公司員工激勵(lì)制度范本

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。文章根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，根據(jù)激勵(lì)基本原理，提出建立科學(xué)合理的企業(yè)員工激勵(lì)手段和措施。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)原則；激勵(lì)措施

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)所擁有的認(rèn)同企業(yè)理念、具有知識(shí)、技能和高度工作熱情的企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。著名管理顧問尼爾森（Bob Nelson）認(rèn)為，未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，是管理者不再扮演權(quán)威角色，只有間接引爆員工潛力，企業(yè)才能創(chuàng)造最佳效益。因此，如何培育人才、使用人才，成為很多企業(yè)人力資源管理者研究的重點(diǎn)，許多管理者都希望在本企業(yè)中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。今天企業(yè)所面臨的重要問題就是如何激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

激勵(lì)一詞譯自英文單詞“Motivation”。激勵(lì)一般是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義，即人們常說的調(diào)動(dòng)積極性。激勵(lì)的過程，實(shí)際上就是人的需要的滿足過程。心理學(xué)家認(rèn)為，人類的行為都是動(dòng)機(jī)性的行為，即所有人的行為都是有一定目的和目標(biāo)的。而這種動(dòng)機(jī)又起源于人的需求欲望。有需求欲望就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，有了動(dòng)機(jī)就有行為。一種沒有得到滿足的需求是整個(gè)激勵(lì)過程的起點(diǎn)。因此，一個(gè)激勵(lì)過程實(shí)際上就是人的需求的滿足過程，激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，員工能力和天賦并不能直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低，無論一個(gè)組織擁有多少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，除非由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不可能產(chǎn)生價(jià)值。

二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)基本都建立的員工激勵(lì)機(jī)制，但是都存在不同程度的問題，其共性的問題主要有以下方面。

（一）激勵(lì)手段“一刀切”，對(duì)所有的員工應(yīng)用相同的機(jī)制措施

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度。許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并未對(duì)員工的個(gè)性需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。

（二）激勵(lì)制度單一，忽視精神激勵(lì)

現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)管理者不考慮員工的內(nèi)心需要，一味使用物質(zhì)激勵(lì)手段。物質(zhì)需要雖然是員工關(guān)心的重要方面之一，但不是唯一，職位的晉升、榮譽(yù)稱號(hào)授予、成果的評(píng)價(jià)及對(duì)人的信任尊重等，都可以滿足人的精神需要而激發(fā)人的積極性。在激勵(lì)時(shí)不分層次、不分形象、不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減，激勵(lì)效果不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在制定激勵(lì)措施之前，要搞清楚員工最需要什么，然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)手段，才能達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

（三）缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水

在一些企業(yè)中，實(shí)施激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”計(jì)劃，本意希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但是因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪�，沒有系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用，其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。

（四）激勵(lì)時(shí)機(jī)不當(dāng)

激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇是非常重要的，超前的激勵(lì)可能會(huì)使工作人員感到無足輕重，遲來的激勵(lì)可能會(huì)使工作人員覺得多此一舉，產(chǎn)生淡然置之的心理，從而削弱激勵(lì)的作用。應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)募��?lì)時(shí)機(jī)，基本原則是及時(shí)性，應(yīng)該在需要激勵(lì)的事情結(jié)束后馬上進(jìn)行，才能達(dá)到激勵(lì)的效果。

三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的基本原則

在建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守基本的激勵(lì)原理。

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性來說，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都是必不可少的。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析可以看出：對(duì)各類人員來說，把生存需要作為第一需要的仍然占大多數(shù)；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員來說，自我實(shí)現(xiàn)的需要和自尊的需要也是比較強(qiáng)烈的，主要是地位、權(quán)力、工作的挑戰(zhàn)性等的需要。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是對(duì)人們物質(zhì)需要和精神需要的滿足，而人們這兩種需要的層次和程度不是一成不變的，而是隨客觀情況的變化而變化的。一般來說，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平較低的條件下，人們的物質(zhì)需要比較強(qiáng)烈，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平較高的條件下，人們的精神需要比重會(huì)逐步加大。此外，文化程度、職業(yè)、思想境界、品德修養(yǎng)等因素也會(huì)對(duì)人的需要產(chǎn)生一定的影響。激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的需要，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，只有不斷了解員工的需求層次和需求結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。

（二）適時(shí)原則

激勵(lì)時(shí)機(jī)直接影響激勵(lì)效果，應(yīng)針對(duì)不同情況，進(jìn)行具體分析。一般來說，根據(jù)激勵(lì)時(shí)間與工作性質(zhì)、復(fù)雜程度和完成周期的關(guān)系劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為期前、期中、期末3種形式，具體如下：期前激勵(lì)：在工作開始前，公布任務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。適用于工作周期長(zhǎng)、任務(wù)明確的情況。期中激勵(lì)：在工作進(jìn)行中，分階段規(guī)定任務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。適用于工作內(nèi)容龐雜、需分階段完成的任務(wù)。期末激勵(lì)：在工作完成后，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)。適用于工作任務(wù)復(fù)雜，開始時(shí)難以確定指標(biāo)的情況。除上述激勵(lì)時(shí)機(jī)形式外，激勵(lì)時(shí)機(jī)還包括多種形式。如根據(jù)激勵(lì)時(shí)間快慢劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)；根據(jù)激勵(lì)時(shí)間間隔規(guī)律劃分，可將激勵(lì)時(shí)機(jī)分為規(guī)則激勵(lì)和不規(guī)則激勵(lì)等。在激勵(lì)工作中，應(yīng)根據(jù)客觀情況，靈活地選擇激勵(lì)時(shí)機(jī)，有時(shí)還可以對(duì)多種激勵(lì)時(shí)機(jī)形式進(jìn)行綜合運(yùn)用。

（三）適度原則

在人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)吸引企業(yè)所需人才，同時(shí)也才能達(dá)到留住人才的目的。但在制定激勵(lì)方案時(shí)同樣要考慮成本因素，激勵(lì)制度必須受經(jīng)濟(jì)性的制約。加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是首先應(yīng)該考慮的因素。而提高員工的薪酬水準(zhǔn)，固然可以提高其競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性，但同時(shí)不可避免地導(dǎo)致人力成本的上升。因此，因激勵(lì)而增加的成本費(fèi)用應(yīng)該堅(jiān)持不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度。

四、建立科學(xué)合理的企業(yè)員工具體激勵(lì)措施

根據(jù)企業(yè)的具體情況，在遵守基本激勵(lì)原則的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的具體激勵(lì)措施。

（一）了解員工需要，因人而異進(jìn)行差別激勵(lì)

每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)特的不同于其他人的個(gè)體，每個(gè)人參加工作的動(dòng)機(jī)或需要也不盡相同，只有當(dāng)職務(wù)很好地滿足了個(gè)體的需要時(shí)，員工才有可能對(duì)工作保持持久的熱情并提高對(duì)企業(yè)的承諾與忠誠(chéng)。因此，一個(gè)好的管理者要經(jīng)常走出辦公室，通過與員工的溝通，管理者才有可能更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的情況，了解員工的興趣、習(xí)慣和敏感的事物，從而在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)能夠考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，找到他們的激勵(lì)因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，以滿足不同員工的需求。同時(shí)在這種形式的平等自由的溝通中，也有利于喚起員工的參與意識(shí)和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

（二）多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用，注重精神激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是物質(zhì)刺激的手段，可以激勵(lì)員工工作，它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。精神激勵(lì)是員工激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以是授予某種象征意義的稱號(hào)，也可以是對(duì)行為、價(jià)值觀的認(rèn)可與贊賞，職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱號(hào)授予、成果的評(píng)價(jià)及對(duì)人的信任尊重等，都可以滿足人的精神需要而激發(fā)人的積極性。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。一是薪酬激勵(lì)。薪資等物質(zhì)因素是員工關(guān)心的最重要方面之一，運(yùn)用好物質(zhì)激勵(lì)首先是要有合理的薪酬設(shè)計(jì)。要打破薪資分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義，對(duì)那些工作表現(xiàn)出色、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予重獎(jiǎng)，以激發(fā)全體員工的工作熱情。在薪資分配上，要建立以績(jī)效為依據(jù)的分配機(jī)制。員工憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取酬，形成一個(gè)合理的分配機(jī)制。二是參與管理激勵(lì)�，F(xiàn)代人力資源管理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過一系列制度和措施如自我發(fā)展計(jì)劃、合理化建議、雇員調(diào)查、員工評(píng)議、授權(quán)等，使職工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)其工作動(dòng)力和熱情。通過參與管理，可以形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和成就感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。參與的員工越多，激勵(lì)的效果越明顯。三是情感激勵(lì)。情感激勵(lì)既不是以物質(zhì)利益為激勵(lì)手段，也不是以精神理想為激勵(lì)手段，而是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系為手段的一種激勵(lì)方式，其主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。情感激勵(lì)要求企業(yè)管理者把每一名職工當(dāng)成自己的親人，使他們感受到，企業(yè)不是以他們?yōu)楂@取利益的手段，而是把他們視為企業(yè)大家庭的一員，從而確保了職工的忠誠(chéng)和工作積極性。四是企業(yè)精神文化激勵(lì)。員工所進(jìn)行的所謂道德、價(jià)值、觀念方面的激勵(lì)，都是建立在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化或組織文化的認(rèn)同基礎(chǔ)之上的。企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，凝煉出積極向上、拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神，在員工中形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，員工在企業(yè)精神的激勵(lì)下，能夠完全將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的信念結(jié)合起來，充分發(fā)揮自我激勵(lì)的主動(dòng)性，激發(fā)員工巨大的工作熱情。此外，對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)才能展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作成果的理解、關(guān)心和贊賞，工作環(huán)境和工作條件的改善，同事間的團(tuán)結(jié)與和-諧等也是精神激勵(lì)的因素。

總之，企業(yè)可以通過多種激勵(lì)措施的組合，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司員工激勵(lì)制度范本2015-08-31 18:24 | #2樓

目的治理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，治理者如何才能對(duì)員工進(jìn)行有效的

目的

治理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，治理者如何才能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來，使員工在工作中付出最大的努力。這是每個(gè)治理者都必須面對(duì)的問題。

1�！≡瓌t之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求。

2。　原則之二：獎(jiǎng)勵(lì)適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3。　原則之三：公平性公平性是員工治理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。假如做不到這一點(diǎn)，治理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

治理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

4。原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情假如我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題雖然看起來很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被治理者所忽略。治理學(xué)家米切爾。拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些治理者經(jīng)常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。

高級(jí)原則企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

1。激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

舉例來說，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢？除了個(gè)人努力，還應(yīng)該說IBM良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無限的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用。

2。激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。－－需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。－－員工碰到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。

3。激勵(lì)要有足夠力度。－－對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。－－對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

假如獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢，而是一種激勵(lì)措施。

－－通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。

4。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明－－健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度適宜、公平合理。－－克服有親有疏的人情風(fēng)。－－在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。

5。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方治理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。

6。推行職工持股計(jì)劃。使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。

7。構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工通過努力工作先富起來，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

第三章激勵(lì)措施

1。目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。

2。示范激勵(lì)通過各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

3。尊重激勵(lì)我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來治理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，治理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，假如治理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和-諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

【公司員工激勵(lì)制度】相關(guān)文章：

薪酬與激勵(lì)制度05-18

考核激勵(lì)制度05-02

公司員工激勵(lì)口號(hào)05-06

公司員工激勵(lì)方案05-09

激勵(lì)作用的薪酬制度05-08

薪酬激勵(lì)制度范本05-12

餐飲薪酬激勵(lì)制度05-18

薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)05-19

薪酬制度激勵(lì)不足05-18

薪酬激勵(lì)制度的論文05-18