員工退出管理制度（精選5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的員工退出管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　員工退出管理制度 1

　　第一章 總 則

　　第一條、為建立和完善北京天海順集團有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制， 促進人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。

　　第二條、公司遵循“公正公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

　　第三條、本制度適用于公司本部，各分公司遵照執(zhí)行。

　　第四條、人力資源部為公司員工退出、辭職的歸口管理部門，各分公司的人力資源管理部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。

　　第二章 范圍與形式

　　第五條、公司實行日�？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機制。各分公司可根據(jù)日�？己思皶r退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工，全年退出人數(shù)應(yīng)不低于規(guī)定的比例。

　　第六條、公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。 根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主管職級以下人員）、基層管理層（主管至 集團公司部門副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至集團公司總經(jīng)理助理職級人 員）和高層管理層（集團公司副總經(jīng)理至集團公司總經(jīng)理職級人員）四個層面。

　　第七條、原則上，根據(jù)不同管理層級，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6%； 基層管理層每年退出比例合計不低于 5%；中層管理層每年退出比例合計不低于 5%；集團高層管理層退出比例不少于集團該層面人員總和的 6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。各公司參照上述比例自行制定相關(guān)層面人員的退出比例。

　　第八條、退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

　　第九條、降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及 薪資級別的`降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新?lián)駦彾◢�；勸退是指公�?根據(jù)考核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系

　　第三章 退出管理程序

　　第十條、通過日常考核，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及 責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足者，各分公司、部門應(yīng)及時實施退出，并報集團公司人力 資源部備案。

　　第十一條、日常考核退出首先由用人公司、部門負(fù)責(zé)人（或其直接上級）向人力資 源管理部門提出退出建議或要求，由人力資源管理部門組織員工的直接上級、同級員工 代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力， 客觀反映其優(yōu)缺點等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源管理部門擬訂建議報告，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實施退出：

　　1、集團公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，由集團公司總經(jīng)理審批；

　　2、集團公司部門經(jīng)理及以上職級人員的退出，由集團公司總經(jīng)理簽署意見后，報 集團公司董事長審批；

　　3、分公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，由分公司總經(jīng)理審批；

　　4、分公司部門經(jīng)理職級人員的退出，須在征求公司人力資源部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意 見后（必要時征求集團公司總經(jīng)理或董事長意見），由分公司總經(jīng)理審批；

　　5、分公司總經(jīng)理助理及以上職級人員的退出，須報集團公司人力資源部，由集團 公司人力資源部提交書面意見（必要時須組織專題人事調(diào)查），經(jīng)集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)分 管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并由集團公司總經(jīng)理審核后，報集團公司董事長審批；

　　第十二條、根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由集團 公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進行補充調(diào)查或評議，全面了解員 工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點，并由集團公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評 議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實施退出：

　　1、集團公司各職級員工的退出，由集團公司總經(jīng)理審核，報集團公司董事長審批；

　　2、分公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽署意見后，由集 團公司總經(jīng)理審批；

　　3、各分公司部門經(jīng)理及以上職級人員的退出，由項目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理簽署 意見后，由集團公司人力資源部征求相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理審核 后，報集團公司董事長審批。

　　第十三條、人力資源管理部門應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬 退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議，幫助其端正 思想、調(diào)整心態(tài)。

　　第十四條、在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方 案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源管理部門須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報 情況并提出處理建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　第十五條、考核不合格，并根據(jù)公司退出機制經(jīng)審定實行降級、降職的，由人力資 源管理部門負(fù)責(zé)按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。

　　第十六條、考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實行待崗的，待崗期限為 2 個月，自審定之日起計算。待崗期間月工資按原月工資的 50％發(fā)放，不享受績效工資。

　　第十七條、在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在集團范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位（部門）協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

　　第十八條、待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位（部門）接收的， 公司與該員工解除勞動合同，由人力資源管理部門 按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第十九條、考核不合格，并經(jīng)審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第二十條、員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料， 不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司 保留依法追究法律和經(jīng)濟責(zé)任的權(quán)利。

　　第四章 附 則

　　第二十三條、本制度由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第二十四條、本制度自頒發(fā)之日起施行。

　　員工退出管理制度 2

　　第一條 目的

　　本著對員工負(fù)責(zé)、保障員工的基本權(quán)益，體現(xiàn)公司人事管理的嚴(yán)肅性和公正性，特對辭退員工的工作做出本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司總部及所有駐外機構(gòu)正式員工，具有獨立法人資格的子公司、合資合作公司可參照執(zhí)行。

　　第三條 定義

　　符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

　　1. 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的；

　　2. 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

　　3. 嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的；

　　4. 對公司的嚴(yán)重的欺騙行為的；

　　5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；

　　6. 患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適、不能勝任本職工作的；

　　7. 工人能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在內(nèi)部勞動力市場又找不到適當(dāng)工作的；

　　8. 參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在內(nèi)部勞動力市場找不到適合工作的；

　　9. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的；

　　10. 經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，上崗工作表現(xiàn)仍然較差的；

　　11. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的；

　　12. 其他情形

　　第五條 辭退員工的操作流程

　　辭退員工須按如下流程操作：

　　1. 部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫“員工辭退建議及評審報告單”（簡稱“報告單”）；

　　2. 二級部門經(jīng)理接到“報告單”后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進行條件審查，如果符合辭退條件，簽署意見后報一級部門管理部；

　　3. 一級部門管理部接到“報告單”后，必須與擬辭退員工談話，了解擬辭退員工的思想反應(yīng)和意見，根據(jù)事實情況確認(rèn)是否需要辭退。如確認(rèn)需辭退的，管理部負(fù)責(zé)人簽署辭退意見。如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門主管溝通后，協(xié)商安排工作；

　　4. 如果擬辭退員工為鐘點工，應(yīng)將一級部門管理部負(fù)責(zé)人簽署意見的“報告單”提請一級部門站長辦公會議討論，給出處理意見；

　　5. 如果擬辭退員工為試用期員工，應(yīng)將“報告單”送交人力資源部榮譽部。榮譽部在收到“報告單”后，需進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和確認(rèn)，與擬辭退員工談話，了解有關(guān)情況，如確認(rèn)需要辭退的，簽署意見后送人力資源部總監(jiān)核查，再報送總載（或其授權(quán)人）審批。如屬不應(yīng)辭退的，人力資源部與相關(guān)部門主管溝通，協(xié)商解決辦法；

　　6. 總裁批準(zhǔn)辭退建議的，則由人力資源部通知相關(guān)部門。如果總裁未批準(zhǔn)辭退的，則由人力資源部及相關(guān)部門與員工談話，并視情況對其工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

　　7. 對被辭退人員的`處理結(jié)果要經(jīng)人力資源部榮譽部備案；

　　8. 由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)；

　　9. 完成以上流程的時限要求：

　�、俣�級部門經(jīng)理收到“報告單”后，在2個工作日內(nèi)做出明確答復(fù)；

　　②管理部和一級部門站長收到“報告單”后，在3個工作日內(nèi)做出明確答復(fù)，相關(guān)人員聯(lián)合簽署意見后，將“報告單”送人力資源部榮譽部；

　�、蹣s譽部收到“報告單”后，在3個工作日內(nèi)調(diào)查確認(rèn)；

　　④公司總裁簽署意見后，人力資源部在5個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題。

　　10. 申訴

　　擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進行申訴，但不得擾亂正常秩序，不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

　　第六條 違反上述規(guī)定的處理辦法

　　1. 如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的，經(jīng)人力資源管理部查證后，提出對管理者的考核意見；

　　2. 符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門主管不及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

　　第七條 附則

　　本規(guī)定自簽署之日起生效，此前與此相抵觸的規(guī)定自動失效。本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修改。

　　員工退出管理制度 3

　　第一條 總則

　　為達到公司精簡、高效的人員配置的目標(biāo)，同時規(guī)范員工辭退程序，防患于未然，根據(jù)公司實情，特制訂本制度。

　　第二條 適用范圍：僅適用于上海xxxx有限公司。

　　第三條 公司對有下列是行為的，給予辭退或開除，并有權(quán)視情況要求賠償或給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：

　　1、年度內(nèi)記過3次，或大過2次；

　　2、月累計曠工達3天，或年度內(nèi)曠工累計達10天；

　　3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者，或者教唆他人利用職權(quán)圖謀私利的其他行為；

　　4、工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者；

　　5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；

　　6、本人或教唆他人聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者，或發(fā)表煽動性演說或聚眾要挾，妨害工作和社會次序；

　　7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；

　　8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；

　　9、品行不端、行為不檢，屢教不改者；

　　10、在合同服務(wù)期間，擅自在外同行企業(yè)兼職者；

　　11、違背國家法令或嚴(yán)重公司規(guī)章制度；

　　12、泄漏業(yè)務(wù)上的'秘密；

　　13、辦事不力、玩忽職守，且有具體事實；

　　14、在與客戶共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作，或有損害客戶利益行為的；

　　15、為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者；

　　16、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；

　　18、破壞或侵占公司或他人財產(chǎn)如設(shè)備、器材或原料等，或唆使他人做出此類行為者；

　　19、攜帶危險品（包括但不限于槍械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等）或武器（包括但不限于刀、棍、棒等）進入公司或有危害人身或財產(chǎn)安全的企圖或行為，或是知情不報，給公司和他人造成損害或帶來危險隱患；

　　20、對公司員工或其他駐廠人員進行毆打或?qū)嵤┍┬谢蛱魮艽蚣苁录��?/p>

　　21、在工作時間內(nèi)賭博、游戲或圍觀賭博；

　　22、在禁煙區(qū)吸煙，引發(fā)事故或造成損失；

　　23、因擅離職守，帶來重大隱患或發(fā)生重大事故或造成重大損失；

　　24、由于自己的主要責(zé)任造成他人重傷或死亡事故；

　　25、未經(jīng)許可擅自駕駛公司或客戶車輛或開動任何非本職的機械電氣裝置造成事故；

　　26、飲用含酒精的飲品或服用禁品后在工作場所滋事者或?qū)ι�產(chǎn)經(jīng)營造成影響和損失；

　　27、損壞公司設(shè)備或因違反操作規(guī)程（或工作程序）而造成公司重大損失；

　　28、不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，屢勸不聽者；

　　29、違反食品安全衛(wèi)生規(guī)定，致使員工集體中毒者；

　　30、在一年內(nèi)出現(xiàn)三次以上安全違章行為；

　　31、吸食毒品或其他代用品者；

　　32、員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；

　　33、其他同等錯誤者。

　　第四條 辭退或開除員工時，由其直屬主管向行政管理部索取《離職申請單》，并按規(guī)定填妥后，持相關(guān)證明材料，經(jīng)部門經(jīng)理、行政管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第五條 被公司辭退或開除的員工，須按《員工離職管理規(guī)定》，及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

　　第六條 被辭退或開除的員工，如無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門按照“治安管理處罰條例”的有關(guān)規(guī)定處理。

　　第七條 行政管理部在辭退或開除員工后，應(yīng)及時變更人事資料。

　　第八條 被公司辭退或開除員工，應(yīng)與員工簽訂解除勞動合同通知書，并于員工離開公司前結(jié)清工資。

　　員工退出管理制度 4

　　1.目的

　　加強對供方的管理，確保供方提供滿足公司要求的產(chǎn)品。

　　2.適應(yīng)范圍

　　適用于對公司產(chǎn)品的銷售或最終產(chǎn)品有影響的配料供方的評價、重新評價與管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1采購中心負(fù)責(zé)供方評價的組織工作。

　　3.2生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心參與供方的評價。

　　4.工作程序

　　4.1建立合格供方評價小組。

　　4.1.1采購中心牽頭建立合格供方評價小組。

　　4.1.2對供應(yīng)商生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心各推薦一名評價小組成員。

　　4.1.3填寫供方評價小組名單，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.2供方的準(zhǔn)入

　　4.2.1通過ISO9000認(rèn)證的.企業(yè)作為首選供方，沒有經(jīng)過體系認(rèn)證的要求逐步經(jīng)過認(rèn)證或通過第二方審核。

　　4.2.2授權(quán)準(zhǔn)入：對一次性購買或批量很小的、臨時性、試驗性產(chǎn)品，在使用前對產(chǎn)品進行檢驗，作出評定后，經(jīng)批準(zhǔn)可作為供方進貨。

　　4.2.3根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，選擇資金實力強，能承擔(dān)起一手托兩家(生產(chǎn)廠家、使用廠家)的中間商，根據(jù)其供貨質(zhì)量、供貨能力及信譽等方面對其進行評。

　　4.2.4準(zhǔn)入：由采購中心評估市場需求種類選擇供應(yīng)商。

　　4.3新供方的評價

　　4.3.1評價新供應(yīng)商的資質(zhì)水平。包括：國家質(zhì)量認(rèn)證證書、資質(zhì)證明、企業(yè)簡介、產(chǎn)品介紹等資料對供方質(zhì)量、保證能力、運輸能力、信譽能力等方面進行評價。

　　4.3.2供應(yīng)商在供貨期間更名，需重新填寫供方評審表，注明更名的新名稱，對其按新供方重新評價。

　　4.4對合格供方的重新評價與管理

　　4.4.1評價內(nèi)容

　　4.4.1.1對供方交付時限、供貨能力進行評價。

　　4.4.1.2對供方提供的產(chǎn)品的使用情況進行評價。

　　4.4.1.3對供應(yīng)商資金實力情況進行評價。根據(jù)實際情況，由各評價成員對以上方面評價。

　　4.4.2供方的評定等級

　　根據(jù)供方的經(jīng)營業(yè)績，競爭力及供需雙方的依賴程度，將供方分為:A級供方、B級供方、C級供方。

　　A級供方：能夠長期穩(wěn)定的供應(yīng)，對需求方的供應(yīng)具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢明顯。

　　B級供方：能夠在產(chǎn)品之外提供潛在或增值服務(wù)，在質(zhì)量、數(shù)量、交付、價格、服務(wù)保證方面能夠達到基本滿足。

　　C級供方：能夠滿足合同約定的當(dāng)前運作要求，在質(zhì)量方面偶爾會出現(xiàn)小的質(zhì)量波動或不穩(wěn)定的情況。

　　4.4.3管理控制

　　4.4.3.1等級確定：采購中心對合格供方的供貨情況進行分類評價，實行Ａ.Ｂ.Ｃ三級分類管理，根據(jù)供貨質(zhì)量合格率確定等級:供貨質(zhì)量合格率達到95%以上為A級供方；達到85%以上(即全年供貨出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，采取補救措施后可達到標(biāo)準(zhǔn)要求或許可使用)確定為Ｂ級供方；供貨質(zhì)量在85%以下(即全年供貨出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題

　　或不能投入使用的)，確定為Ｃ級供方。

　　4.4.3.2動態(tài)管理

　　a).對各級合格供方，在分類評價中，根據(jù)到貨質(zhì)量合格率確定級別。如果已確定級別的，在下一年全年沒有供貨的則可免除評價，對級別有變化的升、降級的合格供方，要說明升、降級的原因，降級的還要求制定并落實相關(guān)的質(zhì)量整改措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　b).如果供方在供貨過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，由采購中心組織各評價小組成員針對供方出現(xiàn)的質(zhì)量情況隨時進行評價，由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理。

　　4.5 評價工作分工

　　4.5.1采購中心負(fù)責(zé)對供方基本情況質(zhì)量管理與質(zhì)量保證能力資料的收集，對供方交貨時限、供貨能力等情況進行評價。

　　4.5.2技術(shù)研發(fā)中心提供采購標(biāo)準(zhǔn)，提供新礦點考察資料，并對供方樣品化驗結(jié)果及入庫原料生產(chǎn)使用情況進行評價。

　　4.5.3采購中心組織評價小組成員根據(jù)上述情況對供方逐一綜合評價后，填寫評價小組意見，建立合格供方名錄，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.6對已確定的合格供方，建立其供貨質(zhì)量記錄，對不合格批次，要求按照PDCA循環(huán)法，進行整改落實。

　　5.供方退出

　　根據(jù)供方ABC三級管理，凡出現(xiàn)以下情況考慮退出：

　　5.1連續(xù)兩年被評定為C級供方的，采購中心要積極尋找質(zhì)量更好的供方逐一替代。對確因資源緊張不得不使用的Ｃ級供方，要通過進行第二方審核限期制定糾正預(yù)防措施，改進質(zhì)量。

　　5.2凡供貨中出現(xiàn)質(zhì)量問題，整改措施屢次得不到實施，且質(zhì)量得不到提高的，不能滿足公司技術(shù)要求的。

　　5.3凡發(fā)生欺詐、違約、背信等不法行為，造成影響惡劣，且行為得不到糾正的。

　　員工退出管理制度 5

　　員工退出管理制度通常是指企業(yè)在人力資源管理過程中，針對員工離職、退休、辭退、解聘、內(nèi)部調(diào)動以及其它任何形式的崗位退出所制定的一系列規(guī)則和程序。該制度旨在確保企業(yè)能夠有序、合理、合法地進行人員流動管理，同時也保障員工權(quán)益，并為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。以下是此類制度可能包括的一些要點：

　　1. 適用范圍：明確指出該制度適用于公司的所有正式員工、試用期員工以及其他可能納入管理范疇的受托管企業(yè)員工。

　　2. 管理機構(gòu)：指定人力資源部門作為員工退出管理工作的核心部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，同時二級單位或部門的人力資源管理部門也有相應(yīng)的執(zhí)行和管理責(zé)任。

　　3. 退出類型：規(guī)定員工退出的不同形式，如正常退休、合同到期不續(xù)約、辭退（包括但不限于嚴(yán)重違紀(jì)、績效考核不合格、不能勝任工作等）、主動辭職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或待崗等。

　　4. 決策流程：詳細(xì)說明各類退出情況下的審批流程、評估標(biāo)準(zhǔn)、通知期限、補償方案以及法律手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)。

　　5. 權(quán)利與義務(wù)：明確員工在退出過程中的.權(quán)利，例如知情權(quán)、申訴權(quán)、獲得經(jīng)濟補償?shù)臋?quán)利等，以及員工應(yīng)履行的義務(wù)，如交接工作、遵守保密協(xié)議等。

　　6. 爭議解決：設(shè)定內(nèi)部糾紛調(diào)解機制以及訴諸勞動仲裁或法院的途徑。

　　7. 后續(xù)服務(wù)：針對退出員工，可能還會有一定的離職后服務(wù)措施，比如提供職業(yè)咨詢、推薦就業(yè)、保留福利延續(xù)等。

　　通過合理的員工退出管理制度，企業(yè)可以保證人力資源結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡，促進組織健康發(fā)展。同時，它也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，體現(xiàn)著企業(yè)的社會責(zé)任感和對員工的尊重程度。

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