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建設核心團隊方案
2015年開始，邯運集團的發(fā)展將進入新的階段，能否完成新階段的目標任務，關鍵取決于集團公司中層以上管理人員這個核心團隊的能力素質。因此，經集團公司研究決定，從2015年開始，將進一步加強集團核心團隊建設，確�！艾F(xiàn)代邯運，百年邯運”、“企業(yè)做強，員工富裕”愿景目標的逐步實現(xiàn)。實施方案如下：
一、實施范圍
集團公司中層以上管理人員
二、實施原則
1、與做大做強目標相結合。企業(yè)做大做強，對核心團隊的各項素質要求更高，要圍繞企業(yè)做大做強目標，實施核心團隊建設工作。
2、與建立工作機制相結合。在完善制度的同時，要建立一種保障制度落實的工作機制。
3、與創(chuàng)建團隊文化相結合。以創(chuàng)新完善邯運文化體系為目標，創(chuàng)建邯運團隊文化，用團隊文化塑造邯運的核心團隊。
三、實施目標
核心團隊建設的目標是：圍繞企業(yè)做大做強，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，把中層以上管理團隊建設成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，心系企業(yè)、心系員工，勤于學習、善于溝通，嚴于律己、公正廉潔，團結上進、敬業(yè)創(chuàng)新的高素質隊伍，使其始終是邯運人的優(yōu)秀代表，員工學習的楷模。
各單位一把手建設目標：按照企業(yè)家的素質要求，塑造一批“有謀略、有膽識、有胸懷、有涵養(yǎng)”的企業(yè)家隊伍。
基層副職：按照職業(yè)經理人的素質要求，打造成一支“敬業(yè)、務實、創(chuàng)新、高效”的經營管理隊伍。
總部中層：按照專家、學者的素質要求，培養(yǎng)一批“敬業(yè)、專業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”的專家型、學者型人才。
四、重點工作
通過建立完善中層以上管理人員的學習培訓、管理考核、教育監(jiān)督、素質評價體系，逐步達到上述核心團隊建設的目標。
（一）以提升業(yè)務素質為目標，建立完善中層以上管理人員的學習培訓體系。
1、開展讀書活動。除參加正常學習外，中層以上管理人員每年至少要讀兩本書。一本關于勵志方面的書籍，一本與本職業(yè)務有關的書。勵志方面的書籍由集團公司統(tǒng)一確定，業(yè)務書籍由各業(yè)務系統(tǒng)主管領導結合主管業(yè)務部門確定。同時要撰寫心得體會，通過開展心得體會交流，提高思維能力，做到學以致用。
2、開展課題研究。在做好總部課題研究工作的基礎上，各基層單位也要圍繞邯運上市、做大做強的目標，結合自身發(fā)展實際，開展課題研究，并召開專題會議進行論文發(fā)布。各單位一把手要帶頭參與課題研究，帶頭進行課題調研，帶頭撰寫成果論文。通過課題研究，養(yǎng)成邊工作、邊思考的習慣，從而不斷提高“謀大事，干大事，干成事”的能力和水平。
3、開展優(yōu)秀案例講評。從國內外經典企業(yè)中，優(yōu)選3—5篇企業(yè)案例進行學習，在學習的基礎上，組織各基層單位一把手對案例進行講評。通過講評，學習借鑒先進企業(yè)的管理理念、經營模式、工作方法，提高中層以上管理人員的創(chuàng)新意識和工作績效
4、開展“人本理念”專題討論。結合學習和調研，圍繞人本理念與做大做強的關系，以“如何做好一把手？”，“如何充分發(fā)揮副職作用？”，“如何調動員工的積極性？如何提高員工素質？”等主題，深入開展討論活動。通過討論，進一步明確如何從根本上貫徹“人本理念”，把企業(yè)做大做強。
（二）以提升工作績效為目標，建立完善中層以上管理人員管理考核體系。
1、完善中層管理人員管理。制定中層管理人員晉升通道，2015年7月，中層管理人員晉升通道進行試運行。按照培訓辦法要求，落實中層管理人員崗前培訓制度，進一步規(guī)范中層以上管理人員的晉升管理和崗前培訓管理。
2、定期修訂制度。按照規(guī)范嚴格、有利落實的原則，定期對中層以上管理人員的管理制度進行修訂完善。有關管理方面的制度三年修訂一次，有關考核方面的制度要每年進行修訂，確保各項管理制度始終切合工作實際、適應企業(yè)發(fā)展需要。
3、探索新思路。以提升管理水平、適應企業(yè)上市為目標要求，在中層管理人員的選拔渠道、選拔形式、交流調整、長效激勵等方面進行
探索研究新思路、新辦法，逐步推行差額提名考察、公開競聘、定期交流、期權激勵、績效評價等制度和措施，進一步完善中層以上管理人員的管理體系。
（三）以提升廉勤形象為目標，建立完善中層以上管理人員的教育監(jiān)督體系。
1、舉辦邯運功臣事跡報告會。結合邯運功臣評選活動，舉辦邯運功臣事跡報告會，通過大力宣傳邯運功臣的典型事跡，進一步弘揚真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新的邯運精神和追求卓越的企業(yè)理念，增強中層以上管理人員進取意識和責任意識。
2、開展警示教育。圍繞集團公司董事長武慶發(fā)在2015年7.18動員會上講的領導干部“六大陷阱”，即貪錢財、好女色、用小人、生傲氣、懶做事、積民怨。有側重點的開展警示教育活動，增強中層以上管理人員在規(guī)范自己言行、重視自身形象、廉潔從業(yè)的自覺性。
3、規(guī)范民-主生活會制度。各單位領導班子民-主生活會一年兩次，上下半年各一次。為保證會議質量和效果，每次會議要有主題，集團公司領導班子要參加基層單位領導班子生活會，集團公司主管領導要參加本系統(tǒng)單位的領導班子民-主生活會。生活會召開情況要以“情況報告”的形式，于會議召開后五日內，在本單位中層以上管理人員會議上進行通報，同時報送集團公司黨工部。上半年生活會主題定為：遠離“六大陷阱”，增強廉勤形象。
4、開展公開承諾。各單位召開員工大會，領導班子圍繞“六大陷阱”，就自身形象建設、公正公平用人、為員工辦實事等方面進行公開承諾。公開承諾內容以書面形式在醒目位臵公示，接受員工監(jiān)督。
（四）以增強工作效果為目標，建立完善中層以上管理人員的素質評價體系。
1、舉辦經營者經營演說。每年集團公司股東大會召開后一個月內，組織由各單位一把手參加的經營演說，各單位一把手圍繞本單位年度內經營思路、重點工作及保障措施進行演說。演說結束，由集團公司領導班子、總部部門負責人對演說情況進行測評，促使經營者重視提高自身的理論素質。
2、開展綜合測評。每年結合領導班子考核考察工作，對領導班子整體和班子一把手，在學習、作風、廉潔、工作推進等情況進行綜合測
評。同時，結合開展“優(yōu)秀核心團隊”、“廉勤模范典型”等評選活動，促進工作開展，營造團隊建設氛圍，增強團隊爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
3、召開核心團隊建設分析會。每年12月份，召開核心團隊建設領導小組和工作小組會議，總結當年度核心團隊建設工作取得成效，分析核心團隊建設存在的問題，確定下年度核心團隊建設的重點和工作思路。
五、保障措施
1、加強領導。
成立核心團隊建設領導小組，負責核心團隊建設工作的領導和工作部署。
組 長：武慶發(fā)
副組長：張運良胡新平
成 員：霍志強 宋立嶺 周景源 曹士義 謝廣印 任海渠
同時，成立核心團隊建設工作小組，主要負責核心團隊建設工作的開展、督導、落實和情況反饋。
組 長：周景源
成 員：黨工部、人力部、紀委部門負責人
2、強化責任。集團公司領導班子作為核心團隊建設的領導，每名成員要站在建設“現(xiàn)代邯運，百年邯運”的高度，嚴格要求自己，率先做出垂范，促進此項工作取得實效。各單位、部門一把手作為本單位、部門第一責任人，要本著對邯運負責、對員工負責的態(tài)度，帶頭搞好自身建設，帶頭執(zhí)行公司規(guī)定，推進各項工作開展落實。
3、營造氛圍。在《邯鄲運輸》和邯運論壇開辟“核心團隊建設”專欄，及時宣傳和報道工作進度，營造氛圍，促進各項工作的開展落實。 加強核心團隊建設2015年工作安排
團隊建設方案
如果,老板來找你,說:"我們需要做一個公司團隊建設活動的方案.您能提供幾個參考方案給我嗎 " 聽起來很簡單吧 但是當你在谷歌搜索
"團隊建設方案",你會看到1.160億的結果. 你會發(fā)現(xiàn)從爬山到烹飪,球賽等等. 當然,公司里每個人都指望你找到一個好的方案,既開心,又沒有壓力.
所以說,在團隊建設活動方案選擇時,你必須了解一些團隊建設活動方案,找到適合您公司的一些基礎方案.
但我們都知道,很多人在企業(yè)團隊建設項目上都不太了解,下面我將與大家分享如下一些思路:
首先,你必須確定公司想從這個活動中達到什么樣的目的.然后選擇正確的類型.
在團隊建設計劃中最常見的類型是"共享經驗"類型的方案.
共享體驗主要目的是讓員工有一種有趣的經歷,參與者之間能夠建立友情.
這種計劃的第二類是"改變行為習慣"類型. 這種類型我們稱為傳統(tǒng)團隊建設項目,往往是培訓的重點是工作方式和職業(yè)技能. 在現(xiàn)實工作中很少有團隊建設者,是這兩種類型的專家,而一個好的團隊建設方案最主要的目的是企業(yè)行為的改變,
每個人參與者都愿意分享自己的良好經驗.
共享經驗方案
共享經驗的團隊活動是用一種最好的方式來增加共享時的樂趣.
改變行為習慣方案
改變行為習慣團隊建設方案與共享經驗方案是有很大不同的.
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