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集團(tuán)總部員工退出管理制度（精選15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的集團(tuán)總部員工退出管理制度，歡迎大家分享。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 1
第一章 總 則
第一條 為確保xx公司（以下簡稱公司）管理架構(gòu)與優(yōu)化員工配置適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，理順并規(guī)范員工退出崗位管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司及受托管的平果鋁業(yè)公司員工。
第三條 人力資源部為公司員工退出崗位歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司員工退出崗位管理工作；各二級(jí)單位、部室的人力業(yè)務(wù)管理部門，為本單位員工退出崗位的歸口管理部門，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)具體退出崗位工作。
第二章 退出崗位方式
第四條 員工退出崗位主要原因
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化：減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等；
2.企業(yè)改革：撤銷機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)合并、管理流程優(yōu)化、市場化改革、改制、兼并重組、政策變化等；
3.企業(yè)減員：解聘、落聘、職數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)整等；
4.員工違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；
5.員工無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排；
6.員工個(gè)人能力、身體等原因不能勝任所在崗位工作；
7.員工業(yè)績差，考評(píng)結(jié)果靠后；
8.員工調(diào)離、辭職、協(xié)商解除，或因病、非因工負(fù)傷、業(yè)務(wù)承包、借調(diào)等無法繼續(xù)在崗履職；
9.員工達(dá)到退休（內(nèi)退）年齡；
10.員工達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動(dòng)能力等條件，自愿申請?zhí)崆巴诵荩?/p>
11.員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造。
第五條 員工退出崗位的方式：轉(zhuǎn)崗、降職、待崗、離崗培訓(xùn)、勸退、辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員、有期限放假、協(xié)商解除、內(nèi)退、退休、合同終止（解除）、改任調(diào)研員（協(xié)理員）、改任專項(xiàng)調(diào)研員（協(xié)理員）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、調(diào)離等方式。
第六條 主要退出方式解釋
轉(zhuǎn)崗是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，轉(zhuǎn)換員工現(xiàn)有崗位（包括技術(shù)職務(wù)崗位），按新崗位予以定崗。
降職是指基層以上管理干部和技術(shù)干部職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低。
改任調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任調(diào)研員、協(xié)理員條件，同時(shí)各單位或部門聘用，在特定的工作場所履行職責(zé)。
改任專項(xiàng)調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任專項(xiàng)調(diào)研員、協(xié)理員條件同時(shí)各單位或部門聘用，在不定的工作場所履行職責(zé)。
內(nèi)退是指距離法定退休年齡不足5年的員工，經(jīng)本人書面申請，所在單位同意，公司批準(zhǔn)，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。公司中層干部、 30年以上工齡男員工、25年以上工齡女員工，可以參照上述程序辦理內(nèi)退。
待崗是指員工被暫時(shí)停止崗位工作，等待重新安排上崗。
離崗培訓(xùn)是指離開現(xiàn)有崗位參加管理、技術(shù)、技能相關(guān)培訓(xùn)，滿足新崗位需求或提升員工工作能力。
勸退是指根據(jù)員工考核評(píng)估結(jié)果和綜合表現(xiàn)，要求員工主動(dòng)辭職。
辭退是指根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。
協(xié)商解除是指公司與員工協(xié)商一致，辦理解除勞動(dòng)合同關(guān)系、支付補(bǔ)償金。
退休是指員工達(dá)到法定退休年齡，即女工人50周歲，女干部55周歲，男干部、工人60周歲辦理退休手續(xù)；或達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動(dòng)能力等條件：一是從事特殊工種工作的員工滿足工作年限要求可提前5年辦理正式退休；二是女干部若超過50歲，自愿申請調(diào)崗到工人崗位的，亦可申請按工人身份的退休年齡，辦理正式退休手續(xù)；三是經(jīng)鑒定達(dá)到完全喪失勞動(dòng)能力的，可辦理病退手續(xù)。
勞動(dòng)合同終止（解除）是指對符合勞動(dòng)合同終止或解除條件的員工，辦理終止或解除其勞動(dòng)合同。
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是指員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展和組織專業(yè)人才需要，保留與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，離開現(xiàn)有崗位參加專業(yè)化學(xué)習(xí)教育。
調(diào)離是指員工中止與公司的勞動(dòng)合同，調(diào)入其他組織重新簽訂勞動(dòng)合同。
第三章 退出崗位相關(guān)待遇
第七條 正式工退出崗位后的'安置通道及待遇
1.轉(zhuǎn)崗或替換現(xiàn)有勞務(wù)用工崗位
（1）按新崗位定崗位工資。
�。�2）按所屬單位分配辦法和個(gè)人業(yè)績定績效獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）因改革轉(zhuǎn)崗的中層干部，轉(zhuǎn)崗期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級(jí)干部年度工資基數(shù)的40％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部轉(zhuǎn)崗履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的70％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。
根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)轉(zhuǎn)崗待遇，期滿后按新崗位定。
2.降職使用
因改革降職使用的中層干部，降職使用期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級(jí)干部年度工資基數(shù)的50％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部降職使用履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的75％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。
根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)降職使用待遇，期滿后按新崗位定。
3.改任調(diào)研員、協(xié)理員
調(diào)研員履職期間考核稱職以上，其年度薪酬按中層副職（年度薪酬＋預(yù)發(fā)工資）的75％確定。
協(xié)理員履職期間考核稱職以上，其待遇按《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》執(zhí)行，即崗位工資不變，績效工資按原崗位的80％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。
4.改任專項(xiàng)調(diào)研員、專項(xiàng)協(xié)理員
履職期間考核稱職以上，按同級(jí)調(diào)研員、協(xié)理員收入平均值的60％核算。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)改任待遇，期滿后按新崗位定。
5.內(nèi)退
按總部優(yōu)化員工配置內(nèi)退政策確定生活費(fèi)。
6.公司發(fā)展項(xiàng)目需求
按新項(xiàng)目崗位確定待遇，或參照上款確定待遇。
7.市場化改革：租賃、承包、管理輸出、技術(shù)輸出等 按改革方案確定待遇。
8.市場化改革單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求
按改革單位的政策確定待遇。
9.離崗培訓(xùn)
按總部優(yōu)化員工配置轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策確定生活費(fèi)。
10.有期限放假
按總部優(yōu)化員工配置有期限放假政策確定生活費(fèi)。
11.經(jīng)濟(jì)性裁員
按總部優(yōu)化員工配置經(jīng)濟(jì)性裁員政策執(zhí)行。
12.協(xié)商解除勞動(dòng)合同
按國家法律規(guī)定支付補(bǔ)償金。
13.退休
按自治區(qū)社保局制定的退休政策享受待遇。
14.待崗
按公司待崗政策確定生活費(fèi)。
15.病退
參照國家法律辦理因病正退，享受退休待遇；或根據(jù)總部或公司內(nèi)退政策辦理因病內(nèi)退，確定生活費(fèi)。
16.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
參照脫產(chǎn)培訓(xùn)確定脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間生活費(fèi)。
17.調(diào)離
按調(diào)入組織的待遇。
第八條 勞動(dòng)派遣用工退出崗位后的安置及待遇
1.調(diào)整用工崗位
按新崗位定薪酬。
2.由派遣單位派遣到其他用工單位
按新崗位定薪酬。
3.中止（終止）派遣協(xié)議
按國家法律規(guī)定支付補(bǔ)償金。
4.違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。
退回勞務(wù)派遣公司，公司無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5.無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排
同上款。
第四章 退出崗位相關(guān)規(guī)定
第九條 轉(zhuǎn)崗
工作能力尚可，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報(bào)人力資源部，結(jié)合公司整體人力資源配置，在公司內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位，必要時(shí)先行組織離崗培訓(xùn)再予以轉(zhuǎn)崗。
第十條 離崗培訓(xùn)
離崗培訓(xùn)以技能操作、技術(shù)管理，及職業(yè)禮儀、職業(yè)道德為主，進(jìn)行教育培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織并通知轉(zhuǎn)崗或待崗相關(guān)員工參加的離崗培訓(xùn)，相關(guān)人員必須參加，否則按曠工處理。員工也可自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司人力資源等相關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十一條 待崗
因個(gè)人或組織原因處于待崗的員工，可申請選擇參加公司離崗培訓(xùn)，提高再上崗的技能。因組織原因而待崗的員工在待崗期間，在有職位空缺時(shí)，將優(yōu)先考慮安置。對于個(gè)人原因再次待崗的，經(jīng)組織研究，予以解除勞動(dòng)合同。
第十二條 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系員工自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的，或不接受轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，公司與員工協(xié)商一致后，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
第十三條 改任調(diào)研員、協(xié)理員凡男年滿55周歲、女年滿50周歲的基層以上干部，由公司或者基層單位統(tǒng)一安排調(diào)研員、協(xié)理員崗位，不列入管理干部編制。
第十四條 改任專項(xiàng)調(diào)研員、專項(xiàng)協(xié)理員
凡男年滿50周歲、女年滿45周歲，且連續(xù)任職12年以上的公司基層以上管理和技術(shù)干部，由個(gè)人申請，提出與公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)調(diào)研或協(xié)理課題，明確調(diào)研課題內(nèi)容、方向、效益或效果等信息，經(jīng)公司相關(guān)部門審核同意，報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，簽訂《專項(xiàng)調(diào)研（協(xié)理）協(xié)議書》，明確規(guī)定相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，可改任專項(xiàng)調(diào)研員或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)理員，不列入管理干部編制。離崗開展調(diào)研或協(xié)理工作期間工齡連續(xù)計(jì)算。
第十五條 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)由本人提出申請，單位同意，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》，商定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對學(xué)習(xí)成績的考核獎(jiǎng)懲辦法。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算。
第五章 其 它
第十六條 加強(qiáng)日常退出考核管理。各二級(jí)單位、部室要在廣泛推行組織績效考核和員工個(gè)人績效考核基礎(chǔ)上，對工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求、責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，以及減員分流、企業(yè)改制中的富余人員，有區(qū)別性的實(shí)施退出政策，并報(bào)公司人力資源部備案。
第十七條 退出程序
普通員工由二級(jí)單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭辦理，向公司人力資源部上報(bào)審批或報(bào)備管理。
基層管理干部由二級(jí)單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)申報(bào)/上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部予以辦理或轉(zhuǎn)辦。
中層管理干部由人力資源部呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
第十八條 剛性退出，柔性操作。對于因生產(chǎn)經(jīng)營或企業(yè)改革因素，優(yōu)化配置、減員分流，要?jiǎng)傂酝顺觯嵝圆僮鳎褱p員分流程序化、規(guī)范化、制度化，以柔性化和人性化的實(shí)施方式保證減員分流取得良好成效。
第十九條 退出崗位面談。無論何種形式退出，各單位負(fù)責(zé)人都要針對每個(gè)退出崗位員工，組織專人進(jìn)行退出崗位面談。
第二十條 關(guān)注核心人才離職。對于簽訂保密協(xié)議，掌握核心技術(shù)和經(jīng)營管理的高級(jí)人員的離職，必須履行層層審批程序，嚴(yán)格簽署履行保密協(xié)議或特殊限制協(xié)議。
第二十一條 退出員工重新上崗時(shí)，要根據(jù)崗位實(shí)際，在工作所屬組織變動(dòng)時(shí)，做好勞動(dòng)合同簽訂和員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作。
第六章 附 則
第二十二條 凡涉及公司員工退出管理的以此管理辦法為準(zhǔn)，上述政策執(zhí)行過程中如遇上級(jí)組織政策調(diào)整的，以上級(jí)組織政策為準(zhǔn)。
第二十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十四條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 2
第一章 總則
為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。
公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告的不改者，有辭退的權(quán)利。
公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因的辭職的權(quán)利。
第二章 辭退管理
第一條 公司對有下列行為之一者，給予辭退：
1. 一年內(nèi)記過三次者；
2. 連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過六日者；
3. 工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大損失者；
4. 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；
5. 品行不端、行為不檢，屢勸不改者；
6. 擅自離職為其他單位工作者；
7. 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；
8. 泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；
9. 辦事不力、疏忽職守者；
10. 年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用不合格者；
11. 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
第二條 本公司按第一條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：
1.連續(xù)工作三個(gè)月以上，未滿一年者，十日前告之；
2.連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，二十日前告之；
第三條 辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向公司人事主管索取《員工辭退通知書》，并按規(guī)定填妥后，持通知書向公司有關(guān)部門辦理。
第四條 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫物品資料清單。
第五條 被辭退員工對辭退處理不服的'，可以在收到《辭退通知書》之日起得十五日內(nèi)，向勞動(dòng)爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。
第六條 被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
第七條 公司在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記。
第八條 本公司下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第三章 辭職管理
第九條 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)索取《辭職申請書》，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見，再送交總經(jīng)理審核。
第十條 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。
第十一條 員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
第四章 附則
第十二條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定適當(dāng)處理。
第十三條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。
第十四條 本條例自頒布之日起施行。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 3
第一節(jié) 辭職規(guī)定
一、因種種原因不能繼續(xù)在公同工作而產(chǎn)生辭職意愿，需公司提出辭職申請。
二、辭職者按公司規(guī)定必須提前1個(gè)月向所屬部門主管遞交《辭職申請書》要求內(nèi)容具體、實(shí)事求事，寫清辭職原因、理由，履行辭職審批程序。
三、辭職審批程序：
1、普通員工；組長——車間主任——部門主管——廠長
2、管理人員、技術(shù)人員：部門主管——廠長——總經(jīng)理
四、辭職者經(jīng)上述程序?qū)徟戤吅�，將審批好的《辭職申請書》交廠長報(bào)總經(jīng)理備案，自批準(zhǔn)日起到招進(jìn)同等職位新員工為止到公司辦理相關(guān)離廠手續(xù)。
五、因特殊情況如：結(jié)婚、參軍、喪事及發(fā)生緊急意外事故可考慮提前辦離廠手續(xù)。
六、未履行完公司規(guī)定工作承諾期限(注；所有進(jìn)廠員工工作承諾期限均為一年，進(jìn)廠時(shí)有約定期限和因重病不能工作者除外)申請辭職者工資結(jié)算80%
七、沒有充分的辭職理由申請辭職，除履行上述程序辦理外，工資結(jié)算60%。
八、認(rèn)真履行公司規(guī)定工作承諾，完成承諾者工資結(jié)算100%。并且享受公司規(guī)定的福利待遇。
九、編造理由、蒙騙公司領(lǐng)導(dǎo)申請辭職者，如被查出，不予辦理辭職手續(xù)，如產(chǎn)生無理取鬧、消極怠工、騸動(dòng)是非行為公司將給予違紀(jì)開除之處罰。
第二節(jié) 辭退規(guī)定
一、辭職因種種原因達(dá)不到公司工作要求標(biāo)準(zhǔn)，公司將給予辭退處理。
二、一般構(gòu)成辭退原因的`條件如下：
1.不能認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者。
2.操作水平不過關(guān)，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者。
3.工作消極，做事不專心，不團(tuán)結(jié)同事，沒有上進(jìn)心，無法與他人溝通者
4. 大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，耍老油條作風(fēng)者。
5. 在試用期不能適應(yīng)本崗位工作被辭退的員工，按試用期工資100%結(jié)算
三、被辭退者由部門主管填報(bào)辭退通知書，寫清辭退原因，上報(bào)廠長或總經(jīng)理備案后執(zhí)行辭退決定。
四、被辭退者經(jīng)調(diào)查在日常工作中如沒給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失者，工資結(jié)算工資80%，如經(jīng)調(diào)查有對公司造成損失者(視情節(jié)輕重)工資結(jié)算60-70%。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 4
1.目的
加強(qiáng)對供方的管理，確保供方提供滿足公司要求的產(chǎn)品。
2.適應(yīng)范圍
適用于對公司產(chǎn)品的銷售或最終產(chǎn)品有影響的配料供方的評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)與管理。
3.職責(zé)
3.1采購中心負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)的組織工作。
3.2生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心參與供方的評(píng)價(jià)。
4.工作程序
4.1建立合格供方評(píng)價(jià)小組。
4.1.1采購中心牽頭建立合格供方評(píng)價(jià)小組。
4.1.2對供應(yīng)商生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心各推薦一名評(píng)價(jià)小組成員。
4.1.3填寫供方評(píng)價(jià)小組名單，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2供方的準(zhǔn)入
4.2.1通過ISO9000認(rèn)證的企業(yè)作為首選供方，沒有經(jīng)過體系認(rèn)證的要求逐步經(jīng)過認(rèn)證或通過第二方審核。
4.2.2授權(quán)準(zhǔn)入：對一次性購買或批量很小的、臨時(shí)性、試驗(yàn)性產(chǎn)品，在使用前對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，作出評(píng)定后，經(jīng)批準(zhǔn)可作為供方進(jìn)貨。
4.2.3根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，選擇資金實(shí)力強(qiáng)，能承擔(dān)起一手托兩家(生產(chǎn)廠家、使用廠家)的中間商，根據(jù)其供貨質(zhì)量、供貨能力及信譽(yù)等方面對其進(jìn)行評(píng)。
4.2.4準(zhǔn)入：由采購中心評(píng)估市場需求種類選擇供應(yīng)商。
4.3新供方的評(píng)價(jià)
4.3.1評(píng)價(jià)新供應(yīng)商的資質(zhì)水平。包括：國家質(zhì)量認(rèn)證證書、資質(zhì)證明、企業(yè)簡介、產(chǎn)品介紹等資料對供方質(zhì)量、保證能力、運(yùn)輸能力、信譽(yù)能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.3.2供應(yīng)商在供貨期間更名，需重新填寫供方評(píng)審表，注明更名的新名稱，對其按新供方重新評(píng)價(jià)。
4.4對合格供方的重新評(píng)價(jià)與管理
4.4.1評(píng)價(jià)內(nèi)容
4.4.1.1對供方交付時(shí)限、供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.1.2對供方提供的產(chǎn)品的'使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.1.3對供應(yīng)商資金實(shí)力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，由各評(píng)價(jià)成員對以上方面評(píng)價(jià)。
4.4.2供方的評(píng)定等級(jí)
根據(jù)供方的經(jīng)營業(yè)績，競爭力及供需雙方的依賴程度，將供方分為:A級(jí)供方、B級(jí)供方、C級(jí)供方。
A級(jí)供方：能夠長期穩(wěn)定的供應(yīng)，對需求方的供應(yīng)具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢明顯。
B級(jí)供方：能夠在產(chǎn)品之外提供潛在或增值服務(wù)，在質(zhì)量、數(shù)量、交付、價(jià)格、服務(wù)保證方面能夠達(dá)到基本滿足。
C級(jí)供方：能夠滿足合同約定的當(dāng)前運(yùn)作要求，在質(zhì)量方面偶爾會(huì)出現(xiàn)小的質(zhì)量波動(dòng)或不穩(wěn)定的情況。
4.4.3管理控制
4.4.3.1等級(jí)確定：采購中心對合格供方的供貨情況進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，實(shí)行Ａ.Ｂ.Ｃ三級(jí)分類管理，根據(jù)供貨質(zhì)量合格率確定等級(jí):供貨質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上為A級(jí)供方；達(dá)到85%以上(即全年供貨出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，采取補(bǔ)救措施后可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或許可使用)確定為Ｂ級(jí)供方；供貨質(zhì)量在85%以下(即全年供貨出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題
或不能投入使用的)，確定為Ｃ級(jí)供方。
4.4.3.2動(dòng)態(tài)管理
a).對各級(jí)合格供方，在分類評(píng)價(jià)中，根據(jù)到貨質(zhì)量合格率確定級(jí)別。如果已確定級(jí)別的，在下一年全年沒有供貨的則可免除評(píng)價(jià)，對級(jí)別有變化的升、降級(jí)的合格供方，要說明升、降級(jí)的原因，降級(jí)的還要求制定并落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量整改措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
b).如果供方在供貨過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，由采購中心組織各評(píng)價(jià)小組成員針對供方出現(xiàn)的質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理。
4.5 評(píng)價(jià)工作分工
4.5.1采購中心負(fù)責(zé)對供方基本情況質(zhì)量管理與質(zhì)量保證能力資料的收集，對供方交貨時(shí)限、供貨能力等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5.2技術(shù)研發(fā)中心提供采購標(biāo)準(zhǔn)，提供新礦點(diǎn)考察資料，并對供方樣品化驗(yàn)結(jié)果及入庫原料生產(chǎn)使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5.3采購中心組織評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)上述情況對供方逐一綜合評(píng)價(jià)后，填寫評(píng)價(jià)小組意見，建立合格供方名錄，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.6對已確定的合格供方，建立其供貨質(zhì)量記錄，對不合格批次，要求按照PDCA循環(huán)法，進(jìn)行整改落實(shí)。
5.供方退出
根據(jù)供方ABC三級(jí)管理，凡出現(xiàn)以下情況考慮退出:
5.1連續(xù)兩年被評(píng)定為C級(jí)供方的，采購中心要積極尋找質(zhì)量更好的供方逐一替代。對確因資源緊張不得不使用的Ｃ級(jí)供方，要通過進(jìn)行第二方審核限期制定糾正預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量。
5.2凡供貨中出現(xiàn)質(zhì)量問題，整改措施屢次得不到實(shí)施，且質(zhì)量得不到提高的，不能滿足公司技術(shù)要求的。
5.3凡發(fā)生欺詐、違約、背信等不法行為，造成影響惡劣，且行為得不到糾正的。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 5
第一章總則
第一條、為建立和完xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。
第二條、公司遵循“公正公開、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。
第三條、本制度適用于公司本部，各分公司遵照執(zhí)行。
第四條、人力資源部為公司員工退出、辭職的歸口管理部門，各分公司的人力資源管理部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。
第二章范圍與形式
第五條、公司實(shí)行日�？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。各分公司可根據(jù)日�？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工，全年退出人數(shù)應(yīng)不低于規(guī)定的比例。
第六條、公司對各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流動(dòng)。
根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管職級(jí)以下人員）、基層管理層（主管至集團(tuán)公司部門副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理助理職級(jí)人
員）和高層管理層（集團(tuán)公司副總經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。
第七條、原則上，根據(jù)不同管理層級(jí)，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6%；基層管理層每年退出比例合計(jì)不低于5%；中層管理層每年退出比例合計(jì)不低于5%；集團(tuán)高層管理層退出比例不少于集團(tuán)該層面人員總和的6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。各公司參照上述比例自行制定相關(guān)層面人員的退出比例。
第八條、退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。
第九條、降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢�；勸退是指公司根�?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。
第三章退出管理程序
第十條、通過日�？己�，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，各分公司、部門應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十一條、日�？己送顺鍪紫扔捎萌斯尽⒉块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源管理部門提出退出建議或要求，由人力資源管理部門組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源管理部門擬訂建議報(bào)告，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：
1、集團(tuán)公司部門副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；
2、集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上職級(jí)人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)集團(tuán)公司董事長審批；
3、分公司部門副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，由分公司總經(jīng)理審批；
4、分公司部門經(jīng)理職級(jí)人員的退出，須在征求公司人力資源部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后（必要時(shí)征求集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事長意見），由分公司總經(jīng)理審批；
5、分公司總經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員的退出，須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部提交書面意見（必要時(shí)須組織專題人事調(diào)查），經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長審批；
第十二條、根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由集團(tuán)公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：
1、集團(tuán)公司各職級(jí)員工的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司董事長審批；
2、分公司部門副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；
3、各分公司部門經(jīng)理及以上職級(jí)人員的.退出，由項(xiàng)目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團(tuán)公司人力資源部征求相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長審批。
第十三條、人力資源管理部門應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。
第十四條、在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源管理部門須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
第十五條、考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。
第十六條、考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間月工資按原月工資的50％發(fā)放，不享受績效工資。
第十七條、在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在集團(tuán)范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位（部門）協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。
第十八條、待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位（部門）接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第十九條、考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十條、員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
第四章附則
第二十三條、本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十四條、本制度自頒發(fā)之日起施行。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 6
為了加強(qiáng)公司對員工離職的管理，完善和規(guī)范人事制度，從而體現(xiàn)公司人事管理的嚴(yán)肅性和公正性，特制定本制度。
一、離職(辭職、終止聘用)的定義及規(guī)定：
1、辭職：指員工為公司工作期間，由員工提出提前終止勞動(dòng)關(guān)系的行為。員工辭職必須提前1個(gè)月(試用期內(nèi)提前3天)，以書面形式《辭職申請書》向部門經(jīng)理提出申請，被批準(zhǔn)后由行政部調(diào)查核實(shí)再審批，普通員工最后由主管副總批準(zhǔn)，管理人員最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、終止聘用：勸退、辭退、開除、自動(dòng)離職四種，由部門負(fù)責(zé)人提出說服(或強(qiáng)制)員工執(zhí)行，開出《終止聘用書》交行政部調(diào)查核實(shí)后審批，普通員工最后由主管副總批準(zhǔn)，管理人員最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
a、勸退：勸退是指員工為公司工作期間，由公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系，以雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。符合下列條件之一，公司可勸退員工：患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)不能勝任本職工作的；工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部沒有合適的工作的；參加崗位培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部沒有合適的工作的。
b、辭退：辭退是指員工為公司工作期間，員工工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。符合下列情況之一，公司可以辭退員工：試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳而不能保證完成工作任務(wù)的； 在崗位上工作態(tài)度差、缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的；經(jīng)過崗位培訓(xùn)后，再上崗工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的。
c、開除：開除是指員工為公司工作期間，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并予以開除的行為。有下列情況之一公司有權(quán)開除員工：
嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化等不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的`；因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。
d、自動(dòng)離職：自動(dòng)離職是指員工為公司工作期間，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位3天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)者，則行政部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。
二、辦理離職手續(xù)程序：
1、行政部根據(jù)已全部簽批完畢的《辭職申請書》或《終止聘用書》找出員工的所有資料檔案夾放在一起，通知該員工在最后工作日起三天內(nèi)辦理離職手續(xù)；
2、離職員工必須自最后工作日起三天內(nèi)前來行政部按以下流程辦理手續(xù)：
�、潘诓块T：離職員工與部門相關(guān)管理人員辦理移交工作，退還電腦、移動(dòng)U盤、對講機(jī)等工具并由被移交人簽名確認(rèn)。部門為其作考勤記錄，附該員工“加班/補(bǔ)假匯總表”及考勤表，并在考勤表上做考勤說明，部門負(fù)責(zé)人在《考勤表》上簽名確認(rèn)；
⑵行政部：退工作服、員工證、考勤卡、員工手冊、宿舍鑰匙，領(lǐng)回所交證件，員工在《員工離職物品、手續(xù)移交清單》上簽名確認(rèn)已取回之證件；
�、请x職員工憑已簽署確認(rèn)后的《辭職書》或《終止聘用書》、《員工離職物品、手續(xù)移交清單》、《考勤表》到財(cái)務(wù)結(jié)算工資；
⑷當(dāng)天上午辦理完離職手續(xù)的員工，必須于當(dāng)天搬離員工宿舍，當(dāng)天下午辦理完離職手續(xù)的員工，于第二天搬離員工宿舍；
�、蓪τ谧詣�(dòng)離職處理之員工，待《終止聘用書》簽批完畢后，由行政部開出《員工離職物品、手續(xù)移交清單》，由行政部、保安部共同對該員工之宿舍床位進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有公司發(fā)給該員工的工作物品則由行政部負(fù)責(zé)收回，并交還相關(guān)部門，屬于員工私人物品則由行政部保管，一個(gè)月內(nèi)如員工沒有前來辦理離職手續(xù)，則作銷毀處理。檢查人員需在《員工離職物品、手續(xù)移交清單》上簽名確認(rèn)所檢查之內(nèi)容；
�、孰x職員工超過三天不來辦理離職手續(xù)的，作自動(dòng)離職處理。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 7
一、離職管理的目的
為規(guī)范公司日常管理，明確責(zé)任，理順程序，堵塞漏洞，確保公司和員工合法權(quán)益不受損害，結(jié)合具體實(shí)際，特制定本制度。
二、離職管理的適用范圍
公司全體員工，包括中高層管理人員。
三、離職定義
以任何方式辭職、辭退不再與公司發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系或因事、因病離崗超過三個(gè)月的`員工均按離職對待。
四、離職手續(xù)的辦理程序
1、員工因故辭職或休長假必須提前三個(gè)月以書面形式向公司提出申請，并從人事部領(lǐng)取《員工離職申請表》，按照表格要求審批事項(xiàng)。審批完成后，將書面申請連同申請表一起返交人事部保存。
2、員工辭職或長假申請得到批準(zhǔn)后滿三個(gè)月(以離職申請中最后一個(gè)審批人簽字日期為起始日計(jì)算)及接到辭退通知之日起，必須在三日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)，七日內(nèi)全部辦結(jié)，超過七日，超過部分按500元/日標(biāo)準(zhǔn)從其本人責(zé)任金和工資中予以扣除。超過15天不辦理交接和離職手續(xù)，公司將派人或通過法律途徑上門解決，由此而造成的一切后果及所發(fā)生的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、人員工資等均由當(dāng)事人全額承擔(dān)。
3、辦理離職手續(xù)時(shí)首先從人事部領(lǐng)取《員工離職表》，然后按表格規(guī)定的內(nèi)容和要求逐部門辦理交接、清結(jié)手續(xù)，其操作流程為：本部門——關(guān)聯(lián)部門——行政部——人事部——財(cái)務(wù)部——部門經(jīng)理——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部。
4、本部門主要負(fù)責(zé)審定離職人員工作移交情況、業(yè)務(wù)銜接情況、物品及資料返還情況、日常考核結(jié)果、債權(quán)債務(wù)清結(jié)情況等；關(guān)聯(lián)部門主要負(fù)責(zé)審核離職人員與本部門在日常往來中有無未了事項(xiàng)、財(cái)物交接是否清楚等；后勤管理部門主要負(fù)責(zé)審查離職人員公配物品是否交回，有無損壞或丟失現(xiàn)象，損失具體價(jià)值等；人事部主要核查離職人員辦公用品、設(shè)施交還與完好情況及文件、資料、相關(guān)證件等歸還情況、考勤考核情況、獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況、保密協(xié)議執(zhí)行情況、其他與公司相關(guān)的特殊事項(xiàng)等；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)離職人員財(cái)務(wù)手續(xù)辦理情況、借款歸還情況、業(yè)務(wù)賬目清理情況等。
5、各項(xiàng)手續(xù)完備后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部即可按有關(guān)規(guī)定為離職者辦理財(cái)務(wù)清算手續(xù)。
6、凡對外有經(jīng)濟(jì)往來或在重要崗位擔(dān)任職務(wù)的人員，因其工作性質(zhì)的特殊性，財(cái)務(wù)部在發(fā)放薪資時(shí)必須留取一定額度(責(zé)任金全額及最后一個(gè)月工資)作為風(fēng)險(xiǎn)控制金，離職后三個(gè)月內(nèi)若未發(fā)生新的問題，即可發(fā)放清結(jié)。試用期內(nèi)入職不滿一月離職的，其風(fēng)險(xiǎn)控制金為實(shí)核薪資全額，發(fā)放時(shí)間必須控制在15天以后。
7、特殊情況可由總經(jīng)理根據(jù)具體情況例外酌情處理，不受本制度相關(guān)條款限制。
五、責(zé)任劃分與違規(guī)處理
各部門在審核時(shí)必須從嚴(yán)把關(guān)，細(xì)致入微，不允許出現(xiàn)任何疏失，否則責(zé)任部門將承擔(dān)由此造成的一切后果。核查完畢后，由部門經(jīng)理出具結(jié)論并簽字認(rèn)定。上一道環(huán)節(jié)未完成手續(xù)，下一道環(huán)節(jié)不得承接辦理，違反者由承接部門承擔(dān)責(zé)任。凡因工作失誤造成公司利益或信譽(yù)受到損害者，將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)、行政和管理責(zé)任。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 8
1.制定目的'
規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進(jìn)行。
2.適用范圍
公司三職等(含)以下員工的離職作業(yè)。
3.管理部門
人力資源部為本制度的管理部門。
4.內(nèi)容
4.1離職類型及申請要求
4.1.1辭職：自動(dòng)請辭離職
(1) 三職等(含)以上須提前一個(gè)月申請
(2) 一、二職等須提前10天申請
4.1.2辭退：解雇離職
因故被解雇者，公司應(yīng)事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請。
4.2離職程序
4.2.1員工辭職，由本人向人力資源部索取《員工離職申請單》，并按《員工離職申請單》上所列事項(xiàng)詳細(xì)填妥后，親自持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。
4.2.2若屬辭退情形，則由其直屬主管或部門經(jīng)理向人力資源部索取《員工離職申請單》，并在《員工離職申請單》上“離職原因”欄內(nèi)“公司因素”的“其它”項(xiàng)中注明原因，其余交由員工本人持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。
4.2.3離職流程：離職申請→直接主管、上級(jí)主管簽批→本部門手續(xù)辦理→人力資源部手續(xù)辦理→財(cái)務(wù)部手續(xù)辦理→(副)總經(jīng)理簽核→離廠
4.3離職移交
集團(tuán)總部員工退出管理制度 9
1.0目的
為規(guī)范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當(dāng)權(quán)益，特制訂本制度。
2.0范圍
公司所有員工，不論何種原因離職，均依照本制度辦理。若有特例，須由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。
3.0內(nèi)容
3.1離職類別與定義
3.1.1解除勞動(dòng)合同關(guān)系
3.1.1.1辭職:是指在任職期間內(nèi)，由員工提出提前終止勞動(dòng)雇傭關(guān)系的行為。
3.1.1.2辭退:是指在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識(shí)、技能等不符合公司要求，或因勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行等，公司決定提前終止與員工勞動(dòng)雇傭關(guān)系的行為。符合下列情況之一者，公司可以辭退員工:
a、試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。
b、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的。
c、工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求，又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。
d、參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無法轉(zhuǎn)任其它崗位者。
e、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動(dòng)合同協(xié)議的。
f、公司因生產(chǎn)經(jīng)營狀況確需裁減人員的。
g、試用期滿后工作態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的，無法滿足工作需求者。
h、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
3.1.1.3開除:是指在任職期間內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，予以開除。有下列情況之一者，公司有權(quán)開除員工:
a、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。
b、嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。
c、對公司有嚴(yán)重欺騙行為的。
d、因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責(zé)任的。
e、泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。
f、年度內(nèi)被處以大過處罰達(dá)3次的。
g、其它違反公司制度中有關(guān)開除類規(guī)定者。
h、國家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
3.1.1.4自動(dòng)離職:是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為。有下列情況之一者，公司將按員工自動(dòng)離職處理，并暫時(shí)凍結(jié)其工資:
a、連續(xù)曠工3個(gè)工作日或在1年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7個(gè)工作日，經(jīng)勸誡無效者。
b、未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者。
c、已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者。
3.1.2合同期滿(不再續(xù)簽勞動(dòng)合同)
3.1.2.1公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同:是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，并提前30天通知員工的行為。
3.1.2.2員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同:是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，并提前30天通知公司的行為。
3.2辭職程序
3.2.1辭職申請的提出
員工申請辭職，須填寫《員工離職申請表》，提前30天通知公司(試用期須提前7天通知公司)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。否則，每提前1天離職，均需在工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資作為違約金。
3.2.2辭職申請的審批
3.2.2.1員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)就員工提出的辭職申請，需與員工進(jìn)行積極的溝通，對績效良好的員工努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
3.2.2.2經(jīng)溝通無效，由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)將員工辭職申請初步審批后，報(bào)行政部審核。
3.2.2.3行政部有責(zé)任與辭職員工進(jìn)行溝通，溝通無效后，由行政部簽字同意離職。
3.2.2.4《員工離職申請表》經(jīng)最終批準(zhǔn)后，由行政部保存，并告知該辭職員工的直屬主管批準(zhǔn)結(jié)果。由其直屬主管根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果安排工作交接事項(xiàng)，并安排該員工于離職日到行政部辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3.3辭退程序
3.3.1辭退申請的提出
3.3.1.1公司辭退員工，原則上由其直屬部門主管填寫《員工離職申請表》，非員工過失性辭退，應(yīng)提前一個(gè)月通知被辭退員工。但必要時(shí)，須協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
3.3.1.2在辭退員工時(shí)，其直屬部門主管須與被辭退員工面談，明確清晰地告知其被辭退原因，并負(fù)責(zé)解答其與被辭退有關(guān)問題，行政部可陪同提供必要的支持。
3.3.2辭退申請的審批先由部門主管提出申請，再由部門經(jīng)理簽字、行政部簽字、副總簽字、總經(jīng)理簽字。
3.4開除程序
3.4.1開除申請的提出
公司開除員工時(shí)，由其直屬單位主管填寫《員工離職申請表》，通知被開除員工。
3.4.2開除申請的審批先由部門主管提出申請，再由部門經(jīng)理簽字、行政部簽字、副總簽字、總經(jīng)理簽字。
3.5自動(dòng)離職程序
3.5.1對于未經(jīng)預(yù)告而自動(dòng)離職的員工，所屬單位須于當(dāng)天及時(shí)填寫《員工離職申請表》，報(bào)行政部。
3.5.2屬于員工主動(dòng)提出自動(dòng)離職者，須由員工本人填寫《員工離職申請表》，經(jīng)直屬單位主管簽署后，到行政部辦妥離職手續(xù)后方可放行出廠。
3.6合同期滿(不再續(xù)簽勞動(dòng)合同)
3.6.1屬于公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，行政部應(yīng)在合同到期2個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門負(fù)責(zé)人，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給行政部，由行政部安排合同續(xù)簽事宜，或提前一個(gè)月填寫《員工離職申請表》，通知員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。相關(guān)離職手續(xù)按辭退程序辦理。
3.6.2屬于員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月，填寫《員工離職申請表》，通知公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。否則，每提前1天離職，均需在工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資作為違約金。相關(guān)離職手續(xù)按辭職程序辦理。
3.7離職談話
3.7.1員工離職時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)需與離職人進(jìn)行談話。如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
a、審查文件、資料的所有權(quán)，及核實(shí)管控情形；
b、審查其了解公司秘密的程度；
c、審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；
d、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；
e、有權(quán)代表公司根據(jù)其工作的進(jìn)展情況確定具體的離開公司日期。
f、記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話負(fù)責(zé)人共同簽字，并分別保存于公司和員工檔案。
3.7.2員工離職時(shí)，行政部應(yīng)與離職人進(jìn)行談話，談話完成下列內(nèi)容:
a、了解員工進(jìn)職以來的工作業(yè)績；
b、解答員工可能有的問題；
c、征求對公司的評(píng)價(jià)及建議。
3.7.3工作期間內(nèi)，離職員工不得拒盡接受公司所要求的會(huì)談，否則將予以處分。
3.8離職移交
3.8.1工作交接:指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級(jí)所指定的人員，并要求接交人在《員工離職申請表》交接部分簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下:
3.8.1.1公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件；
3.8.1.2經(jīng)管工作詳細(xì)說明；
3.8.1.3《客戶信息表》、《供銷關(guān)系信息表》(含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息)
3.8.1.4培訓(xùn)資料原件；
3.8.1.5公司的技術(shù)資料或職位所涉及保管的文件性資料(包括書悶笠倒芾砟檔和電子文檔兩類)；
3.8.1.6項(xiàng)目工作情況說明，包括:
a、項(xiàng)目計(jì)劃書；
b、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明；
c、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料；
d、其它項(xiàng)目相關(guān)情況詳細(xì)說明。
3.8.1.7目前工作的進(jìn)展程度。
3.8.1.8任職期間的工作記錄資料。
3.8.2事物移交:員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。
3.8.2.1所領(lǐng)用的辦公用品交還行政部；
3.8.2.2公司配置的'通訊工具；
3.8.2.3各類鑰匙；
3.8.2.4借閱的圖書資料；
3.8.2.5各類工具(如維修用品、移動(dòng)存儲(chǔ)、保管工具等)。
3.8.3款項(xiàng)移交
3.8.3.1將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。
3.8.3.2經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同(協(xié)議)移交至總經(jīng)理或行政部。
3.8.4以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接交人簽字確認(rèn)，并經(jīng)行政部審核備案后方可認(rèn)定為交接完成。
3.8.5在離職手續(xù)辦理中，出現(xiàn)部分文件或資料遺失時(shí)，采取以下措施:
3.8.5.1出現(xiàn)文件遺失，相關(guān)部門有備案的，可以拷貝一份。
3.8.5.2出現(xiàn)文件遺失，其它部門沒有備案的，由移交人回憶文件內(nèi)容，并將回憶的內(nèi)容，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過，方可將遺失的文件交接。否則，因個(gè)人原因，造成的文件遺失無法追回的，后果由個(gè)人承擔(dān)，視文件的重要性，由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合公司高層確定應(yīng)由移交人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額度。
3.8.5.3出現(xiàn)物品、圖書遺失，依據(jù)物品、圖書記錄的價(jià)格，按本制度規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。無記錄價(jià)格的物品和圖書，按市場現(xiàn)行價(jià)格最高價(jià)賠償。
3.8.6相關(guān)部門簽字
3.8.6.1相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要做好本部門與離職員工涉及的工作、物品、文件審核。
3.8.6.2辦理交接手續(xù)時(shí)，如遇相關(guān)部門負(fù)責(zé)人不在崗，可由相關(guān)部門人員打電話通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，獲得批準(zhǔn)后，方可由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指定代理人代簽。
3.8.6.3員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對公司負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，公司將根據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人加倍賠償。
3.8.7離職人員必須親自辦理離職手續(xù)，并在雙方確定的離職日期辦理完交接手續(xù)。
3.8.8離職員工若在未辦理或未辦完移交手續(xù)而擅自離開公司者，公司有權(quán)通過法律手段追究其法律責(zé)任。
3.9離職結(jié)算
3.9.1結(jié)算條件:當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方可對離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。
3.9.2結(jié)算部門:離職人員的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)部和行政部共同進(jìn)行。
3.9.3結(jié)算項(xiàng)目
3.9.3.1違約金:因開除、辭退、自動(dòng)離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由行政部按照合同違約條款進(jìn)行核算:
a、《勞動(dòng)合同》合同期未滿違約金；
b、其它違約金。
3.9.3.2賠償金
a、物品損失賠償金:1000元以下按物品購進(jìn)原價(jià)賠償；1000元以上按物品使用年限折舊后的余額賠償。
b、培訓(xùn)損失賠償金:培訓(xùn)費(fèi)×合同未滿月數(shù)/合同期限月數(shù)，或依相關(guān)規(guī)定辦理。
3.9.3.3工資
3.9.3.3.1屬于辭退和開除類別的離職員工，在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接，扣除欠款、行政罰款、水電費(fèi)、或因員工員工過失造成的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)群�，即可結(jié)算支付其全部應(yīng)得薪資。
3.9.3.3.2屬于辭職類別的離職員工，在其辦妥離職手續(xù)和完成工作交接，扣除欠款、行政罰款、水電費(fèi)、或因員工員工過失造成的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)群螅山Y(jié)算支付其離職當(dāng)月上月尚未結(jié)算的薪資，而離職當(dāng)月薪資及其它項(xiàng)目金額，統(tǒng)一于離職后的第一個(gè)工資結(jié)算日結(jié)算支付。若不能親自結(jié)算者，可在辦理離職手續(xù)時(shí)，填寫《工資結(jié)算委托書》委托公司在職員工代理結(jié)算。
3.9.3.3.3未辦妥離職手續(xù)和完成工作交接者，公司有權(quán)凍結(jié)其工資，直到辦妥各項(xiàng)手續(xù)為止。
3.9.3.3.4辭職違約金:員工若未按要求提前提出辭職申請，則扣以相應(yīng)應(yīng)出勤工作日的基本工資作為辭職違約金，其計(jì)算公式如下:
辭職違約金=應(yīng)提前提出辭職申請日歷天數(shù)內(nèi)的工作日數(shù)×日基本工資
3.9.3.3.5若員工提前提出辭職申請后，繼而提出要求提前辦理離職手續(xù)，經(jīng)部門(單位)主管與行政部批準(zhǔn)后，對于提前日期內(nèi)所包含的工作日可不扣相應(yīng)的代通知金，其應(yīng)扣辭職違約金計(jì)算公式如下:
辭職違約金=(應(yīng)提前提出辭職申請日歷天數(shù)內(nèi)的工作日數(shù)—允許提前離職天數(shù)內(nèi)的工作日數(shù))×日基本工資
3.9.3.3.6若員工提前提出辭職申請后，部門主管根據(jù)客觀情況，主動(dòng)提出同意讓該員工提前辦理離職手續(xù)，報(bào)行政部批準(zhǔn)后，即可不扣辭職違約金。
3.9.3.3.7離職員工所應(yīng)扣辭職違約金的基本工資天數(shù)，由行政部在《員工離職申請表》內(nèi)明確標(biāo)注，財(cái)務(wù)部據(jù)此天數(shù)在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)基本工資。
3.9.3.4項(xiàng)目損失補(bǔ)償金:項(xiàng)目開發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)付公司項(xiàng)目損失補(bǔ)償金。
3.9.3.5公司應(yīng)付員工的其他款項(xiàng)。
3.9.3.6員工應(yīng)付的公司借款、扣款。
3.9.4如員工應(yīng)付、扣費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理相關(guān)手續(xù)。
3.10其它事項(xiàng)
3.10.1在被辭退與開除員工辦理離職手續(xù)時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，行政部可派保安或其他人員全程監(jiān)督辦理
3.10.2宿舍管理員在員工辦妥住宿清退手續(xù)后，填寫《員工離職申請表》相應(yīng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部方能結(jié)算工資，再通知大門值班保安檢查行李放行。
3.10.3離職人員離廠時(shí)間:原則上所有離職員工，必須在一個(gè)工作日內(nèi)辦妥全部離廠手續(xù)，并于當(dāng)天離廠。特殊情況需繼續(xù)在公司食宿者，須在辦理手續(xù)時(shí)，向行政部提出，由行政部根據(jù)實(shí)際情況批準(zhǔn)，但以一個(gè)晚上為限，且必須于次日13:00前離廠。特殊情況需延長食宿時(shí)間者，需報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.11本制度自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施，修改亦同。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 10
1、原則
按“因事設(shè)崗，因崗擇人”，“公開聘請，公允競爭，擇優(yōu)錄用”的聘請?jiān)瓌t進(jìn)行聘請。
2、聘請程序
a、社會(huì)聘請：應(yīng)聘者應(yīng)持身份證、學(xué)歷證書以及其他相關(guān)證明材料到人事部填寫《求職申請表》，經(jīng)人事部門進(jìn)行初試審查。
b、網(wǎng)上聘請：應(yīng)聘者將個(gè)人一寸近期彩色照片、個(gè)人簡歷投入聘請郵箱，經(jīng)相識(shí)部門初選后進(jìn)行電話通知。人事部初試主要審查一下兩個(gè)方面：
�。�1）證件是否真實(shí)、齊備；
（2）按崗位人員職責(zé)及素養(yǎng)要求評(píng)價(jià)應(yīng)聘者學(xué)歷、身高、年齡、形象及素養(yǎng)是否達(dá)到所應(yīng)聘崗位的基本要求。人事部門經(jīng)審核，對符合崗位要求的應(yīng)聘人員，應(yīng)剛好通知新入職人員到相應(yīng)部門工作。
3、入職程序
新員工在辦理入職手續(xù)是須供應(yīng)：
�。�1）身份證復(fù)印件
（2）近期1寸彩色免冠照片3張
新員工須辦理如下手續(xù)：
�。�1）填寫《員工入職登記表》，人事部將存入檔案；
（2）簽寫《員工保證書》一份，由人事部放入該員工檔案；
人事部檢驗(yàn)收取如下證件資料：
�。�1）身份證復(fù)印件一份（存入檔案）
�。�2）彩色照片三張（入職表1張，員工卡2張）
4、試用期
試用期時(shí)間一般為兩個(gè)月，發(fā)試用期工資（崗位工資等級(jí)為見習(xí)）
若新員工在試用期工作表現(xiàn)特佳，成果突出，可以考慮縮短其試用期。員工在兩個(gè)月試用期滿，寫出工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理綜合考核合格后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。轉(zhuǎn)正后員工享受本公司員工工資等級(jí)待遇（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）。
本公司的正式員工須接受公司的崗位技能級(jí)別考核�？己顺晒麅�(yōu)異者，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其賜予晉級(jí)或晉升。（詳細(xì)方案依照《公司工資績效調(diào)整方法》）新員工以辦理入職手續(xù)當(dāng)天時(shí)間起先，為計(jì)發(fā)當(dāng)月工資的依據(jù)。
5、調(diào)配
晉級(jí)：各個(gè)崗位于不同的時(shí)間段進(jìn)行考核，在考核周期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，KPI平均得分在80分以上，且全年晉級(jí)積分達(dá)8分以上者可晉級(jí)。
晉升：員工在工作期間，精彩的完成崗位責(zé)任，表現(xiàn)突出或?qū)?jīng)營有建設(shè)性建議或樹立品牌形象、提升公司聲譽(yù)有貢獻(xiàn)等，將賜予晉升的嘉獎(jiǎng)。在滿意晉級(jí)要求的基礎(chǔ)上，工齡不低于2年且有突出的管理資質(zhì)者，可報(bào)名參與晉升職位的申請，在通過培訓(xùn)考試后，予以晉升。轉(zhuǎn)崗：員工因個(gè)人或其他緣由不能在原來的工作崗位上接著工作，或因公司須要調(diào)到其他崗位。
降級(jí)：員工在工作期間不能勝任相應(yīng)職位的工作，或嚴(yán)峻失職者，但認(rèn)錯(cuò)看法較好，達(dá)不到辭退或解雇程度的，公司將賜予降級(jí)懲罰。調(diào)配程序：
a、有調(diào)配者填寫《人員變動(dòng)申請表》（按員工調(diào)崗晉升辭職辦理程序）；
b、由部門負(fù)責(zé)人審核、簽字，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；
c、到人事部辦理登記轉(zhuǎn)換手續(xù)，人事部將變動(dòng)人員名單匯總。
6、辭（離）職
員工因故辭職，必需提前一個(gè)月（30天），以書面形式提出辭職申請，上交所在部門直接負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到人事部辦理相關(guān)手續(xù)。自動(dòng)離職凡沒有按要求申請或沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意的.辭職，視為自動(dòng)離職；自動(dòng)離職者，除作礦工處理外，不予發(fā)放工資。
辭退：
a、試用期間，員工因身體不符合崗位要求或經(jīng)培訓(xùn)后其工作實(shí)力、工作質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人或公司人事部可縮短試用期或即時(shí)辭退，不做任何補(bǔ)償。
b、對正式員工則提前一個(gè)月，以口頭上及書面形式傳達(dá)辭退通知，所在部門在當(dāng)事人離職當(dāng)天，將其當(dāng)月實(shí)際出勤狀況列表上報(bào)人事部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)所得工資。
解雇：員工在工作期間，凡違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定者，將根據(jù)《員工管理制度》處理；對多次重復(fù)違規(guī)者或犯有嚴(yán)峻錯(cuò)誤的員工，公司有權(quán)做出馬上解雇的處理，今后不再錄用。辦理離職手續(xù)
�。�1）辭職人持已審批《解除勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書》
�。�2）進(jìn)行工作交接
�。�3）攜帶辦公室鑰匙、胸卡等物品到人事部辦理相關(guān)手續(xù)：人事部負(fù)責(zé)辦理《解除勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書》相關(guān)手續(xù)，一式三份：
（1）人事部一份，由人事部存入檔案
（2）財(cái)務(wù)部一份，與當(dāng)月考勤卡一起由該員工送到財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)賬。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 11
一、目的
1、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。
2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。
二、適用原則
�。ㄒ唬┦褂蒙虡I(yè)單位制，各單位（專業(yè)網(wǎng)站、成本中心、職能部門）經(jīng)理/負(fù)責(zé)人在該單位許可的經(jīng)營范圍、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。（經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人對該單位之營業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）。
�。ǘ┎块T經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等。
�。ㄈ┦跈�(quán)方式可分為兩類：
1、固定授權(quán)
1）授權(quán)書由授權(quán)者向大區(qū)總裁出具并同時(shí)抄送運(yùn)營管理中心。
2）運(yùn)營管理中心在認(rèn)證此文件之有效性后，既兩個(gè)工作日之內(nèi)，將已被運(yùn)營中心確認(rèn)的復(fù)制樣本交給財(cái)務(wù)部做相應(yīng)執(zhí)行。
3）財(cái)務(wù)部在接收此文件后應(yīng)全面配合，及時(shí)針對財(cái)務(wù)之行政、內(nèi)控、調(diào)碼等事宜做出探討，并在三個(gè)工作日之內(nèi)，向該單位經(jīng)理致函生效并明確列出相關(guān)的財(cái)務(wù)措施。如財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)疑問須在以上期限內(nèi)向大區(qū)總裁匯報(bào)。
4）部門經(jīng)理在接獲生效函后的五個(gè)工作日之內(nèi)必須向人事部提供有關(guān)人事權(quán)限更動(dòng)的詳細(xì)資料。
2、臨時(shí)授權(quán)
1）一般適用于經(jīng)理外地出差或休假期間的委托。在此情況下，經(jīng)理須最遲在授權(quán)生效二十四小時(shí)之前向大區(qū)總裁出具授權(quán)書并同時(shí)抄送運(yùn)營管理中心、人力資源部和財(cái)務(wù)部。
2）在授權(quán)書內(nèi)說明授權(quán)方、被授權(quán)方，原因，權(quán)限和期限。如時(shí)間緊迫，發(fā)送電子郵件或傳真加口授亦可。（臨時(shí)授權(quán)于他人并非相應(yīng)排除經(jīng)理對授權(quán)期間的具體責(zé)任，由此，經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真避免在此期間授權(quán)、斷定非慣例性、金額龐大的`交易。）
三、審批程序
1、計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部
2、超計(jì)劃報(bào)銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、大區(qū)總裁、財(cái)務(wù)
四、計(jì)劃審批內(nèi)容
1、購買日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃，由運(yùn)營中心收齊匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審批。原則上由運(yùn)營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。每月底由運(yùn)營管理中心向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)）。
2、固定資產(chǎn)與辦公家具（包括機(jī)房與OA設(shè)備）：其購買由各部門報(bào)申請計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、運(yùn)營管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報(bào)大區(qū)總裁審批。
3、參展/會(huì)費(fèi)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復(fù)印件，由部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核付款。本地展會(huì)原則上不得支付會(huì)務(wù)費(fèi)；外地展會(huì)如在參展費(fèi)中包含會(huì)務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù)。凡批準(zhǔn)住會(huì)，予以報(bào)銷往返車票與會(huì)務(wù)費(fèi)；不住會(huì)的，報(bào)銷車票與差旅補(bǔ)助。
3、凡是參加境外展覽會(huì)，必須至少提前一個(gè)月向公司總經(jīng)理（大區(qū)總裁）提交專項(xiàng)申請報(bào)告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
4、差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。各部門經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。（所有境外出差必須提前書面請示大區(qū)總裁經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行）。
5、工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。
6、業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用由部門經(jīng)理審批；計(jì)劃外業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 12
第一章、總則
第一條、為使本公司員的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條、本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條、本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條、本公司的顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章、員工薪金類別
第五條、本公司從業(yè)員工薪金含義如下：
1.本薪(基本月薪)。
2.加給：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的加給。
3.津貼：伙食的津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條、從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。
3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。
7.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
8.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
9.績效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
10.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
11.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的`獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
第三章、員工薪酬管理
第七條、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。
第九條、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條、有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章、員工薪金發(fā)放
第十二條、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條、從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。
第十四條、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條、員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)�，否則降級(jí)處分。
第五章、員工晉升管理
第十七條、從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：
1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。
2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。
3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章、附則
十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
十九條、本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 13
一、總則
(一)、為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購工作，特制定本制度。
(二)、本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購活動(dòng)。
二、采購原則
(一)、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序
凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。
(二)、合同會(huì)簽制度
固定資產(chǎn)的采購合同，必須經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。屬集團(tuán)采購的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。
(三)、職責(zé)分離
采購人員不得參與物資和服務(wù)的驗(yàn)收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。
(四)、一致性原則
采購人員定購的物資或服務(wù)必須與請購單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，及時(shí)反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5%-10%。
(五)、最低價(jià)搜尋原則
采購人員隨時(shí)搜集市場價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。
(六)、廉潔制度
所有采購人員必須做到:
1、熱愛企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。
3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。
4、嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
5、工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。
(七)、招標(biāo)采購
凡大宗或經(jīng)常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購、總經(jīng)辦等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年或一季度)的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。
對于價(jià)格隨市場變化較快的材料，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨著掌握市場行情，調(diào)整采購價(jià)格。
三、采購程序
(一)、供應(yīng)商的選擇和審計(jì)
1、原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的`合法證件。變更原輔材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過送樣檢驗(yàn)、小試、中試，征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門同意。必要時(shí)，報(bào)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)備案。
2、對于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。
3、固定資產(chǎn)及零星物資采購在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。
4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對穩(wěn)定。
5、為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運(yùn)營所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。
6、對于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度根據(jù)部門預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交采購部門，向三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門及采購部門綜合評(píng)估后，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂特約供貨協(xié)議，定期結(jié)算。
集團(tuán)總部員工退出管理制度 14
第一章總則
第一條目的
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
第二條范圍
本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權(quán)責(zé)
1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2．修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。
3．此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。
第四條工資構(gòu)成與定義
一、業(yè)務(wù)人員工資
1．底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
3．其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。
二、管理類人員工資
1．底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。
3．獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
三、定義
1．業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員
2．管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。
第五條扣除項(xiàng)目
1．工資收入所得稅。
2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。
3．其它必要扣款。
第六條下列情況工資不予扣除
1．按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。
2．因公出差者。
3．奉調(diào)參加培訓(xùn)。
4．奉派外出考查。
5．其它不必扣款情況。
第二章業(yè)務(wù)類人員考核
第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》
第三章管理類人員考核
第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。
1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。
�。�1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績總評(píng)90分以上。
�。�2）季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者
�。�3）其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。
�。�4）年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個(gè)月以上者。
2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績低于70分者。
�。�2）季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者。
�。�3）季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。
�。�4）實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。
3．管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略）
4．工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職
第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。
第十條管理類人員的晉升與降職
1．符合以下條件可適當(dāng)予以晉升
（1）職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員
�。�2）因工作成績突出被加薪2次以上的。
2．符合以下條件將予以降職
�。�1）累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者。
�。�2）連續(xù)2次以上降薪者。
�。�3）季度人事考評(píng)成績低于65分者。
第五章月度績效獎(jiǎng)金
第十一條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
第十二條關(guān)于考核的規(guī)定
1．考核時(shí)間：每月1-10日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施。
2．考核權(quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
3．考核方式：銷售回款比率超過計(jì)劃70%以上，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。
4．計(jì)算方法：個(gè)人績效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)
第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略）
第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：
1．月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者。
2．試用期者。
3．月度通報(bào)批評(píng)1次以上者。
4．月度內(nèi)事假3天以上者。
5．有其它不利于公司發(fā)展之行為。
6．當(dāng)月度內(nèi)離職的。
第十五條作業(yè)流程：
1．人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)。
2．財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。
3．計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4．人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔。
第六章年度績效考評(píng)獎(jiǎng)金
第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。
1．集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。
2．中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的'單位額度，人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。
3．發(fā)放時(shí)間：年假前一周。
第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡
1．出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商。
2．司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。
第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：
1．年度事假超過1個(gè)月以上者。
2．年度曠工超過2天以上者。
3．試用期者。
4．年度通報(bào)批評(píng)3次以上者。
5．年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的。
6．其它不利于公司發(fā)展之行為。
7．年度內(nèi)11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程：
1．人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績累積數(shù)據(jù)。
2．財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。
3．計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4．人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔。
第七章薪資保密規(guī)定
第二十條目的
集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神
第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
2．探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)。
3．吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)。
4．評(píng)論他人薪資者，予以辭退。
5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
第八章附則
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對此制度的修改權(quán)。
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集團(tuán)總部員工退出管理制度 15
1、主題與內(nèi)容
本制度規(guī)定了資金的歸口、分級(jí)管理、資金的日常管理、借款與支付、月度資金計(jì)劃的管理、現(xiàn)金管理。
2、適用范圍
本制度適用于公司范圍內(nèi)的資金管理。
3、管理原則
歸口管理、分部負(fù)責(zé)、限額使用
4、月度資金計(jì)劃管理
4.1月度資金計(jì)劃的編制
a.各部門根據(jù)本部門工作任務(wù)和實(shí)際情況，編制本部門下月度資金使用計(jì)劃、填寫《月份資金計(jì)劃申請表》并于當(dāng)月25日前提交財(cái)務(wù)部。
b.財(cái)務(wù)部匯總各部門資金計(jì)劃后呈交總經(jīng)理審批，并以審批后的資金使用計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目審定和資金使用監(jiān)督。
c.資金計(jì)劃編制要求：具體、細(xì)致按部門分項(xiàng)目進(jìn)行；分清事情輕重緩急，按生產(chǎn)優(yōu)先的原則將有限資金進(jìn)行合理配置。
4.2.資金計(jì)劃的實(shí)施
a.財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對各部門資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，量入為出、按計(jì)劃使用；對于各部門的超支項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門提出意見，并有權(quán)拒絕付款。
b.對于資金計(jì)劃內(nèi)沒有安排又必須要辦的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)辦部門應(yīng)提出資金追補(bǔ)計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部備案并征得總經(jīng)理同意后方可支出。對未按以上程序確定的計(jì)劃外項(xiàng)目財(cái)務(wù)部拒絕付款。
5、借款
5.1借款程序：申請人根據(jù)任務(wù)所需資金填寫借支單，交部門經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)。
5.2因工作原因需要借支備用金的，每年12月31日前歸還；出差及臨時(shí)性借支人員應(yīng)在帳目沖銷當(dāng)日還清相應(yīng)借支款項(xiàng)，經(jīng)核查未及時(shí)歸還的的個(gè)人借支于當(dāng)月工資中扣除。
6、原材料、助劑等采購資金支付的管理
6.1供應(yīng)部按月度資金計(jì)劃管理規(guī)定，根據(jù)下月的銷售計(jì)劃編制和申報(bào)資金使用計(jì)劃呈總經(jīng)理審批。
6.2財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批的資金使用計(jì)劃和銷售周計(jì)劃報(bào)表合理地安排資金。供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)追繳發(fā)票，月度內(nèi)付款應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)追繳發(fā)票。
6.3單次付款由供應(yīng)部填寫資金支付申請后，呈交部門負(fù)責(zé)人審核（根據(jù)已掌握的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核（根據(jù)是否符合財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度）、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)。
6.4采購人員報(bào)帳時(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在1000元以上的應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得開具現(xiàn)金支票或直接支付現(xiàn)金。
6.5財(cái)務(wù)部根據(jù)物管部提交的原料入庫數(shù)與回發(fā)票情況進(jìn)行核對，主要審核發(fā)票的金額、票面金額與數(shù)量、價(jià)格是否相符，發(fā)票的真?zhèn)蔚鹊取?/p>
7、其他部門資金支付的管理
7.1申請人擬制費(fèi)用申請報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容須注明申請資金原因，并寫明各項(xiàng)使用資金的.明細(xì)；
7.2報(bào)告提交部門負(fù)責(zé)人審核（根據(jù)月度資金計(jì)劃管理規(guī)定或根據(jù)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核（根據(jù)是否符合財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度）、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)。
7.3財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)時(shí)應(yīng)遵循生產(chǎn)優(yōu)先的原則，合理配置資金。
8.在各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中盡量采取轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金。
8.1允許使用現(xiàn)金的范圍如下：
a.各種工資性津貼、中晚班費(fèi)、加班費(fèi)等；
b.個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬（包括稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬）；
c.支付給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金（包括頒發(fā)給個(gè)人的科技、質(zhì)量、生產(chǎn)及其他特殊貢獻(xiàn)的各種獎(jiǎng)金）；
d.出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)用；
e.結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；
f.確需現(xiàn)金支付的其他現(xiàn)金支出。
8.2轉(zhuǎn)帳結(jié)算憑證在經(jīng)濟(jì)往來中具有同現(xiàn)金相同的支付能力，會(huì)計(jì)人員在公司購銷業(yè)務(wù)結(jié)算中不應(yīng)區(qū)分結(jié)算形式的優(yōu)劣，更不能拒收支票、銀行匯票、承兌匯票和本票等結(jié)算票據(jù)。
8.3根據(jù)業(yè)務(wù)需要，財(cái)務(wù)部另設(shè)備用金領(lǐng)用制度：
a.出納人員按實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生在備用金限額內(nèi)支付現(xiàn)金，同時(shí)建立備用金支付的臺(tái)帳，逐筆登記備用金支付情況，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型、金額、經(jīng)辦人簽字等，并及時(shí)結(jié)算備用金往來，補(bǔ)充足額備用金。
b.原則上不允許以本單位名義開具現(xiàn)金支票時(shí)，不允許開具空頭支票。
8.4出納人員收到貨款現(xiàn)金、廢品收入現(xiàn)金、押金等應(yīng)及時(shí)開具收據(jù)，將現(xiàn)金按業(yè)務(wù)內(nèi)容填制解款單存入就近開戶行，不能擅自存入保險(xiǎn)柜，以免造成被盜的損失，更不能與備用金混在一起。
8.5營銷分公司嚴(yán)禁坐支貨款。如發(fā)生費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)從營銷公司核發(fā)的費(fèi)用包干定額中支付，收到的貨款現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入專款戶，在一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)匯回總公司指定的存款帳戶，否則按挪用公款論處。
8.6為保證現(xiàn)金和存取款人員的安全，凡公司一萬元以上的現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù)必須有陪同人員在場，同時(shí)，應(yīng)安排使用本公司的交通工具進(jìn)行現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù)。
8.7發(fā)放工資由綜合管理部上報(bào)工資總額、人力資源辦公室上報(bào)當(dāng)月考勤異動(dòng)，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過銀行轉(zhuǎn)帳發(fā)放至個(gè)人工資存折中，原則上不允許以現(xiàn)金方式發(fā)放。
9.其他
9.1為了加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，便于平衡收支計(jì)劃，對各類資金的支付應(yīng)分別對待；
9.2各部門用款后月末應(yīng)及時(shí)報(bào)銷，不按規(guī)定時(shí)限報(bào)銷的按挪用公款論處；
9.3市內(nèi)采購及零星采購應(yīng)在本月度以內(nèi)報(bào)銷發(fā)票，原則上不做暫估入帳，特殊情況書面說明，否則每日按付款金額的1%處罰經(jīng)辦人。
9.4各部門或個(gè)人都必須無條件支持和配合財(cái)務(wù)部的工作，以便最大限度地管理好、使用好資金，加大資金使用的計(jì)劃性，提高資金使用效率。
9.5費(fèi)用超支部分由部門、個(gè)人自行承擔(dān)。
9.6挪用公款除返還欠款外，還將給予除名處理，且公司保留訴訟的權(quán)利。
10.本制度自7月1日起執(zhí)行。
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