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成立公司計劃書
公司成立資料
濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進(jìn)營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。
深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中， 碩士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機水泵、球磨機、擠出機、中央空調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認(rèn)可和好評。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
四方公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、IS09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過CE認(rèn)證、省級SMQ質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。
濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。
投資成立公司計劃書
一、基本情況：
1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司
2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)
備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。
3、組織形式：有限責(zé)任公司
4、經(jīng)營地點：山東濟南
二、公司戰(zhàn)略
1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐鷮幹苓吺袌觯崿F(xiàn)資金回攏。
2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)： 在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風(fēng)格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。
三、組織管理:
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。
工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。
四、經(jīng)濟可行性分析：
１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復(fù)印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。
五、員工薪資待遇
銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。
設(shè)計安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。
人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎；
所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；
六、如何切入市場：
宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、 周金鑫個人出資51萬元 ，持股比例 100%，完全為個
人公司。
2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。
經(jīng)營理念：誠信做事 客戶至上
企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團結(jié)創(chuàng)新
經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻(xiàn)社會
總經(jīng)理致辭
作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，
減少環(huán)境污染，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
我們以完善的服務(wù)和誠實守信的職業(yè)品格贏得了廣大用戶的信任。在今后的發(fā)展道路上，我們將會時刻關(guān)注世界尖端節(jié)能技術(shù)，進(jìn)一步探索、改進(jìn)、完善品質(zhì)服務(wù)，長期致力于為客戶提供綜合整體解決方案，建立和鞏固與各方長期友好的合作關(guān)系，在雙贏互利的基礎(chǔ)上，共同開創(chuàng)節(jié)電領(lǐng)域的新天地，共建節(jié)能環(huán)保型和-諧社會。
怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？
財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，
因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。
公司成立計劃書模板
演出策劃有限公司注冊計劃書 文件專用
公司注冊計劃書模板
第一部分：概述
以下對于AA演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。
1.01 定位概述
即將成立的AA演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商
業(yè)慶典活動等業(yè)務(wù)的策劃公司。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓
越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良
好的公益形象、轟動的演出效應(yīng)，以客戶的豐厚回報，作為成功的標(biāo)準(zhǔn)。
公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。
1.02 注冊概述
本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾
千元）。
公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件
設(shè)備的全部所有權(quán)。公司只享有硬件設(shè)備的使用權(quán)。
發(fā)起人負(fù)責(zé)公司全部市場業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司流動資金的籌備和未來支付，負(fù)責(zé)最后的業(yè)務(wù)損失責(zé)任。
投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定
無論投資人投資的固定機器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經(jīng)營利潤中
逐步收回。
第二部分：業(yè)務(wù)及前景
2.01 概要
演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。
成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動，并執(zhí)行策劃決案。
本次注冊成立為有限責(zé)任公司，即有限公司。
原始股東為內(nèi)部議定。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。
演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務(wù)行業(yè)，屬于業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
這種產(chǎn)業(yè)對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。
本演出策劃公司將從專項業(yè)務(wù)起步，逐步過渡到獨立業(yè)務(wù)。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺
演出的全部策劃。這是一個業(yè)務(wù)成長和發(fā)展的過程。我們的計劃時間為1年。
本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運作，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)和發(fā)展路線，從最基本的演出服務(wù)入手，
做好“公對公”類型的業(yè)務(wù)，積累客戶，積累經(jīng)驗，積累資金，進(jìn)而將業(yè)務(wù)伸展到整體策劃領(lǐng)域，會展服務(wù)，
承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領(lǐng)域領(lǐng)域，成為真正的演出策劃公司。
演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個領(lǐng)域到另一個
領(lǐng)域，實現(xiàn)良性發(fā)展。
2.02 業(yè)務(wù)的實質(zhì)
演出策劃有限公司注冊案
演出策劃有限公司注冊計劃書 文件專用 演出策劃公司提供商務(wù)演出服務(wù)，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷
演出，開業(yè)商演，娛樂晚會等。
在業(yè)務(wù)拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務(wù)的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節(jié)
中有詳細(xì)介紹。
2.03 業(yè)務(wù)的歷史
我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務(wù)收入為目的，而是對于公司業(yè)務(wù)的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出
策劃公司，并且了解本公司的服務(wù)內(nèi)容。
為了保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握
也是打造未來一年的市場基礎(chǔ)。
2.04 業(yè)務(wù)的前景
我們制定了詳細(xì)的第一個5年計劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務(wù)的
公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結(jié)構(gòu)。下面是第一個5年計劃的內(nèi)容概括：
2015-2012：立足商業(yè)演出專項領(lǐng)域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。
2015：主動策劃大型的商業(yè)活動，外包方式，更快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2015：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。
2015：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。
本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個市場，再發(fā)展下一個市場。
本演出策劃公司的發(fā)展目標(biāo)是：做典范的演出策劃公司。
2.05 獨特之處
商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關(guān)公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。
我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且
具有優(yōu)質(zhì)的演員隊伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。
對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出
資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優(yōu)勢。
2.06 產(chǎn)品或服務(wù)
我們所提供的服務(wù)主要包括：
禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務(wù)推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會議策劃、公關(guān)策劃、活動組織、文
體賽事等。 專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)
典禮、開業(yè)策劃、公司年會，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀
策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、
咨詢、婚禮等
2.07 產(chǎn)品的消費者或購買者
目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中：
1)
2)
3)
4) 大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業(yè) 專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業(yè)單位機構(gòu)：政府部門的慶典活動，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位 展會展覽：各種季節(jié)展會的開幕儀式，閉幕儀式等。
以上單位會選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價格優(yōu)勢，還在于我們提供的設(shè)計方案，可以滿足他們的
市場要求，同時，我們采用的會員制服務(wù)，可以為會員企業(yè)提供及時和回饋的價值。
演出策劃有限公司注冊案
2.08 行業(yè)或市場
演出策劃的市場面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方
案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務(wù)定制，個性制作。
其屬于傳媒業(yè)的一個分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內(nèi)部也有相當(dāng)完善的管理模式，但
是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在
市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。
傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟與管理研究中心發(fā)布了《2015傳媒藍(lán)皮書》，報告指出，根據(jù)統(tǒng)計
分析與推算，2015年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計將達(dá)5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價值
認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新
興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由�，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應(yīng)，這是
未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟規(guī)模之一。因此，我們必須要
堅定未來之路。
我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗，進(jìn)而承攬演出活動的某個單項，
再到對整個活動的承包。
之上都是被動的市場行為。
我們對市場的目標(biāo)是：根據(jù)市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩
個主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。
2.09 競爭
我們應(yīng)對競爭的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。
業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。
就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很
明顯，因為現(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場發(fā)展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個
是市場服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。
2.10 銷售
我們的市場銷售策略是，會員制演出服務(wù)銷售。
我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場開拓。
會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協(xié)議，我
們將提供合理而優(yōu)惠的價格，同時保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對市場需求，在市場出現(xiàn)波
動的時候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會員制
的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活
動。會員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業(yè)展會之類的
大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。
股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提
供者將全面負(fù)責(zé)市場開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任
后果。
就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其
在媒體傳播的效應(yīng)。
2.11 供應(yīng)商
我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺到會場裝飾；從現(xiàn)場錄像到
后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價格的計
算和供應(yīng)商所在。
我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽
署協(xié)議。通過有效的價格獲得市場的成熟。
對于基本的物件，我們應(yīng)該自己準(zhǔn)備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準(zhǔn)備。
2.12 設(shè)備及所有物
我們需要的固定設(shè)備如下：
舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。
我們所有的其他需要物品：
辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。
2.13 定單
我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。
同時，我們還將主動開發(fā)一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進(jìn)而增加自
己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎(chǔ)。
2.14 保險
公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利
益沖突。
同時，公司還考慮為財產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災(zāi)險，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財產(chǎn)的可能性。
2.15 稅收
演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%,
企業(yè)所得稅基本稅率33%。
其他的稅收，基本不會涉及到。
2.16 公司結(jié)構(gòu)
本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業(yè)務(wù)，不受任何公司和個人的干
涉。
公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人
第三部分：風(fēng)險因素
3.01 有限的資源
在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續(xù)生產(chǎn)。
克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠?qū)⑦@些潛在客戶，變成實實在在
的客戶。
3.02對核心人員的依賴
公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務(wù)人員，另一種是長于策劃的流程設(shè)計人員。
當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)构驹谝欢〞r
期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。進(jìn)而影響到其他的工作人員的情緒。
當(dāng)專業(yè)設(shè)計人員流失時，公司就會因為設(shè)計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程�？赡軙�
得已經(jīng)簽約的業(yè)務(wù)流失，甚至使得業(yè)務(wù)積累，而無法生產(chǎn)。
克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場，主動進(jìn)行市場開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍開展業(yè)務(wù)，這樣，
就算是有個別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)�客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個客戶不流失。從長遠(yuǎn)來說，我們
會制定合乎業(yè)務(wù)人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務(wù)人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務(wù)人員看到公司的長久發(fā)展。
對專業(yè)設(shè)計人員而言，我們要在適當(dāng)時候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業(yè)務(wù)，
只有業(yè)務(wù)加強了，我們才能夠雇傭更多的設(shè)計人員，就算有某個設(shè)計員流失了，我們也可以有相應(yīng)的設(shè)計人員
替代他的設(shè)計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。
3.03什么可能發(fā)生錯誤?
就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計的效果中間存在的理解偏差。造成
尾款支付的困難。
客服方法：將每一個流程細(xì)節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是
一種如何的畫面和效果。
3.04可能發(fā)生壞賬?
目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟問題，就會影響到未收賬款的安
全，這是各種公司都會面臨的問題。
克服方法：嚴(yán)格考察協(xié)議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務(wù)。及時回收應(yīng)收未收賬款；
能夠當(dāng)時結(jié)算賬款的，就是當(dāng)時結(jié)算清楚。
第四部分：營運及預(yù)測分析
4.01 綜述
我們對于演出策劃業(yè)務(wù)的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗和明確的方
向。前期我們通過同行轉(zhuǎn)包的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。
就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。
4.02營運成績
銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應(yīng)。
首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會隨著業(yè)務(wù)人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活
動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉(zhuǎn)介紹中心，而這種以客戶為中心所
帶來的傳播效應(yīng)，會省卻業(yè)務(wù)人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)
成本比率。
其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如
此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤業(yè)務(wù)項
目的活動策劃，相應(yīng)市場號召。
4.03 金融條件
公司運作離不開科學(xué)及時的金融條件。
演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設(shè)備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項目
的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應(yīng)對多個訂單的時候。
對簽約的長期合作伙伴，公司多采用月末結(jié)賬的結(jié)算方式，這樣就會形成大量的應(yīng)收賬款，盡管這些合作
伙伴經(jīng)過了嚴(yán)格的實力考察，這些賬款屬于正常的資金賬目，不屬壞賬，但是也會造成公司流動資金的一定程
度的短缺。因此，若是遇到了很好的媒體運作項目和機會，公司就需要借助金融機構(gòu)，借貸資金，進(jìn)行項目運
作，從而形成金融賬款。
合理利用金融工具，科學(xué)釋放段長期負(fù)債，是一個公司成長壯大的必經(jīng)之路。
4.04 財務(wù)報表和財務(wù)規(guī)劃
公司對于財務(wù)報表有著嚴(yán)格的報告制度。
財務(wù)核算制度都必須按照會計通用準(zhǔn)則執(zhí)行，不做假賬，不做私帳。每個月末都必須報告當(dāng)月的財務(wù)數(shù)據(jù)，
累計財務(wù)數(shù)據(jù)，公司對于財務(wù)的規(guī)劃和資金的使用動向來自于董事會分級授權(quán)。
資金使用范圍和使用額度有嚴(yán)格的規(guī)定，超過預(yù)算的資金動向或超過授權(quán)額度的情況，都要報告上級簽字
批準(zhǔn)。公司董事會擁有對資金使用最終的否決權(quán)。
公司對于現(xiàn)金的控制采用額度機制。收支分開，公司控制現(xiàn)金的數(shù)目，所有賬目和款項，優(yōu)先以銀行存款
的形式存在，公司留有的機動現(xiàn)金數(shù)量不應(yīng)超過一周的基本開支。多余部分存入公司戶頭，不足部分通過財務(wù)
由存款補充。
對于各級管理層的財務(wù)授權(quán)額度，由董事會另行討論決定。
對于財務(wù)違規(guī)操作的處罰，將有公司管理層出臺方案，由董事會監(jiān)督執(zhí)行。
對于公司財務(wù)的任何動向，屬于公司的商業(yè)機密，各級管理層和相關(guān)人，都必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)，私
自泄露者將被提交司法機構(gòu)處理。
綜上，演出策劃公司的注冊和成立面臨的利好因素和風(fēng)險因素都在合理控制范圍。
綜上，目前成立演出策劃公司是可行的。
新公司成立計劃方案
1項目類型
公司立足于機電設(shè)備安裝，設(shè)備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設(shè)備安裝，門面裝修，室內(nèi)裝修，室內(nèi)外電力設(shè)施機械設(shè)施改造。
2項目特點
項目周期一般控制在45天以內(nèi)，人員一般控制在15人以內(nèi)，需要特殊人員，可以臨時聘請和調(diào)動。另外，項目的整體規(guī)劃一般在3到5天內(nèi)完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風(fēng)險是設(shè)備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。
3項目預(yù)算
項目的預(yù)算每一項都要有根據(jù)，做到預(yù)算和實際費用差距控制在5%以內(nèi)。一般工程的預(yù)算要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件定，做到每一步都在預(yù)算范圍內(nèi)。
4項目盈利點
根據(jù)以往的經(jīng)驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當(dāng)然根據(jù)項目大小，市場行情，難易程度而定。
5資金流轉(zhuǎn)
新公司的成立資金流轉(zhuǎn)是放在第一位的，前期的合同一定要有預(yù)付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進(jìn)行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內(nèi)保留，以用于更大的投資。
6公司運營規(guī)劃
規(guī)劃流程如下：在開始3個月之內(nèi)要實現(xiàn)項目合同總金額在50萬以上，在半年之內(nèi)要實現(xiàn)合同總金額100萬以上，半年盈利達(dá)到20萬以上，在一年以內(nèi)實現(xiàn)合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內(nèi)部成本公司能到年終盈利達(dá)到50萬以上.
以上是我對新公司的初步規(guī)劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現(xiàn)任何事故和意外，否則必會影響公司的運營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達(dá)到練兵的同時要清楚項目的風(fēng)險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業(yè)務(wù)搜索，提出業(yè)務(wù)并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術(shù)部和工程部，財務(wù)可以占時由總經(jīng)理兼認(rèn)，公司各項流程和安排必須由總經(jīng)理和各個部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。總經(jīng)理和各個部門經(jīng)理實行底薪加合同完成凈利潤提成，具體提成比例根據(jù)開會討論決定，各個部門的員工獎勵和處罰根據(jù)各個部門制定的考核單進(jìn)行考核。新公司的成立和壯大都需要大家的合作，要營造積極樂觀的氛圍，各部門間的協(xié)調(diào)必須要有默契，內(nèi)部矛盾盡量內(nèi)部解決，出現(xiàn)錯誤公司會在收入中提出相應(yīng)的降低比例，要以完成項目和公司長遠(yuǎn)發(fā)展為主要目的。
希望新公司早日成立運營！
公司成立計劃書范文
一、 公司介紹
張家港友善合金商貿(mào)有限公司為國際接軌，于2016年2月22日在香港成立子公司InterMetal Trading Co., Limited(國際合金商貿(mào)有限公司)。投資總額：160萬美元。公司主要經(jīng)營合金鐵、鋼材產(chǎn)品的批發(fā)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，廢舊金屬的批發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
三、市場評估
a)進(jìn)入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：
(一)進(jìn)入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。
4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。,
5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。
6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布，讓他們進(jìn)行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。
7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場。
8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。
9、運用財務(wù)軟件進(jìn)行營銷管理
五、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)
我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認(rèn)定為《勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)》，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自2015年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進(jìn)行了認(rèn)定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構(gòu)。
六、固定資產(chǎn)
自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定電話兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。
七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預(yù)計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進(jìn)廠費、促銷，條碼維護(hù)費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進(jìn)入市場。在現(xiàn)行市場環(huán)境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)
八、新動向、新思堆，利用電子商務(wù)平臺創(chuàng)辦網(wǎng)上超市。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運做。根據(jù)我的資金能力，在極向擴大發(fā)展將報困難，橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展，我看準(zhǔn)了電子商務(wù)平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市，服務(wù)于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一，網(wǎng)上訂購，電話叫貨，24小時內(nèi)送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業(yè)人員組織成物流隊伍，服務(wù)于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得，失業(yè)人員得到工作，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務(wù)和節(jié)省時間。擬定在網(wǎng)上開辦1。副食調(diào)料專柜2、糧油專拒3、方便食品專拒4、休閑食品專拒 5、沖調(diào)食品專柜6、煙酒飲料專柜
7、無糖及保健食品專柜8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜10、個人生活用品專柜目標(biāo)，只要你有房子，點擊我們網(wǎng)上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費用，百分之五為盈利
九、現(xiàn)金流量計劃 如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的避免大風(fēng)險的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現(xiàn)金流量見附表)
創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人。
(二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。
b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線
品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。
c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。
d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。
e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。
蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。
綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場。
四、市場營銷計劃
1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形
態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進(jìn)行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。
2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。
3、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達(dá)后的24小時內(nèi)送貨到店。
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