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消防應(yīng)急預(yù)案桌面演練
為全面提高北京地鐵15號線06標(biāo)段項目作業(yè)人員消防應(yīng)急救援技能，在安全部經(jīng)理指導(dǎo)下，安全部于2015年2月20日開展了一次施工現(xiàn)場消防應(yīng)急桌面演練。
參加桌面演練人員：楊富強(qiáng)、張春瑞、施筍、程恕、張四璽、趙維祥、姚根順、王波、李維偉、宋超、夏荔、馮淑慧、張建華、李妍、徐辰冬等
演練現(xiàn)場，首先由安全部對《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行闡述，每套應(yīng)急預(yù)案都分為7部分，其中包括應(yīng)急預(yù)案方針目標(biāo)、施工現(xiàn)場應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案、獎勵制度、應(yīng)急救援啟動、終止和終止后恢復(fù)、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督與檢查等方面內(nèi)容，其中火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容是此次演練的重點。在陳述中，所有參與人員對方案進(jìn)行了深入討論，主要解決了預(yù)案中部分表述不清，分管不明的問題，更加明確了各部門在危急事件處理中所承擔(dān)的職責(zé)，理清救援的思路，優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案。
落實各個應(yīng)急小組職責(zé)：
由安全部安全員李維偉朗讀火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的小組成員及工作職責(zé)：
（1） 搶險組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)
理、機(jī)電經(jīng)理、項目總工程師和項目班子及分包單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)是：組織實施搶險行動方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進(jìn)展情況。
（2） 安全保衛(wèi)組：組長由項目書記擔(dān)任，成員由項目行政部、
經(jīng)警組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，組織非搶險救援人員進(jìn)入現(xiàn)場；負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序；負(fù)責(zé)保護(hù)搶險人員的人身安全。
（3） 后勤保障組：組長由項目書記擔(dān)任，成員由項目物資部、
行政部、合約部、食堂組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的食堂問題。
（4） 醫(yī)療救護(hù)組：組長由項目衛(wèi)生所醫(yī)生擔(dān)任，成員由衛(wèi)生所
護(hù)士、救護(hù)車隊組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)等工作。
（5） 善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員項目領(lǐng)導(dǎo)班子組
成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作；協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題;做好其他善后事宜。
（6） 事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，
成員由項目安全總監(jiān)、公司相關(guān)部門、公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和圖紙的測繪；查明事故原因，提出防范措施；提出對事故責(zé)任者的處理意
見。
桌面演練總結(jié)：
此次應(yīng)急預(yù)案的演練是以火災(zāi)危急事件的預(yù)測、預(yù)防為基礎(chǔ)，以應(yīng)對火災(zāi)危急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為重點，以全力保證人身安全為核心，以建立危急事件的長效管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本，提高各部門快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將危急事件的損失和影響降低到最低程度，保障人民生命安全。
消防安全桌面演練
消防安全(收費道口車輛火災(zāi))應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案
山西省朔州高速公路有限責(zé)任公司
綜合辦 2012.6
消防安全(收費道口火災(zāi))應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案
演練時間:2012年6月
演練地點:懷仁收費站會議室
演練主持人:謝宏
演練人員(桌簽):
主持人:
1.介紹參加本桌面演練的部室、單位和人員組成,及觀摩的領(lǐng)導(dǎo),和職工， 并簽到。
2.請公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
3.介紹本桌面演練基本情況。
主持人：為了提高公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警，應(yīng)急響應(yīng)，指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力，根據(jù)年度績效考核細(xì)則的要求，公司綜合辦與各部室，及各基層單位共同組織本桌面演練。
一.演練目的
1.檢驗消防安全(收費道口火災(zāi))應(yīng)急預(yù)案及各相關(guān)部 室，各基層單位現(xiàn)場處置方案的適宜性、實用性和可操作性，以及對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高相關(guān)人員應(yīng)對消防安全(收費道口火災(zāi))突發(fā)事件能力，根據(jù)建議，修訂本應(yīng)急預(yù)案。
2.強(qiáng)化有關(guān)部室、單位，及人員之間的協(xié)調(diào)與配合。
3.各部室及單位人員通過參加或觀摩本桌面演練，強(qiáng)化
應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急管理能力。
4.如果收費道口火災(zāi)發(fā)生時，檢驗其單位職工自救與他救、受困職工逃生與疏散能力，撲救初起火災(zāi)能力，應(yīng)急通行能力，以及保護(hù)財產(chǎn)安全能力。
二.演練類型
國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指南》和國家標(biāo)準(zhǔn)《安全生 產(chǎn)應(yīng)急演練指南》規(guī)定：
按內(nèi)容分為綜合演練和專項演練； 按形式分為桌面演練和實戰(zhàn)演練；
按目的分為檢驗性演練，研究性演練和示范性演練； 本桌面演練為：綜合型，桌面，檢驗性演練。 二.桌面演練情景設(shè)置
為了使本桌面演練貼近實戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)定的目的，演練采 取設(shè)置情景，問答題，提示回答要點等方式進(jìn)行。即由演練主持人根據(jù)情景事件提出問題，分別請參演部室（單位）人員進(jìn)行回答。演練過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)，及主持人可隨機(jī)提問。答題人采取口頭回答方式。涉及事故預(yù)警，應(yīng)急，終結(jié)三個階段。
三.演練
情景， 2012年6月某日下午2時，51#收費道某車輛因電路短路，導(dǎo)致車輛自身起火，且火勢較大，危及收費崗?fù)ぜ笆召M員的安全。
1.請監(jiān)控員回答：車輛起火后，大致的預(yù)警流程是什 么？第一時間需要通知那些部室（單位）？報告那些內(nèi)容？
2.請本車道收費（發(fā)卡）員回答：車輛起火后，你在第一時間應(yīng)該做什么？可變情報板需發(fā)布什么信息?
回答要點：封閉車道，切斷電源；并做好司乘解釋工作。 3.請當(dāng)班班長回答：職工如何自救與他救、受困職工 如何逃生與疏散，以及如何保護(hù)收費設(shè)備設(shè)施安全？
4.請消防應(yīng)急小組回答:車輛起火后，如何撲救初起火災(zāi)，如何正確使用干粉滅火器？
回答要點：拔下安全栓，一手握住管口，站在下風(fēng)向?qū)?zhǔn)火源,摁下活動把手。
5.請站負(fù)責(zé)人回答：什么情況下，需要向119消-防-隊報警？是否有120急救中心、駐地應(yīng)急機(jī)構(gòu)等部門聯(lián)系電話，與本站距離是多少，需要匯報那些內(nèi)容？
著火材料類型，大概面積；
6.請站負(fù)責(zé)人回答：如何保障應(yīng)急通行？
7.請站負(fù)責(zé)人回答：火災(zāi)區(qū)域清理干凈，事故調(diào)查開始,火災(zāi)事故匯報內(nèi)容包括那些？
四.演練分析評估
1.請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析評估，對本桌面演練進(jìn)行點評，對不足項提出整改要求。
2.請參與本桌面演練人員及觀摩人員結(jié)合應(yīng)急處置合理
的方法和改進(jìn)意見，或疑問，填寫建議表，供演練計劃者修訂本應(yīng)急預(yù)案。
主持人：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本次桌面演練工作的指導(dǎo)與支 持，感謝各部室，單位人員的參與，本次桌面演練取得了圓滿成功，謝謝大家。
桌 面 演 練 簽 到 表
桌面演練建議表
火災(zāi)桌面演練方案
2015年應(yīng)急預(yù)案演練方案
預(yù)案名稱 應(yīng)急預(yù)案—裝油臺初起火災(zāi)撲救 演練地點 中心裝車臺
組織部門 安環(huán)部 總指揮 演練時間 2015年11月12 日（周一）15:00-17:00
參加演練單位 安環(huán)部、生產(chǎn)部、儲運(yùn)班、辦公室、財經(jīng)部
演練類別 實際演練 全部預(yù)案 重點演練部分：油車火災(zāi)撲救、滅火器使用、泡沫系統(tǒng)使用、消防車操作
物資準(zhǔn)備 35Kg干粉滅火器2個、8Kg干粉滅火器2個、4Kg干粉滅火器2個；泡沫消防車1臺、消防水帶6條、示范車一臺；對講機(jī)兩臺，桌子一張，指揮部旗子一面、指揮旗四面，支援車一臺，衛(wèi)生箱一個。
演
練
過
程
描
述 一、事故描述：一臺油槽車在裝油過程中，由于靜電接地不可靠，靜電跳火造成油槽車突然起火，火苗從罐頂往上竄，人員無法接近蓋回口蓋，并且有部分油已溢出槽車造成車身起火，有一名操作人員被煙熏窒息暈倒在地，火災(zāi)有漫延擴(kuò)大的危險。
二、應(yīng)急程序
1、報警：現(xiàn)場（首先發(fā)現(xiàn)人）高喊示警，裝卸操作人員立即停泵、切斷電源、關(guān)閉各油路管線閥門。巡查的消防保衛(wèi)人員立即用對講機(jī)通知門衛(wèi)，門衛(wèi)值班人員按動火警電鈴，同時撥打電話報告安環(huán)部長、廠辦公室，廠辦公室報告各領(lǐng)導(dǎo)，(撥打119火警電話)。
2、疏散：在場巡查的消防人員立即疏散周圍車輛和無關(guān)人員，組織現(xiàn)場操作人員、油車司機(jī)和押運(yùn)員等使用裝車臺預(yù)置的滅火器滅火、用消防水帶噴淋保護(hù)。
3、初期撲救：專職消防人員出動消防車開赴裝車臺，指揮員偵查火情，兩消防員轉(zhuǎn)移暈倒的傷員，消防車兩名戰(zhàn)斗員架設(shè)泡沫炮噴射泡沫。
4、指揮部和各應(yīng)急組就位：指揮部設(shè)在化驗室北面（火場上風(fēng)向），指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況匯報和實地偵查，對指揮、行動、策劃、資金、行政五個核心職能作出及時、準(zhǔn)確、果斷決策，并迅速下達(dá)指令。
5、生產(chǎn)應(yīng)急：生產(chǎn)車間視情況對生產(chǎn)裝置進(jìn)行應(yīng)急措施處理，并從室外消防栓“消 3 ”，“消 6 ”處出兩支水槍冷卻保護(hù)生產(chǎn)裝置，阻絕火勢向裝置蔓延。
6、攻堅: 指揮部指揮：專職消-防-隊，起動消防泡沫泵進(jìn)行大面積泡沫覆蓋，2人從“消內(nèi)4”處出1支泡沫槍，2人從“消內(nèi)5”處出一支泡沫槍,同時向火源噴射泡沫。
義務(wù)消-防-隊，啟動消防水系統(tǒng)，分工如下：1人起動消防水泵，1人改系統(tǒng)流程，2人從室外消防栓“消4”處出一支水槍，2人從室外消防栓“消5”處出一支水槍，同時向事故車輛和周圍設(shè)備噴水冷卻保護(hù)。
7、警戒：疏散組疏散場內(nèi)的車輛和人員，必要時疏散周圍居民，引導(dǎo)救援人員和車輛就位，維護(hù)門口和廠內(nèi)外道路暢通，防壞人乘機(jī)破壞。
8、醫(yī)療救護(hù)：搶救受傷人員，在現(xiàn)場對受傷人員作必要的醫(yī)療處理，聯(lián)系醫(yī)療單位救治受傷人員。
9、通訊聯(lián)絡(luò)：及時做好廠各負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系，并按總指揮的要求與政府、消防、公安、環(huán)保、安監(jiān)、保險等單位保持聯(lián)系，穩(wěn)定場外人員的情緒。（及時拍照記錄）
10、設(shè)備搶修：準(zhǔn)備必要的工具和器材，根據(jù)應(yīng)急救援需要進(jìn)行搶修，應(yīng)急救援完畢后，緊急搶修迅速恢復(fù)設(shè)備的良好狀態(tài)。
11、后勤保障：及時組織餐飲和應(yīng)急物資供應(yīng)，保障應(yīng)急資金及時到位，保障防護(hù)器材的供應(yīng)。
三、恢復(fù)程序
1、清理“余火”防止復(fù)燃；2、清洗現(xiàn)場；3、設(shè)備搶修恢復(fù)生產(chǎn)
演 練 記 錄
預(yù)案適宜性
充分性評審 適宜性： □ 全部能夠執(zhí)行 □ 執(zhí)行過程不夠順利 □ 明顯不適宜
充分性： □ 完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □ 不充分，必須修改
演練效果評審 人員到位情況 □ 迅速準(zhǔn)確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位
□ 職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況 現(xiàn)場物資： □ 現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏
個人防護(hù)： □ 全部人員防護(hù)到位 □個別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織： □ 準(zhǔn)確、高效 □ 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □ 效率低，有待改進(jìn)
搶險組分工： □ 合理、高效 □ 基本合理，能完成任務(wù) □ 效率低，沒有完成任務(wù) 實戰(zhàn)效果評價 □ 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □ 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □ 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練
器材設(shè)備狀態(tài) 水壓： 0.5 泡沫壓力：0.5 滅火器器使用情況：良好 消防車噴射泡沫情況：發(fā)泡不理想
消防水系統(tǒng)運(yùn)行情況：良好
消防泡沫系統(tǒng)運(yùn)行情況：流程太遠(yuǎn),出水速度慢
存在問題和改進(jìn)措施 存在的問題：見下面總結(jié)
改進(jìn)措施：見下面總結(jié)
編制： 陳滿宗 審議： 批準(zhǔn)：
附件一：
附件二： 演習(xí)人員名單和分工
機(jī) 構(gòu) 負(fù)責(zé)人 成 員 分 工
指揮部 協(xié)助總指揮履行職責(zé)，為總指揮現(xiàn)場決策提供參謀，總指揮出差時，集體代行總指揮職責(zé)。
消防撲救組 安環(huán)部15人：2人（開泡沫泵、改流程)；2人（“內(nèi)消3”出水槍）；2人（“消內(nèi)4”水槍）；4人（操作消防車）；2人（使8公斤干粉）；2人（搬傷員）；***（協(xié)助指揮）。
儲運(yùn)班（7人）：2人在平臺停泵、各開8公斤干粉；2人在“消4”出一水槍；2人在“消5”出一水槍；1人模擬傷員。
生產(chǎn)班6人：2人開循環(huán)水泵，2人在“消3”出一水槍；2人在“消6”出一水槍
警戒疏散組 書面演練
生產(chǎn)應(yīng)急組 書面演練，現(xiàn)場觀摩
醫(yī)療救護(hù)組 備支援車一臺、衛(wèi)生箱一個，模擬傷員創(chuàng)口包扎 通訊聯(lián)絡(luò)組 書面演練，現(xiàn)場拍照
設(shè)備搶修組 書面演練，現(xiàn)場觀摩
后勤保障組 書面演練，現(xiàn)場觀摩
程序：一、人員就位（15:00）
1、指揮部、醫(yī)療救護(hù)組、觀摩人員在指揮部處待命。
2、儲運(yùn)班人2人在平臺，2人在下面。
3、安部人員2人在裝車臺地面，其余人員在廠區(qū)門崗。
二、請示
現(xiàn)場揮：“應(yīng)急預(yù)案演練人員就位完畢請指示”，總指揮“按原定計劃進(jìn)行！”
現(xiàn)場揮發(fā)出指令：“演習(xí)開始”——裝車臺用對講機(jī)報告衛(wèi)崗，按動火警電鈴。
三、戰(zhàn)斗
1、起動泡沫泵、循環(huán)水泵、監(jiān)護(hù)河補(bǔ)水泵；救護(hù)傷員、鋪設(shè)水帶（等指令后方可出水） 2、4臺干粉滅火器上下齊射。（噴完后人員撤離）
3、消防車噴射泡沫；消內(nèi)3、消內(nèi)4噴射泡沫（水代替）；“消4”、“消5”向車輛噴水；“消3”、“消6”向裝置噴水。
四、總結(jié)
五、清場
2015年末消防應(yīng)急演結(jié)
2015年11月12日下午3：00-5;00，廠區(qū)裝車臺進(jìn)行了一次消防應(yīng)急演習(xí)，歷時90分鐘左右。此次演習(xí)由安環(huán)部組織，廠部、廠辦公室、生產(chǎn)部財經(jīng)部、安環(huán)部所有人員共110人參加，參加消防應(yīng)急組的人員28人。演指揮是朱冠瓊總指揮（李文出差）、李衛(wèi)任現(xiàn)場指揮，陳滿宗任消防應(yīng)急組長。
一、演習(xí)效果：
該演習(xí)方案經(jīng)過一周的研究和策劃，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)給部室、車間，并經(jīng)過認(rèn)真地學(xué)習(xí)和組織，嚴(yán)格按照演習(xí)方案進(jìn)行演習(xí)。目的在于增強(qiáng)員工的消防安全意識和自我保護(hù)意識，提高全員對火災(zāi)等突發(fā)性事故的應(yīng)變能力，以及廠區(qū)在生產(chǎn)過程中對突發(fā)事故的有效控制能力。此次演習(xí)中，各部門高度重視，人員到位速度快，各項演習(xí)項目認(rèn)真到位，參演人員配合默契，模擬較好，通過演習(xí)對設(shè)備器材考驗切底，演習(xí)的三個主要目的:煅煉協(xié)同能力、全體人員熟悉特定的滅火方法、考驗檢查消防設(shè)施和器材,目的基本達(dá)到。
二、通過演習(xí)檢驗出的問題，主要有：
⑴ 演習(xí)氣氛不夠緊張；⑵ 滅火器效果不理想；⑶ 有2條舊水帶爆裂；⑷ 有一個室內(nèi)消防栓損壞；⑸ 泡沫系統(tǒng)流程不合理，出泡沫時間長；⑹ 消防車的消防泡沫時間太長，發(fā)泡效果不好；⑺有一名參演人員體力不支。
三、改進(jìn)措施：
1、健全義務(wù)消-防-隊員隊伍的建設(shè)與管理，責(zé)任落實到人，加強(qiáng)專職消-防-隊培訓(xùn)；
2、立即對全廠的消防安全設(shè)施進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)；
3、改造消防泡沫管，增加閥門使流程分區(qū)，便于泡沫快快速到達(dá)指定地點；
4、更換消防泡沫液；
5、加大投入，適時更新添置消防安全器材。
安環(huán)部總結(jié)2015-11-13
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