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軟件工程師加薪申請書
加薪申請書
本人:_____________自_________________加入公司以來一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的對待公司交予的每項任務,力求把工作做得盡善盡美,不敢有絲毫懈怠之心,為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任,并與公司共同進步共同發(fā)展。個人業(yè)務技術能力不斷提高,同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。
我為公司的發(fā)展感到由衷的高興,同時我認為薪酬是衡量工作價值的重要標準。薪資的高低直接決定了員工工作績效和工作質量的高低。一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵,也提高了員工的工作積極性;反之增加怠工情緒,影響工作效率和收益,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
在中國薪酬網(wǎng)等專業(yè)薪酬網(wǎng)站上可以查詢到本崗位的薪酬水平,按照所從事的崗位根據(jù)學歷,工作年限區(qū)分薪酬水平,這是非常合理專業(yè)的。目前本崗位的市場對應薪酬水平基本都超過本人目前的薪酬水平之上,鑒于目前生活成本巨大。所以希望公司各層領導對于本人的加薪申請能予以批準。同時,本人如有不足之處,也誠懇地希望公司領導及時提出指正,從而更好的為公司服務。
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尊敬的公司領導:
我是公司工程部的安裝專業(yè)工程師,于2011年2月加入公司。自進入公司以來,始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去。一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待每項工作,力求把工作做得盡善盡美,不敢有絲毫懈怠之心,為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任,與公司共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作技術經(jīng)驗的同時,有幸為公司添磚加瓦略盡綿力,此實為我的榮幸。
所有這些都是源于領導的關心和重視,以及對專業(yè)人才的尊重。公司領導的信任就是我工作的動力,為能成為天富公司的一員感到十分慶幸。在這段與公司共同成長的歲月里,領導及同事給予了我太多的關心和幫助,因此和他們建立了深厚的友誼和感情。我喜歡公司的工作氛圍,感謝公司里曾經(jīng)合作過的每一個同事。我給予了他們的同時,也在他們那里學習到更多。更感謝領導對我的支持和鼓勵,在這樣的環(huán)境中工作,讓我感到心情非常舒暢,進而激發(fā)出更大的工作熱情。
隨著公司工程項目的持續(xù)發(fā)展擴大,我個人的能力也在不斷的提升和進步,解決問題的效率越來越高。同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。剛來公司時接手了5萬方lng安裝工程的現(xiàn)場管理及至調試投產(chǎn)。其間,發(fā)現(xiàn)并處理了很多質量問題。也曾由于執(zhí)行國標還是asme標準,工藝管道螺紋連接不符合規(guī)范,存在質量和安全隱患等問題,與富瑞公司發(fā)生過激烈的書面辯論。最終憑借自己的經(jīng)驗和對規(guī)范的準確把握,使富瑞公司低下了他們自認為高貴的頭,承認在己方的責任,對螺紋連接的管道進行了整改。問題得以圓滿解決,消除了質量安全隱患。其后,不管是專業(yè)內 的專業(yè)外的,只要自己有能力做到的工作,都會不遺余力的去作,并盡力做好,從未計較過個人得失。
鶴崗項目的前期考察、設計協(xié)調,確定非標容器的招標入圍供貨單位等等工作,自認為作的都是比較完美的。特別是經(jīng)考察確定引入的沈陽天實化機公司,引入他們,是源于看到他們對企業(yè)的精細管理。也因此斷定他們的報價應該是可以較低的,結果也的確如此。他們誠實的報價。為非標設備招標降低價格,起到了更勝于業(yè)主方標底的決定性作用。使得定標總價壓低了200余萬元。在氣柜工程招標談判中,利用自己事前多方咨詢、求證所獲得的技術及商務信息,與采購部合作,把價格從630萬壓低到500萬。之后,在工藝設計協(xié)調、容器設計協(xié)調、設計變更協(xié)調、生產(chǎn)監(jiān)造等,在我的主導下進行的非常順利。沒有讓領導太多的操心。
圖嘎10萬方lng工程的現(xiàn)場工程管理中:對工藝上使用的奧氏體不銹鋼管道、管件等材料進行了嚴格的質量把關,退換了一批有質量疑點的管件材料。施工質量監(jiān)督中,采用精準高效的方法,使得焊接、探傷及本文由論文聯(lián)盟http://emrowgh.com收集整理管道無應力連接等施工環(huán)節(jié)做到完全可控,質量管理不留死角,并保證了建設過程的安全。由于設計文件的不完善,在保證施工進度的前提下,很多的輔助工程圖紙不得不在現(xiàn)場自行設計,依據(jù)相關規(guī)范標準出臺與工程進度相適應的質量管理規(guī)定,以利于現(xiàn)場施工的實際操作。雖然這種做法在合法性上有待商榷,但是對工程進展卻是有益的。對待設計不合理處,積極與設計方據(jù)理力爭進行溝通。把一些存在過度設計的設備基礎,進行了適當減肥處理,使其使用功能更趨合理,同時還節(jié)約了近200余立方的鋼筋砼材料投入。工藝部分的鋼結構管架,儲罐的鋼結構走臺(梯)都是自行設計,并且利用公司的廢舊油管,節(jié)省了10余噸鋼材投入。根據(jù)現(xiàn)場實際,對設計缺陷和冗余之處進行完善和適當?shù)膭h減,使之即滿足實際需要,又不導致浪費。之后,20萬方設備基礎的設計協(xié)調,現(xiàn)場施工管理、都是按照既符合標準規(guī)范規(guī)定,又滿足實際需求,還要盡可能節(jié)省的原則進行工作的。
此外,除了做好本職工作,還于2012年的年初,根據(jù)相關的規(guī)范標準和相關企業(yè)的管理實踐,編纂了一本《天富能源公司工程質量管理規(guī)定》(已批準投用)。在該管理規(guī)定中,詳細列舉了石化工程各專業(yè)質量控制節(jié)點,及各節(jié)點的重要程度和管理控制手段,具有較強的可操作性。為公司內部的工程質量管理,確立了一個指導性文件,以期為公司日后的工程建設再添磚瓦。在承擔會議紀要、信息周報等文字工作的同時,2015年4月以來又被領導安排,承擔了企劃部的《月、季、計劃報表》,和《計劃執(zhí)行情況的文字分析報告》工作。在這些工作中遇到了前所未有的困難,特別是受公司體制和機構的制約,搜集財務數(shù)據(jù)之艱難,讓人焦頭爛額,深感不勝疲憊!盡管如此,也沒有半句怨言,仍然默默的承受著壓力,盡力把工作做好。在全力以赴完成工作的同時,我還在不斷的學習探索與公司業(yè)務相關的知識和技能,以更好的工作方法,提高工程管理實效,降低工程成本,縮短工程的建設周期。
我們所處的是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的時代,無論是經(jīng)濟還是消費水平,都在快速發(fā)展。目前的社會經(jīng)濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢,物價照比3年前已近翻番。在這種形勢下,與其他企業(yè)同等職位相比,現(xiàn)有的薪酬水平已顯得很單薄了。我的薪資標準還是3年前來公司應聘時,按照當時的物價和專業(yè)職稱、技術技能水平確定的。是每月8000元,并且沒有通常企業(yè)提供的五險一金及其他福利和津貼。3年來施工現(xiàn)場的技工、力工及施工企業(yè)的技術崗位薪資都已經(jīng)翻倍,而我作為業(yè)主方工程技術崗位的管理者,薪資仍然停留在3年前的水平。三年過去,升職無望,加薪不得,公司后續(xù)的工程項目又因資金問題進展緩慢,工作的挑戰(zhàn)性也在降低。對此,心里著實有些感慨。而像我這樣到了知天命之年,還要浪跡他鄉(xiāng)的打工者,更是時常要對比其中的利弊得失。給自己找一個堅持的理由,以求得到心理平衡。
參照一般社會企業(yè)同等專業(yè)職位的標準,都會從物價水平和激勵員工的角度出發(fā),對員工薪資是按每年20%的標準遞增的,按此標準計算3年的調整量,8000x1.2 =13825,此應為三年調整后的薪資水平。
鑒于以上因素,為了能更好地為公司效力,也為了使自己能得到更好的發(fā)展。特此向公司領導提出加薪申請,要求從2015年1月開始,將本人的工資提升至14000元/月。我個人認為這樣的月薪標準,與我的能力、水平、業(yè)績等綜合價值是相當?shù)模c現(xiàn)階段的物價形勢也是匹配的。 并且就這些薪資的增量而言,自信有能力在以后的工程管理工作中,通過采取技術、經(jīng)濟、組織、合同、協(xié)調優(yōu)化設計等手段和措施,可能節(jié)省的資金會超其幾十甚至百倍。
人追求的目標越高,他的才能就發(fā)展的越快,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵機制和考核標準,員工的素質、能力高低、工作業(yè)績的大小在工薪上不能體現(xiàn)。那對他們來說,為工作付出的滿腔熱情,犧牲的休息、休假時間和家庭幸福是不公平的。是否值得付出,心里自然會有所權衡。
我相信,對于有一定技術水平和協(xié)調執(zhí)行力的員工,老板是不會吝嗇的。薪資水平也反映了企業(yè)對員工能的力認可和業(yè)績的評價。恰當合理,會產(chǎn)生一個持續(xù)的激勵。會讓其看到前途充滿希望,常懷一顆感恩之心。能使之解除心理顧慮和后顧之憂,樂于奉獻,安心且盡力的為企業(yè)持續(xù)服務。
如果您認為我現(xiàn)在的工作業(yè)績及技術能力,還未能達到所要求的薪資標準。誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標。在提升自己能力的同時將工作做的更出色,使企業(yè)和個人共同向更高的目標邁進。
上述情況我想領導應該有所了解,對我的人品、表現(xiàn)、能力、專業(yè)水平等也會有一個大概的評價。因此,思慮再三,鼓足勇氣,才向公司領導提出以上申請,請領導研究審查。無論何種結論,萬望您給予答復!這也體現(xiàn)了領導對下屬的尊重。期待著!
此致
敬禮
2015年11月9日
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