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員工輪休管理制度
為了提高公司員工工作效能，維護員工工作及休息正�；ＷC員工每周輪流休息一天，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定員工輪休制度。
一.各部門結(jié)合工作實際自行安排輪休，一般為每周六、周日，每人每周輪休1天，輪休應(yīng)遵循“合理安排在崗人員、分工輪休”的原則。
二.輪休以各部門為單位，部門負(fù)責(zé)人視實際情做好安排、分配、控制，確保每周六、周日均有人員在崗，工作不脫節(jié)、不推諉。
三.綜合行政部負(fù)責(zé)員工每月輪休情況的監(jiān)督，并憑考勤記錄計算。每月不得超過4個工作日，超出的按正常請假手續(xù)履行。
四.公司如有重要工作會議或工作任務(wù)需取消輪休的，如個人尚有重要工作任務(wù)未能完成的，需要放棄輪休的。各部門可指定日期予以補休。
五.輪休員工每月應(yīng)輪休但未輪休的不給予加班費、亦不能保留至下月補休，同時禁止員工之間相互借用輪休。
六.因個人特殊情況需要臨時調(diào)休的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后方可調(diào)休。
七.部門負(fù)責(zé)人輪休，要提前做好當(dāng)天的工作安排，因輪休造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。
八.法定節(jié)假日公司統(tǒng)一放假的，不算輪休；輪休人員當(dāng)天值班的，應(yīng)按加班計算。
九.本制度有未盡事宜可隨時修改，由公司綜合行政部另行通知。
* * * * 投資開發(fā)有限公司 二Ｏ一五年四月一日 誠實 有責(zé)任感 1
員工輪休制度
為落實公司輪休制度，提高工作效能，現(xiàn)按照公司相關(guān)管理制度，特制定以下崗位旺季輪休辦法：
一、在公司無重大、特殊工作任務(wù)安排時，每年的3、4、7、8、9月的10號至20號可實行人員輪休，適用輪休制度的人員為公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門人員，不包括食堂、門衛(wèi)、清潔。
二、輪休的前提應(yīng)確保如下原則：
1、適用輪休的時間為每月的10號至20號，旺季每人每月輪休天數(shù)為1個工作日，超出天數(shù)的按正常請假手續(xù)履行。輪休安排應(yīng)遵循“合理安排在班人員、分工輪休”的原則，確保每個崗位每天均有相關(guān)人員在班工作，公司生產(chǎn)運營有序運轉(zhuǎn)。
2、公司有重要工作會議或重要工作任務(wù)需要時，所有人員應(yīng)遵照公司通知，取消輪休并正常上班工作；如個人尚有重要工作任務(wù)未能完成的，也應(yīng)放棄輪休，認(rèn)真及時、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
三、各部門輪休安排：
1、各部門主管提前填寫《人員輪休計劃表》，提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以公布，相關(guān)人員對照輪休計劃執(zhí)行輪休，原則上每部門同時安排休息人數(shù)不得超2人。
2、各部門主管應(yīng)對照當(dāng)月的《人員輪休計劃表》，根據(jù)本部門實際工作任務(wù)需要，及時做好每日的相關(guān)工
作安排，監(jiān)督輪休情況，確保工作不脫節(jié)、不推諉。辦公室負(fù)責(zé)管理人員每月輪休情況的監(jiān)督和統(tǒng)計考核。
3、每月的《人員輪休計劃表》一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，相關(guān)人員不得私自調(diào)整和變動輪休安排。如確因個人特殊情況需要臨時調(diào)班輪休的，應(yīng)提前填寫《輪休調(diào)班申請單》，說明調(diào)休原因并由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)同后，交辦公室留存?zhèn)洳椤?/p>
4、部門負(fù)責(zé)人輪休的，要提前做好休息當(dāng)天的工作安排；有兼職崗位的，要協(xié)調(diào)好相關(guān)崗位工作。因輪休失當(dāng)造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。
5、當(dāng)班人員應(yīng)遵照公司日�？记谥贫日J(rèn)真在班工作，如發(fā)現(xiàn)無故離崗或私自調(diào)班輪休不在崗的，一律按曠工處理；如造成公司生產(chǎn)安全質(zhì)量事故或其它經(jīng)營損失的，應(yīng)追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
四、每月1號全公司員工統(tǒng)一休息，食堂全天停止供應(yīng)餐食。
五、其它月份休假按原制度執(zhí)行。
六、本辦法有未盡事宜，由公司辦公室另行通知。
附：《輪休人員計劃表》、《人員輪休調(diào)班申請單》
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員工周六輪休制度
為推進(jìn)公司人性化管理機制,提高工作效能,按照公司相關(guān)管理制度,在充分聽取員工意見的基礎(chǔ)上,公司研究決定,自2015年10月26日開始實施周六輪休制度。具體細(xì)則如下：
一、 在公司無重大、特殊任務(wù)安排時，每周六可實行人員輪休。輪休人員為公司正式員工，不包括試用期、實習(xí)期和兼職人員。
二、 輪休安排要確保每周六至少有兩名員工在班工作，公司
運營有序。
三、 公司有重要工作任務(wù)或特殊情況時，所有人員應(yīng)遵照通知取消輪休正常上班；如個人尚有重要工作未完成的，亦應(yīng)放棄輪休，認(rèn)真及時、保質(zhì)保量地完成工作。
四、 人資部按月向公司領(lǐng)導(dǎo)報員工輪休計劃，審批后執(zhí)行；如因個人特殊情況需臨時調(diào)班的，須提前上報審批。
五、 周六當(dāng)班人員應(yīng)遵照公司日�？记谥贫日J(rèn)真在班工作，如發(fā)現(xiàn)無故離崗，一律按曠工處理；輪休人員應(yīng)保持通訊暢通，確保遇特殊情況能隨時保持聯(lián)絡(luò)。
***********有限責(zé)任公司
2015年10月25日
公司員工輪休制度
為了提高公司員工工作效能，維護員工工作及休息正�；�，保證員工每周輪流休息一天，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定員工輪休制度。
第一條 輪休程序
1、公司中所有部門因工作需要由部門總監(jiān)制定《當(dāng)月輪休安排表》。
2、《當(dāng)月輪休安排表》需當(dāng)月1號前交總經(jīng)理簽字并報行政部備案方可生效。
第二條 輪休原則
1、各部門結(jié)合工作實際自行安排輪休，一般為每周一至周四，每人每周輪休1天，輪休應(yīng)遵循“合理安排在崗人員、分工輪休”的原則。
2、輪休以各部門為單位，部門總監(jiān)視實際情況做好安排，確保每人每周得到合理休息，周五、周六、周日能夠全身心投入工作。
3、行政人事部負(fù)責(zé)員工每月輪休情況的監(jiān)督，并憑考勤記錄計算。每月不得超過4個工作日，超出的按正常請假手續(xù)履行。
4、公司如有重要工作會議或工作任務(wù)需取消輪休的，如個人尚有重要工作任務(wù)未能完成的，需要放棄輪休的。各部門可指定日期予以補休。
5、輪休員工每月應(yīng)輪休但未輪休的不給予加班費、亦不能保留至下月補休，同時禁止員工之間相互借用輪休。
6、因個人特殊情況需要臨時調(diào)休的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后方可調(diào)休。
7、部門負(fù)責(zé)人輪休，要提前做好當(dāng)天的工作安排，因輪休造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。
第三條 附則
1、本制度有未盡事宜可隨時修改，由公司行政人事部另行通知。
2、本制度自2016年6月1日起執(zhí)行。
成都柒客商務(wù)商務(wù)服務(wù)有限公司
2016年5月9日
員工周末輪休制度
為了加強公司全面管理，樹立良好的企業(yè)和員工形象，使公司走向正規(guī)化之路，特制定本制度：
一、 員工必須按時上下班，不遲到、不早退。
二、 工作時間不得擅自離開工作崗位。上班期間要外出辦事，必須要先向上級領(lǐng) 導(dǎo)反映方可外出辦理事情，按公司規(guī)定的制度值班。 三、上班時間：星期一至星期五，8:30~12:00, 14：00~18:00。 星期六至星期日， 9:00~12:00, 14：00~17:30
四、為在勞累繁重的工作中能讓員工勞逸結(jié)合每周最少保證有一天休息日（未加算國家法 定假日），實行每周末輪休制度。
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