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班級教師團(tuán)隊建設(shè)方案
2015年8月
學(xué)校一向重視教師隊伍建設(shè)，注重師德師風(fēng)教育，教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。今年，我校將以“愛崗敬業(yè)，鑄造師魂”主題教育系列活動為契機(jī)，在全校教師中形成“愛國守法，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，終身學(xué)習(xí)”的崇高師德風(fēng)尚，以優(yōu)良的師風(fēng)帶動教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，建設(shè)一支師德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的高素質(zhì)教師隊伍，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
一、加強(qiáng)管理，精心組織。
學(xué)校重視美麗教師和實施魅力團(tuán)隊建設(shè)，制定切實可行的實施方案，落實以黨支部為牽頭，班子成員共同協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開展全員培訓(xùn)與分條線培訓(xùn)想結(jié)合的培訓(xùn)原則。通過隔周一次的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、青年教師學(xué)習(xí)會、班子成員學(xué)習(xí)會、黨員學(xué)習(xí)會等開展理論、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)活動。
二、實踐活動，注重實效
1. 師德學(xué)習(xí)，提升教師內(nèi)涵。
以政治學(xué)習(xí)、暑期集中師德培訓(xùn)為載體，繼續(xù)開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動。本學(xué)期主要安排：（1）開展暑期集中學(xué)習(xí)，根據(jù)教育局文件精神，展開中國夢教育夢大討論，開展“中國夢——教育夢”主題征文活動。本次學(xué)習(xí)重點體現(xiàn)師德學(xué)習(xí)校本化。分團(tuán)隊建設(shè)、魅力班級、生本課堂專場，體現(xiàn)學(xué)校本學(xué)期的三大重點工作。（2）重溫學(xué)校規(guī)章制度，主要有《教工一日工作要求》《教職工請假制度》《師德師風(fēng)建設(shè)意見》《教師教育理論學(xué)習(xí)制度》《名師隊伍建設(shè)實施方案》《教職工年度績效考核實施辦法》《文明辦公室評比條件和辦法》《天妃小學(xué)博客敘事要求》等等。（3）開展師德承諾簽名活動。根據(jù)教育局要求，每個教師進(jìn)行師德師風(fēng)承諾簽名活動。全體教師根據(jù)師德要求，認(rèn)真履行教書育人為人師表師德承諾。（4）邀請平湖市師德報告團(tuán)成員，作師德報告。（5）觀看優(yōu)秀教育電影，評析教育熱點。（6）開展“天小十年——我與天小的故事”主題論壇活動，分享你我的故事，為天小十年獻(xiàn)禮。（7）規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)會。在團(tuán)支部的組織下，進(jìn)一步規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)活動，開展教育理論、教育科研學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)青年教師基本功訓(xùn)練，本學(xué)期對35周歲以下的青年教師開展每日練粉筆字活動，并開展階段性評比，具體團(tuán)支部負(fù)責(zé)。
2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升教育能力。
學(xué)校以提高教育質(zhì)量為核心，重視校本研訓(xùn)、教育科研，從教學(xué)常規(guī)入手，不斷提高教育質(zhì)量。本學(xué)期圍繞“生本課堂”開展小班化理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)案設(shè)計、小組合作等
探討。（1）精心組織校本研訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，精心組織教研大組活動、教研組活動、備課組活動。（2）教育科研繼續(xù)深入。進(jìn)一步規(guī)范博客、敘事的評選，規(guī)范課題管理，加強(qiáng)論文、敘事、個案等的評選，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提升教師的教科研水平。減輕教師職業(yè)（3）有效提升教師基本素養(yǎng)。開展會前文化、主題論壇、教學(xué)比武、名師展示、聽推門課等活動，為不同年齡階段的教師搭建平臺，使青年教師站穩(wěn)講臺、嶄露頭角，中老年教師在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。
3.體驗活動，豐富教師生活。
學(xué)校工會配合行政，開展豐富多彩的教職工文體活動，開展減輕教師職業(yè)壓力，提升教師身心健康水平和職業(yè)幸福感。（1）本學(xué)期繼續(xù)開展文明辦公室競賽，以年級辦公室為單位開展競賽，在原有十項競賽的基礎(chǔ)上，本學(xué)期重點抓好辦公室環(huán)境文化建設(shè)，以潔凈、溫馨為重點，開展創(chuàng)建活動。（2）繼續(xù)開展教工社團(tuán)活動，規(guī)范開展廣場舞、籃球、羽毛球社團(tuán)活動，組織或參加相應(yīng)的比賽，以賽會友，加強(qiáng)校際之間的聯(lián)誼活動。
（3）結(jié)合教師節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日，開展教職工體驗活動，以年級組為單位開展小組慶祝活動。
三、考核評價，創(chuàng)建和-諧團(tuán)隊。
打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊中的隊員、管理機(jī)制、考核評價機(jī)制是關(guān)鍵，人文的管理、考評機(jī)制能挖掘各隊員的潛能，讓1+1＞2。開展各類美麗教師、魅力團(tuán)隊考核評估，制定捆-綁式評價方式，先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)全體成員的發(fā)展。
1.設(shè)置多項“美麗教師”評選。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，繼續(xù)設(shè)置以下幾個類型：綜合類設(shè)：名班主任、名師評選；單項類設(shè)：優(yōu)秀輔導(dǎo)員、特色班主任、藝術(shù)特長教師、優(yōu)秀博客、美麗組長。各項美麗教師評選活動有各條線負(fù)責(zé)，獎勵辦法按照績效獎勵相關(guān)要求執(zhí)行。
2.年級組魅力團(tuán)隊。
（1）布置舒適溫馨的團(tuán)隊環(huán)境文化。重視年級組團(tuán)隊文化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校感恩、書香、陶藝三大特色，創(chuàng)設(shè)富有年級組特色的團(tuán)隊文化，通過團(tuán)隊精神、團(tuán)隊目標(biāo)等布置，形成年級組教師之間和-諧、團(tuán)結(jié)、競爭、合作的良好氛圍。本學(xué)期對年級組文化的總體要求是，潔凈、舒適、溫馨。走入辦公室，地面、桌面潔凈，整體布置舒適、溫馨。
（2）打造舒適溫馨的教工之家。深化文明辦公室評選機(jī)制，開展豐富多彩的教職工活動，豐富教職工的業(yè)務(wù)生活。開設(shè)職工社團(tuán)，健全社團(tuán)組織，定點、定時開展活動。投入資金，打造溫馨舒適的教工之間，為教職工的悠閑提供保障。
（3）評選溫馨和-諧的年級團(tuán)隊。根據(jù)每周、每月的評選分?jǐn)?shù)匯總，結(jié)合團(tuán)隊一學(xué)期
來參與學(xué)校各項活動、取得的成績，團(tuán)隊內(nèi)教師的凝聚力等進(jìn)行評選。分設(shè)魅力團(tuán)隊2個，美麗團(tuán)隊4個，學(xué)期末進(jìn)行表彰。
3.教研組魅力團(tuán)隊。以教研組為單位進(jìn)行評選。每學(xué)年評選一次，根據(jù)學(xué)科教學(xué)研究，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，教育課題研究，教師專業(yè)素養(yǎng)等方面開展評選。（教學(xué)線具體負(fù)責(zé)）
4.青年教師魅力團(tuán)隊。以青年教師學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行評選。每學(xué)年評選一次，根據(jù)小組活動開展、小組成員學(xué)習(xí)、教學(xué)等質(zhì)量開展評選。
提升教育質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡，推進(jìn)教育現(xiàn)代化，辦人民滿意教育，是平湖教育的中心任務(wù)，我校圍繞這個中心，要在學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、德育、教學(xué)、后勤服務(wù)上不斷創(chuàng)新；教師圍繞這個中心，要在提升自身素質(zhì)、提升教學(xué)質(zhì)量、提升服務(wù)能力上狠下功夫。
幼兒教師團(tuán)隊建設(shè)
一、教師團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)實背景及意義
幼兒園開展園本教研是促進(jìn)幼兒園發(fā)展和教師成長的重要方式。園本教研更需要幼兒園教師團(tuán)隊建設(shè)，需要教師間的合作。在十多年的工作實踐中，筆者對幼兒園教師這個團(tuán)隊有一些感性的認(rèn)識，幼兒園教師既有一些優(yōu)勢，也存在一些問題。優(yōu)勢在于幼兒教師都比較單純富有愛心，容易目標(biāo)統(tǒng)一、互幫互助；劣勢在于幼兒教師喜歡依賴，不善于推理思考，長期和兒童一起，也帶有一些兒童心理特征，比如出現(xiàn)問題時容易“外歸因”：如怪罪幼兒過去習(xí)慣沒有養(yǎng)成，怪罪家長不支持，怪罪領(lǐng)導(dǎo)不公平，怪罪同事不配合等。幼兒園教師團(tuán)隊基本是女性，加上工作中帶來的職業(yè)習(xí)慣大多會比較自我中心，團(tuán)隊中容易發(fā)生人際困擾，不利于園本教研的開展，不利于園本課程的建設(shè)。
關(guān)于幼兒教師職業(yè)倦怠的問題也已經(jīng)日益引起大家的關(guān)注，在不能從根本解決一些諸如生存壓力等問題的前提下，通過團(tuán)隊的支持有效的緩解職業(yè)倦怠是當(dāng)前切實可行的一個方式。
二、幼兒教師團(tuán)隊建設(shè)方案的理論依據(jù)
（一）團(tuán)隊建設(shè)和成長的核心條件。
團(tuán)隊建設(shè)和成長最重要的因素有三個：“自主性”、“合作性”、“思考性”。一個良好的幼兒教師團(tuán)隊，她們的工作狀態(tài)不會因為園長在不在而有所變化，這是自主性的表現(xiàn)；教師的工作不斷有創(chuàng)新有突破，能自行發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這是思考性的表現(xiàn)；為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，教師們通過溝通、交流、調(diào)整自己的行為、互相配合互相支持，這是合作性的表現(xiàn)。
（二）體驗式培訓(xùn)的理念和方式。
關(guān)于體驗式培訓(xùn)，在企業(yè)和教育界都日益被運(yùn)用，主要在于改善人際關(guān)系，建設(shè)團(tuán)隊等等，在重視知識教育的中國，體驗學(xué)習(xí)是一種很有沖擊力的教育和培訓(xùn)方式。體驗式學(xué)習(xí)（experiential learning），又稱“發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)”、“活動學(xué)習(xí)”或“互動學(xué)習(xí)”，在中小學(xué)幼兒園教學(xué)中都曾經(jīng)大力提倡，事實上，對于成人的培訓(xùn)也是非常有效的手段，它指的是先由學(xué)員自愿參與一連串活動，然后分析他們所經(jīng)歷的體驗，使他們從中獲得一些知識和感悟（insights），并且能將這些知識和感悟應(yīng)用于日常生活和工作上。它的特點就是必須通過自己的親身體驗才能掌握，而一旦掌握就很難忘記。引入體驗式培訓(xùn)的理念，對促進(jìn)幼兒園的教職工觀念和行為轉(zhuǎn)變具有重要意義。
第一、它注重感性體驗。透過特別設(shè)計的活動，讓教師們從活動中獲得體驗，總結(jié)出理念，再運(yùn)用到下一個活動中去，經(jīng)過不斷重復(fù)強(qiáng)化，使教師們最終獲得一個新的思維或行為模式以取代以往不夠完美的模式。第二、它是個人與團(tuán)隊的結(jié)合�，F(xiàn)代工作中，既強(qiáng)調(diào)個人價值和努力，又重視團(tuán)隊協(xié)作精神，這些是體驗式培訓(xùn)最能帶給參與者的。第三、 教師們的觀念與行為的轉(zhuǎn)變發(fā)生在培訓(xùn)中，而不是在培訓(xùn)后。知識傳授式的培訓(xùn)是透過知識傳授，以及預(yù)期參與者在課后運(yùn)用知識，來達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的；而體驗式培訓(xùn)是透過實際體驗活動，在活動中就力求促成改變發(fā)生。比如，團(tuán)隊合作培訓(xùn)，知識傳授式往往只是在課堂上講解團(tuán)隊合作的重要性和方法，而體驗式培訓(xùn)就透過一系列需要團(tuán)隊合作完成的任務(wù)來切實考驗團(tuán)隊，幫助團(tuán)隊和每個成員不斷發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊和自己存在的問題，不斷向好的方向改善，并最終體驗到團(tuán)隊成功的快樂。培訓(xùn)中的實際體驗將幫助參加者更容易在培訓(xùn)后運(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué)到的東西。第四、體驗式培訓(xùn)更注重的是人的改變。如果人的內(nèi)心拒斥，外在的知識聽懂了也不見得會實際去運(yùn)用。體驗式培訓(xùn)重點挑戰(zhàn)的是個體的內(nèi)心，力圖推動其內(nèi)在的變化，這樣就會給外在知識的運(yùn)用打下一個良好的基礎(chǔ)。第五、體驗式培訓(xùn)形式生動，甚至快樂。在長期的壓力以及單調(diào)的工作狀態(tài)下，體驗式培訓(xùn)的動態(tài)形式將讓教師們耳目一新，興趣盎然。因為這比枯坐不動的學(xué)習(xí)更有趣。
三、幼兒教師團(tuán)隊建設(shè)方案設(shè)計的原則
綜上所述，我們認(rèn)為在幼兒園教師團(tuán)隊建設(shè)過程中，應(yīng)該堅持兩點，一是立足于幼兒園的實際情況，不斷激勵、支持教師的日常探索實踐，培養(yǎng)教師求真務(wù)實的思考實踐能力。當(dāng)前幼兒教師的工作狀態(tài)都是非常繁忙甚至可能是低效的，這是導(dǎo)致幼兒教師在一定程度上呈現(xiàn)職業(yè)倦怠的一個因素，教師團(tuán)隊建設(shè)必須與日常工作緊密結(jié)合，不能因此增加教師的負(fù)擔(dān)，只能是緩解教師工作壓力，提高工作效能的有效手段。這項原則也可以稱為“真實情景體驗”原則。二是通過體驗式游戲培訓(xùn)，加深了
教師對各種人際關(guān)系的了解，能夠改善與他人的關(guān)系，個性和社會性更加成熟。通過突破傳統(tǒng)的管理方式、教研方式，在園本教研中滲透團(tuán)隊建設(shè)的理念，以達(dá)到促進(jìn)幼兒教師團(tuán)隊成長的目的，最終促進(jìn)教師個人和幼兒園的共同成長。這項原則可以稱為“游戲情景體驗”原則。
把握這兩點，教師團(tuán)隊建設(shè)將得到良好的發(fā)展。
四、幼兒教師團(tuán)隊建設(shè)方案的基本思路
圍繞團(tuán)隊建設(shè)的核心因素“自主性”、“思考性”、“合作性”，筆者主要從園長作用的調(diào)整、教學(xué)改革過程、班級團(tuán)隊合作三個方面分別闡述團(tuán)隊建設(shè)方案的基本思路，而在實際工作中，三者往往又是統(tǒng)一體，互相聯(lián)系密不可分，有機(jī)滲透在具體的管理實踐工作中和教育教學(xué)改革過程中。
（一）通過園長作用的調(diào)整，促進(jìn)教師自主性發(fā)展
沒有主體成長就沒有團(tuán)隊成長，這其中，園長的因素至關(guān)重要。園長作為整個幼兒園的管理者，始終應(yīng)該明確教育質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的根本，教師是保證教育質(zhì)量的首要因素，在教師團(tuán)隊建設(shè)過程中，園長應(yīng)該成為教師團(tuán)隊的引領(lǐng)者、期待者、服務(wù)者。
1、引領(lǐng)者。園長要引領(lǐng)教師的工作、學(xué)習(xí)、人際交往。
（1）引領(lǐng)思維方式。堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度，通過對在實際工作中暴露的問題的解決，引領(lǐng)教師對待問題的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)客觀事實、積極面對問題不逃避推卸，提高責(zé)任感；引領(lǐng)教師積極探索解決問題的措施，強(qiáng)調(diào)客觀推理、提高預(yù)見性；引領(lǐng)教師對結(jié)果的反思分析，強(qiáng)調(diào)主觀因素，逐漸從內(nèi)歸因到外歸因逐步過度、總結(jié)提升，提高主體性。
（2）引領(lǐng)教學(xué)研究。園長應(yīng)該關(guān)注甚至投身教學(xué)改革一線，讓每個教師感受到受關(guān)注，得到指引。園長和教師的教學(xué)研究工作應(yīng)該是同步的，在教學(xué)研討中不斷有共鳴的，只有這樣有真切的共鳴、有深層的理解和相互的依賴，幼兒教師才會逐步意識到工作是為自己更好的生存發(fā)展，不是為園長做的，從而逐步促進(jìn)教師的主體形成。
（3）引領(lǐng)合作方式。園長自身與教師溝通方式應(yīng)該因人而異，從中傳遞人際溝通的技巧。比如本人習(xí)慣于每學(xué)期結(jié)束時與每位教師做一次交流，和教師一起總結(jié)一個階段的工作方法上的問題，尋找每個教師的優(yōu)勢和不足，日常中經(jīng)常運(yùn)用活動觀摩后的交流、工作計劃總結(jié)等各種工作機(jī)會，和不同的教師用適宜的方式交流，比如電子郵件、短信、紙條、談話甚至眼神等等，隨時交流工作心得，逐漸尋找到比較適宜高效的策略，最重要的是在點點滴滴中要傳遞人際交往中的真誠、寬容、接納、敢于自我暴露等策略。園長還可以組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，引發(fā)教師對自身溝通交往能力的反省，同時自身也能更直接的體驗到每個被管理者在游戲中袒露的真性情。園長的人際交往方式能有效的影響教師，改善教師的人際溝通交往能力。
2、期待者。期望教師的進(jìn)步，等待教師的調(diào)整。
（1）期望教師的進(jìn)步。教師的工作需要更多的自主性，教師的工作需要更多的創(chuàng)造性，惟有自主、創(chuàng)新，教育工作才真正能帶給教師真實持久的快樂！作為管理者，更多的需要有人本主義理念，摒棄監(jiān)督指責(zé)的目光，用期待信賴的目光注視教師，信任教師的潛力、欣賞每位教師不同的色彩、相信我們的職業(yè)自然帶給教師的愛心、進(jìn)取心，把對教師專業(yè)成長的期望傳遞到每一位教師心里，只要是真誠的，必然能換回教師的真誠回應(yīng)，教師的個人成長與團(tuán)隊成長相輔相成，互相促進(jìn)。
（2）等待教師的調(diào)整。每個教師有不同的個性、不同的認(rèn)知模式，有的教師善于吸納接受他人的建議，有些需要獨(dú)立思考，對于習(xí)慣獨(dú)立思考型的教師，更需要等待，給予教師自我調(diào)整的空間。
3、服務(wù)者。服務(wù)于教師的專業(yè)成長、服務(wù)于教師的整體生活質(zhì)量提高。
體驗式培訓(xùn)引入后，在一定程度上能起到“提升自我，熔煉團(tuán)隊”的作用，尤其是與日常工作緊密結(jié)合的培訓(xùn)，然而這作用并不是解決所有問題的萬能藥，也并不是立竿見影的特效藥，制度的跟進(jìn)必須與體驗式培訓(xùn)緊密聯(lián)系，才能逐漸形成有效的整體，不斷提升幼兒教師團(tuán)隊的生命力。園長需要樹立“管理即服務(wù)”的理念，在幼兒園整體規(guī)劃管理中突出教師團(tuán)隊建設(shè)的重要地位，從教師福利、培訓(xùn)、鍛煉、展示等實際方面充分體現(xiàn)對教師團(tuán)隊建設(shè)的重視度，通過全面管理促進(jìn)教師的專業(yè)成長，不斷提高教師的整體生活質(zhì)量。
在這些策略下，教師們會逐漸和園長形成一個“心理契約”，這個契約沒有書面的文字，教師卻能真切的感覺到自己是幼兒園的主人，能得到很多促進(jìn)自我發(fā)展的機(jī)會，在工作和學(xué)習(xí)中感受到自己的成長，逐步促進(jìn)教師主體形成，促進(jìn)教師團(tuán)隊的成長。
（二）通過教學(xué)改革進(jìn)程，促進(jìn)教師思考性發(fā)展
不會思考的團(tuán)隊是一個停滯的團(tuán)隊，沒有生命力的團(tuán)隊，也必將面臨退步甚至死亡。幼兒教師普遍不善于推理思考，容易被捆-綁在日�，嵥榈氖聞�(wù)中，找不到核心的問題，缺乏思考問題解決問題的方法。教學(xué)改革既提升了教師對自我思考重要性的
認(rèn)知，也促進(jìn)了教師思考的能力。
教學(xué)改革迫使教師面臨更多新問題，迫使教師去分析思考問題，找到問題的核心，尋找解決問題的突破口，爭取更多可以幫助解決問題的資源，只有緊緊抓住教學(xué)改革不放，不斷深入探索，才能從根本上促進(jìn)教師團(tuán)隊的思考性。在具體過程中要注意兩點：首先，教學(xué)改革的方向必須是符合幼兒園自身實際情況的，只有這樣教學(xué)改革的指向才會是成功，教師的思考、努力才有價值。其次，教學(xué)改革的具體問題必須是從教師中而來的，以教師為本，才能幫助她們不斷的排除困擾，在點滴的進(jìn)展中獲得成功，提升思考能力。
在具體做法上主要有兩類，一是專門的教研活動引入體驗式培訓(xùn)模式，促進(jìn)教師的思考，二是滲透于日常工作中的引導(dǎo)。
1、在專門的教研活動引入體驗式培訓(xùn)模式，促進(jìn)教師的思考。當(dāng)前大量的幼兒園教研活動還停留在聽讀理論、聽課評課、經(jīng)驗交流等傳統(tǒng)形式上，要提高園本培訓(xùn)的效能，就必須要優(yōu)化每一次的園本培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，探求更適宜的方法策略，體驗式學(xué)習(xí)的運(yùn)用可以有效的提升園本教研的效能。
教研組長要把每一次的專門的教研活動時間作為一次類似教學(xué)觀摩課來精心設(shè)計，組織生動有效。教研組長需要了解教師們的當(dāng)前所需，需要給教師們一些提前的思考預(yù)備，需要在活動中給教師們展示自己的機(jī)會，把思考貫穿在教研活動前、教研活動過程中以及活動后的反思。通過“頭腦風(fēng)暴”、“演說”、“圖示”、“爭辯”、“錄像觀摩”“角色扮演”等等生動的形式激發(fā)教師的主動參與，在實踐中鍛煉教師，逐步幫助教師養(yǎng)成思考的習(xí)慣。
2、在日常工作中引導(dǎo)教師的思考。給予每個教師獨(dú)立主持承擔(dān)適宜任務(wù)的機(jī)會，通過各類計劃的制定、修改，實踐中的不斷調(diào)整以及計劃完成后的總結(jié)反思，逐步幫助教師養(yǎng)成目標(biāo)清晰，過程有序、靈活機(jī)動的思考方式。
（三）通過班級團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)教師合作性發(fā)展。
對中小學(xué)教師來說，教師之間的合作更多在于同類學(xué)科教學(xué)的交流研討，而幼兒教師更多的需要班級團(tuán)隊的合作，因為幼兒教育更指向每一個幼兒的完整和-諧的發(fā)展。
現(xiàn)在大多幼兒園都采用崗位聘任制，由班主任教師聘任本班教師和保育員，這是班級團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，幼兒園工作的實際也已經(jīng)要求同班級兩個教師之間的配合交流，比如對孩子的觀察記錄，班級環(huán)境的設(shè)計，主題活動的開展等等。但是由于班級工作主要依靠班主任教師組織，作為班主任教師，不象教研組長、園長擁有較大的影響力，同時大量的班級日常工作還是由兩位教師一位保育員各自開展，如何促進(jìn)班級團(tuán)隊合作還是需要一些策略。
1、在幼兒園管理活動中重視班級管理的地位，給班主任教師提供大量鍛煉展示交流的機(jī)會，比如班務(wù)計劃、總結(jié)的交流，每月班務(wù)會內(nèi)容的張貼公布等等，在教師們心中不斷強(qiáng)化班級團(tuán)隊的意識。
2、通過一些活動的設(shè)計組織幫助教師體驗班級合作的方法策略。如我園曾組織過一個以班級團(tuán)隊為核心的羽毛球比賽，讓教師們體驗班級合作的重要性和策略。
3、引導(dǎo)教師嘗試把團(tuán)隊合作理念滲透在班級日常教學(xué)、家長工作、幼兒觀察記錄等工作中，逐步總結(jié)出適合本班教師的合作方式，在班級之間的交流中互相促進(jìn)。每個班級兩位教師的合作方式都是個性化的，根據(jù)兩位教師的特點，她們自行分配工作，比如老帶新的班級，一個主班引領(lǐng)教學(xué)工作，一個專門做大量準(zhǔn)備、記錄等工作；兩位都是青年骨干教師的班級，基本上所有工作按周或日輪流組織，每天中午交流幼兒的學(xué)習(xí)發(fā)展情況，重視互相的學(xué)習(xí)促進(jìn)。不同班級的合作程度還是存在差異，本園曾經(jīng)組織班級半日活動的互相觀摩，其中對兩位教師的合作性情況作為一項專門的觀摩交流內(nèi)容，在交流活動中，教師們發(fā)現(xiàn)，有的班級兩位教師善于用目光交流，比較默契；有的班級兩位教師各做各的事情，即時交流較少。通過互相觀摩，學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，有意識的提高自己班級的合作水平。
4、管理者的適宜介入，提供直接幫助。不同教師有不同的交往合作方式，管理者要善于在日常點滴中發(fā)現(xiàn)，抓住契機(jī)給予幫助。
例：我園一位班主任教師，本人工作能力強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，工作得到領(lǐng)導(dǎo)以及家長的認(rèn)可，同事對她比較尊重，但是在聘任優(yōu)化組合時就是沒有教師愿意主動跟她搭班，理由都是合作比較困難，主觀性太強(qiáng)。經(jīng)過筆者暗地協(xié)調(diào)后才順利組成了新的班組，這個情況并沒有讓她知道，因為團(tuán)隊的尊重和支持對一個教師非常重要，被孤立的打擊將帶來重創(chuàng)。在新學(xué)期的工作中筆者更多的關(guān)注了這個問題，努力在日常的點滴中幫助改善。在開學(xué)不久的日常教育教學(xué)工作教師會議中，筆者更細(xì)致的觀察該教師的交流表達(dá)方式，發(fā)現(xiàn)這位教師在談到班級工作情況時，總是不自覺的流露出她在班級工作中發(fā)揮了主要作用，搭班教師的作用經(jīng)常被她忽略，會議后筆者及時向她指出了這一點，提醒她要善于發(fā)現(xiàn)搭班教師的優(yōu)點，在各種場合把握機(jī)會提高班級團(tuán)隊的合作性，這位教師一點即通，開始經(jīng)常反思自己的方式，有意識的改進(jìn)自己的工作方法，遇到困惑了也時常向筆者反饋，在日常點滴的交流中，她逐步改善與同事的關(guān)系。
五、幼兒教師團(tuán)隊建設(shè)初步成效
（一）形成了“人盡其材、自主成長”的校園文化
教師們有了一定的主動性，各類活動的組織開展非常積極主動，本園當(dāng)前一系列常規(guī)的活動比如每月一次家長學(xué)校，除了每學(xué)期有一期一般是邀請專家來園開講，其余都是由我們教師們分組自行組織策劃，她們在活動中也引入體驗式培訓(xùn)的理念，大大提高了家長的參與性，把家長學(xué)校開展得生動有效，很受家長歡迎，也鍛煉了教師自身的合作性、組織能力、獨(dú)白語言能力。
每位教師都在本職教師崗位以外承擔(dān)其它任務(wù)，能力素質(zhì)強(qiáng)的擔(dān)任比較長期復(fù)合性的兼職崗位，比如學(xué)科教研組長，校園文化宣傳員等，積極思考總結(jié)撰寫經(jīng)驗論文，剛工作不久的新教師除了配合骨干教師做一些兼職的工作以外，也根據(jù)個人能力特產(chǎn)承擔(dān)一些短期的單一的工作，比如出海報，組織“快樂星期三”全園孩子活動等等，做到“人盡其才”，在實踐中提高主動性，在不斷的點滴的成功中體驗個人成長。
（三）促進(jìn)了“生動活潑，扎實有效”的教研活動
體驗式培訓(xùn)的引入對開展教師園本教研產(chǎn)生了積極的影響，輕松的形式與深入的思考相結(jié)合，使教師參與更積極，思維更活躍，表達(dá)更清晰，收獲更豐富。經(jīng)過開展一系列活動，促進(jìn)教師在教研活動中的主導(dǎo)地位。
1、提高了教師在研討培訓(xùn)活動中的主動性和創(chuàng)造性。心理劇可以滿足教師內(nèi)在的創(chuàng)造欲望，增進(jìn)教師的參與精神，提高教師的興趣，從而提高教師的主動性和創(chuàng)造性
2、提升教師的社會適應(yīng)能力。幼兒教師由于長期和幼兒一起生活，她們身上帶有很多兒童心理特征，比如在“家園關(guān)系”的研討活動中，教師表現(xiàn)出發(fā)生問題時容易“外歸因”：先怪罪幼兒不聽話，家長不支持等等，通過角色扮演，更容易體驗家長的心態(tài)，加深了對自己和家長以及人際關(guān)系的了解，能夠改善與他人的關(guān)系，個性和社會性更加成熟。
3、增強(qiáng)教師團(tuán)體成員的交流和互動。通過角色扮演可以觀察在某一種情況下，別人具有的看法和行為，也可以觀察在不同情況下不同行為的情緒內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，同樣可以提供透過不同的行為，表現(xiàn)同一感情的交流方法的機(jī)會，增加了團(tuán)體成員的交流和互動，更好地分享教師團(tuán)體的經(jīng)驗和感受。
此外其它各種形式的體驗式培訓(xùn)促進(jìn)了教師們在各類體驗活動中能夠正確認(rèn)識自己的教育行為，學(xué)習(xí)反思和完善自己。比如我們對保育員通過組織孩子的游戲感受孩子在集體游戲中體驗到的參與集體活動的快樂以及被孤立時的尷尬、尋求支持的急迫，從而幫助保育員理解孩子，尊重孩子，提升組織游戲的能力。
（四）個性化班級團(tuán)隊正在逐步成長。
班級團(tuán)隊是幼兒園教師團(tuán)隊的基礎(chǔ)，這個概念已經(jīng)日益得到了幼兒園教師的認(rèn)同，普通的班級除了每月一次班務(wù)會的常規(guī)交流工作以及日常的交接工作以外，通常每周都有一次對本班教育教學(xué)、材料投入等方面的研討，正在進(jìn)行教學(xué)改革實驗的班級已經(jīng)初步形成了每天中午研討的良好習(xí)慣，對每個上午的教學(xué)活動進(jìn)行反思總結(jié)，互相促進(jìn)。針對各個班級教師不同的特點，合作的形式都是由各班自定，不作統(tǒng)一要求，比如有的班級其中一位教師正在哺乳期，另一位班主任教師就會多承擔(dān)一些開拓進(jìn)展性的工作，讓哺乳期的教師以記錄分析為主，這樣的合作方式都是由班級自己在工作中不斷調(diào)整得出來得。現(xiàn)在各個班級得合作不僅僅局限于以往教師技能方面的互補(bǔ)，而在于最大限度的發(fā)揮兩位教師合作的綜合優(yōu)勢，運(yùn)用到教學(xué)研究、家長工作、班級宣傳等等方面，每個班級逐漸有了自己特有的色彩，初步形成個性化的班級團(tuán)隊。
六、教師團(tuán)隊建設(shè)中的存在問題與進(jìn)一步研究方向
前文中已經(jīng)提到，體驗式培訓(xùn)必須與幼兒園的各類管理制度相結(jié)合才能更高效的促進(jìn)幼兒教師團(tuán)隊建設(shè)，體驗式培訓(xùn)本身也必須是根據(jù)實際工作的情況不斷的深入、不斷創(chuàng)新，這些都有待于在今后的工作中繼續(xù)努力探索。
此外，在實踐中我們越來越意識到班級人員的合作的重要性，這是教師團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，班級團(tuán)隊的建設(shè)同時也將促進(jìn)班級課程的建設(shè)，這同時是幼兒園園本課程建設(shè)的基礎(chǔ)，目前我園創(chuàng)建個性化班級已經(jīng)有了初步的成效，但是對這方面的經(jīng)驗還是比較粗淺，怎樣繼續(xù)深化班級團(tuán)隊建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗還是需要進(jìn)一步的探索。
高效課堂班級團(tuán)隊建設(shè)實施方案
為了充分落實學(xué)生的主體地位，推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，高效課堂班級團(tuán)隊建設(shè)是保障，結(jié)合學(xué)校實際，特制定高效課堂班級團(tuán)隊建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想：
創(chuàng)新學(xué)生管理模式，把管理權(quán)和評價權(quán)交還給學(xué)生，讓學(xué)生成為教育創(chuàng)新的主體，促進(jìn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我發(fā)展，讓學(xué)生快樂成長，全面進(jìn)步提高。
二、要求：
1、和-諧管理，和-諧發(fā)展，打造家庭式的親情關(guān)系。
2、轉(zhuǎn)變管理思想，重視學(xué)生生命的成長和精神的打造。
3、重視學(xué)生自主管理，明確思路，大膽把管理權(quán)交給學(xué)生。
4、打造一種公平民-主、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、永不服輸?shù)陌嗉壩幕�，用文化引領(lǐng)班級前進(jìn)的方向。
5、落實值日班長、值周班長制度。
6、搞好值日班長的每日贈言，并精選點評，每周評選一次最佳每日贈言。
7、建立值日班長記錄本，搞好每天的總結(jié)點評。
8、建立值周班長記錄本，搞好每周總結(jié)，開好每周主題班會。
9、落實值日校長制度，提高校園自主管理水平。
10、落實值日室長、值日層長、值日樓長制度，提高寢室管理水平。
11、組織好集體給學(xué)生過生日。
12、落實班級公共電話制度，杜絕學(xué)生帶手機(jī)進(jìn)校園。
13、重視寢室文化建設(shè)，建立寢室公約，加強(qiáng)同寢室人員感情凝聚力，營造良好的寢室環(huán)境。
14、建立班級公約，用班規(guī)規(guī)范同學(xué)們的行為，提高班級管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。
三、班級建設(shè)
班級建設(shè)分為兩個方面，班級文化建設(shè)和班級管理建設(shè)
（一）班級文化建設(shè)
1、每個班級都要有屬于符合自己的班名、班訓(xùn)、班徽、口號、奮斗目標(biāo)。例如：某班班名夢想1班；班主任寄語是：成功來自堅持，執(zhí)著創(chuàng)造奇跡；班風(fēng)是：勤奮并快樂著，成長并幸福著；班訓(xùn)是：刻苦學(xué)習(xí)、自律高效、牢記目標(biāo)、勇往直前；班級的口號是：步追風(fēng)、志齊天；班級的奮斗目標(biāo)是：讀好書、學(xué)好習(xí)、寫好字、做好人。
2、文化墻
就是各班的學(xué)習(xí)園地，文化墻位置在教室內(nèi)外的某塊墻壁上，內(nèi)容是用張貼或板報的形式將各種有關(guān)班級文化和表彰的個人、小組、激勵學(xué)生進(jìn)步的話語及一些時政要聞組成的，并要定期更換或補(bǔ)充。
3、打造家庭式親情班級
這一點是班級文化建設(shè)最重要的。既然是家庭式班級，那么每個班都應(yīng)有家庭公約，家庭公約也就是班級制度。如家庭公約中提到的我們是相親相愛的一家人，有樂同享，有難同當(dāng)，人人都要像兄弟姐妹那樣相互欣賞，互相幫助，我們永遠(yuǎn)是兄弟姐妹。在這里我們能享受到家里的溫暖，能感受到如父母在身邊的安全，不會讓任何一個孩子感到無助和孤獨(dú)等等。每個班級都有一張愛的分享的生日表，上邊有所有同學(xué)和任課教師的生日。當(dāng)每個同學(xué)在過生日的那一天都能得到全班同學(xué)和老師的祝福，雖然，生日過的很簡單，只是在班級中簡單的用語言祝福一下，但同學(xué)們能在這里感受到親人在身邊的溫暖，這樣老師就成了學(xué)生的家長，同學(xué)們就是兄弟姐妹，真真正正相親相愛一家人，打造家庭式親情班級，也在班級管理中起到了至關(guān)重要的作用。
（二）班級管理建設(shè)
1、班委會的構(gòu)成
班長負(fù)責(zé)管理班級所有事情并安排每周的值周班長，值周班長安排每兩天的值日班長，班長下設(shè)紀(jì)律班長、衛(wèi)生班長、學(xué)習(xí)班長、體育班長、學(xué)科班長、值周班長、值日班長、小組長。
紀(jì)律班長、衛(wèi)生班長、學(xué)習(xí)班長、體育班長、學(xué)科班長各負(fù)其職。
值周班長和兩天的值日班長研究班級工作；值周班長負(fù)責(zé)將每組得分做好記錄并評出本周最佳學(xué)習(xí)小組和最佳個人；值日班長總結(jié)當(dāng)天班級情況如此每個學(xué)生都有當(dāng)班長的機(jī)會，鍛煉了其管理和處事能力。
學(xué)習(xí)小組長負(fù)責(zé)制定本組建設(shè)目標(biāo)，并制定每個組員“跳一跳夠得著”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織每個成員積極、主動、高效的學(xué)習(xí)，并分層檢測每個組員的學(xué)習(xí)效果。監(jiān)督每個組員的學(xué)習(xí)、紀(jì)律和日常生活習(xí)慣并根據(jù)規(guī)則給予評價，并做好組內(nèi)的組織分工、協(xié)調(diào)、合作等工作。
2、小組建設(shè)
（1）、小組的劃分。劃分原則是： 組間同質(zhì)、組內(nèi)異質(zhì)。它是根據(jù)本班同學(xué)的學(xué)習(xí)成績、智力水平、性別平均劃分的，保證每組的實力均衡，每組6人。小組內(nèi)成員的綜合水平又有明顯的差異分為ABC三層（A層為特優(yōu)生、B層為優(yōu)等生、C層為待優(yōu)生）。
（2）、每個小組必須起一個響亮的名字，讓所有組員都集思廣益，共同磋商，為小組起一個積極向上，富有新意響亮的名字，這有利于凝聚人心，形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊精神。并制定符合本組的組訓(xùn)、口號和組徽。讓每個組員自覺遵守，相互勉勵，同時為成員間相互監(jiān)督制造依據(jù)。
（3）、小組長的選拔與培訓(xùn)
選好組長，就等于成功了一半。小組長扮演著小組學(xué)習(xí)的領(lǐng)袖，老師的助教兩重角色，是一組之魂。 小組長應(yīng)具備的條件：
① 有一定組織能力的學(xué)生擔(dān)任。
② 學(xué)習(xí)成績好的、責(zé)任心強(qiáng)的。
③ 有一定語言能力說服能力強(qiáng)。
④ 有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。
⑤ 有熱心服務(wù)同學(xué)的意識。
⑥ 可以有班委會成員兼職。
小組長的培訓(xùn)（由班主任培訓(xùn)）：
① 明確組長的責(zé)任和作用。
② 定期召開小組長會議，了解他們一周內(nèi)在思想上、學(xué)習(xí)上和生活上的困難并及時解決，讓小組長感受到老師的關(guān)懷和溫暖。
③ 幫助小組長培養(yǎng)各學(xué)科組長。
④ 適時的肯定、表揚(yáng)、激勵小組長。
4、小組長的職責(zé)
① 負(fù)責(zé)小組內(nèi)各成員的組織分工。
② 負(fù)責(zé)本組成員課堂上的學(xué)習(xí)紀(jì)律。
③ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助待優(yōu)生的學(xué)習(xí)并安排相應(yīng)的優(yōu)生輔導(dǎo)待優(yōu)生為其制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。
④ 小組長要定時檢查每個組員的作業(yè)收交情況。
⑤ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)每節(jié)課的課堂自學(xué)、討論和展示。
⑥ 主要責(zé)任是幫助C層待優(yōu)生完成每科學(xué)習(xí)任務(wù)促其學(xué)習(xí)進(jìn)步。
四、評價機(jī)制
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級量化管理，增強(qiáng)學(xué)生守紀(jì)意識，增強(qiáng)班干部管理責(zé)任意識，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，各班規(guī)定與高效課堂相應(yīng)的學(xué)生管理規(guī)定。如：每個同學(xué)給基礎(chǔ)分100分（士兵），然后根據(jù)各班的量化考核細(xì)則加分或扣分。
如：ΧΧΧ同學(xué)在量化積分實行后因各種優(yōu)秀表現(xiàn)加分到一定分值（150分），那就由士兵升至排長（150分），依次類推，量化得分到某一分值晉升連長（250分）、團(tuán)長（400分）、師長（600分）和（1000分）。又如：ΧΧΧ同學(xué)在實行量化積分實行后，因各種行為表現(xiàn)扣分到某一分值（75分），那就由班主任進(jìn)行談話，調(diào)查其情況讓其改之，以此類推，量化積分到某一分值（50分）請家長到學(xué)校配合調(diào)查其情況，令其改之，再繼續(xù)（30分），班主任就要家訪，直至扣為10分以下交由學(xué)校處理。
量化管理主要是三能力（自主管理能力、自主學(xué)習(xí)能力、自主生活能力）建設(shè)積分以及個人晉級和優(yōu)秀小組評定以及獎勵。
（一）三能力建設(shè)：
1．自主學(xué)習(xí)能力
① 課堂學(xué)習(xí)由相應(yīng)的學(xué)科班長打分，如：課堂上展示或點評或提出質(zhì)疑并被老師表揚(yáng)的加分（3分）。 ② 日常學(xué)習(xí)由值周班長打分，如：被評為高效早讀之星的（3分），作業(yè)及時上交情況和質(zhì)量較好加分（2分）。
③ 優(yōu)秀個人加（3分），優(yōu)秀小組人均加（5分）。
④ 考試檢測由班長和班主任打分，如：班內(nèi)根據(jù)排名加分考試違紀(jì)的扣分，年級排名優(yōu)秀的由班主任加分，組內(nèi)由組長根據(jù)每層的成績情況加分。根據(jù)每次考試成績加分（根據(jù)平均成績以上的人數(shù)和名次加相應(yīng)的分值、平均成績下十名不扣分，然后每退后十名扣五分依次類推、和上次考試成績比較退步20名以上扣5分進(jìn)步十名加5分依次類推）。
2．自主管理能力
① 寢室由紀(jì)律班長（男女各一名）打分，根據(jù)寢室內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律好的人均加（2分），反之扣（3分），文明寢室加（5分）。
② 凡吸煙、喝酒、打牌、翻墻等違紀(jì)相關(guān)人扣（10至20分）。
③ 談戀愛、打架責(zé)任人減至0分交到學(xué)校并請其家長。
④ 教室紀(jì)律由值日班長打分，被班主任或課任教師批評的扣（5分）（如：上課睡覺、說話等做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情）相應(yīng)的還要扣小組長（2分）。
⑤ 考勤由值日班長打分，早到教室并認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)加（2分） ，無故遲到扣（2分），曠課扣（5分），請假扣（1分）。
⑥ 積極參與學(xué)�；虬嗉壗M織的各種活動，取得優(yōu)異成績的同學(xué)加（5至10分），由班長打分。
⑦ 好人好事酌情加分，由班長打分。
3．自主生活能力
① 出操考勤由體育班長打分。
② 教室和環(huán)境衛(wèi)生由衛(wèi)生班長打分，教室、清潔區(qū)衛(wèi)生打掃及時、徹底、干凈，每個成員加（3分）反之扣（4分）。每位同學(xué)自己周圍衛(wèi)生保持干凈加（1分）反之扣（2分）。
③ 成長記錄、學(xué)習(xí)檔案由學(xué)習(xí)班長打分，上交及時、內(nèi)容豐富充實加（8分）反之扣（10分）。
（二）．個人晉級和優(yōu)秀小組評定以及獎勵
1、 個人晉級由值周班長根據(jù)每位同學(xué)一周的三力積分匯總交與班長，再由班長每周總分并累積到某個分值上晉升一級。（士兵、排長、連長、團(tuán)長、師長、）
2、優(yōu)秀小組評定由值周班長根據(jù)每個小組的得分（組內(nèi)每個組員的積分總和）評定。
3、 獎勵由措施：
a. 各班根據(jù)班情獎勵。
b. 資助優(yōu)先考慮。 c. 排名在前面的同學(xué)定為三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班干部等。
2015年7月
班級小組建設(shè)方案
一、建設(shè)學(xué)習(xí)小組的意義
學(xué)習(xí)中，學(xué)生的合作學(xué)習(xí)有助于提高學(xué)習(xí)效率，提高課堂效率。有助于打造高效課堂，實現(xiàn)高效學(xué)習(xí)。小組學(xué)習(xí)作為教學(xué)活動的重要環(huán)節(jié)，對形成自主參與、樂于探究和創(chuàng)新等意識具有重要的促進(jìn)作用。
二、組建原則
1 、 “ 同組異質(zhì)，異組同質(zhì) ” 原則 根據(jù)學(xué)生各自不同的學(xué)業(yè)成績、心理特征、性格特點、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、家庭情況等方面組成學(xué)習(xí)能力相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)小組，一般以異質(zhì)為主，使小組成員之間具有一定的互補(bǔ)性和個性化。同時保持組與組之間的同質(zhì)，以便促進(jìn)組內(nèi)合作與組間之間的競爭。
2 、 “ 指定組長，雙向選擇 ” 原則 在教師指定好各組的組長之后，讓組長和組員之間進(jìn)行雙向選擇，縮短學(xué)習(xí)小組內(nèi)學(xué)生間的 “ 磨合期 ” ，便于小組管理，同時，融洽的情感增強(qiáng)了合作學(xué)習(xí)的效能，也大大提高了學(xué)生自主參與的積極性。
三、學(xué)習(xí)小組組建方法
⑴ 學(xué)習(xí)小組人數(shù) 根據(jù)本班人數(shù)和教室特征，學(xué)習(xí)小組每組十人。人少不利于很好地開展討論和交流，不宜碰撞出智慧的火花，而人多難保證有充足的時間人人參與，會使有些學(xué)生產(chǎn)生依賴心理，懶于思考，人多不利于交流和個人展示，影響合作學(xué)習(xí)的有效實施 （2） 學(xué)習(xí)小組附件 A 、創(chuàng)設(shè)組名：各學(xué)習(xí)小組根據(jù)自己的特點，創(chuàng)設(shè)自己學(xué)習(xí)小組富有個性、積極向上、朝氣蓬勃的組名，使本學(xué)習(xí)小組相互鼓勵、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作。如：飛天火箭、暢游太空、創(chuàng)新組等等。 B 、形成組訓(xùn)：學(xué)習(xí)小組成員通過討論選擇名言、警句或者格言，形成自己的組訓(xùn)，以便激發(fā)學(xué)習(xí)小組的進(jìn)取心、凝聚力。 C 、制作組標(biāo)：制作學(xué)習(xí)小組標(biāo)志牌，放置本組桌面，時刻警醒、激勵團(tuán)隊永遠(yuǎn)向前。 D 、確定目標(biāo)：小組討論制定本學(xué)習(xí)小組階段目標(biāo)和長期奮斗目標(biāo)。在遵規(guī)守紀(jì)、行為習(xí)慣、預(yù)習(xí)效果、課堂展示、學(xué)業(yè)成績等方面達(dá)到什么目標(biāo)，在班級的所有團(tuán)隊中要達(dá)到什么樣水平，要求目標(biāo)清晰，人人明確。
四、學(xué)習(xí)小組培訓(xùn) 1. 培養(yǎng)師生樹立團(tuán)隊意識 教師和學(xué)生首先要理解學(xué)習(xí)小組組建的意義，明確學(xué)習(xí)小組組建的方式，了解學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)過程的操作，掌握學(xué)習(xí)小組評價的方法。只有清晰學(xué)習(xí)小組的作用，才能使學(xué)習(xí)小組發(fā)揮出無限的潛力，在學(xué)習(xí)和活動中，使 “ 自主 團(tuán)隊 ” 的文化特質(zhì)得以充分展現(xiàn)。 2. 培養(yǎng)學(xué)生積極參與習(xí)慣 新課程講求個性發(fā)展，但并不意味著個別發(fā)展，在學(xué)習(xí)過程中講求合作精神，要求全體成員共同參與探討和交流，培養(yǎng)學(xué)生集體協(xié)作精神至關(guān)重要，教師必須注意這一點，創(chuàng)設(shè)條件鼓勵每一個學(xué)生發(fā)表自已的觀點，積極參與到活動中。 3. 培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真傾聽習(xí)慣 學(xué)會傾聽是新課程賦予學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣新的內(nèi)涵。讓學(xué)生學(xué)會傾聽是培養(yǎng)一切良好習(xí)慣的基礎(chǔ)，無論是好的學(xué)習(xí)習(xí)慣或是行為習(xí)慣，都源于最初的傾聽。 合作學(xué)習(xí)中除了要獨(dú)立思考，敢于發(fā)表自己的見解外，還應(yīng)具有認(rèn)真傾聽他人發(fā)言的習(xí)慣。只有學(xué)會尊重他人，重視采納他人意見，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高。 4. 培養(yǎng)學(xué)生質(zhì)疑對抗習(xí)慣 善于肯定別人的優(yōu)點，敢于提出質(zhì)疑是良好的合作品質(zhì)，這兩方面都有利于學(xué)習(xí)小組成員博采眾長，取長補(bǔ)短，也有利于深入探究問題，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力。 5. 培養(yǎng)良好的組織紀(jì)律性 合作學(xué)習(xí)盡管是在人數(shù)不多的小范圍內(nèi)，但也必須在一定的組織紀(jì)律約束下進(jìn)行，避免不必要的吵鬧和爭論，按照課堂規(guī)范的要求，遵守課堂秩序，使課堂討論、展示、對抗質(zhì)疑有序進(jìn)行。
五、 學(xué)習(xí)小組管理 1 、對學(xué)習(xí)小組的評價應(yīng)該是全面的 : 不應(yīng)該偏重于對學(xué)生個體的評價，而忽略了對學(xué)生所在小組集體的評價； 不應(yīng)該偏重于對學(xué)習(xí)結(jié)果的評價，而忽略了對學(xué)習(xí)過程與方法的評價； 不應(yīng)該僅偏重于對學(xué)習(xí)的評價，而忽略了對學(xué)生日常行為的評價。 2 、教師應(yīng)該對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、參與程度以及創(chuàng)新意識、實踐能力進(jìn)行全面評價，特別是要關(guān)注那些平時性格內(nèi)向、少言寡語的學(xué)生，要面向全體學(xué)生，這樣就能公正、全面的評價，提高學(xué)生參與合作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。
六、 學(xué)習(xí)小組評價 主要是課堂教學(xué)評價 評價是對學(xué)生的一種肯定，一種鼓勵。教師要對每一個學(xué)生的實際水平與課堂上在小組中的表現(xiàn)作深入的了解和仔細(xì)觀察，對合作較好的小組，積極參與學(xué)習(xí)的成員都要及時評價、表揚(yáng)和激勵，讓他們充分體驗合作的樂趣，充分享受成功帶來的喜悅。 對學(xué)習(xí)小組的評價，要關(guān)注學(xué)生個體的自主學(xué)習(xí)、要關(guān)注學(xué)生間的合作學(xué)習(xí)、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的探究過
程，關(guān)注學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)情況。
2015,·秋
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