量完成指定的工作任務(wù),做好臺班記錄.
4﹑機(jī)械司機(jī)不能酗酒,鬧-事,未經(jīng)許可不能對外承接任務(wù),更不能私自與班組勾結(jié)損害公司利益,陽奉陰違.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰.
5﹑機(jī)械司機(jī)未嚴(yán)格操作規(guī)程,未按施工程序,野蠻使用機(jī)具,設(shè)備,而導(dǎo)致機(jī)械局部損壞、項(xiàng)目處以該操作手每次20元罰款.導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢的,操作手應(yīng)按機(jī)械現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行照價(jià)賠償.
6﹑機(jī)械司機(jī)對設(shè)備未作日常保養(yǎng),或保養(yǎng)達(dá)不到要求,且屢教不改.對大中型設(shè)備,管理人員可處以操作手50-100元的罰款,并限期整改,未果加倍處罰,對小型機(jī)具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款.
7﹑凡操作手使用的設(shè)備下雨時(shí)必須要有防雨措施,對設(shè)備未有任何防雨措施,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.
8﹑對可移動的焊接機(jī)械,混凝土機(jī)械,班組必須有自己的防盜措施。
9﹑班組退回設(shè)備時(shí)必須由機(jī)電管理人員驗(yàn)收,簽字確認(rèn)完好后,方可辦理結(jié)算手續(xù).
10﹑對操作手使用機(jī)械未有管理措施(包括教育,培訓(xùn),檢查,整改,處罰)或管理不嚴(yán)格,扣除機(jī)械人員當(dāng)月獎金的50%.
11﹑對發(fā)現(xiàn)問題,未及時(shí)上報(bào)或采取回避態(tài)度,不加以制止解決問題的機(jī)械人員,機(jī)械分公司將重罰以至除名.
機(jī)械設(shè)備管理制度
中建二局泉州浦西萬達(dá)廣場項(xiàng)目部
第一章 總 則
第一條、為認(rèn)真貫徹國務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況而制定的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例。
第二條、設(shè)備管理工作是正確合理使用機(jī)械，減少機(jī)械的磨損和損壞，延長機(jī)械使用壽命，降低使用和維修費(fèi)用，提高機(jī)械的利用率和作業(yè)效率。
第三條、機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修是機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這一過程。
第四條、要做到管用結(jié)合，通過管理來保證和促進(jìn)使用，在使用中加強(qiáng)管理。對加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要意義。
第五條、機(jī)械設(shè)備管理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實(shí)行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、集中與分散相結(jié)合的原則。
第二章 機(jī)械使用管理的任務(wù)
機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取技術(shù)和組織施工， 搞好機(jī)械設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和修理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，保證機(jī)械的合理和有效使用。
第一條、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合項(xiàng)目特點(diǎn)的一套設(shè)備管理制度。
第二條、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全各級管理體制和機(jī)構(gòu)， 配齊管理干部和技術(shù)人員。
第三條、究經(jīng)濟(jì)效益，反對“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。
第四條、強(qiáng)技術(shù)管理，不斷完善和健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行單機(jī)和班組核算，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好折舊的提取使用。
第五條、建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第六條、開展技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高管理和技術(shù)水平。
第七條、不斷提高設(shè)備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機(jī)械化程度。
第三章 機(jī)械使用管理和要求
機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn) 安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
第一條、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。
第二條、定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。
第三條、施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。
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中建二局泉州浦西萬達(dá)廣場項(xiàng)目部
第四條、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場。
第五條、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。
第六條、對于使用完畢或暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎猓浞职l(fā)揮其效能。
第七條、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說明書要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。
1.機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。
2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。
3.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。
4.對于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人負(fù)，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。
第八條、正確選用燃潤油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。
1.機(jī)械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、周期加注或更換。
2.做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。
第九條、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。
1.施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證配件供應(yīng)及時(shí)及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。
2.按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.合理組織施工，縮短仃工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率，
4.培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。
5.配備適當(dāng)?shù)木S修人負(fù)，及時(shí)排除故障。
第四章 機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定
第一條、機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定
1.新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前必須進(jìn)行檢查、鑒 定 和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以測定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能。
2.新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織，在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。
3.參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員，事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件，了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。
4.大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn)，由承建單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組識，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機(jī)機(jī)長會同進(jìn)行。
5.承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行
第二條、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)
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1.外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。
2.無負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能，包括機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求。
3.技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作。
4.填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)記錄表。把各項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)情況填入表中，并由參加試驗(yàn)的各級人員簽字，經(jīng)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格后，列入該機(jī)械的技術(shù)檔案。
第五章 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
第一條、項(xiàng)目設(shè)備部職責(zé)范圍
1.嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、交接-班制、操作規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等，
2.掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時(shí)向公司反映情況，聯(lián)糸工作。
3.努力提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。
4.負(fù)責(zé)機(jī)械施工及機(jī)械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
5.因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。
6.組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動。
7.組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競賽評比活動。
第二條、機(jī)長和班組長職責(zé)范圍
1.組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)組(班組)人員對機(jī)械的使用和維護(hù)保養(yǎng)。
2.匯兌和審核原始記錄資料，及時(shí)上報(bào)設(shè)備及統(tǒng)計(jì)部門。
3.幫助機(jī)組(班組)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。
4.搞好機(jī)組(班組)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)競賽。
5.參與機(jī)械事故的分析和處理。
6.多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實(shí)行交接-班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或上報(bào)，以防機(jī)械的損壞和故障。
7.正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)指標(biāo)，
8.認(rèn)真做好機(jī)械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機(jī)械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng)“完好設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)，
9.及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等各項(xiàng)原始記錄，做好交接-班工作。
第三條、交接-班內(nèi)容
交接-班時(shí)、雙方應(yīng)共同對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，并由交-班人填寫機(jī)械運(yùn)行記錄，雙方簽字。
1.本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、
2.為下班生產(chǎn)所作的準(zhǔn)備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、
3.上級指示和注意事項(xiàng)。
第六章 機(jī)械使用對管理部門要求
第一條、機(jī)械設(shè)備使用是施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及選擇機(jī)型。因此機(jī)械管理部門與施工管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合。
1.根據(jù)工程量、施工方法、進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，而后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。
2.使機(jī)械能在工程項(xiàng)目上綜合流水、多次使用，減少拆、裝，避免停多用少。
3.工程量大而集中時(shí)，應(yīng)選用大型專用機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，宜選用一專多用或移動靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。
第二條、為機(jī)械施工創(chuàng)造良好條件
1.按機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理按排施工順序。
2.安排施工計(jì)劃時(shí)，要給機(jī)械設(shè)備留出維修保養(yǎng)時(shí)間。
3.布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線，排除妨礙機(jī)械施工的地上地下障礙物。合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置。
4.夜間使工要安裝照明設(shè)備。
第三條、制定安全技術(shù)措施，避免機(jī)械設(shè)備的意外損失和超負(fù)荷作業(yè)，并向機(jī)械操作人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第四條、對機(jī)械管理部門要求
積極推薦合理選用機(jī)械設(shè)備的方案，認(rèn)真參與施工組織設(shè)計(jì)的審查。在運(yùn)行管理中做好“五個(gè)堅(jiān)持”：
1.堅(jiān)持管用結(jié)合，安全操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益觀念，防止拼設(shè)備、大機(jī)小用。
3.堅(jiān)持合理調(diào)度設(shè)備，做好各項(xiàng)原始記錄及核算工作。
4.堅(jiān)持實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，燃油、潤滑油、材料配件、設(shè)備等必須按規(guī)定使用、電壓等級符合銘牌要求。
第五條、對機(jī)械操作人員要求
1.根據(jù)施工需要，保證機(jī)械作業(yè)質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。
2.如實(shí)反映機(jī)械性能、機(jī)況、保養(yǎng)時(shí)間、存在問題，及時(shí)同有關(guān)方面溝通情況，取得配合。
3.機(jī)械投入運(yùn)行前要進(jìn)行例行檢查、保養(yǎng)、調(diào)試等準(zhǔn)備工作，如有異常情況，不盲目起動和帶負(fù)荷運(yùn)行。
4.利用施工間隙，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，及時(shí)排除故障，保證安全生產(chǎn)。
5.面向施工，作到“三滿意”(工地、本班組和領(lǐng)導(dǎo)滿意)，“三不離崗”(工作暫停不離崗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不離崗、不到下班時(shí)不離崗)，五主動(主動協(xié)作配合、主動當(dāng)好參謀、主動為下道工序創(chuàng)造條件、主動克服困難、主動征求工地意見)。
第七章 機(jī)械使用制度
第一條、“三定”制度及其優(yōu)點(diǎn)
1.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)健在貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并把機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責(zé)任的落實(shí)到每個(gè)人。
2.責(zé)任明確，有利于熟悉機(jī)械特性、熟練掌握操作技術(shù)，合理使用，精力維護(hù)機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)機(jī)械利用率。
3.有利于開展完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)評比考核活動，落實(shí)獎懲制度；有利于正確的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的原始資料，提高機(jī)械統(tǒng)計(jì)工作水平；有利于做好機(jī)械定員工作，加強(qiáng)勞動管理。
第二條、三定制度的實(shí)施
1.多人操體或多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在固定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機(jī)長，對機(jī)械全面負(fù)責(zé)。
2.一人一機(jī)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，司機(jī)就是機(jī)長，對機(jī)械負(fù)全責(zé)。
3.小型機(jī)械設(shè)備，一般固定在班組，由班組長對所管的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)。
4.注重技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證操作。
第八章 《操作合格證》制度
第一條、施工機(jī)械的操作司機(jī)必須經(jīng)過嚴(yán)格考核并取得《操作合格證》
方可上機(jī)操作。這是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提。
1.身體健康，視力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)視力0、8標(biāo)準(zhǔn)，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷。
2.思想素質(zhì)：熱愛本職工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。
3.技術(shù)素質(zhì)：達(dá)到“三懂四會”的要求(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保管、會操作、會排除故障)。
第二條、其它規(guī)定
1.在條件許可時(shí)，機(jī)械工人一專多能，操作一種以上的機(jī)械。操作每種機(jī)械都必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，按規(guī)定要求辦理操作合格證書。
2.每年度設(shè)備檢查時(shí)，要結(jié)合安全情況的檢查，對《操作合格證》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和審驗(yàn)。
3.凡違章操作、失職等造成事故的人員，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應(yīng)視情況暫時(shí)收回或撤銷其《操作合格證書》。
第九章 機(jī)械設(shè)備檢查
第一條、械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實(shí)效。集團(tuán)每年組織一次，公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。
第二條、設(shè)備檢查的主要內(nèi)容
1.機(jī)械管理工作，職工思想教育；
2.管理機(jī)構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；
3.主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況；
4.技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況；
5.技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況；
6.維修計(jì)劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況；
7.完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競賽的實(shí)際成效。
第十章 技術(shù)培訓(xùn)、考核
第一條、對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)等方法，分機(jī)種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。做到要求明確，精益求精，一專多能。
第二條、對機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，采取在取學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專題研究和�？茖W(xué)習(xí)等方式，有計(jì)劃、有安排地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
第三條、各級機(jī)械部門應(yīng)根據(jù)需要和條件，有重點(diǎn)地組織機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第十一章 施工機(jī)械租賃
第一條、租賃雙方應(yīng)訂立租賃合同，其內(nèi)容包括租賃起止時(shí)間、租金計(jì)算、付款、方法、往返運(yùn)輸、制約條件、賠償責(zé)任及其他議定事項(xiàng)等。
第二條、租賃機(jī)械運(yùn)輸，由租用單位負(fù)責(zé)。安裝技術(shù)指導(dǎo)由出租方負(fù)責(zé)，租用方協(xié)助。
第三條、機(jī)械經(jīng)租期間，以八小時(shí)為一臺班計(jì)算。不足八小時(shí)超過四小時(shí)的按一臺班，四小時(shí)以下按半臺班計(jì)算，但每天最多算三個(gè)臺班。
第四條、租賃機(jī)械從出租單位起運(yùn)開始，至運(yùn)回出租單位為止的租用期間，除運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間按臺班計(jì)費(fèi)外，其余時(shí)間收取停機(jī)費(fèi)。如機(jī)械故障、停機(jī)保養(yǎng)、停機(jī)修理等情況造成的停機(jī)不得計(jì)收停機(jī)費(fèi)用。
第十二章 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。
機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求
1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí)，要留有機(jī)械保養(yǎng)時(shí)間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間，減少對施工生產(chǎn)的影響。
2.制定并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。
3.對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識。
4.具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。
第一條、 機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。
第二條、 保養(yǎng)計(jì)劃
1.保養(yǎng)計(jì)劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。
2.保養(yǎng)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
第三條、 保養(yǎng)工作的組織實(shí)施
1.機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保
養(yǎng)方法。
2.專業(yè)分工方式，可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度；采用綜各作業(yè)時(shí)，根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制。
3.保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。
第十三章 機(jī)械設(shè)備修理制度
由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，采用不同修理制度，。
第一條、機(jī)械設(shè)備劃分為三類：一、關(guān)健機(jī)械設(shè)備；二、主要機(jī)械設(shè)備；三、簡單機(jī)械設(shè)備。
第二條、三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。
1.計(jì)劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備，用計(jì)劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好。
2.診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修。
3.事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。
第三條、修理制度三種檢查方法
1.修前檢查、以專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理 。
2.定期診斷法、根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法。
3.隨時(shí)觀察法、用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。
第十四章 機(jī)械配件管理
配件是保證設(shè)備維修、提高設(shè)備完好率的重要基礎(chǔ)。要維持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須對配件的計(jì)劃、訂貨、采購、保管、收發(fā)、加工等進(jìn)行組織工作，搞好供求平衡。
第一條、配件管理部門職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行有關(guān)配件工作的規(guī)章制度；
2.根據(jù)本單位擁有機(jī)械設(shè)備情況編制年、季、月度配件供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)現(xiàn)。保證供應(yīng)；
3.掌握配件庫存，做到合理儲備。妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質(zhì)量；
4.負(fù)責(zé)配件的建帳立卡，清查盤點(diǎn)等工作；
5.實(shí)行定額領(lǐng)料、制定配件消耗定額，監(jiān)督配件合理使用，減少積壓。
6.不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)配件管理現(xiàn)代此。
第二條、配件供應(yīng)
1.應(yīng)組織力量，認(rèn)真做好訂貨、催貨、采購、協(xié)作加工、平衡調(diào)度等工作。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急、分清主次、綜合平衡、保證重點(diǎn)。
3.在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)組織充足貨源，留有余地，保證保工作的主動性。
4.根據(jù)情況，調(diào)整計(jì)劃，即要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，又要符合實(shí)際需要。
施工機(jī)械設(shè)備管理制度
為加強(qiáng)----------------項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。
一、管理部門及管理范疇
1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。
2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。
二、臺賬建立
1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：
2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。
3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。
4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時(shí)間。
5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。
6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。
7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。
三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具
1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。
2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。
3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。
4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。
5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員�，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。
四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)
1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：
2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。
2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。
2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。
2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對
設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?/p>
3、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。
4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定
1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。
2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交-警或城-管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。
3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。
5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；
6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。
機(jī)器設(shè)備管理制度
浙江迪索鞋業(yè)有限公司文件
行管DS-0906
一、目的：為了加強(qiáng)對公司機(jī)器設(shè)備的管理，做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公司機(jī)器設(shè)備完好和正常使用，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
二、范圍：公司機(jī)器設(shè)備的操作工、部門管理及設(shè)備科
三、內(nèi)容
1、公司所有的機(jī)器設(shè)備均由設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)工作需要按規(guī)定程序申報(bào)、配置
2、公司所配置的一切機(jī)器由該使用部門主管負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的方針；對重要機(jī)器設(shè)備進(jìn)行《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》管理工作（掛在該機(jī)器設(shè)備上方）
3、機(jī)器設(shè)備操作工的職責(zé)：
3.1、操作工不得違規(guī)操作、帶故障操作和隨意讓他人操作。
3.2、操作工應(yīng)做到“四會、三無”，即：會使用、會檢查、會日常清潔維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障，無灰塵、無銹蝕、無破損。
3.3、操作工發(fā)現(xiàn)自己無法處理的故障立即向上級管理反映，由上級管理協(xié)調(diào)解決。
3.4、下班后及時(shí)關(guān)閉電氣源，將機(jī)器設(shè)備的表面灰塵、遺膠、
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浙江迪索鞋業(yè)有限公司文件
行管DS-0906
污垢擦拭干凈，關(guān)鍵部位應(yīng)加潤滑油。
3.5、操作工下班要收拾好自己負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的隨機(jī)工具和模具，不得隨意亂放，丟失按價(jià)賠償。
3.6、對違章操作機(jī)器設(shè)備的帶來的后果負(fù)責(zé)
4、管理的職責(zé)
4.1、切實(shí)做好“整理”、“整頓”，把性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的作隔離保管，待維修調(diào)試后方可使用。
4.2、保持流水線的上下、中間清潔，嚴(yán)禁有人在流水線（皮帶、臺架）、機(jī)器設(shè)備上亂涂亂寫，不放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，注意保護(hù)溫控表。
4.3、 協(xié)助設(shè)備科做好所管轄機(jī)器設(shè)備、隨機(jī)工具、模具等的登記工作；全責(zé)做好操作工機(jī)器設(shè)備的交接檢查工作，做好操作工離職、年終設(shè)備工具交接檢查工作。（《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》A面）
4.4、 監(jiān)督操作工做好機(jī)器設(shè)備日常護(hù)理和工具擺放工作。
4.5、 就設(shè)備的保養(yǎng)、異常、維修積極與設(shè)備科負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
4.6、 部門主管對此項(xiàng)工作有責(zé)任進(jìn)行落實(shí)、檢查、調(diào)整。
5、設(shè)備科主管的職責(zé)
5.1、負(fù)責(zé)完善公司機(jī)器設(shè)備使用檔案，對公司機(jī)器設(shè)備是否
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合理正當(dāng)使用進(jìn)行監(jiān)督。（《機(jī)器設(shè)備使用檔案表》）
5.2、及時(shí)對不符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修，對已經(jīng)報(bào)廢機(jī)器設(shè)備向公司副總或總經(jīng)理提出申請。
5.3、配合公司行政部對公司機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生檢查及生產(chǎn)安全檢查，對違章操作機(jī)器設(shè)備的人員有權(quán)利進(jìn)行處罰或上報(bào)
5.4、做好公司設(shè)備機(jī)器的維修記錄，對機(jī)器設(shè)備的損壞原因做判斷處理意見，并上報(bào)公司副總。
5.5、完善公司《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》，按照規(guī)定時(shí)間完成機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作，并做好記錄。
5.6、對節(jié)約機(jī)器設(shè)備投入成本提出意見，節(jié)約合理使用零配件。做好新進(jìn)機(jī)器設(shè)備的調(diào)試和跟蹤服務(wù)工作。
6、行政部的職責(zé)
6.1、協(xié)助設(shè)備科完成公司機(jī)器設(shè)備檔案的入錄、及其他工作
6.2、每月對公司機(jī)器設(shè)備狀態(tài)檢查一次，并做出相應(yīng)措施
6.3、做好本條例的獎罰工作
四、獎勵(lì)與處罰
1、發(fā)現(xiàn)上述職責(zé)部門或個(gè)人違章一次按情節(jié)后果罰款20-50元，由直接上級行使處罰權(quán)，若給公司帶來巨大損失另行處理。
2、機(jī)器設(shè)備檢查個(gè)人得“差”第一次警告糾正，第二次扣款5
元，累次加倍。
3、機(jī)器設(shè)備檢查個(gè)人得“良好”達(dá)10次，獎勵(lì)50元
4、此檢查記錄將作為公司優(yōu)秀員工參考依據(jù)
五、此制度自簽發(fā)日后執(zhí)行，行政部負(fù)責(zé)解釋。
附件 1、《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》 2、《機(jī)器設(shè)備使用檔案表》
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