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臺球廳創(chuàng)業(yè)計劃書
一、臺球廳經(jīng)營內(nèi)容
a. 主營內(nèi)容----臺球廳
b. 相關(guān)經(jīng)營----飲品、酒水供應(yīng)銷售
----臺球器材供應(yīng)銷售
二、臺球消費群分析
a. 臺球項目消費適合各類人群、以中青年為主，在我國社會結(jié)構(gòu)中屬具有很強(qiáng)消費實力的中堅力量。
b. 臺球運動簡單易學(xué)，雖然起源非常早，但直到現(xiàn)在也為大多數(shù)人所青睞。
三、競爭性分析
a. 臺球項目可適合室內(nèi)外運動，十分適合生活、工作緊張的都市人群；臺球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。
b. 臺球項目管理簡單，維護(hù)保養(yǎng)費用低。
四、臺球館日常營業(yè)收入分析
以投資一個臺球廳，10張臺球桌作為分析對象，不考慮發(fā)展會員收取的會員費、酒水收入。
營業(yè)時間：一天營業(yè)時間以12小時計，有效時間按4小時計
收費標(biāo)準(zhǔn)：全國臺球廳收費15-60元不等，按15元/小時計
月營業(yè)收入：15元/小時×4小時×10（桌）×30（天）=18000元
年營業(yè)收入：18000元×12=216000元
（會員會費、臺球器材供應(yīng)銷售，酒水、飲料等收入不計）
五、臺球館投資成本、利潤分析
10張臺球桌一次性投資（以星牌XW0013-9A為例）7800×10=78000元
直接管理人員需要服務(wù)生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務(wù)生人員工資成本15000萬元
水電費1個廳按1000元/月計，全年12000元
場地費用1個廳按10萬元/年計
臺球桌折舊按10年計算，殘值忽略不計，年折舊費78000/10=7800元
經(jīng)營稅金按10%計算，應(yīng)納年稅金216000×10%=21600元
臺球項目耗材量不大等，皮頭、殼粉、臺呢等，每張臺子的費用按500元/年計，共5000元/年
1個臺球館全年總毛利 =216000（毛收入）-15000（工資）-7800（折舊）-21600（稅金）-5000（耗材）-12000（水電）-100000（房租）=54600
臺球廳創(chuàng)業(yè)計劃書
學(xué)校：天津商業(yè)大學(xué)
學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院
班級：熱能093班
姓名：
學(xué)號：20151175
目錄
創(chuàng)業(yè)方向........................................................................................................................................... 2
市場分析........................................................................................................................................... 2
市場定位........................................................................................................................................... 2
創(chuàng)業(yè)資金........................................................................................................................................... 3
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊........................................................................................................................................... 3
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)........................................................................................................................................... 3
創(chuàng)業(yè)細(xì)則........................................................................................................................................... 3
一、 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 ................................................................................................................... 3
創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備 ................................................................................................................... 3
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備 ................................................................................................................... 3
我們需要的人才 ............................................................................................................... 4
店鋪的選址工作 ............................................................................................................... 4
臺球廳選址的原則 ........................................................................................................... 4
臺球廳的裝修風(fēng)格 ........................................................................................................... 5
二、 創(chuàng)業(yè)實施 ................................................................................................................... 5
階段目標(biāo) ........................................................................................................................... 5
行銷策略 ........................................................................................................................... 5
風(fēng)險預(yù)估 ........................................................................................................................... 6
管理模式 ........................................................................................................................... 6
管理細(xì)則 ........................................................................................................................... 6
三、 未來展望 ................................................................................................................... 6
1
創(chuàng)業(yè)方向
我們打算涉足娛樂行業(yè)開一家臺球廳。
市場分析
經(jīng)過深刻的市場調(diào)查與分析，了解到現(xiàn)在越來越多的中小城鎮(zhèn)居民逐漸開始豐富自己的精神文化生活，都會通過一定的途徑來放松工作及生活的壓力，如旅游、游泳、球類運動等。而臺球更是在大多居民尤其是青年朋友的心目中受到相當(dāng)?shù)那嗖A。
近年來，臺球廳如雨后春筍般的在全國各地出現(xiàn)。臺球運動在當(dāng)今社會上越來越受到人們的歡迎。它是一項老少皆宜，適合于各文化層次的既富有消閑性又具有知識性的球類活動。 它具有愉悅性而且不乏高雅，使置身其中的人有一種超脫感，即使比較講究身份的人，也不會有"不屑與之為伍"的自外于人的心境。它需要精確的計算，對心態(tài)與肌肉要有自控意識。它有時也在一大堆失敗中惹出一些煩惱，又可以鍛煉個人的堅韌性格，不為勝負(fù)所累。只要幾桿打的如意，失敗的失落感又會得到平衡。高難度的桿法一時掌握不住，看高手打球，會從看熱鬧進(jìn)而看門道了，就是在臺子旁邊看別人打球，也能從看球中體會到它的韻味。而一旦自己也悟到了技法，上臺試一試，又會在見到自己的進(jìn)步時享受到這一收獲的滋味。 比分落后了，仍有可能后來居上，足以鼓舞人不灰心不氣餒，培養(yǎng)向上的性格。 臺球不要求有特別強(qiáng)健的身體，所以適宜于各年齡段的人。除了眼睛、心臟、手部肌肉有明顯殘障的人，不適宜或不能長時間地打臺球外，一般均可連續(xù)活動一兩個小時。
所以臺球?qū)嵲谑且豁梼?yōu)點居多、好處不少的球類活動。
鑒于目前多數(shù)城鎮(zhèn)缺少這種受人民大眾朋友歡迎的娛樂場所，或者設(shè)施不夠，服務(wù)不夠周全的情況，我決定在我的家鄉(xiāng)開一家臺球廳。
市場定位
做有大學(xué)特色的臺球運動品牌，顧客群主要針對在校大學(xué)生。以臺球獨特的優(yōu)勢逐步擴(kuò)大其影響力，以不斷擴(kuò)大消費群體。
2
創(chuàng)業(yè)資金
人民幣15到20萬之間。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
以李俊奇主要負(fù)責(zé)策劃人的隊伍。
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
不斷擴(kuò)大我們臺球廳的品牌和消費群體，逐漸形成各個地區(qū)之間的連鎖規(guī)模和品牌效應(yīng)。
創(chuàng)業(yè)細(xì)則
一、 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備
經(jīng)過分析決議，我們的創(chuàng)業(yè)資金主要來源是國家對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)所提供的低息貸款，另外的部分則來源于團(tuán)隊各成員及家庭的小額資金支援。
創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備
資金是我們創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行的首要部分，但不必等到資金完全到位，我們就可以開始創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備了。由于我們要做具有城鎮(zhèn)規(guī)模的臺球娛樂品牌，采取閉門造車的政策絕對是行不通的，我們將要派團(tuán)隊中的一部分人走出去，學(xué)習(xí)正式
臺球廳經(jīng)營的工作流程，管理制度及行銷策略等，并且他們還承擔(dān)著擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模，招攬臺球廳經(jīng)營管理及技術(shù)人才的職責(zé)。其余團(tuán)隊成員開始著手店鋪的選址，裝修工作，以及臺球運動設(shè)備，店面所需的休息桌椅，食品飲料及相關(guān)設(shè)施、柜臺裝飾品等。
我們需要的人才
（1） 臺球教師1名：（精通各類臺球運動尤其是像斯-諾克要求技術(shù)含量及
知識的人才）負(fù)責(zé)指導(dǎo)游戲規(guī)則；
（2） 學(xué)員2名：主要負(fù)責(zé)跟隨臺球教師學(xué)習(xí)臺球知識技能及娛樂細(xì)則（可
以由我們的團(tuán)隊成員來負(fù)責(zé)充當(dāng)）；
（3） 收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及會員辦理工作；
（4） 服務(wù)員2名：負(fù)責(zé)為顧客提供食品飲料等休閑服務(wù)；
（5） 保潔員1名：負(fù)責(zé)保潔工作。
我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員可以身體力行，互相補(bǔ)充各個方面所需人才的不足。管理層則均由我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員承擔(dān)，負(fù)責(zé) 財務(wù)、行政、營銷等各個方面。
店鋪的選址工作
1. 地區(qū)經(jīng)濟(jì)
我們打算在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中上等的城鎮(zhèn)開始我們的創(chuàng)業(yè)計劃，這在考慮當(dāng)?shù)鼐用竦南M能力的同時，也充分考慮了我們十分有限的創(chuàng)業(yè)資金。
2. 區(qū)域規(guī)劃
針對我們臺球廳的主要消費群體為青年朋友，我們會將店鋪地址選在類似城鎮(zhèn)中心這樣的符合青年朋友消費習(xí)慣的地方。
3. 消費時尚
店鋪所在的區(qū)域要求是流行文化密集的區(qū)域，代表著時尚優(yōu)雅的品味。
4. 店鋪的形象特征
我們會盡量選擇在這一區(qū)域內(nèi)可見度最高的地方，并識別以鮮明的臺球廳標(biāo)志。
臺球廳選址的原則
1. 最短時間原則
店鋪的位置人流集散最方便的地區(qū)。
2. 易達(dá)性原則
店鋪應(yīng)選在交通便捷最易進(jìn)入的方位。
3. 接近消費能力原則
利潤是建立在消費者消費能力基礎(chǔ)上的，而消費能力水平取決于消費者的消費水平。必須考慮該區(qū)域的人口密度和人口數(shù)量，人口是消費能力的基本因素，它只有與一定的消費水平相結(jié)合才能形成現(xiàn)實的消費能力，而人們的消費水平取決于經(jīng)濟(jì)收入和消費傾向。
4. 適應(yīng)消費者需求原則
滿足消費者需求是一切商業(yè)行為都必須遵守的原則，要根據(jù)消費者的收入水平、消費態(tài)度、職業(yè)年齡等特征來決定服務(wù)模式。
5. 接近中央商業(yè)中心的原則
商業(yè)活動有擴(kuò)延效應(yīng)，一旦一個商業(yè)中心形成，在其附近布局的店鋪就會有利可圖，在這個中心附近取得一席之地，從事臺球娛樂經(jīng)營，能取得較大的利潤。
臺球廳的裝修風(fēng)格
簡約，大方，富含流行文化元素，裝飾品力求少而精。
資金規(guī)劃
1. 店鋪采用租賃的形式以節(jié)省資金，首付租金控制在6萬以內(nèi)；
2. 店鋪裝修布置成本控制在2萬以內(nèi)；
3. 購買設(shè)備的預(yù)算為8萬，對一個小規(guī)模的臺球廳來說是足夠的。
4. 余下資金全部用作流動資金。
二、 創(chuàng)業(yè)實施
階段目標(biāo)
在半年內(nèi)爭取收回創(chuàng)業(yè)成本，8個月后開始實施品牌擴(kuò)展計劃。
行銷策略
1. 環(huán)境衛(wèi)生舒適度必須是一流的，要有正式臺球廳的風(fēng)格特色；
2. 服務(wù)態(tài)度要求：親切、得體、大方強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)，服飾整潔得體；
3. 要具有特色性，讓顧客流連忘返；
4. 要求有斯-諾克等各類桌球以滿足不同顧客的休閑需要；
5. 人性化的營業(yè)時間，營業(yè)時間為8:00——22:00；
6. 制定特色的廣告設(shè)計，創(chuàng)業(yè)初期資金不足的情況下，要用最省錢有效的辦法達(dá)到廣告效果，如張貼海報，上門宣傳等。
風(fēng)險預(yù)估
1. 多數(shù)青年朋友外出不在本市而導(dǎo)致的生意難以火爆；
2. 同性質(zhì)娛樂場所在附近開業(yè)，導(dǎo)致本店客流下降；
3. 因衛(wèi)生服務(wù)問題引發(fā)的信譽危機(jī)。
管理模式
1.
2.
3.
4.
管理細(xì)則
1.
2.
3.
4.
制定行之有效的管理制度，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員要依據(jù)個人所長做好分工，各盡其職； 制定分明的獎懲制度，賞罰分明，對員工形成有效的激勵機(jī)制； 營造獨特溫馨，有人性化的企業(yè)文化，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃； 人無我有，人有我優(yōu)，特色性和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們最大的優(yōu)勢。 尊重員工的獨立人格，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力； 互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作同時虛心接受員工的意見； 營造集體氛圍：加強(qiáng)各個員工的凝聚力，提高工作積極性； 公平對待，一視同仁，發(fā)揮各個部門職責(zé)，共同創(chuàng)造良好的團(tuán)體氛圍。
三、 未來展望
預(yù)計在半年內(nèi)我們要收回創(chuàng)業(yè)成本，并在一年后開設(shè)第一家分店，形成預(yù)期的連鎖店模式，逐步推廣連鎖加盟的經(jīng)營模式，一次積聚力量，打響品牌知名度。我們有理由相信：我們的臺球廳終將成長為優(yōu)秀成熟在國內(nèi)占有
一席之地的娛樂品牌，我們終將實現(xiàn)最初的創(chuàng)業(yè)夢想。
臺球廳創(chuàng)業(yè)計劃書
經(jīng)濟(jì)082班
成員：張茜月、單斯茜、王欣桐、劉芳
目錄
一、 臺球廳經(jīng)營內(nèi)容.......................... 3
（一） 主營內(nèi)容 ........................... 3
（二） 相關(guān)經(jīng)營 ........................... 3
二、 臺球消費群分析.......................... 3
三、 競爭性分析.............................. 4
（一）競爭背景 ............................ 4
（二）行業(yè)類競爭對手 ...................... 4
（三）可行性 .............................. 4
四、 臺球館投資成本、利潤分析................ 4
（一）前期投資 ............................ 4
（二）收益估算 ............................ 4
（三）利潤估算 ............................ 5
五、 選址和經(jīng)營.............................. 5
一、臺球廳經(jīng)營內(nèi)容
（一） 主營內(nèi)容
臺球廳。臺球源于英國，它是一項在國際上廣泛流行的高雅室內(nèi)體育運動。是一種用球桿在臺上擊球、依靠計算得分確定比賽勝負(fù)的室內(nèi)娛樂體育項目。臺球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（臺灣的叫法）。臺球流行于世界各國，從不同的角度有不同的分類方法，可以從國度、臺球的數(shù)量以及臺球的擊球技巧進(jìn)行分類。 （1）按有無袋口分：落袋臺球、開倫臺球(carom billiard) （2）按國度分：法式臺球、英式臺球、美式臺球、中式斯-諾克臺球。 （3）按規(guī)則及打法分：斯-諾克臺球、8球、9球、14.1、15球積分、3球開倫、4球開倫。
（二） 相關(guān)經(jīng)營
飲品、酒水供應(yīng)銷售 ，臺球器材供應(yīng)銷售 ，通過飲品及酒水供應(yīng)可以滿足顧客基本生理需求，為顧客創(chuàng)造人性化的服務(wù)，在臺球廳經(jīng)營飲品及酒水，可適當(dāng)提高其價格，賺取利潤。臺球器材供應(yīng)銷售也是日常盈利之一。
二、臺球消費群分析
臺球作為一種特殊行業(yè)，不僅能鍛煉身體、還能培養(yǎng)意志、陶冶情操。所以稱之為紳士運動 。臺球項目消費適合各類人群、以中青年為主，在我國社會結(jié)構(gòu)中屬具有很強(qiáng)消費實力的中堅力量。嘉興學(xué)院的青年學(xué)生平均每月生活費1000左右，其中個人消費500~2000元不等，男生消費水平普遍高于女生�？傮w消費水平較高。且嘉興學(xué)院附近有王安里、真合里、百廟小區(qū)、人才公寓等，辦公寫字樓數(shù)量越來越多，如中環(huán)廣場，已建成的富悅大酒店、福地廣場等，消費群里密集。
臺球運動簡單易學(xué)，雖然起源非常早，直到現(xiàn)在也為大多數(shù)人所青睞。成為年輕人追求時尚生活，緩解壓力，追求個性潮流的一種涵蓋健身與時尚的運動方式。
三、競爭性分析
（一）競爭背景
臺球項目可適合室內(nèi)外運動，十分適合生活、工作緊張的都市人群以及追求個性化潮流化的青年學(xué)生；臺球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。 臺球的社會地位逐步被改變。以前是小混混的娛樂，以后是紳士的運動。
消費群體將發(fā)展改變。由原來的大眾消費、群眾運動，逐漸變?yōu)楦叨讼M、紳士運動。 球房的設(shè)計和裝修將越來越高端，將逐漸成為一個集運動、休閑、娛樂、餐飲為一體的消費場所。集合多種功能的會所將逐漸增多。
（二）行業(yè)類競爭對手
嘉興學(xué)院周邊娛樂設(shè)施較少，多為餐飲業(yè)，附近的臺球廳數(shù)量較少，且離嘉院較遠(yuǎn)，不方便學(xué)生（尤其是梁林校區(qū)）學(xué)生消費。
（三）可行性
臺球項目管理簡單，維護(hù)保養(yǎng)費用低。嘉興學(xué)院附近學(xué)生、白領(lǐng)及居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對提高
四、臺球館投資成本、利潤分析
（一）前期投資
通過我組市場分析：
全年營業(yè)成本＝費用臺球用具成本+房租成本+酒水成本+人工費用+耗材+裝修費用+不可預(yù)見費用，臺球桌成本=8000元美式落袋/臺×6臺+15000元司諾克/臺×2臺=78000元，臺球計費系統(tǒng)成本＝4500元，房租=5000元/月×12=60000元，酒水成本=（30元/天+60元/天）×340=30600元，人工費用=60元/人×3人×340天=61200元，耗材費用（如滑石粉等）=2000元/年，裝修費用（如燈具、吧臺、墻面、吊頂?shù)龋?20000元，不可預(yù)見費用：5000元，全年營業(yè)成本合計：271300.00元。
（二）收益估算
其中司諾克2張、美式落袋6張、營業(yè)面積為200平米、帶酒水。每天經(jīng)營16小時。
（早上10點至晚上2點），6張美式落袋落：臺費收入=6×（15元/小時×有效時間8小時）=720元，酒水收入120元，2張斯-諾克：臺費收入＝2×（30元/小時×有效時間5小時）=300元，酒水收入60元，8臺全年毛收入（有效營業(yè)時間340天，實際可能大于此數(shù)字），全年總收入408000元。
（三）利潤估算
408000 - 271300=136700 （元）
五、選址和經(jīng)營
選址方面首選位置：.在一級馬路上，.居住人群密集的小區(qū) .公司附近（注意公司里是否有臺球案供員工玩，案子質(zhì)量如何）房租不能太貴最好是2樓或地下室，房租貴了合不上。 經(jīng)營方面，環(huán)境占據(jù)了大量的比重，在玩法和服務(wù)上有這幾點，玩法多，有必要的時候可以自己創(chuàng)造玩法，然后做活動，也是很不錯的。桿子好，給客人要用的球桿非常專業(yè)，選擇也很多，而且服務(wù)生要學(xué)會觀察人，了解什么樣的人喜歡什么樣的桿子。服務(wù)好，服務(wù)的人應(yīng)該打一手好球，而且去了之后被問到想喝果汁還是喝汽水的感覺，而且這些還是免費的，只要我在吧臺一轉(zhuǎn)就會有人問客人喝點什么。環(huán)境好，客戶特別不喜歡烏煙瘴氣的感覺，地毯、空調(diào)，潔凈的臺布。打球都不想停下來。周末再搞點小活動，大家以球會友，小比一番，圈子也出來了，臺球廳也有人氣了。
校園臺球廳創(chuàng)業(yè)計劃書
一、項目前景
臺球運動有上千年歷史，最早源于英國。臺球項目可適合室內(nèi)外運動，十分適合生活、工作緊張的教師群體以及追求個性化潮流化的青年學(xué)生；臺球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。 臺球的社會地位逐步被改變。以前是小混混的娛樂，以后是紳士的運動，消費群體將發(fā)展改變。由原來的大眾消費、群眾運動，逐漸變?yōu)楦叨讼M、紳士運動。球房的設(shè)計和裝修將越來越高端，將逐漸成為一個集運動、休閑、娛樂、餐飲為一體的消費場所。集合多種功能的會所將逐漸增多。華北水院龍子湖校區(qū)周邊娛樂設(shè)施較少，多為餐飲業(yè)及酒吧、網(wǎng)吧，且長期上網(wǎng)及飲酒不利于學(xué)生的身心健康。附近的臺球廳離我們學(xué)校較遠(yuǎn)，不方便學(xué)生學(xué)生消費。
臺球項目管理簡單，維護(hù)保養(yǎng)費用低。未來的經(jīng)營中，我們與校學(xué)生會體育部，各院學(xué)生會體育部聯(lián)合，定期舉辦臺球比賽，免費為其提供比賽場所，冠軍獎品，讓其在校園內(nèi)對球室進(jìn)行宣傳。有選擇性的對學(xué)校內(nèi)的活動進(jìn)行有限度的贊助，對球室進(jìn)行宣傳，學(xué)校內(nèi)活動是從來不會間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺。不斷地增加會員數(shù)量。現(xiàn)在學(xué)校還沒有臺球協(xié)會，我們可以在以后申辦一個臺球協(xié)會，不斷地吸收臺球愛好者，培養(yǎng)臺球愛好者，來增加我們的顧客，同時也是提升我校大學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富同學(xué)們的課余生活。
二、營銷策略
①價格定位 采用分時段的收費方式，分為早時段跟晚時段，早時段為上午8：00-下午5：00，晚時段為下午5：00-晚上10：00
早時段收費定為10元/小時，晚時段定為12元/每小時。
②開業(yè)期間活動策劃。開業(yè)期間以價格高定位打折的方式進(jìn)行酬賓。外帶贈送純凈水飲料等。在校園內(nèi)發(fā)印有本球室廣告的臺球知識手冊進(jìn)行宣傳。
③后期活動大體策劃。慢慢的回籠折扣，將價格提回原來的定位，根據(jù)提升后收入的變化狀況，決定回籠的力度，如果價格定位太高，可以采取會員沖100元贈X元的方式壓低收費。邀請高手長期在球室活動，提高球室的檔次，為前來消費的高手提供切磋的機(jī)會。會員采取積分制，制定一系列積分贈禮品的活動規(guī)則，可以贈送飲料，手機(jī)掛件，海報，抵現(xiàn)金消費券等。與校學(xué)生會體育部，各院學(xué)生會體育部聯(lián)合，定期舉辦臺球比賽，免費為其提供比賽場所，冠軍獎品，讓其在校園內(nèi)對球室進(jìn)行宣傳。有選擇性的對學(xué)校內(nèi)的活動進(jìn)行有限度的贊助，對球室進(jìn)行宣傳，學(xué)校內(nèi)活動是從來不會間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺。不斷地增加會員數(shù)量�，F(xiàn)在華北水院還沒有臺球協(xié)會，開展臺球培訓(xùn)，我們可以在以后申辦一個臺球協(xié)會，不斷地吸收臺球愛好者，培養(yǎng)臺球愛好者，來增加我們的顧客。
三、管理
1. 由股東出資，員工沒有股權(quán)，員工負(fù)責(zé)臺球室的運作。臺球室計劃雇傭2個人，可
以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機(jī)會，每個員工簽署勞動合同。每人都有具體分工，主管1人，服務(wù)員1人。
2. 主管負(fù)責(zé)臺球室的經(jīng)營和管理，負(fù)責(zé)臺球室策劃宣傳等活動，每天資金進(jìn)庫，匯總營業(yè)額；服務(wù)員負(fù)責(zé)球館的衛(wèi)生，保持設(shè)備的正常運行，監(jiān)督學(xué)生禁止在球館進(jìn)行賭博活動。
四、融資說明
房租=10000元（半年）
球臺整套=5000元×6=30000元
簡裝修=8000元（地面，凳子，吧臺）
計費系統(tǒng)：3000元
宣傳：500元 酒水飲料零食=500元
不可預(yù)料費：3000元
總計=10000+30000+3000+3000+1000+3000=55000元
五、財務(wù)預(yù)測
臺費收入：周一至周五，早時段時間為8個小時，預(yù)計有效時間4小時，晚時段時間為5小時，預(yù)計有效時間也為3小時。
早時段臺費收入=6桌*4時*10元=240元 晚時段臺費收入=6*3*12元=216元
周六周日，早時段預(yù)計有效時間為5小時，晚時段預(yù)計有效時間為4小時。 早時段臺費收入=6*5*10=300元 晚時段臺費收入=6*4*12=288元
每周的臺費收入=（240+216）×5+（300+288）×2=3456元
由于客源主要是學(xué)生，學(xué)校每年都要放兩個月的寒暑假，這段時間顧客可能會很少，可以完全把這段時間作為非盈利時段，每年的有效盈利36周
全年臺費收入=3456*36=124416元
全年營業(yè)成本：耗材費用（包括槍粉，手套）=1000元 設(shè)備維護(hù)費（包括球桿損壞修理，換臺尼）=5000元 全年水電費網(wǎng)費及不可預(yù)算費=10000元 房租=20000元
全年營業(yè)成本=1000+5000+10000+25000=38000元
全年盈利=全年臺費收入-全年營業(yè)成本=124416-38000=86416元
（除去員工費一年可收回成本）
非樂觀預(yù)測：
臺費收入：周一至周五，早時段時間為9個小時，預(yù)計有效時間2時，晚時段時間為5小時，預(yù)計有效時間也為2小時。 早時段臺費收入=6桌*2時*10元=120 晚時段臺費收入=6桌*2時*12=144元
周六周日，早時段預(yù)計有效時間為3小時，晚時段預(yù)計有效時間為3小時。
早時段臺費收入=6*3*10=180元 晚時段臺費收入=6*3*12=216元
每周的臺費收入=（120+144）×5+（180+216）×2=2112元
由于客源主要是學(xué)生，學(xué)校每年都要放兩個月的寒暑假，這段時間顧客可能會很少，可以完全把這段時間作為非盈利時段，每年的有效盈利35周
全年臺費收入=2048×35=73920元
全年營業(yè)成本：耗材費用（包括槍粉，手套）=1000元 設(shè)備維護(hù)費（包括球桿損壞修理，換臺尼）=5000元
全年水電費網(wǎng)費及不可預(yù)算費=10000元 房租=24000元
全年營業(yè)成本=1000+5000+10000+24000=40000元
全年盈利=全年臺費收入-全年營業(yè)成本=73920-40000=33920元 （除去員工費，兩年可以回收成本）
六、風(fēng)險控制
做一個最壞的打算，萬一臺球室開起來沒有顧客，而又沒有辦法解決，臺球廳經(jīng)營一年無法繼續(xù)經(jīng)營。球桌等設(shè)備可以半價轉(zhuǎn)讓6x3000=18000元，虧損37000元，承擔(dān)的最高風(fēng)險是37000元（這是個極限，因為不可能全年沒有顧客）
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