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價(jià)格管理制度
價(jià)格管理作業(yè)流程
1 目的及適用范圍
1.1 為建立規(guī)范的價(jià)格管理體系，更好、更快地對市場和客戶的需求做出反應(yīng)，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件適用于公司所有銷售客戶和主要原材料采購的價(jià)格制定、執(zhí)行及價(jià)格管理方面的各項(xiàng)工作。
1.3 本程序文件由公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)初步審定，公司總經(jīng)理最終審定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.4 本程序文件從2015年4月20日起執(zhí)行。
2 職責(zé)
2.1 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司原料購進(jìn)和產(chǎn)品外銷的指導(dǎo)價(jià)格及調(diào)價(jià)幅度，并對采購部、銷售部上報(bào)的客戶訂價(jià)申請報(bào)告和價(jià)格調(diào)整建議進(jìn)行審查。
2.2 采購部、銷售部分別負(fù)責(zé)公司各類原材料和產(chǎn)成品的市場價(jià)格信息的搜集與匯報(bào)，負(fù)責(zé)制定各客戶的市場價(jià)格分析報(bào)告、價(jià)格執(zhí)行評估報(bào)告和價(jià)格調(diào)整建議。
2.3 銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)搜集市場價(jià)格信息并將信息及時(shí)匯報(bào)。
2.4 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)主要原村料和產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)，以及相應(yīng)的調(diào)價(jià)幅度和例外執(zhí)行價(jià)格。
3 銷售價(jià)格管理
3.1 銷售部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品價(jià)格信息搜集整理，制定某一時(shí)段，某一區(qū)域的產(chǎn)
品價(jià)格分析和價(jià)格調(diào)整建議。
3.2價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此分析，制定公司產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)和調(diào)價(jià)幅度規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.3價(jià)格確定后，相應(yīng)價(jià)格文件報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部遵照價(jià)格表所定價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4發(fā)貨時(shí)，業(yè)務(wù)員開具提料單，由部長審核簽字，低于最低定價(jià)的不得簽字，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒開發(fā)票。如有通過非正常程序?qū)ν獍l(fā)貨的，公司將追查責(zé)任，進(jìn)行處理。
3.5凡新開客戶、老客戶供應(yīng)新品種，都必須通過銷售部擬定申請報(bào)告、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會辦協(xié)商訂價(jià)、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的程序。
3.6財(cái)務(wù)部每月末對銷售開票的價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行評估。
4、采購價(jià)格管理
4.1 采購部負(fù)責(zé)對主要原材料價(jià)格信息搜集整理，制定某一時(shí)段內(nèi)的市場價(jià)格分析和價(jià)格調(diào)整建議。
4.2價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此分析，制定公司原材料指導(dǎo)價(jià)和調(diào)價(jià)幅度規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3價(jià)格確定后，相應(yīng)價(jià)格文件報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部遵照價(jià)格表所定價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行。
4.4月末發(fā)票進(jìn)帳，部門負(fù)責(zé)人須簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)價(jià)格執(zhí)行文件進(jìn)行審核，對未執(zhí)行價(jià)格文件的發(fā)票有權(quán)拒絕入帳。
4.5凡新開客戶、老客戶供應(yīng)新品種，都必須通過采購部擬定申請報(bào)告、
價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會辦協(xié)商訂價(jià)、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的程序。
4.6零星材料的采購，由采購部向市場詢價(jià)，采取比價(jià)采購的方法，擇優(yōu)選擇實(shí)力較強(qiáng)、保障能力較好的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)部定期抽查采購價(jià)格，并通過市場詢價(jià)的方法比對審核，并將比對審核結(jié)果在價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組上通報(bào)。 5價(jià)格執(zhí)行的職責(zé)確認(rèn)
5.1在本崗位價(jià)格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，執(zhí)行人在購銷單據(jù)上簽字確認(rèn)即可。
5.2對于超出權(quán)限，需要逐級請示。即業(yè)務(wù)員向部門負(fù)責(zé)人請示；超權(quán)限時(shí)部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理請示，并在購銷單據(jù)上簽字認(rèn)可。
5.3對于特殊情況，低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格銷售貨物，高于市場訂價(jià)采購原材料，必須有書面的請示，說明事由，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后再執(zhí)行。
6監(jiān)督
5.1財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對采購價(jià)格和銷售價(jià)格執(zhí)行情況的審核和追蹤。
5.2財(cái)務(wù)部門有權(quán)查閱采購、銷售合同條款，對違反本程序的行為有監(jiān)督權(quán)和反映權(quán)。
6解釋與修訂
本程序解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。
集團(tuán)公司價(jià)格管理制度
l 總則
1.1 價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，這里所說價(jià)格管理是指企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品和對外勞務(wù)協(xié)作的定價(jià)管理。
1.2 為貫徹執(zhí)行《價(jià)格法》的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)格體系，規(guī)范公司價(jià)格行為，維護(hù)合法權(quán)益，特制定價(jià)格管理制度。
1.3 公司價(jià)格管理由公司價(jià)格管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門歸口管理的價(jià)格和收費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。
2 價(jià)格決策層的組成與分級管理的職責(zé)
2.1 價(jià)格委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝、勞動(dòng)人事等部門的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?/p>
2.2 決策層的職責(zé)
2.2.1 根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的定調(diào)價(jià)方案等重大價(jià)格事宜，通過認(rèn)真研究作出決策，下達(dá)執(zhí)行。
2.3 財(cái)務(wù)部門在價(jià)格管理中的職責(zé)
2.3.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)價(jià)格的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.2 制訂公司價(jià)格管理制度、定價(jià)原則和定價(jià)方法，制定價(jià)格工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.3.3 建立價(jià)格信息系統(tǒng)，傳遞有關(guān)價(jià)格資料。
2.3.4 編制定調(diào)價(jià)方案，審核定調(diào)價(jià)報(bào)告，辦理報(bào)批和備案手續(xù)，下達(dá)書面定調(diào)價(jià)通知。
2.3.5 編制產(chǎn)品零配件定額成本，制定修改企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格。
2.3.6 編制出廠價(jià)目錄，公司內(nèi)部核算價(jià)格目錄。
2.3.7 負(fù)責(zé)對進(jìn)廠物資及外協(xié)、勞務(wù)等價(jià)格的定價(jià)、審核檢查工作。
2.3.8 指導(dǎo)有關(guān)部門、分廠(分公司)等的價(jià)格管理工作，提供咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)價(jià)格糾紛。
2.3.9 監(jiān)督檢查價(jià)格執(zhí)行情況，處理價(jià)格違紀(jì)行為。
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2.4 各部門、分廠(分公司)在價(jià)格管理中的職責(zé)。
2.4.1 接受財(cái)務(wù)部門的價(jià)格業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常分析生產(chǎn)變化對分管范圍內(nèi)的價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的影響。
2.4.2 對本部門分管執(zhí)行的價(jià)格提出調(diào)整建議方案，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。
2.4.3 對公司價(jià)格管理委員會審定批準(zhǔn)的價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)反映發(fā)生的不符合實(shí)際的價(jià)格情況。
3 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格管理
3.1 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格是公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的依據(jù)，各部門、分廠(分公司)必須認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)管理。
3.2 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風(fēng)、電、水、汽、車輛運(yùn)輸、理化、計(jì)量、修理修配等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格。
3.3 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格由有關(guān)部門提出制訂或修訂目錄和建議價(jià)格，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.4 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格分類差異率超過10％的，應(yīng)進(jìn)行全面修訂，對于個(gè)別品種差別較大時(shí)進(jìn)行部分調(diào)整。
3.5 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制訂原則：一物一價(jià)；相互比價(jià)。
3.6 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制訂要求。
3.6.1 外購部分：應(yīng)低于社會價(jià)格或持平。
3.6.2 自制部分：一般應(yīng)略高于實(shí)際成本或低于社會價(jià)格。
3.7 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的編制依據(jù)
3.7.1 技術(shù)設(shè)計(jì)資料：產(chǎn)品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產(chǎn)品綜合明細(xì)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時(shí)定額，新老產(chǎn)品的定額成本。
3.7.2 企業(yè)有關(guān)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本資料。
3.7.3 產(chǎn)品零件工序加工工藝及工時(shí)定額。
3.7.4 各種物資價(jià)格市場信息行情。
3.8 內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的編制辦法
3.8.1 外購材料、工具、配套件計(jì)劃價(jià)格的制定，是以市場采購價(jià)(不含稅)為基礎(chǔ)，加上一次性雜費(fèi)(包括運(yùn)費(fèi)、損耗等)，即按市場采購價(jià)(不含稅)加乘一個(gè)平均雜費(fèi)率。
運(yùn)雜費(fèi)加成率=運(yùn)雜費(fèi)(計(jì)入材料部分)100% 材料實(shí)際價(jià)
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材料計(jì)劃價(jià)格=市場價(jià)×(1+材料計(jì)劃價(jià)格)
因貨源供給價(jià)格不同，按加權(quán)平均法計(jì)算，對于大宗而規(guī)格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規(guī)格分別制訂計(jì)劃價(jià)格，上下之間差價(jià)不大的要按品種分檔，制定一個(gè)中間價(jià)格。
3.8.2 毛坯計(jì)劃價(jià)格的制訂
a 機(jī)下料計(jì)劃價(jià)格＝原材料計(jì)劃價(jià)格×零件工藝材料消耗定額十落料費(fèi)
b 鑄件毛坯計(jì)劃價(jià)格＝工藝定額重量×鑄件材料計(jì)劃單價(jià)
c 鍛打件計(jì)劃價(jià)格＝工藝定額重量×鍛件材料計(jì)劃單價(jià)
d 鉚件計(jì)劃價(jià)格＝鉚焊件材料價(jià)格十工費(fèi)成本
3.8.3 成零件計(jì)劃價(jià)格的制訂
成零件計(jì)劃價(jià)格＝毛坯計(jì)劃價(jià)格十外加工費(fèi)十自制加工費(fèi)，若成零件是全部外協(xié)、外購的，參照外購(不含稅)進(jìn)價(jià)來制訂。
3.8.4 自制工具、備件計(jì)劃價(jià)格的制訂
a 自制工具、備件計(jì)劃價(jià)格＝原材料計(jì)劃價(jià)格×單位消耗定額十工費(fèi)單價(jià)×工時(shí)定額×高精度設(shè)備動(dòng)用系數(shù)十熱處理費(fèi)用。
b 工具、備件維修費(fèi)用，各修理部門可按修復(fù)工時(shí)定額計(jì)價(jià)。
3.8.5 熱處理計(jì)劃價(jià)格
熱處理計(jì)劃價(jià)格＝熱處理零件重量×熱處理工藝計(jì)劃單價(jià)
3.8.6 內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格的制訂
計(jì)量、理化、風(fēng)、電、水、汽、車輛運(yùn)輸、修理修配、復(fù)印、打字等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格參照國家、江蘇省協(xié)作價(jià)格及市價(jià)，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制訂。
3.8.7 對于新增零部件，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在收到產(chǎn)品零件價(jià)格核定申請一周內(nèi)制訂結(jié)束。
3.8.8 計(jì)劃價(jià)制訂后，必須保持相對穩(wěn)定。各部門認(rèn)真執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門將不定期進(jìn)行檢查。
3.8.9 制訂的計(jì)劃價(jià)盡量與實(shí)際成本接近，差異要合理。
3.9 各部門計(jì)劃價(jià)分工協(xié)作要求
3.9.1 采供部門配合財(cái)務(wù)部門制訂物資計(jì)劃價(jià)格，并負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。采供部門應(yīng)認(rèn)真把好進(jìn)貨的審核關(guān)，并為財(cái)務(wù)部門修訂計(jì)劃價(jià)格提供詳細(xì)物資目錄。
3.9.2 采供部門和工具制造部門配合財(cái)務(wù)部門制訂外購、自制工具計(jì)劃價(jià)格，并負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。采供部門和工具制造部門應(yīng)為制訂標(biāo)準(zhǔn)工具、自制工具提供有關(guān)價(jià)格目錄及有關(guān)材料消耗定額、加工工藝、工時(shí)定額等詳細(xì)資料。
3.9.3 設(shè)備制造部門為財(cái)務(wù)部門提供外購、自制備品備件的詳細(xì)目錄、有關(guān)材料消耗定額和加工工藝、工時(shí)定額等資料。
3.9.4 勞資部門為制訂有關(guān)產(chǎn)品、零件價(jià)格提供工序工時(shí)定額資料。
3.9.5 產(chǎn)品開發(fā)部門提供產(chǎn)品明細(xì)表、工藝部門提供材料消耗定額、輔料定額及工藝路線等詳細(xì)資料。
3.9.6 協(xié)作配套部門提供外協(xié)、外購毛坯件、半成品件、成品件詳細(xì)目錄及有關(guān)圖紙及工藝。
4 對外勞務(wù)協(xié)作價(jià)格的管理
4.1 各部門對外提供勞務(wù)協(xié)作加工定價(jià)，可參考國家有關(guān)工藝協(xié)作價(jià)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營成本和市場行情，考慮協(xié)作的復(fù)雜程度，由財(cái)務(wù)部門、提供勞務(wù)部門、客戶三方采取協(xié)商的辦法。各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
4.2 對外勞務(wù)協(xié)作的分工和歸口。
4.2.1 熱處理分廠負(fù)責(zé)熱處理工藝協(xié)作的計(jì)價(jià)。
4.2.2 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)協(xié)作的計(jì)價(jià)。
4.2.3 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)量協(xié)作和基準(zhǔn)檢驗(yàn)協(xié)作的計(jì)價(jià)。
4.2.4 運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)輸勞務(wù)協(xié)作的計(jì)價(jià)。
4.2.5 各對外承接工藝協(xié)作加工的部門、分廠(分公司)均需向生產(chǎn)部門提供各種工藝協(xié)作的原始資料，以利于正確計(jì)價(jià)收費(fèi)。
5 外購、外協(xié)價(jià)格的管理
5.1 外購、外協(xié)價(jià)格實(shí)行合同管理。外購、外協(xié)價(jià)格包括原輔材料、外購工具、備件、產(chǎn)配件、零部件、毛坯件、工序協(xié)作及零星加工費(fèi)。
5.2 本公司產(chǎn)品零件外協(xié)擴(kuò)散的價(jià)格，由生產(chǎn)部門、協(xié)作配套部門根據(jù)外協(xié)管理有關(guān)程度，外協(xié)部門提供有關(guān)必要核價(jià)資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核確定。
5.3 自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造部門提供有關(guān)材料定額、工時(shí)定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核制訂價(jià)格。
5.4 工具委托外單位修理價(jià)格，由工具制造部門、財(cái)務(wù)部門、修理單位參照省協(xié)作價(jià)及市場行情商定。
5.5 自制工具工序協(xié)作前，由工具制造部門將有關(guān)工具工藝卡片等資料報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核定價(jià)。
5.6 備品備件在委托外單位制造前，由設(shè)備制造部門提供有關(guān)材料定額、工時(shí)定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核制訂價(jià)格。
5.7 財(cái)務(wù)部門實(shí)行外協(xié)外購價(jià)格崗位負(fù)責(zé)制，價(jià)格通知單需經(jīng)辦人員和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效，重大價(jià)格事項(xiàng)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.8 全資、控股子公司外購、外協(xié)價(jià)格，由威孚公司授權(quán)后自行確定，但定價(jià)、調(diào)價(jià)時(shí)應(yīng)及時(shí)將定、調(diào)價(jià)資料報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。
5.9 為便于價(jià)格管理，所有外購物資均應(yīng)按物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購地點(diǎn)、采購人員等項(xiàng)目輸入計(jì)算機(jī)，按月報(bào)財(cái)務(wù)部門。
6 出廠產(chǎn)品價(jià)格的管理
6.1 出廠產(chǎn)品定價(jià)原則，以生產(chǎn)經(jīng)營成本為基準(zhǔn)，以市場需要狀況為依據(jù)。
6.2 出廠價(jià)格系所有對外銷售的產(chǎn)品價(jià)格，包括汽油機(jī)、彈簧、工具、設(shè)備、液壓件、精鑄件、汽車空調(diào)、汽車消聲器及其他物資等。
6.3 產(chǎn)品銷售價(jià)格由財(cái)務(wù)部門根據(jù)市場行情及同行業(yè)的銷售價(jià)格情況定價(jià)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時(shí)銷售部可根據(jù)市場變化情況，向財(cái)務(wù)部門提出調(diào)價(jià)申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.4 公司在確定產(chǎn)品出廠價(jià)格的同時(shí)，可確定出廠價(jià)格浮動(dòng)幅度，由銷售部門在確定的浮動(dòng)幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。
6.5 對于外單位來求援的原材料及各項(xiàng)物資，按下列規(guī)定執(zhí)行：
6.5.1 凡屬五金件、汽配件、零配件、工具等外購物資的供應(yīng)，按現(xiàn)行進(jìn)價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)及管理費(fèi)率計(jì)價(jià)出售。
6.5.2 凡自制工具、外單位委托制造設(shè)備對外銷售，以經(jīng)營成本為依據(jù)，由供需雙方、財(cái)務(wù)部門共同協(xié)商定價(jià)。
6.5.3 凡屬呆滯積壓物資，由有關(guān)部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合協(xié)商定價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.5.4 長期積壓在庫的商品，可由銷售部門與財(cái)務(wù)部門共同協(xié)商降價(jià)辦法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.5.5 對于閑置、報(bào)廢設(shè)備，由設(shè)備管理部門根據(jù)市場情況，設(shè)備的成新狀況提出建議價(jià)，價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷售。
7 內(nèi)部產(chǎn)品銷售價(jià)格
7.1 內(nèi)部銷售價(jià)格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。
7.2 內(nèi)部銷售價(jià)格由有關(guān)部門提出目錄，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制訂修訂。
7.3 制定內(nèi)銷價(jià)格應(yīng)由工藝部門提供工時(shí)定額，提供材料定額資料。當(dāng)工時(shí)、材料定額發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整內(nèi)銷價(jià)格。
7.4 新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內(nèi)銷價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，再行重新制定。
7.5 內(nèi)銷價(jià)格原則上應(yīng)高于制造成本而低于銷售價(jià)格。
7.6 財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對內(nèi)銷價(jià)格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，并按有關(guān)規(guī)定處理。
8 合同管理中有關(guān)價(jià)格管理規(guī)定
8.1 公司范圍內(nèi)訂立的對外經(jīng)濟(jì)合同所涉及的價(jià)格事項(xiàng)，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。
8.1.1 公司對外聯(lián)營、合資合作、投資合同中所涉及的價(jià)格事項(xiàng)，按公司聯(lián)營、合資合作、投資方面管理制度中的價(jià)格規(guī)定執(zhí)行。
8.1.2 銷售合同中的價(jià)格管理，根據(jù)公司價(jià)格管理制度中的銷售價(jià)格管理辦法執(zhí)行。
8.1.3 物資采購合同中涉及價(jià)格事項(xiàng)，其零星采購或批量價(jià)值3000元以上，合同訂立前須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。
8.1.4 產(chǎn)品外協(xié)加工合同中的價(jià)格管理，嚴(yán)格按外協(xié)加工管理制度中的規(guī)定程序，在簽訂對外協(xié)作合同前，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。
8.1.5 標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同中的價(jià)格管理，其批量采購或零星采購價(jià)值超過lOOO元以上，合同訂立前須經(jīng)財(cái)務(wù)部門價(jià)格審核。自制工裝、夾具、模具等工具外協(xié)價(jià)格，應(yīng)在對外簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。
8.1.6 備品備件采購合同中的價(jià)格管理，其批量采購或零星采購價(jià)值超過l000元以上，合同訂立前須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)價(jià)格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。
8.1.7 新品試制過程中涉及外協(xié)時(shí)，應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。
8.1.8 設(shè)備采購、工程物資采購，其價(jià)格應(yīng)在簽訂合同前經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。其他工程建設(shè)，涉及價(jià)格事項(xiàng)，完工后財(cái)務(wù)部門參與決算審核。
8.1.9 公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修，涉及價(jià)格事項(xiàng)，完工后財(cái)務(wù)部門參與決算審核。
8.2 財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的經(jīng)濟(jì)合同審核發(fā)票報(bào)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與職能部門聯(lián)系處理。
8.3 下列經(jīng)濟(jì)合同訂立后必需交財(cái)務(wù)部門一份：
a 對外聯(lián)營、合資合作
b 物資采購合同，包括備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同
c 產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同
d 工裝夾具模具等外協(xié)外購合同
e 設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)
f 新品試制過程中，涉及對外協(xié)作合同
g 設(shè)備采購、工程物資采購、其他工程建設(shè)合同
h 公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修方面的經(jīng)濟(jì)合同
i 其他不涉及現(xiàn)金流出的經(jīng)濟(jì)合同、各職能部門自行保管
9 價(jià)格監(jiān)督與檢查
9.1 財(cái)務(wù)部門執(zhí)行價(jià)格檢查時(shí)，可行使下列職權(quán)：
a 訊問當(dāng)事人或有關(guān)人員并要求提供有關(guān)資料。
b 查詢復(fù)制有關(guān)違反本價(jià)格規(guī)定行為的有關(guān)依據(jù)。
c 對違反價(jià)格規(guī)定的行為有權(quán)獎(jiǎng)懲。
9.2 財(cái)務(wù)部門執(zhí)行價(jià)格檢查時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真配合。
9.3 對舉報(bào)違反價(jià)格規(guī)定的行為，經(jīng)財(cái)務(wù)部門查實(shí)后，對舉報(bào)人員有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
采購價(jià)格管理制度
1/3
一、總則
1.1為規(guī)范采購價(jià)格管理流程和采購價(jià)格審核管理，確保所購物料高品質(zhì)、低價(jià)格，從實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，特制定本制度。
1.2各項(xiàng)物料采購價(jià)格的分析、審核和確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料采購，既包括生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料、設(shè)備以及配件的采購，也包括公司所需辦公物品的采購。
二、價(jià)格審核規(guī)定
2.1詢價(jià)、議價(jià)
2.1.1采購員應(yīng)選擇三家以上符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對象。3萬元以上的不常用輔料采購，必須要有三家以上的供應(yīng)商競標(biāo)，其中，三家里面必須要有一家是新的。對獨(dú)家采購實(shí)行嚴(yán)格控制，凡是需要獨(dú)家采購的，必須經(jīng)履行審批手續(xù)后，方可采購，同時(shí)做好獨(dú)家采購物料的成本分析，在控制成本上嚴(yán)格把關(guān)。
2.1.2供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與申購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng)與需求部門確認(rèn)。
2.1.3議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)等，同時(shí)簽訂價(jià)格協(xié)議。供應(yīng)商價(jià)格上調(diào)的條件下，報(bào)價(jià)有效期限最低為3個(gè)月，當(dāng)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商必須隨時(shí)通知更新。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商未及時(shí)與本公司下調(diào)，將對供應(yīng)商作出重新評估，并計(jì)入供應(yīng)商分級管理。
2.1.4采購價(jià)格原則上受保護(hù)，不可隨意泄露無關(guān)人員，包括供應(yīng)商；避免議價(jià)受阻。
2.2價(jià)格調(diào)查
2.2.1本公司各有關(guān)單位或部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以便有利于采購科進(jìn)行比價(jià)參考。
2.2.2采購部根據(jù)價(jià)格調(diào)查信息，對采購物料成本進(jìn)行分析，目的在于確定物料成本的合理性和適當(dāng)性。進(jìn)行成本分析的項(xiàng)目包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。
A．物料的制作方法和生產(chǎn)工藝。
B．物料制作所需的特殊設(shè)備和工具。
C．物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的人工成本。
D．物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的材料成本。
E．物料生產(chǎn)制造所需的費(fèi)用或者外包費(fèi)用。
2/3 F．物料營銷費(fèi)用。
G．物料管理費(fèi)用以及稅收。
2.3價(jià)格調(diào)查的相關(guān)資料，可向物料供應(yīng)商索取。
2.4價(jià)格制定
物料價(jià)格的種類。物料價(jià)格包括物料的到廠價(jià)、出廠價(jià)及合約價(jià)等。
2.5價(jià)格審核
2.5.1采購員詢價(jià)、議價(jià)完成后，在《詢價(jià)表》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說明。
2.5.2采購經(jīng)理進(jìn)行審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購人員重新議價(jià)，或由采購經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。
2.5.3采購部審核之價(jià)格呈相關(guān)管理部門確認(rèn)批準(zhǔn)。
2.6已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《報(bào)價(jià)單》形式重新報(bào)批，且附上書面的原因說明。
2.7單價(jià)漲跌的審核，應(yīng)參照新價(jià)格的審核流程執(zhí)行。
2.8采購數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。
2.9采購員將批準(zhǔn)的《報(bào)價(jià)單》歸檔保存，同時(shí)復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部。
三、價(jià)款支付規(guī)定
3.1物料定購
3.1.1采購員以《采購單》的形式向供應(yīng)商訂購物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期。
3.1.2若是一份訂購單多次分批交貨的情形，采購人員應(yīng)在《采購單》上明確注明。
3.1.3供應(yīng)商提供的物料，必須經(jīng)過本公司倉庫、品管、采購等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收后方能支付貨款，主要包括下列八項(xiàng)內(nèi)容。
3.1.3.1確認(rèn)訂購單。
3.1.3.2確認(rèn)供應(yīng)商。
3.1.3.3確認(rèn)送到日期。
3.1.3.4確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格。
3.1.3.5清點(diǎn)數(shù)量。
3.1.3.6質(zhì)量檢驗(yàn)。
3.1.3.7處理短損。
3.1.3.8退還不合格品。
3/3
3.2驗(yàn)收與付款
采購人員根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在物料質(zhì)量檢驗(yàn)合格的情況下，會同財(cái)務(wù)部履行付款義務(wù)。
3.3付款方式
3.3.1付款方式：直接付款、銀行轉(zhuǎn)帳付款
3.3.2貨款支付手段：貨幣和匯票，公司鼓勵(lì)采用匯票的貨款支付方式。
3.3.3付款時(shí)間：預(yù)付款、即期付款和延期付款。
四、表單
1、詢價(jià)表
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