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大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
XXX公司（或XXX項(xiàng)目）
商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)
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報(bào)告目錄
第一部分 摘要
（整個(gè)計(jì)劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）
一. 公司簡(jiǎn)單描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡(jiǎn)介資料
三． 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四． 公司管理
1. 董事會(huì)
2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有
二． 產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）
三． 產(chǎn)品生產(chǎn)
1． 資源及原材料供應(yīng)
2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3． 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4． 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6． 包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 市場(chǎng)分析
一． 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三． 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四． 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況
五． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六． 行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一． 有無(wú)行業(yè)壟斷
二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占 率等）
四． 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五． 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一． 概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二． 銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）
三． 銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）
五． 銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六． 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七． 產(chǎn)品價(jià)格方案
1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章 投資說(shuō)明
一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限）
二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
四． 資本結(jié)構(gòu)
五． 回報(bào)/償還計(jì)劃
六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）
八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）
九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十． 股權(quán)成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第七章 投資報(bào)酬與退出
一． 股票上市
二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三． 股權(quán)回購(gòu)
四． 股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一． 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)
二． 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三． 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
六． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七． 政策風(fēng)險(xiǎn) 八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳） 九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)） 十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 管理 一． 公司組織結(jié)構(gòu) 二． 管理制度及勞動(dòng)合同 三． 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核） 四． 薪資、福利方案 五． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù) 第十一章 財(cái)務(wù)分析 一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1. 銷(xiāo)售收入明細(xì)表 2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） b. 投資回收期（Pt） c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） d. 投資利潤(rùn)率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤(rùn)率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo) a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b. 流動(dòng)比率 c. 速動(dòng)比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期
一． 附件 1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 5. 專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等 6. 注冊(cè)商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等） 8. 簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 9. 場(chǎng)地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖 二． 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶(hù)名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場(chǎng)調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
大學(xué)生村官土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
大學(xué)生村官
土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng)：果園生態(tài)養(yǎng)雞
經(jīng)營(yíng)范圍：土雞、土雞蛋
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
員工人數(shù)：3
項(xiàng)目投資：8萬(wàn)元
場(chǎng)地選擇：
項(xiàng)目背景：
在組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石井鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充 —1—
足，山地放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿(mǎn)結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本2.1萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為3.6萬(wàn)元，除去成本，獲利1.5萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：高山無(wú)公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪�，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿(mǎn)足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、近期計(jì)劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷(xiāo)售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶(hù)的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計(jì)劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館 —2—
等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術(shù)員1名，月薪1000元，共計(jì)26400元/年。
2、投資預(yù)算
說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。
（1）場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元
（2）辦公、飼料間：6000元
（3）運(yùn)輸車(chē)一輛：23000元
（4）按年飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算：雞苗2000元，疫苗藥品2000元，玉米，糠麩等飼料3.5萬(wàn)，水電煤費(fèi)2000元
（5）網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元
綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬(wàn)。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為
1.45萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入為3.55萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。（注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車(chē)費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。）
3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
年飼養(yǎng)土雞1000只，總成本為2.1萬(wàn)元，每只土雞成本為21000÷1000＝21元
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵襲；
（3）雞苗是否高數(shù)量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）銷(xiāo)路是否暢通；
（6）飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算；
（7）管理制度是否完善。
2、控制辦法
（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。
（2）雞舍設(shè)置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
（3）采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
（4）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
（5）建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開(kāi)銷(xiāo)路。
（6）囤積飼料，多家比較，合理購(gòu)買(mǎi)，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
（7）采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶(hù)—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)策略
大戶(hù)與散戶(hù)相結(jié)合，組建專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌。
2、營(yíng)銷(xiāo)方式
（1）熟人推薦：利用熟人介紹。
（2）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營(yíng)銷(xiāo)。
（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。
（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂(lè)等地方宣傳。
（5）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
（6）街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（1）將養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。
（2）聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶(hù)，穩(wěn)定銷(xiāo)路。
（3）成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
（4）設(shè)立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
（5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買(mǎi)家。
（6）近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
七、加強(qiáng)技術(shù)支持
1、需要政府的積極支持
（1）積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通
（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（3）與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系
大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目性質(zhì)：豬場(chǎng)新建（合資），畜禽服務(wù)中心一個(gè)（自有），預(yù)投資豬人工授精站。 項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXXX
技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXXXX
項(xiàng)目總投資：現(xiàn)已投資20萬(wàn)元
第一節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)背景。
根據(jù)科區(qū)組織部，科區(qū)團(tuán)委對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)精神和自身?xiàng)l件，根據(jù)黨的十七大會(huì)議及十七屆三、四中會(huì)議的精神，大力發(fā)展扶持畜牧業(yè)。建立豬場(chǎng)和服務(wù)中心，對(duì)促使我村肉豬生產(chǎn)顯得尤為重要。
第二節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)
我村是個(gè)傳統(tǒng)的葡萄產(chǎn)業(yè)及畜牧業(yè)為一體的典型農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。當(dāng)前，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力已成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。如何破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入？是當(dāng)前急需解決的社會(huì)問(wèn)題。
我村人民有傳統(tǒng)的養(yǎng)豬習(xí)慣，養(yǎng)豬積極性高。但由于品種落后、生產(chǎn)原始、出欄率低，并且防疫工作不到位，造成生豬大批量死亡，給養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)以沉重的經(jīng)濟(jì)損失，大大的降低了農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性。較小的生產(chǎn)規(guī)模并沒(méi)有為飼養(yǎng)戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此，讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)豬增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力問(wèn)題，是目前我村生豬產(chǎn)業(yè)的緊迫課題，而建立豬場(chǎng)和服務(wù)中心，顯的有為重要。
第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析
養(yǎng)豬業(yè)歷來(lái)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要支撐和農(nóng)民家庭收入的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，將大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)作為首選項(xiàng)目，與農(nóng)民長(zhǎng)期形成的根深蒂固的傳統(tǒng)期望天然契合，定將獲得廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎和積極配合，收到事半功倍的效果。
于是我積極的與通遼畜牧專(zhuān)家教授聯(lián)系、開(kāi)展校村合作、積極開(kāi)展養(yǎng)殖知識(shí)講座，對(duì)養(yǎng)殖人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們對(duì)養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。
第四節(jié)：項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查分析
近幾年來(lái)，疑難豬病層出不窮，給廣大的養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)，使我村的養(yǎng)豬業(yè)達(dá)到了低谷，廣大養(yǎng)殖戶(hù)談豬色變，無(wú)不傷心欲絕。而這所有的一切無(wú)不跟養(yǎng)殖觀念、養(yǎng)殖規(guī)模、科學(xué)防疫相關(guān)，在當(dāng)前養(yǎng)豬大好的行情下，廣大養(yǎng)殖戶(hù)躍躍欲試，然又怕重蹈覆轍。 在此時(shí)建立一個(gè)豬場(chǎng)和服務(wù)中心，不單給養(yǎng)殖戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)母豬，還給他們提供人工授精、科學(xué)防疫、疾病診斷、飼料飼養(yǎng)等方面的服務(wù)，讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，定會(huì)使我村生豬飼養(yǎng)走向良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。
第五節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
一、規(guī)模
飼養(yǎng)二元母豬20頭，肥豬100頭，面向社會(huì)提供豬人工授精服務(wù)和免費(fèi)技術(shù)服務(wù)。
二、具體建設(shè)內(nèi)容
1、根據(jù)豬場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模，第一期合資建豬舍一棟，占地.2畝，現(xiàn)已投資20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2012年投資第二期，預(yù)計(jì)投資50萬(wàn)元。
2、“三農(nóng)”服務(wù)部投資8萬(wàn)元，含化驗(yàn)，飼料，獸藥，技術(shù)服務(wù)等。
3、2015年底人工受精正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投資5萬(wàn)元。
第六節(jié)：項(xiàng)目投資效益分析
一、經(jīng)濟(jì)效益分析
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入
每頭能繁母豬年產(chǎn)2窩，每窩平均產(chǎn)仔成活10頭，年產(chǎn)仔豬400頭，其中按10%仔母豬計(jì)算，育成率按90%計(jì)算，按賣(mài)300頭，一公斤10元，每頭100公斤，一頭可賣(mài)1000元，一年30萬(wàn)元，每年可向社會(huì)提供2萬(wàn)頭份精-液，每頭份贏利5元，銷(xiāo)售收入10萬(wàn)；年生產(chǎn)總值為30萬(wàn)加10元等于40萬(wàn)元
二、社會(huì)、生產(chǎn)效益分析
項(xiàng)目建成后，加快我村生豬發(fā)展步伐，為增加農(nóng)民養(yǎng)豬收入奠定了基礎(chǔ)，每年可為農(nóng)戶(hù)提供出廠價(jià)飼料120噸，每噸節(jié)省800元，可節(jié)省近10萬(wàn)元。每年可向社會(huì)提供2萬(wàn)頭份精-液，每份節(jié)省30元，可節(jié)省60萬(wàn)元。加上技術(shù)服務(wù)，帶動(dòng)社會(huì)效益非常大，加快附近農(nóng)民發(fā)展步伐，社會(huì)貢獻(xiàn)較大。
第七節(jié)：項(xiàng)目實(shí)施的組織管理
技術(shù)負(fù)責(zé)人陸建星，畢業(yè)于北京科技學(xué)院法律事務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生、負(fù)責(zé)抓好基地建設(shè)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作，再招聘1—3名畜牧獸醫(yī)方面的人才參與基地的飼養(yǎng)及防疫、營(yíng)銷(xiāo)等項(xiàng)工作�？山鉀Q農(nóng)民工2人。
第八節(jié)：資金來(lái)源
豬場(chǎng)與村民合資，個(gè)人投資5萬(wàn)元。“三農(nóng)”服務(wù)中心一個(gè)（自有），現(xiàn)投資6萬(wàn)元，需建畜禽疾病化驗(yàn)室一個(gè)，急需資金2萬(wàn)元.為加快畜禽改良，需建畜禽人工授精站，急需資金5萬(wàn)元。共需資金7萬(wàn)元.
為了我村畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的更快、更好、更強(qiáng)，希望領(lǐng)導(dǎo)予以資金支持。
第九節(jié) 結(jié)論
綜上所述，該項(xiàng)目經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，在解決我村生豬種源的同時(shí)，能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收入，以維持自身的良性循環(huán)發(fā)展，在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資。更主要的是能為社會(huì)和市場(chǎng)提供必需的生豬，向養(yǎng)殖戶(hù)提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)，帶動(dòng)一方農(nóng)民致富，加快我村生豬發(fā)展步伐，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益較好。
大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目名稱(chēng)：蛋雞養(yǎng)殖
項(xiàng)目地點(diǎn)：安峪鎮(zhèn)倉(cāng)豐村
項(xiàng)目總投資：10萬(wàn)元
一． 項(xiàng)目建設(shè)背景
在絳組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在安峪鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建蛋雞養(yǎng)殖中心。
二．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)
倉(cāng)豐村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及倉(cāng)豐村特殊的地理位臵所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。
倉(cāng)豐村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單
一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成蛋雞的大批死亡，給養(yǎng)殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題
三、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
雞蛋作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線(xiàn)上升，后市一路看好。
立足現(xiàn)實(shí)，著力于絳縣區(qū)域位臵及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的雞蛋大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶(hù)供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
1、 規(guī)模
養(yǎng)殖場(chǎng)共有面積約1畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，蛋雞1000只。
2、 具體建設(shè)內(nèi)容
（1） 養(yǎng)殖棚舍建設(shè)
初步建設(shè)雞舍2棟，雛苗舍1棟，第一期投資1.5萬(wàn)元。
（2）其它費(fèi)用
飼草種植費(fèi)2000元，購(gòu)買(mǎi)雞苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬(wàn)元，防疫費(fèi)6000元，土地承包費(fèi)800元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年，日常開(kāi)支元1萬(wàn)元，合計(jì)：7萬(wàn)元
前期投資總計(jì)：10萬(wàn)元
五．項(xiàng)目投資效益分析
蛋雞的養(yǎng)殖周期
（從剛孵出的仔雞到最后被淘汰出售）一般為17個(gè)月，分為兩個(gè)階段：前一階段為生長(zhǎng)期，即從剛孵出的仔雞到開(kāi)始產(chǎn)蛋的時(shí)期，一般為0～5月，共5個(gè)月時(shí)間；后一階段為產(chǎn)蛋期，即從開(kāi)始產(chǎn)蛋到最后被淘汰出售的時(shí)期，一般為5～17月，共12個(gè)月時(shí)間 蛋雞養(yǎng)殖成本
蛋雞的養(yǎng)殖成本，一般包含以下幾個(gè)方面：
1．仔雞。2011年全縣仔雞價(jià)格在2.0--3元/只左右。
2．飼料（飼料成本=飼料消耗量×飼料價(jià)格）。
（1）消耗量。其中：
--生長(zhǎng)期（0～5月），平均每只雞每天消耗飼料約0.12斤，由此推算，每只雞每月消耗飼料約0.12×30=3.6斤，每只雞生長(zhǎng)期（5個(gè)月）消耗飼料約3.6×5=18斤；
--產(chǎn)蛋期（5～17月），平均每只雞每天消耗飼料約0.22斤，由此推算，每只雞每月消耗飼料約0.22×30=6.6斤，每只雞產(chǎn)蛋期（12個(gè)月）消耗飼料約6.6×12=79.2斤。
生長(zhǎng)期和產(chǎn)蛋共消耗飼料約18+79.2=97.2斤。
（2）飼料價(jià)格。通過(guò)調(diào)查了解到，2011年上半年飼料價(jià)格一般在1.15元/斤左右，由此推算：
飼料成本=97.2×1.15=111.78元
3．防疫費(fèi)。其中：
--生長(zhǎng)期（0～５月），調(diào)查中了解到，在沒(méi)有大的疫情發(fā)生的情
況下，生長(zhǎng)期５個(gè)月每只雞的防疫費(fèi)用一般約２元／只左右。
--產(chǎn)蛋期（５～１７月），在沒(méi)有大的疫情發(fā)生的情況下，生長(zhǎng)期１２個(gè)月每只雞的防疫費(fèi)用一般約１元／只左右。
因此，一只雞一個(gè)養(yǎng)殖周期防疫費(fèi)用合計(jì)約２＋１＝３元／只。
4．水、電費(fèi)。0.5元左右
5．總成本合計(jì)（未計(jì)人工成本）。
在不計(jì)人工成本的前提下，蛋雞養(yǎng)殖總成本＝仔雞＋飼料＋防疫費(fèi)＋水電費(fèi)＝2＋111.78＋3＋0.5＝117. 28元；
蛋雞養(yǎng)殖收益
1．雞蛋收入（蛋價(jià)×產(chǎn)蛋量）。
平均每只蛋雞在一個(gè)養(yǎng)殖周期內(nèi)（17個(gè)月）產(chǎn)蛋約16---17公斤09年上半年平均蛋價(jià)為3.0元/斤。雞蛋收入=3 4斤×3.0元/斤=102元
2．淘汰雞收入。
蛋雞在17個(gè)月后，即產(chǎn)蛋1年后一般都要淘汰出售。今年5月份，淘汰雞毛重價(jià)格在3.７元/斤～４．0元／斤之間，平均4.1元/斤，淘汰雞平均毛重約為4斤，淘汰雞平均售價(jià)=4×4=16.元。
3.雞糞收入。
近年來(lái)，由于化肥的大量施用，造成土地板結(jié)情況嚴(yán)重，不少農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)而使用農(nóng)家肥，雞糞價(jià)格也水漲船高，每立方米的售價(jià)在40～80元之間，平均為６０元。根據(jù)從養(yǎng)殖戶(hù)了解到的數(shù)據(jù)推算，平均每300只雞每個(gè)月產(chǎn)雞糞1立方米，即每只雞每月產(chǎn)糞量約1/300立
方米，每只雞一個(gè)養(yǎng)殖周期的雞糞收入為2元。
4．總收益合計(jì)。
總收益合計(jì)＝雞蛋收入＋淘汰雞收入＋雞糞收入＝102元＋16.元＋2＝120元
一只蛋雞收入＝總收益合計(jì)－總成本＝120－117. 28＝2.72元 盈虧平衡＝（總成本－淘汰雞收入－雞糞收入）÷產(chǎn)蛋量＝99. 28元÷34＝2.92元/斤
結(jié)論：上半年蛋雞飼養(yǎng)基本處于保本經(jīng)營(yíng)，蛋雞盈虧平衡價(jià)格為
2.92元/斤。下半年受存欄數(shù)量低影響，蛋價(jià)將穩(wěn)步回升，價(jià)格應(yīng)在
3.2-3.5元/斤，一只雞盈利預(yù)期在10-15元。
計(jì)劃人：龐淑紅
2011年9月5日
大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
立 體 農(nóng) 業(yè)
創(chuàng)
業(yè)
計(jì)
劃
書(shū)
企 業(yè) 名
目錄
一、項(xiàng)目概要
二、選址
三、產(chǎn)品概述
四、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃
五、投資預(yù)算
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
七、總結(jié)
立體農(nóng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目概要
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展至今，正面臨著農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降、栽培養(yǎng)殖成本高、農(nóng)藥殘留等諸多問(wèn)題，新一代青年人群正承擔(dān)著撫養(yǎng)下一代和贍養(yǎng)老父母，為了下一代健康成長(zhǎng)，為了老人延年益壽，他們正尋求吃上可口的水果、干凈的蔬菜和味美的肉蛋來(lái)提高生活質(zhì)量，擺脫瓜不甜菜不香肉無(wú)味的局面。所謂立體農(nóng)業(yè)，即將土壤以上、表面及土壤自身為承載空間來(lái)發(fā)展種植養(yǎng)殖為一體的上中下立體式農(nóng)業(yè)。在立體系統(tǒng)中，養(yǎng)殖、食用菌、種植、果樹(shù)自然循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，給人們貢獻(xiàn)純有機(jī)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。整個(gè)系統(tǒng)不僅是一個(gè)循環(huán)也是一條可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，可以降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，也能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品品質(zhì)。
本項(xiàng)目分三個(gè)階段：第一階段為玉米種植與散養(yǎng)雞結(jié)合，同時(shí)栽培果樹(shù)苗；第二階段為在第一階段的基礎(chǔ)上增加食用菌的生產(chǎn)和蜂蜜養(yǎng)殖；第三階段為在第二階段的基礎(chǔ)上豐富食用菌種植和散養(yǎng)規(guī)模和開(kāi)設(shè)農(nóng)家樂(lè)服務(wù)。
二、選址
此項(xiàng)目最好選擇在有山有梯田的城郊或鄰近農(nóng)村，方便產(chǎn)品進(jìn)入主要市場(chǎng)，更方便城里消費(fèi)者進(jìn)入園中休閑；
周?chē)鷽](méi)有大的污染和有噪音的企業(yè)，能夠保證項(xiàng)目在良好的環(huán)境氛圍中發(fā)展開(kāi)來(lái)，這也是地點(diǎn)選擇的重要一點(diǎn)；
交通方便，進(jìn)出通車(chē)，如果水缺乏，需要建設(shè)蓄水池或旱井、
水渠等蓄水設(shè)施；
三、產(chǎn)品概述
我們擺在消費(fèi)者面前的產(chǎn)品是有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，在養(yǎng)殖中選擇烏雞、笨雞、馴養(yǎng)野雞、野豬等，各種食用菌和果類(lèi)；
區(qū)別開(kāi)市面上大眾的肉蛋產(chǎn)品，烏雞蛋、笨雞蛋、野雞蛋禮品裝，不提供散裝產(chǎn)品；
精細(xì)分類(lèi)的包裝食用菌；
為專(zhuān)柜提供限量野豬肉；
發(fā)展到地三個(gè)階段，推出農(nóng)家樂(lè)服務(wù)，春季踏春游玩、夏季避暑休閑、秋季快樂(lè)采摘、冬季圍坐炕頭等。
申請(qǐng)有機(jī)認(rèn)證，在推出的所有產(chǎn)品上加蓋有機(jī)商標(biāo)。
四、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃
社會(huì)快速發(fā)展的今天，物質(zhì)和精神生活都與日提高，回想過(guò)去，只有在過(guò)節(jié)過(guò)年才能吃上白面餃子，只有夏季才能吃上新鮮蔬菜水果，那時(shí)可不是每天都能吃上肉，那時(shí)溫飽是個(gè)目標(biāo)，小康是將來(lái)的目標(biāo)；但是，那時(shí)的蔬菜不是反季節(jié)的，那時(shí)的豬肉不會(huì)注水，那時(shí)候的雞七八個(gè)月才出欄，人們吃的都有滋有味；現(xiàn)在我們開(kāi)始關(guān)注食品安全、生活質(zhì)量、人類(lèi)健康等等吃飽后的問(wèn)題，既然吃飽了，我們就要開(kāi)始吃好，既然能吃上肉了，那我們就開(kāi)開(kāi)始吃好肉。這是父輩們的思想。
計(jì)劃生育以來(lái)，現(xiàn)在無(wú)論是大城市還是小農(nóng)村，人們都轉(zhuǎn)變了想法，生男生女都一樣，養(yǎng)一個(gè)就好，所以寄希望下一代健健
康康快快樂(lè)樂(lè)的成長(zhǎng)是每個(gè)父母的最大心愿；一對(duì)夫妻上面有兩對(duì)父母，父母當(dāng)年都不容易，孝敬父母，讓父母健康度過(guò)晚年也是一個(gè)重要心愿；再者，我們提倡吃藥不如吃好。這是我們年輕一代的思想。
有這樣的思想，人們就會(huì)舍得。我們采取如下的方式將產(chǎn)品與客戶(hù)對(duì)接：
1、建立網(wǎng)站，上網(wǎng)展示生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程、產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)特點(diǎn)、變成美食的做法等等；
2、精包裝，進(jìn)入當(dāng)?shù)卮笮统�，采用部分透明的包裝；
3、在人類(lèi)居住集中區(qū)開(kāi)始有機(jī)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。
凡購(gòu)買(mǎi)該公司相關(guān)產(chǎn)品的客戶(hù)，均可是成為會(huì)員，我們采用網(wǎng)絡(luò)方式和現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)的方式登記會(huì)員，我們定期送貨上門(mén)，例如沒(méi)月8號(hào)、18日、28日統(tǒng)一送貨上門(mén)，或者類(lèi)似送鮮花一樣送往病人、孕婦或老人、領(lǐng)導(dǎo)等家中并給予溫暖的問(wèn)候，對(duì)所有會(huì)員實(shí)行積分制，半年一次回饋客戶(hù)。每逢節(jié)日和廟會(huì)等對(duì)所有會(huì)員短信問(wèn)候。
五、投資預(yù)算
第一階段：（1-2年）
成本：土地承包費(fèi)、雞舍和豬舍建設(shè)費(fèi)、果樹(shù)幼苗、玉米種植相關(guān)費(fèi)用、1000雞苗、飼料、簡(jiǎn)易辦公設(shè)施、其他
收益：雞蛋、玉米
第二階段：（2-3年）
成本：100野豬仔、包裝、食用菌種植相關(guān)費(fèi)用、養(yǎng)蜂相關(guān)費(fèi)用
收益：雞蛋、肉雞、豬肉、食用菌、蜂蜜、蘋(píng)果
第三階段：（3年后）
成本：建設(shè)農(nóng)家樂(lè)費(fèi)用、擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模和種植規(guī)模的費(fèi)用 收益：雞蛋、肉雞、豬肉、食用菌、蜂蜜、蘋(píng)果、農(nóng)家樂(lè)
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
立體農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自養(yǎng)殖中疾病的控制，一旦發(fā)生將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，第一，工作區(qū)與辦公區(qū)要分開(kāi)，辦公人員除操作員外不能隨意進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)；第二，時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)殖禽畜的具體情況，每天記錄；第三，做好防疫工作，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匦竽练矫娴膶?zhuān)家。
與同類(lèi)產(chǎn)品混為一談也是風(fēng)險(xiǎn)之一，我們要通過(guò)一些措施將之區(qū)分開(kāi)來(lái)：第一，注冊(cè)商標(biāo)，并采用防偽碼；第二，申請(qǐng)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證；第三，嚴(yán)格控制流通環(huán)節(jié)。
七、總結(jié)
立體農(nóng)業(yè)是未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合體現(xiàn)，它將有機(jī)農(nóng)業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)結(jié)合在一起，并有效結(jié)合了人們對(duì)不斷提高的生活品質(zhì)的要求，采用了會(huì)員專(zhuān)供的營(yíng)銷(xiāo)方式，避免了魚(yú)龍混雜的混亂市場(chǎng)，使項(xiàng)目產(chǎn)品在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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