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員工獎(jiǎng)罰管理制度
公司獎(jiǎng)懲管理制度
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一、目 的：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)
正常的工作秩序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。
二、制定原則：遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育
與懲罰相結(jié)合的原則。
三、適用范圍：全體員工
四、內(nèi) 容：
獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：
1、對(duì)個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。
2、對(duì)優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng)。
3、對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的有效連接。
4、提高公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度。
5、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程的公證性、目標(biāo)性。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：?jiǎn)T工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；
2、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的；
3、在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益；
4、為公司節(jié)約資金和能源的；
5、防止或挽救事故有功，使國(guó)家和公司利益免受重大損失的；
6、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；
7、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
8、見(jiàn)義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
9、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第三條 獎(jiǎng)勵(lì)形式：
1、精神獎(jiǎng)勵(lì)：1）口頭表?yè)P(yáng)；2）通報(bào)表?yè)P(yáng)；3）通令嘉獎(jiǎng)；4）記功；5）授予榮譽(yù)稱號(hào)。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；2）晉級(jí)、晉職。晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者（除口頭表?yè)P(yáng)外），由所在部門主管將事跡填寫(xiě)在《優(yōu)秀員工提名表》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。
第五條 獎(jiǎng)項(xiàng)的分類：公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立為綜合獎(jiǎng)項(xiàng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
1、綜合獎(jiǎng)分別是：1）龍騎天際金獎(jiǎng)(年度)；2）龍旗天際銀獎(jiǎng)（年度）。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)分別是：1）最佳員工獎(jiǎng)(季度)；2）最快進(jìn)步獎(jiǎng)（季度）；3）最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（季度）；4）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)（季度）；5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)（季度）；6）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（季度）；7）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（季度）；8）特別獎(jiǎng)（季/年度）；9）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（季度）。
第六條 獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、綜合獎(jiǎng)項(xiàng)：龍騎天際金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工得以參加以上兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：
1）最佳員工獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月考評(píng)業(yè)績(jī)最佳的員工，極其出色的完成上級(jí)與公司布置的任務(wù)，符合公司各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并能為公司贏得榮譽(yù)和可觀效益。
2）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：工作努力出色，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，面對(duì)困難和壓力具有強(qiáng)烈的抗?fàn)幠芰�，并能在相�?dāng)短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作規(guī)范操作要求，得到上司贊揚(yáng)和為同仁楷模者，個(gè)人考評(píng)和個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀，成績(jī)顯著者。
3）最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)考評(píng)業(yè)績(jī)最佳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員及其他崗位人員，能超額完成指標(biāo)50%以上者；優(yōu)秀體現(xiàn)專業(yè)業(yè)績(jī)，并為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)和效益者。
4）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)：季度考評(píng)業(yè)績(jī)突出，一項(xiàng)或多項(xiàng)設(shè)計(jì)作品極其優(yōu)秀，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊，作品新穎富有創(chuàng)意，同時(shí)對(duì)后期施工又有良好的配合。
5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)6次得到客戶的好評(píng)，且業(yè)績(jī)突出者，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊的。
6）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：考評(píng)管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管,由管理委員會(huì)評(píng)定。
7）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：季度考評(píng)業(yè)績(jī)突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績(jī)，或?yàn)榘磿r(shí)完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用。
8）特別獎(jiǎng)：公司根據(jù)實(shí)際情況，在年度末進(jìn)行評(píng)選，用以表彰在公司表現(xiàn)優(yōu)秀但在年度評(píng)選中無(wú)法評(píng)上金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)的員工或者是在季度評(píng)選中無(wú)法評(píng)上其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的員工。
9）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng): 由管理委員會(huì)評(píng)定。
第七條 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法
1、綜合獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法：
龍騎天際金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，時(shí)間安排在年度最后一個(gè)月，由各部門組織提名，獲得部門通過(guò)后，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工提名表》舉證優(yōu)秀事例、理由書(shū)面呈報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）負(fù)責(zé)匯總各部門呈報(bào)材料，安排組織評(píng)審，并由各部門主管參加討論，結(jié)案后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。
龍騎天際金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)同時(shí)也適用于非評(píng)選形式嘉獎(jiǎng)（對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、事例突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，公布即可）。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法：
成立“評(píng)獎(jiǎng)小組”（共6人，8票），其中固定成員為：集團(tuán)總經(jīng)理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、運(yùn)營(yíng)中心主管（1票）、營(yíng)銷中心主管（1票）、創(chuàng)意部主管（1票）和技術(shù)中心主管（1票）。
各部門每季度可以推選兩名以內(nèi)（含兩名）員工參加各項(xiàng)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。所有候選名單將統(tǒng)一在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上投票選舉，一個(gè)部門只允許投一票，所有與會(huì)投票人員需要按照部門職能劃分，人數(shù)多的部門可以選出一名代表負(fù)責(zé)投票。對(duì)于優(yōu)秀項(xiàng)目組的評(píng)比必須包括所有參與此項(xiàng)目的相關(guān)部門或相關(guān)人員在內(nèi)。
1）最佳員工獎(jiǎng)(季度)：最佳員工獎(jiǎng)的評(píng)選每個(gè)季度評(píng)選一次，由各部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書(shū)面呈報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）接到部門報(bào)告后，對(duì)該員工進(jìn)行全面評(píng)估，確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
2）最快進(jìn)步獎(jiǎng)（季度）：最快進(jìn)步獎(jiǎng)每個(gè)季度評(píng)選一次，由各部門將推薦人的優(yōu)秀業(yè)績(jī)事例，以書(shū)面材料報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）依推舉材料，結(jié)合對(duì)員工工作規(guī)范操作及道德品質(zhì)考核依據(jù)，在部門負(fù)責(zé)人例會(huì)上通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
3）最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（季度）：最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)每季度評(píng)選一次，由運(yùn)營(yíng)中心和營(yíng)銷中心依公司規(guī)定，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)比全公司最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)得主，以書(shū)面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
4）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)（季度）：每季度評(píng)選一次，由部門對(duì)設(shè)計(jì)師作品進(jìn)行推薦，以書(shū)面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)（季度）：每季度評(píng)選一次，由客服部、運(yùn)營(yíng)中心和營(yíng)銷中心以書(shū)面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
6）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（季度）：每季度評(píng)選一次，由各部門以書(shū)面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
7）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選一次，由各部門提名，列舉突出貢獻(xiàn)事例，以書(shū)面形式呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
8）特別獎(jiǎng)（季/年度）：與季/年度評(píng)選同時(shí)進(jìn)行，人力資源部（或行政部）準(zhǔn)備材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
9）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（季度）：由管理委員會(huì)提名及評(píng)定。
第八條 獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì)
1、龍騎天際金獎(jiǎng)：1）獎(jiǎng)金2000元；2）榮譽(yù)證書(shū)。
2、龍騎天際銀獎(jiǎng)：1）獎(jiǎng)金1000元；2）榮譽(yù)證書(shū)。
3、最佳員工獎(jiǎng)：1）獲得最佳員工獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；2）公司給予表彰；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。
4、最快進(jìn)步獎(jiǎng)：1）獲得最快進(jìn)步獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；2）公司給予表彰；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。
5、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：1）獲得最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；2）上公司光榮榜；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：1）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；2）公司給予表彰；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。
7、優(yōu)秀作品獎(jiǎng)：1）獲得優(yōu)秀作品獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；2）公司給予表彰。
8、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1）獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；2）公司給予表彰；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。
9、特別獎(jiǎng)：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)（2）獎(jiǎng)金300元。
10、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：（1）獲獎(jiǎng)證書(shū)（2）獎(jiǎng)金300元。
懲罰管理制度
第一條 目標(biāo)：?jiǎn)T工有違紀(jì)行為，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分
第二條 處分：公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：
1、輕微行為過(guò)失：提出口頭警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；
2、行為過(guò)失：即輕微行為過(guò)失三次以上，提出書(shū)面警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；
3、重大行為過(guò)失：一次重大行為過(guò)失或兩次行為過(guò)失（不限于同一方面的問(wèn)題），提出書(shū)面記過(guò)，記大過(guò)和解除勞動(dòng)合同及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；
4、嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：解除勞動(dòng)合同及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
第三條 處分時(shí)遵守的原則：紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵守如下原則：
1、 處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；
2、 處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符；
3、 員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；
4、員工對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對(duì)紀(jì)律處分作終裁定。
第四條 不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施，具體如下：
1、如屬輕微過(guò)失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)；
2、如屬屢犯（三次以上，含三次）的輕微行為過(guò)失或行為過(guò)失，直接經(jīng)理通過(guò)人力資源部（或行政部）向員工發(fā)出書(shū)面警告，并將復(fù)印件交人力資源部（或行政部）備案。對(duì)于較為嚴(yán)重的過(guò)失，屢犯過(guò)錯(cuò)造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，可以繼續(xù)考慮扣款、降薪和降級(jí)，直接主管經(jīng)理有權(quán)通過(guò)人力資源部（或管理）做出這類處分；
3、如屬接受警告信后再犯的行為過(guò)失，或所犯為重大行為過(guò)失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會(huì)接受記過(guò)處分、辭退或開(kāi)除。
4、如屬接獲最后記過(guò)通知后，新犯的重大行為過(guò)失、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┑男袨檫^(guò)失，或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被罰款并立即解聘，其勞動(dòng)合同同時(shí)終止。
5、直接經(jīng)理及人力資源部（或管理）在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大行為過(guò)失，進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動(dòng)關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰。
第五條 有下列輕微行為過(guò)失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，予以口頭警告及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的書(shū)報(bào)或從事規(guī)定以外工作；
2、上班時(shí)衣冠不整或穿骯臟的制服，且不聽(tīng)指導(dǎo)；
3、有意或無(wú)意的怠工以及工作不符合標(biāo)準(zhǔn)；
4、在上班時(shí)不佩戴工牌、不穿員工制服及穿拖鞋；
5、沒(méi)有按照既定的做法、守則或指示就工作所需的任何材料、信息等及時(shí)地與其他員工溝通或向主管匯報(bào)；
6、遲到、早退及中途短時(shí)離崗且沒(méi)有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談；
7、休假前沒(méi)有按公司的《員工考勤管理制度》要求通知主管或經(jīng)理，且沒(méi)有恰當(dāng)可證明的理由；
8、因私人原因過(guò)長(zhǎng)或過(guò)于頻繁地中斷工作，或非因工作需要，上班時(shí)間會(huì)客聊天或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話；
9、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過(guò)失；
10、在上班時(shí)間打瞌睡；
11、在公司規(guī)定的非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)；
12、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微；
13、初次不服從主管人員的合理指揮的；
14、隨地吐痰亂丟雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生的；
15、不按規(guī)定參加公司例會(huì)者；
16、有其他不道德行為的。
第六條 有下列行為過(guò)失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，予以書(shū)面警告及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：
1、履行職責(zé)時(shí)屢犯三次以上（含三次）輕微行為過(guò)失；
2、遲到、早退月累計(jì)達(dá)5次以上的；
3、不按規(guī)定要求進(jìn)行操作，尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的；
4、上班時(shí)擅自長(zhǎng)時(shí)間離崗、睡覺(jué)或干私活的；
5、私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物的；
6、涂改或偽造醫(yī)生證明書(shū)、各類工作記錄表格的；
7、沒(méi)有盡職及時(shí)報(bào)告事故的；
8、在工作時(shí)間內(nèi)對(duì)公司其他員工或其他與公司有關(guān)的人士使用褻瀆性或辱罵性語(yǔ)言的，及在與公司有關(guān)的事項(xiàng)上在工作以外的時(shí)間和辦公場(chǎng)所以外的地點(diǎn)有上述表現(xiàn)；
9、工作態(tài)度差，遭客戶（用戶或其他員工）合理投訴的；
10、在任何時(shí)間、任何人在公司范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動(dòng)的；
11、拒絕恰當(dāng)?shù)鼗卮鹬苯咏?jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合理合法的問(wèn)題；
12、指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；
13、對(duì)公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無(wú)禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；
14、工作時(shí)間內(nèi)聽(tīng)音樂(lè)、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站；
15、對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令無(wú)故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>
16、上班時(shí)間通訊不暢的；
17、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；
18、在接獲警告后，工作時(shí)間內(nèi)仍在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙；
19、一切有礙工作安全和公共秩序行為的。
第七條 有下列行為重大過(guò)失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，予以書(shū)面記過(guò)、記大過(guò)處分和降級(jí)或降職、解除勞動(dòng)合同及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：
1、屢犯三次以上（含三次）日常行為中任何行為過(guò)失；
2、連續(xù)曠工3天以上（含3天）或1年內(nèi)累計(jì)曠工6天的；
3、嚴(yán)重疏忽有關(guān)日常行為的守則、指示或一般標(biāo)準(zhǔn)；
4、在公司工作時(shí)間內(nèi)，包括在公司外和工作時(shí)間外，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇，或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段；
5、貪污、受賄、盜竊、賭博、利用公司資源謀取個(gè)人利益的，不夠刑事處分的；
6、玩忽職守的，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮或隱瞞工作過(guò)失造成事故或損失的；
7、不服從正常工作調(diào)動(dòng)或公開(kāi)拒絕執(zhí)行上級(jí)命令的；
8、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計(jì)被客戶投訴3次以上或損害客戶利益的；
9、公司發(fā)生緊急情況時(shí)不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的；
10、參與打架斗毆、尋釁鬧-事，造成人員傷亡的；
11、損壞設(shè)備、工具造成經(jīng)濟(jì)損失的；
12、當(dāng)主管提出任何與公司、公司經(jīng)營(yíng)或調(diào)查工作出勤等有關(guān)的正當(dāng)問(wèn)題時(shí),員工做出虛假、不完整或誤導(dǎo)的解說(shuō)；
13、試圖掩飾其他員工所犯的行為過(guò)失或過(guò)錯(cuò)；
14、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責(zé)方面的行為過(guò)失；
15、不服從其主管或其他主管人員的合法工作指令，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；
16、隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達(dá)公司需要的資料和信息，造成重大損失或損失事故等；
17、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說(shuō)；
18、在接獲警告后仍然觸犯有關(guān)該等事項(xiàng)的任何行為過(guò)失；
19、酗酒后上班；
20、未經(jīng)正當(dāng)渠道, 隨意討論人事變動(dòng)及工資。
21、散布不利于公司的的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重的；
22、年度考核不合格，被確認(rèn)不能勝任工作的；
23、一年中受“降級(jí)或降職”處分兩次的；
24、訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用偽造身份、學(xué)歷證或作虛偽意思表示，使公司誤信而遭受損害的；
25、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；
26、涂改、偽造、虛開(kāi)發(fā)票虛報(bào)冒領(lǐng)的；
27、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成公司損害的；
28、未經(jīng)本公司書(shū)面同意，在外兼職、從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的；
29、在公司的表格和其他文件上填寫(xiě)錯(cuò)誤或虛假的材料的；
30、重大違犯公司規(guī)定的。
第八條 嚴(yán)重觸犯法紀(jì)
1、未經(jīng)許可動(dòng)用公司的金錢或資金；
2、侵占公有財(cái)物、營(yíng)私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的；
3、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；
4、在工作時(shí)間內(nèi)外或工作場(chǎng)所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項(xiàng), 對(duì)其他員工或其他與公司有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴-力行為；
5、被追究刑事責(zé)任；
6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財(cái)物；
7、故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關(guān)人士的任何財(cái)物或故意造成他們的財(cái)物遭受損害；
8、未經(jīng)許可向第三方或未授權(quán)方泄露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等，致使公司蒙受重大損失的；
9、參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或受雇于其中；
10、因玩忽職守造成公司的重大損失和損害；
11、未經(jīng)許可亂動(dòng)安全設(shè)施、警告信息等；
12、未經(jīng)許可亂動(dòng)設(shè)備、工具、車輛等造成危險(xiǎn)的；
13、非法罷工、怠工或煽動(dòng)他人怠工、罷工的；
14、利用公司名義在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受到重大損害或偽造、變?cè)臁⒈I用公司、部門印章、信件的；
15、嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。
第九條 方式
1、上對(duì)下的監(jiān)督。
2、流程：部門經(jīng)理填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》，并遞交人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）在3個(gè)工作日內(nèi)安排審批會(huì)議，將處理意見(jiàn)反饋給部門經(jīng)理和被處罰員工。
第十條 投訴和申訴
為確保勞動(dòng)關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動(dòng)條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司的解釋，但員工必須事先向其直接經(jīng)理以口頭形式討論提出該等事項(xiàng)。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人力資源部（或行政部）乃至公司的總經(jīng)理按下列渠道提出：
解釋其立場(chǎng)和理論基礎(chǔ)；
第二步： 如員工對(duì)其直接經(jīng)理的解釋不滿意，可向人力資源部（或行政部）投訴并備案；
第三步：人力資源部（或行政部）應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接經(jīng)理或其高層主管經(jīng)理就員工提出的投訴在七個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工。
第十一條 員工問(wèn)題解決程序
所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個(gè)人問(wèn)題。公司希望公平、迅速解決所提出的問(wèn)題。如員工產(chǎn)生工作問(wèn)題，可按下述程序提出：
第一步：?jiǎn)T工應(yīng)先與自己的直接主管經(jīng)理就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。如問(wèn)題未能在合理時(shí)間內(nèi)得到解決，有關(guān)經(jīng)理或員工應(yīng)將問(wèn)題提交人力資源部（或行政部）；
做出決定。如問(wèn)題還得不到解決,應(yīng)提交總經(jīng)理會(huì)議；
第三步: 終由總經(jīng)理會(huì)議做出決定，并經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)可。
第十二條 行政處罰方式
1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過(guò)失的，由部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出；一季度內(nèi)有提示3次不得參加公司季度評(píng)獎(jiǎng)。 第一步： 員工應(yīng)向其直接經(jīng)理呈交一份書(shū)面投訴(說(shuō)明時(shí)間，地點(diǎn)他所面對(duì)事件的性質(zhì))，直接經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)書(shū)面答復(fù) 第二步: 人力資源部（或行政部）代表旁聽(tīng)或參與協(xié)商。直屬經(jīng)理和人力資源部（或行政部）代表在員工參與下對(duì)問(wèn)題
2、書(shū)面警告：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯輕微行為過(guò)失或首次觸犯行為過(guò)失的，由所在部門填寫(xiě)《事務(wù)處理意見(jiàn)單》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見(jiàn)，部門主管簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)公司人力資源部（或行政部）存入員工個(gè)人檔案，一季度內(nèi)有書(shū)面警告1次不得參加公司季度評(píng)獎(jiǎng)，當(dāng)月考評(píng)扣3分。
3、記過(guò)：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯行為過(guò)失或首次觸犯重大行為過(guò)失的，由所在部門填寫(xiě)《事務(wù)處理意見(jiàn)單》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見(jiàn)，經(jīng)部門主管簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)公司人力資源部（或行政部）存入員工個(gè)人檔案，一季度內(nèi)有記過(guò)1次不得參加公司季度評(píng)獎(jiǎng)，當(dāng)月考評(píng)扣6分，一年中不得晉級(jí)。
4、記大過(guò)：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯重大行為過(guò)失的，由所在部門填寫(xiě)《事務(wù)處理意見(jiàn)單》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見(jiàn)，經(jīng)部門主管簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)人力資源部（或行政部）公司存入員工個(gè)人檔案，員工行政級(jí)別降1級(jí)。
5、辭退或開(kāi)除：對(duì)于記過(guò)二次的員工，公司有權(quán)給予其辭退；對(duì)于記大過(guò)2次的員工公司有權(quán)給予開(kāi)除。由所在部門填寫(xiě)《事務(wù)處理意見(jiàn)單》，經(jīng)公司人力資源部（或行政部）對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人例會(huì)討論通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。當(dāng)事人如不服，應(yīng)在公布處分后10天內(nèi)向公司提出書(shū)面申訴，但在未改變?cè)幏譀Q定之前，仍按原處分執(zhí)行；對(duì)無(wú)理取鬧、糾纏或惡意報(bào)復(fù)、影響工作秩序和社會(huì)秩序的員工，公司將其交由公安機(jī)關(guān)依法處理。
第十三條 公司經(jīng)濟(jì)處罰總體原則
員工觸犯相應(yīng)制度或工作不力，屬于遺忘類性質(zhì)的處罰10~20元每次，屬于明知故犯或個(gè)人品質(zhì)類性質(zhì)的處罰50~100元；部門主管觸犯相應(yīng)制度或工作不力，屬于遺忘類性質(zhì)的處罰50~100元每次，屬于明知故犯或個(gè)人品質(zhì)類性質(zhì)的處罰200~300元，具體常見(jiàn)的違規(guī)行為例舉如下，實(shí)際工作中遇到?jīng)]有例舉的情況，參照總體原則由人力資源部（或行政部）認(rèn)定，并參照每年的具體執(zhí)行情況，予以修訂。
每月賠款、罰款金額原則上不得超過(guò)月勞動(dòng)報(bào)酬總額的20%，并可逐月扣除；由于員工本人嚴(yán)重失職造成公司利益直接損失的，可給予賠款處罰。
給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，僅限于員工的行為尚未構(gòu)成犯罪的情形。如果員工的行為情節(jié)嚴(yán)重，已觸犯刑法，則由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
第十四條 員工經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則
1、上班不穿工作服扣款10元/次，不佩帶胸卡扣款10元/次，穿拖鞋上班扣款10元/次。
2、抽游煙扣款50元/次，隨地吐痰扣款20元/次，亂扔垃圾扣款20元/次。
3、下班后桌面上的文件不堆放整齊扣款10元/次，不隨手關(guān)燈、飲水機(jī)扣款10元/次，不關(guān)電腦、空調(diào)扣款20元/次。
4、員工未做好自己范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保潔工作扣款10元／次。
5、未經(jīng)允許，隨意翻看部門經(jīng)理重要資料扣款20元／次。
6、部門例會(huì)不準(zhǔn)時(shí)參加扣款20元／次。
7、辦公室門未關(guān)扣款30元/次，造成其他經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、對(duì)部門主管所布置工作，不按時(shí)完成或不服從安排的，造成工作脫節(jié)或延誤，扣款20元／次，情節(jié)嚴(yán)重者可以處以1000元／次扣款。
9、各類費(fèi)用報(bào)銷不真實(shí)，扣款100元／次。
10、工作期間外出，未履行任何手續(xù)，而無(wú)人知曉其去向，扣款20元／次。
11、工作時(shí)間通訊不暢通，扣款20元／次。
12、上班時(shí)間串崗、閑聊、打鬧，扣款10元／次。
13、長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話打私人電話，扣款10元／次。（3分鐘以上）
14、使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)，視情節(jié)輕重可以處以100-5000元以下扣款。
15、泄露公司機(jī)密，視情節(jié)輕重可以處以1000-5000元以下扣款。
16、公司電腦上玩游戲、看電影、視頻扣款50元／次。
17、上班時(shí)間看小說(shuō)、雜志等與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的書(shū)籍，扣款20元／次。
18、利用公司資源謀取個(gè)人利益和盜取公司客戶資源的公司追回經(jīng)濟(jì)損失、非法收益并處以同額扣款。
19、刷卡、遲到、早退、曠工、脫崗、公出、事假和病假等考勤管理經(jīng)濟(jì)處罰詳見(jiàn)《公司考勤管理制度》。
20、不按時(shí)上交各類報(bào)表的扣款100元。
21、對(duì)下屬包庇、縱容或不公平，經(jīng)核實(shí)，每次扣款300元。
22、主管級(jí)以上員工，工作時(shí)間不穿工作服、不佩帶胸卡，衣冠不整者，每次扣款100元。
23、員工費(fèi)用報(bào)銷不真實(shí)、不把關(guān)，主管級(jí)以上員工扣款300元。
24、對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)以及答應(yīng)完成的工作，事先沒(méi)有提出疑異，而不按時(shí)完成，或明顯應(yīng)付了事，工作態(tài)度不認(rèn)真，扣款
200元。
25、主管級(jí)以上員工對(duì)已明確的工作流程或部門間協(xié)調(diào)流程不清楚，造成工作失誤，扣款200元。
26、主管級(jí)以上員工對(duì)已定會(huì)議遲到扣款50元/次，缺席扣款80元/次。
第十五條 附則
1、本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施，若國(guó)家政策法規(guī)有所變動(dòng)，參照國(guó)家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。
2、參照《員工績(jī)效管理制度》。
3、參照《員工考勤管理制度》。
4、參照《員工行為規(guī)范管理制度》
5、本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解釋權(quán)歸屬人力資源部。
6、生效日期：2015年 月 日。
員工獎(jiǎng)懲管理制度
第一章總則
員工獎(jiǎng)懲管理制度目的：
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
適用范圍：
上海蘭魅電子商務(wù)有限公司所有全日制員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)方式：
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種 獎(jiǎng)勵(lì)獲得方式：
員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)者。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。
（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：
設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活
動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。
（4）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第三章懲罰
懲罰方式：
懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
員工有下列情形之一，給予批評(píng)、記過(guò)
（1）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。
（2）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
（3）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。
（4）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
（5）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
員工有下列情形之一：予以罰款、記過(guò)
（1） 遲到或早退 每次罰款__5__元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰
款元并警告一次。
（2） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談、睡覺(jué)，每次罰款10
元
（3）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日薪資的倍外，另處罰款
（4）代人打卡被查出者每次罰款元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款
（5）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款__50__元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰_200_元。
（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金_100_元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰_200_～_500_元，并警告一次。
（7）員工私自偷拿公司任何物品者，除按物品銷售價(jià)格的2倍賠償外，另處罰金元，所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有失職之責(zé)，公司將給予通報(bào)批評(píng)并處罰金200元。
員工有下列情形之一：予以降級(jí)或辭退處理
（1）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以_500_～_1000_元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
（2）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
備注：
其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
對(duì)于員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
上海蘭魅電子商務(wù)有限公司 人力資源行政部
2015年1月1日
員工日常獎(jiǎng)懲管理制度
編制： 行政人事部 日期： 二〇一四年四月二十五日
審核： 日期：
批準(zhǔn)： 日期：
生效日期：
制度主導(dǎo)部門： 行政人事部
成都藍(lán)翎投資有限責(zé)任公司 LL-AD-ZD-02
1 目的
為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任感，做到獎(jiǎng)懲分明，特制定本制度。 2 范圍
適用于公司所有員工。 3 原則
3．1獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)的原則；
3．2公平、公正、公開(kāi)的原則（舉報(bào)獎(jiǎng)例外）； 3．3獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則；
3．4有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則； 3．5允許合理申訴的原則。 4 職責(zé)
4．1部門經(jīng)理及以上人員在分管和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的宣導(dǎo)和實(shí)施； 4．2行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲相關(guān)文件的記錄存檔管理，并將所有獎(jiǎng)懲情況納入員工檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理；
4．3行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲全過(guò)程的審查與監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴行為組織審查，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果擁有最終決定權(quán)； 4．4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲結(jié)算事宜。
5 獎(jiǎng)懲程序
6 獎(jiǎng)懲權(quán)限
7 獎(jiǎng)懲細(xì)則
7. 1分類和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
獎(jiǎng)勵(lì)類：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒嘉獎(jiǎng)令、頒記功證書(shū)。
獲得行政獎(jiǎng)勵(lì)者同時(shí)可獲得以下經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：
①獲通報(bào)表?yè)P(yáng)者，一次給予400元獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
②獲頒嘉獎(jiǎng)令者，一次給予800元獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
③獲頒記功證書(shū)者，一次給予2000元以獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰類：口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、除名。
獲得行政處罰者同時(shí)將受到以下經(jīng)濟(jì)處罰：
①受到通報(bào)批評(píng)者，一次處以300元以內(nèi)罰款。
②受到警告者，一次處以800元以內(nèi)罰款。
③受到記過(guò)者，一次處以2000元以內(nèi)罰款。
④受到除名者，立即解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)當(dāng)月20%的薪資。
當(dāng)月若所扣款金額低于成都市規(guī)定的當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
7. 2獎(jiǎng)勵(lì)具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法，其它規(guī)范有明確規(guī)定的依該規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。
7.2.1口頭表?yè)P(yáng)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）良好，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予口頭表?yè)P(yáng)：
①助人為樂(lè)，帶頭營(yíng)造良好企業(yè)氛圍者。
②愛(ài)崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)堪稱表率者。
③勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物有顯著表現(xiàn)者。
7.2.2通報(bào)表?yè)P(yáng)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）優(yōu)秀，所列事跡報(bào)公司審批后可予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：
①能主動(dòng)營(yíng)造良好企業(yè)氛圍、有突出事跡且得到同事推舉者。
②為公司開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)護(hù)公物，為公司及部門挽回?fù)p失或減少支出者。
③保密工作成績(jī)優(yōu)異、有防止公司重大秘密泄漏事跡一次及以上者。
7.2.3頒嘉獎(jiǎng)令
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）優(yōu)異，所列事跡報(bào)公司審批后可予以嘉獎(jiǎng)：
①能高效率、優(yōu)質(zhì)保量完成公司或部門下達(dá)的突擊任務(wù)者。
②對(duì)積極參與完善管理并能提出合理化建議且被公司采納，產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益者。
③在自己崗位上作出突出貢獻(xiàn)并多次得到上級(jí)表?yè)P(yáng)及能力和表現(xiàn)得到公司各部門認(rèn)可者。
7.2.4頒記功證書(shū)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)（成果或精神）卓越，所列事跡報(bào)公司審批后可予以頒記功證書(shū)：
①能動(dòng)性強(qiáng)，能主動(dòng)為公司分憂解難，或部門建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益者。
②遇重大突發(fā)事件，能積極參與協(xié)助，工作盡力者，或防止重大事件措施得力，為公司減少損失者。
③努力維護(hù)公司合法權(quán)益和良好的社會(huì)形象，獲得關(guān)聯(lián)企業(yè)（或職能部門）廣泛贊譽(yù)且得到公司內(nèi)部五名及以上管理人員推舉者。
7．3懲罰具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法，其它規(guī)范有明確規(guī)定的依該規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。
7．3．1口頭批評(píng)
員工在工作中或處理某一具體事件中表現(xiàn)出閑散、無(wú)責(zé)任心或有違犯公司規(guī)章的行為等，但情節(jié)較輕者可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予口頭批評(píng)：
①工作時(shí)間在工作區(qū)域打鬧、嬉戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
②挑撥是非，影響員工團(tuán)結(jié)者。
③品行不端或謊報(bào)事實(shí)者。
④有浪費(fèi)公物行為者。
7．3．2通報(bào)批評(píng)
員工在工作中或處理某一具體事件中因缺乏責(zé)任心，造成不良后果或數(shù)次違反公司規(guī)章者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以通報(bào)批評(píng)：
①有口頭批評(píng)所指行為且屢教（三次以上）不改者。
②有浪費(fèi)公物行為且產(chǎn)生損失者（損失經(jīng)財(cái)務(wù)核算在500元以上）。
③車輛事故主責(zé)一次者。
④無(wú)故不服從工作安排和指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序者。
7．3．3警告
員工在工作中或處理某一具體事件中，職業(yè)操守差，故意違反公司規(guī)章，造成嚴(yán)重后果，影響部門或公司正常工作者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以警告處分：
①故意損壞公物且產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)損失者（損失經(jīng)財(cái)務(wù)核算在1000元以上）。 ②妨礙公司正常營(yíng)運(yùn)，使公司正常的工作秩序受到一定影響者。
③無(wú)故不服從上司指導(dǎo)或管理，態(tài)度惡劣者。
④有通報(bào)批評(píng)所指行為且屢教（三次以上）不改者。
7．3．4記過(guò)
員工在工作中或處理某一具體事件中，缺乏職業(yè)操守，惡意違反公司規(guī)章，
擾亂公司正常工作秩序者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以記過(guò)處分：
①一年內(nèi)受警告兩次者。
②利用職務(wù)之便收受禮金，獲取其他不正當(dāng)收益或賄賂有關(guān)人員者。
③車輛事故全責(zé)一次者。
④泄露公司機(jī)密者。
⑤在工作場(chǎng)所酗酒鬧-事者。
⑥嚴(yán)重影響本職工作之業(yè)務(wù)，并因此被投訴者。
⑦惡意威脅領(lǐng)導(dǎo)或撕毀、涂改公司文件者。
⑧對(duì)于公司財(cái)物、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者。
⑨其他違反公司規(guī)定、命令或犯有其他過(guò)失，情節(jié)嚴(yán)重者。
7．3．5除名
員工在工作中，多次惡意違反公司規(guī)章，在公司中造成惡劣影響，嚴(yán)重?cái)_
亂公司正常營(yíng)運(yùn)者，經(jīng)報(bào)公司審批后可予以除名處分：
①一年內(nèi)記過(guò)兩次及以上者。
②嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響工作秩序或嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
③工作態(tài)度差，三次以上與同事、客戶吵架并被投訴者。
④貪污、偷盜、賭博、營(yíng)私舞弊、情節(jié)嚴(yán)重者。
⑤被依法追究刑事責(zé)任者。
⑥長(zhǎng)期工作表現(xiàn)不佳者。
⑦無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響公司秩序者。
7．4考評(píng)程序
部門經(jīng)理級(jí)以下員工獎(jiǎng)懲評(píng)審由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》，附上相關(guān)證明材料，經(jīng)行政人事部核實(shí)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核準(zhǔn)，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行；部門負(fù)責(zé)人及以上人員評(píng)審獎(jiǎng)懲則由其分管領(lǐng)導(dǎo)提議，由行政人事部負(fù)責(zé)核實(shí)并填報(bào)《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》，附上相關(guān)證明材料，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。評(píng)審結(jié)果以通知形式公告。
8 獎(jiǎng)罰金計(jì)發(fā)時(shí)間
獎(jiǎng)罰金均在總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后次月工資發(fā)放日由財(cái)務(wù)部予以執(zhí)行。 9 附則
本制度解釋權(quán)在公司行政人事部，此制度于下發(fā)之日起執(zhí)行。
10 相關(guān)記錄
10. 1《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》
員工獎(jiǎng)懲管理制度
制定目的：
為對(duì)員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)、先進(jìn)行為給予表彰，指正員工工作中出現(xiàn)的違制行為，同時(shí)規(guī)范員工獎(jiǎng)懲流程，加強(qiáng)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的監(jiān)管職能，制定本制度。
適用范圍及實(shí)施日期：
本制度適用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及考核的申請(qǐng)、執(zhí)行及監(jiān)督，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
規(guī)范事項(xiàng)：
一、員工獎(jiǎng)勵(lì)
各部門對(duì)員工日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)、先進(jìn)事跡、提出改進(jìn)措施等，使公司經(jīng)營(yíng)、管理、聲譽(yù)等各方面提高、完善和其他積極影響的，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)方式
1、由相關(guān)部門有針對(duì)性發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)性、鼓勵(lì)性工作，對(duì)工作中表現(xiàn)突出符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)任部門上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案，方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由發(fā)起部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)工作，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)下?lián)芎�，由�?zé)任部門經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
2、員工自發(fā)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，維護(hù)公司利益，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，行政事業(yè)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)工作，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)下?lián)芎�，由行政事業(yè)部經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
3、人力事業(yè)部每年、每季度在全公司范圍內(nèi)組織優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀集體的評(píng)選活動(dòng)。公司各部門需積極推薦、客觀評(píng)選，按照人力事業(yè)部的具體評(píng)選要求認(rèn)真完成各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作。具體評(píng)選項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及提報(bào)方式參照人力事業(yè)部下發(fā)的評(píng)選通知執(zhí)行。
4、行政事業(yè)部每年1月10日前組織績(jī)效評(píng)比，對(duì)超額完成個(gè)人當(dāng)年各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的員工進(jìn)行評(píng)比。評(píng)比以財(cái)務(wù)部提供的個(gè)人期權(quán)完成數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)入職滿一年、超額完成當(dāng)年績(jī)效指標(biāo)的比例最高的前10名員工提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。由行政事業(yè)部組織財(cái)務(wù)部、人力事業(yè)部結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效指標(biāo)的合理性和具體金額，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司批準(zhǔn)后由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)獎(jiǎng)金，并在年終表彰大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。
5、公司對(duì)快速完成工作和快速解決工作中出現(xiàn)問(wèn)題的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立為典型和榜樣。對(duì)符合以下條件之一的員工各部門經(jīng)理需將員工的具體行為進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，單獨(dú)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)分管副總批轉(zhuǎn)人力資源部，由人力資源部審核，適合樹(shù)立為公司典型的，簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)后上報(bào)公司：
（1）改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)便、快捷的完成崗位工作，提高了工作效率；
（2）提出靈活的處理方式，快速的解決了工作中存在的問(wèn)題或者節(jié)省了公司人力、物力成本；
（3）能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題迅速處理，使問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)得到快速、妥善的解決，避免了損失或者維護(hù)了公司聲譽(yù)；
（4）提出創(chuàng)新的工作思路，為公司快速、順利完成績(jī)效和工作發(fā)揮較大作用；
（5）對(duì)政策、市場(chǎng)行情作出敏銳分析和判斷，迅速作出應(yīng)對(duì)措施，為公司爭(zhēng)取了利益；
（6）其他高效率、高質(zhì)量完成崗位工作，認(rèn)為應(yīng)該樹(shù)立榜樣、廣泛學(xué)習(xí)的行為。
6、全員建制獎(jiǎng)勵(lì)
員工在日常工作中，執(zhí)行現(xiàn)有制度與流程時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作脫節(jié)，積極主動(dòng)完善相關(guān)制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司經(jīng)濟(jì)損失或工作效率降低，由員工所在部門的直屬上級(jí)起草獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)部門總監(jiān)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn)后上報(bào)公司，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政事業(yè)部進(jìn)行匯總和存檔。
行政事業(yè)部每年12月26日前組織制度完善修改評(píng)比，在全年工作中主動(dòng)完善相關(guān)制度和流程，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)或工作效率有極大貢獻(xiàn)的員工中評(píng)選出制度管理獎(jiǎng)一名。由行政事業(yè)部組織人力事業(yè)部、財(cái)務(wù)部結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)員工所完善制度和流程的貢獻(xiàn)度、完善制度和流程的次數(shù)等因素確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司批準(zhǔn)后由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)獎(jiǎng)金，并在年終表彰大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。
7、全員管理獎(jiǎng)勵(lì)
為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并獲經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理化建議節(jié)省成本、避免損失或者提高經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并按節(jié)省成本、避免損失或提高經(jīng)濟(jì)效益的金額給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
8、全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)
員工為促進(jìn)公司發(fā)展，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,主動(dòng)參與公司的營(yíng)銷工作，公司按標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)要求
責(zé)任部門申請(qǐng)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，請(qǐng)款單（請(qǐng)示單）后應(yīng)附《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》，詳細(xì)填寫(xiě)獲獎(jiǎng)員工部門、姓名、獲獎(jiǎng)原因，符合哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)方式等，上報(bào)審批。
（三）獎(jiǎng)金發(fā)放
1、獲獎(jiǎng)員工在領(lǐng)取獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備等額或超額發(fā)票一張，以做核銷。
2、頒獎(jiǎng)過(guò)程中，應(yīng)留取影像資料，并要求員工在《獎(jiǎng)勵(lì)登記表》上簽字，作為員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)）的憑證，并于2日內(nèi)報(bào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部存檔。
（四）受獎(jiǎng)事跡宣傳
人力事業(yè)部負(fù)責(zé)受獎(jiǎng)勵(lì)員工的審核把關(guān)。受獎(jiǎng)勵(lì)員工需在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。樹(shù)立員工競(jìng)相爭(zhēng)做崗位精英的風(fēng)氣。行政事業(yè)部負(fù)責(zé)組織受獎(jiǎng)員工的宣傳工作。
二、員工考核
對(duì)于工作中違反公司規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的員工，需對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)、指正，并給予考核。
(一）考核申請(qǐng)流程及審批時(shí)限
受到獎(jiǎng)懲的員工，必須走《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》審批流程，即受考核員工本人當(dāng)日填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》。
如《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》需附報(bào)件同時(shí)上報(bào)，由被獎(jiǎng)懲員工完整填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》內(nèi)容，在考核原因其對(duì)應(yīng)的報(bào)件名稱填寫(xiě)完整，將申請(qǐng)表附在報(bào)件的首頁(yè)；經(jīng)公司批示后，原件轉(zhuǎn)行政事業(yè)部。
2如《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》不需附報(bào)件同時(shí)上報(bào)，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字后，轉(zhuǎn)至行政事業(yè)部。
（三）其他考核申請(qǐng)流程
行政事業(yè)部日常行政檢查中發(fā)現(xiàn)的違制行為，由行政事業(yè)部形成檢查通報(bào)，統(tǒng)一進(jìn)行考核登記。
（四）違紀(jì)員工處理
1、非員工態(tài)度問(wèn)題違紀(jì)由主管領(lǐng)導(dǎo)與其溝通給予工作指導(dǎo)，違制的員工需在受考核后寫(xiě)出檢討說(shuō)明并交給其直接上級(jí)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)員工解釋清楚相關(guān)規(guī)定中的工作時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，要求使員工真正意識(shí)到自己存在問(wèn)題及日后的改進(jìn)方式。
2、因員工態(tài)度問(wèn)題違紀(jì)由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，同一問(wèn)題多次違紀(jì)員工由人力資源部進(jìn)行談話并安排統(tǒng)一培訓(xùn)。
三、獎(jiǎng)懲匯總分析
（一）匯總要求
1、每月的考核區(qū)間為自然月第一天至最后一天，行政事業(yè)部每月1日匯總上月考核區(qū)間內(nèi)流轉(zhuǎn)到行政事業(yè)部的《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》。
2、行政事業(yè)部每月5號(hào)將上月各部門所有《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一無(wú)誤，并根據(jù)核對(duì)后的數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫(xiě)《各部門X月獎(jiǎng)懲明細(xì)表》、《各部門X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表》。
（二）分析要求
1、由總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理在日例會(huì)、周例會(huì)上組織對(duì)各部門員工的違制情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并對(duì)違制情況提出整改意見(jiàn)及整改措施，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生；
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）員工考核評(píng)定必須在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定；
（2）如評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有制度以外，并經(jīng)核實(shí)評(píng)定理由充分，可對(duì)相關(guān)員工考核給予糾正，并由相關(guān)部門完善制度；
各部門將糾正后的考核評(píng)定匯總表隨同月獎(jiǎng)懲匯總一同上報(bào)，由行政事業(yè)部、人力事業(yè)部共同審核，審核無(wú)誤后由行政事業(yè)部匯總上報(bào)。
2、行政事業(yè)部每月5日統(tǒng)計(jì)上月違制次數(shù)超過(guò)3次以上人員名單。
（三）上報(bào)要求
行政事業(yè)部
（1）每月5日前，將填寫(xiě)的明細(xì)表、分析表、解決意見(jiàn)單并附《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》原件經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報(bào)分管副總。分管副總簽字后，將原報(bào)件轉(zhuǎn)回行政事業(yè)部，行政事業(yè)部按照分管副總批示意見(jiàn)執(zhí)行。
（2）每月5日前，行政部將《X月懲罰明細(xì)表》、《X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表》、《X月行政考核統(tǒng)計(jì)表》、《獎(jiǎng)懲情況分析解決意見(jiàn)單》、每月違制次數(shù)超過(guò)3次人員名單上報(bào)分管副總閱批后，將報(bào)件轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)考核，將《X月懲罰明細(xì)表》復(fù)印件轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部作為人員考核依據(jù)。
考核條款：
1、對(duì)符合本制度應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，部門經(jīng)理不上報(bào)的，可由員工本人或者其他人員向集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)行政事業(yè)部、督檢部反饋。情況屬實(shí)的，責(zé)任部門經(jīng)理按《行政管理辦法》丁類考核。
2、集團(tuán)行政事業(yè)部未按本制度要求組織績(jī)效評(píng)選工作，責(zé)任人及部門經(jīng)理按《行政管理辦法》丁類考核。
3、未及時(shí)完成OA申請(qǐng)的集團(tuán)員工，集團(tuán)行政事業(yè)部負(fù)責(zé)提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請(qǐng)，則集團(tuán)行政事業(yè)部在次日直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被獎(jiǎng)懲員工。
4、若集團(tuán)被獎(jiǎng)懲員工未按時(shí)限要求走OA工作流申請(qǐng)而集團(tuán)行政事業(yè)部未做到及時(shí)提醒，則集團(tuán)行政事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
5、若集團(tuán)被獎(jiǎng)懲員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請(qǐng)，而集團(tuán)行政事業(yè)部未按要求給予雙倍考核，則集團(tuán)行政事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人及部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)戊類予以考核，同時(shí)，被獎(jiǎng)懲員工由集團(tuán)行政事業(yè)部直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被獎(jiǎng)懲員工。
6、若違制員工其直接上級(jí)未對(duì)員工解釋清楚，而找到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他部門進(jìn)行申訴的，或?qū)е聠T工心存怨言，在人力事業(yè)部考核談話中體現(xiàn)的，其直接上級(jí)按《行政
管理辦法》戊類考核。分公司行政部要每月5號(hào)前對(duì)本公司上月的所有違制人員進(jìn)行落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)其進(jìn)行溝通及解釋，未進(jìn)行溝通的按《行政管理辦法》戊類考核。
集團(tuán)行政事業(yè)部每月5號(hào)前對(duì)集團(tuán)各部門上月違制人員進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對(duì)分公司上月所有違制人員進(jìn)行抽查，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)員工進(jìn)行溝通的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按《行政管理辦法》戊類考核。如果集團(tuán)行政事業(yè)部未對(duì)集團(tuán)各部門及各分公司違制人員進(jìn)行落實(shí)，則負(fù)責(zé)人按《行政管理辦法》戊類考核。
7、若因集團(tuán)行政事業(yè)部監(jiān)督、檢查不到位而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則集團(tuán)行政事業(yè)部獎(jiǎng)懲監(jiān)督責(zé)任人依據(jù)戊類予以考核。
8、如同一個(gè)員工重復(fù)被獎(jiǎng)懲，如是員工責(zé)任，則對(duì)應(yīng)己類對(duì)員工進(jìn)行考核；如是集團(tuán)行政事業(yè)部的責(zé)任，則對(duì)應(yīng)戊類對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
9、若《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》丟失，責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
10、對(duì)未及時(shí)完成OA申請(qǐng)的員工，分公司行政部負(fù)責(zé)提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請(qǐng)，則分公司行政部在次日直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被處罰員工。
11、若被獎(jiǎng)懲員工未按時(shí)限要求走OA工作流申請(qǐng)而分公司行政部未做到及時(shí)提醒，則行政部相應(yīng)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
12、若被處罰員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請(qǐng)，而分公司行政部未按要求給予雙倍考核，則分公司行政部相應(yīng)責(zé)任人及部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)戊類予以考核，同時(shí)，被獎(jiǎng)懲員工由分公司行政部直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被獎(jiǎng)懲員工。
13、如同一個(gè)員工重復(fù)被獎(jiǎng)懲，如是員工責(zé)任，則對(duì)應(yīng)己類對(duì)員工進(jìn)行考核；如是各級(jí)行政部的責(zé)任，則對(duì)應(yīng)戊類對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
14、若因《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》考核原因中未填寫(xiě)對(duì)應(yīng)報(bào)件名稱，導(dǎo)致各級(jí)行政部對(duì)責(zé)任人重復(fù)考核的，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；若因《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》中字跡潦草，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲員工錯(cuò)誤的，《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》填寫(xiě)人按《行政管理辦法》己類考核，造成損失的由《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》填寫(xiě)人承擔(dān)。
15、若分公司在匯總本公司當(dāng)月獎(jiǎng)懲中有遺漏的，被集團(tuán)行政事業(yè)部檢查出來(lái)的，每遺漏一個(gè)，責(zé)任人和部門經(jīng)理按《行政管理辦法》戊類考核一次；若集團(tuán)行政事業(yè)部在匯總集團(tuán)當(dāng)月匯總時(shí)有遺漏被檢查出來(lái)的，責(zé)任人和行政部經(jīng)理按《行政管理辦法》戊類考核。
16、若因分公司行政部提醒、檢查、催辦不到位而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則各分公司行政部相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
17、各分公司行政部門沒(méi)有按時(shí)上報(bào)匯總材料，或沒(méi)有附分析解決意見(jiàn)，則分公司行政部相應(yīng)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類款予以考核。
18、各分公司行政部沒(méi)有執(zhí)行各級(jí)副總裁批示后的意見(jiàn)，則各分公司行政部相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
19、若《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》丟失，責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
20、若因秘書(shū)室未轉(zhuǎn)報(bào)件或轉(zhuǎn)錯(cuò)報(bào)件導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則秘書(shū)依據(jù)《行政管理辦法》戊類予以考核。
21、若《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》丟失，責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
22、相關(guān)人員未按規(guī)定時(shí)限及要求執(zhí)行的，責(zé)任人按《行政管理辦法》己類、戊類承擔(dān)責(zé)任。
23、如下屬員工犯錯(cuò)，主管領(lǐng)導(dǎo)自己承擔(dān)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)按雙倍處理。各級(jí)審核人、行政部對(duì)各公司、部門的處罰情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按制度雙倍考核。
24、未按制度要求組織對(duì)違制情況進(jìn)行分析的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。
25、對(duì)員工的考核評(píng)定弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的按甲類處理。
26、出現(xiàn)本制度已明確考核條款外的其他違制行為，責(zé)任人參照《行政管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。
27、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，有關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)全部損失。
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