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庫房轉正工作總結
在倉儲管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強，值得肯定；我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。
但是，因為內在和外在的許多原因，我們的倉庫其實還存在著一些不足的地方。針對那些不足之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作計劃。
詳見我的《第一階段工作計劃》、《第二階段工作計劃》、《第三階段工作計劃》。
在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀及時提出來了一些改革措施：
首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝、箱裝進行定量包裝，對于倉庫管理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時發(fā)現(xiàn)，許多周轉箱內的產品有600/袋，也有700袋，對于發(fā)收盤的確影響非常之大！
在李部長的協(xié)助下，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關部門，倉庫進行管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進行持續(xù)監(jiān)控。
其次，對于進出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進行倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領用掉、有些物料或半成品沒有經手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時做出了《關于包材、半成品及成品進出倉控管程序之相關事宜》的文件，以便迅速扭轉這種管理不規(guī)范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行。
接著，我們針對在交接過程中出現(xiàn)的一些問題，及時提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中。
然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，所有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產品報廢申請原因分析表》的流程運轉。
最后，在這半月的時間內，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進行了及時的處理。
對于后續(xù)工作，我們將遵照“三個階段計劃”來執(zhí)行，同時，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來規(guī)范我們的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個新臺階。
在后來的工作中，將在上級的指導下，發(fā)揮倉儲中轉站的作用，服務于生產，爭取將倉儲工作做得更好！
倉庫試用期轉正工作總結范文
篇一：倉庫試用期轉正工作總結
篇一：倉庫試用期工作總結
試用期工作總結
時間過得真快，轉眼間我在倉庫已經工作了4個多月了。在這幾個月中，我深刻認識到了公司以簡單、坦誠、陽光、務實、激-情、專業(yè)、創(chuàng)新為企業(yè)文化；秉持以誠實守信、業(yè)績導向、客戶至上、感恩回報的經營理念；以與您攜手、改變生活為宗旨，不斷改革創(chuàng)新，日漸繁榮昌盛。
在試用期中，我主要的工作就是學習倉庫管理的一系列知識。比如：如何正確操作物資領料系統(tǒng)；如何辦理物資出入庫、入庫時，對照送貨清單仔細確認入庫物資數(shù)量，在物資上寫上名稱及型號，然后分類入庫。出庫時，配合各個專業(yè)需要領料的員工領料，在領完后確認物資名稱、型號及數(shù)量，并進行書面登記，確認無誤后簽字；及時對庫內的物資進行盤點、匯總，把已經沒有的消耗性物資上報領導，以便及時補充；定時打掃倉庫內的衛(wèi)生，保證倉庫內地面整潔，物資整齊劃一。
回顧這幾個月的工作，在領導的關懷和幫助下，我學到了很多知識，在工作方面也取得了一定的成績。但也有許多不足之處，需要學習的地方還有很多。今后，我一定要進一步提高崗位技能，努力學習倉庫管理方面的新知識，繼續(xù)努力工作，為公司的繁榮發(fā)展做出我應盡的責任和義務。 以上為我的工作總結，不足之處請領導批評指正。篇二：倉管員試用期工作總結
倉管員試用期工作總結
尊敬的各位領導：
時間飛快，轉眼一個月的試用期馬上就快結束了�；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱，等待公司正式發(fā)布。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管-理-員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改，經過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和原來倉庫的臨時管-理-員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。
倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實際情況進行調整。 原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，
我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管-理-員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。 以上為我的試用期工作總結。
最后要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教導，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好！
倉庫管-理-員
簽名
年 月 日篇三：倉庫主管試用期工作總結
試用期工作總結
首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領導對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和-諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學習，讓我感受頗多；不僅有公司領導對我無微不至的關懷，也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛入職的我來說，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎。
總結三個月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及橡膠行業(yè)的一些基礎知識，同時結合自己以往工作經驗和專業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。
以下是我三個月中的工作情況：
●學習時間段：
8.15—8.31 第一周：主要學習公司規(guī)章制度
第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)
9.1—9.30 前任主管按排的培訓計劃進行逐步學習，根據(jù)學習和了解的情
措施。
10.8—到今 根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應管理文件與程序。
（大概在11月上旬可完成）
●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。
1.
2.
3. 了解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。 對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。 各庫物料情況了解的還不全面，需在實際工作中去了解。4. 與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務對管理理念還有
相當?shù)姆制纭?/p>
以上不足之處，需要在工作中實際操作多多學習鍛煉，有些問題還需溝通了解。 ●三個月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃：
1. 倉庫實行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎上的增加安全一項。其內容
為：整理、整頓 、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6s管理項目，并嚴格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。
2. 對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作
用。目前各庫沒有明顯的標示，經常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。
3. 倉庫實行周例會制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工
作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。
4. 人員與部分工作分配進行微調，目前倉庫員工工作內容比較混亂，一人多職，
多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內容和協(xié)助的工作內容。
5. 申請裝配安全護欄，（各庫貨架，通道一側，用剛管定做）其目的是防止叉
車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。
6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習慣。并監(jiān)督改正。
如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放
置或丟棄。
b. 工作中產生的垃圾及時放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。
c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側，叉車叉角平行放置地
面，關畢電源。d.吃飯時間或下班后要關閉倉庫大門或上鎖。
e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。
f.送發(fā)貨司機，請不要在倉庫內亂走亂看吸煙等。
g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴格執(zhí)行。（消
防檢查、叉車保養(yǎng)）
●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務技能和職業(yè)操守；同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進��；努力讓倉庫工作在原來基礎上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來！
總結人：鄭東風
2011-10-26
篇二：倉庫試用期工作總結
試用期工作總結
時間過得真快，轉眼間我在倉庫已經工作了4個多月了。在這幾個月中，我深刻認識到
了公司以簡單、坦誠、陽光、務實、激-情、專業(yè)、創(chuàng)新為企業(yè)文化；秉持以誠實守信、業(yè)績
導向、客戶至上、感恩回報的經營理念；以與您攜手、改變生活為宗旨，不斷改革創(chuàng)新，日
漸繁榮昌盛。
在試用期中，我主要的工作就是學習倉庫管理的一系列知識。比如：如何正確操作物資
領料系統(tǒng)；如何辦理物資出入庫、入庫時，對照送貨清單仔細確認入庫物資數(shù)量，在物資上
寫上名稱及型號，然后分類入庫。出庫時，配合各個專業(yè)需要領料的員工領料，在領完后確
認物資名稱、型號及數(shù)量，并進行書面登記，確認無誤后簽字；及時對庫內的物資進行盤點、
匯總，把已經沒有的消耗性物資上報領導，以便及時補充；定時打掃倉庫內的衛(wèi)生，保證倉
庫內地面整潔，物資整齊劃一。回顧這幾個月的工作，在領導的關懷和幫助下，我學到了很多知識，在工作方面也取得
了一定的成績。但也有許多不足之處，需要學習的地方還有很多。今后，我一定要進一步提
高崗位技能，努力學習倉庫管理方面的新知識，繼續(xù)努力工作，為公司的繁榮發(fā)展做出我應
盡的責任和義務。 以上為我的工作總結，不足之處請領導批評指正。篇二：倉管員試用
期工作總結
倉管員試用期工作總結 尊敬的各位領導：時間飛快，轉眼一個月的試用期馬上就快結束了�；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在
試用期的工作和心得體會做一個小結。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立 新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察
到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我
對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管
理條例》目前已提交采購部經理處審閱，等待公司正式發(fā)布。
二、物品出入庫管理 由于原先沒有倉庫管-理-員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉走向較不明
確，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購
部經理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修
改，經過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更
加完善，單據(jù)的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。 公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票
兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。
三、物品在庫管理我和原來倉庫的臨時管-理-員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正
式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細
分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了
前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷
存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通
過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，
繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實際情況進行調整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方
便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各
項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。
四、工具借用管理： 剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都
可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管-理-員的記憶進行管理，這樣
很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究
借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴
格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，
借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸
還。 以上為我的試用期工作總結。 最后要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經理在我工作上、生活上
的無私幫助和教導，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建
議，認真總結，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工
作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好！ 倉庫管-理-員簽名年 月 日篇三：倉庫主管試用期工作總結 倉庫主管試用期工作總結首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關照
與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和-諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓
我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結三個月的工作，我認真學習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，
我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是
一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。 工作上，熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組
織結構、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務
流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊。
二、工作匯報
三個月的具體工作匯報如下：
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從2月x日至3月x日完成了2015年加盟商、自營店
春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)
務流程及接口關系;
2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)的盤點。
3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，
提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散
失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進
行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖
然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：
1. 倉庫實行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎上的增加安全。
2. 對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各
庫沒有明顯的標示，經常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就
會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。
3. 倉庫實行周例會制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務，
并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都
有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。
4. 人員與部分工作分配進行微調，目前倉庫員工工作內容比較混亂，一人多職，多職一
人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知
道，自己的本職工作內容和協(xié)助的工作內容。 我有信心成為深圳公司的一名出色的管理人員，我將不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務技能
和職業(yè)操守，努力讓倉庫工作在原來基礎上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情
做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來。 因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝!篇四：試用期工作總結報告 工作總結報告
從我成為………一份子到現(xiàn)在已經….月了，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不
懈的努力，各方面均取得一定的進步，我為有機會成為我司一份子感到榮幸�，F(xiàn)將我的工作
情況做如下匯報：
一、倉庫工作總結
為了更好地了解公司的企業(yè)文化和產品生產過程為以后做好財務工做準備，我首先在倉
庫實習兩個月。通過公司的入職培訓，我對…….的生產工藝流程和生產設備，以及原材料進
行初步學習。在倉庫同事的指導和幫助下，我在實踐中加強了對培訓知識的吸收。我對線材、
模具和其他生產耗用原料都有所了解。掌握了倉庫原材料、模具的來料、出庫以及模具報廢
的所有程序，并根據(jù)每個程序要求，及時進行登記。通過不斷的學習我熟悉了線材的所有規(guī)
格和擺放位置，對倉庫線材每月的進出規(guī)律有一定了解。因為我在倉庫主要負責線材的收發(fā)，
所以對倉庫模具的發(fā)放沒有做到和線材一樣了解，雖然不能準確指出每套模具的存放位置，
但是可以分清每種模具的基本類別和型號。在倉庫的實習對我的財務工作有很大幫助，只有對倉庫基本工作流程、產品和原材料有
所了解，才能更好地完成財務工作。
二、財務工作總結
從…月…日起，我正式調回財務部，在這一個月里我接手了應付會計的工作，在領導和
同事幫助和指導下我完成了第一個月的對賬工作。在這個月里，我從理付款開始學習，到對
賬、錄憑證、寫支票、再到理付款，完成了一個對賬周期的學習，了解了自己以后的工作內
容。我意識到必須嚴格按照財務制度規(guī)定工作，對賬中必須保證采購單、請購單、送貨單、
收貨單齊全，金額正確。嚴格遵守財務制度是做好一個會計的必要前提。 在這個月里，對于財務知識的學習和實踐讓我自己成長很多，但由于剛剛開始財務工作，
對于供應商和他們的產品以及公司一些合同了解不多，使自己在工作中很被動，我要在今后
的工作中加強這方面的學習。在第一個月的工作中，很多工作不懂得運用技巧，自己的工作
效率不高。我會在日后的工作中不斷總結自己的不足，不斷提高自己的工作效率，進一步熟
悉自己的業(yè)務，做一位稱職的會計人員。 …………………..公司財務部：……..
….年…月..日篇五：倉庫試用期工作總結倉庫試用期工作總結
倉庫管-理-員的工作說小也小，說大也大，做好一名倉庫管-理-員對公司的價值也很大，下
面來看一篇倉庫試用期工作總結范文，幫助大家寫好倉庫管-理-員的工作總結。轉眼間，三
個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也
接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和-諧，團結奮斗，積極向上
的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。首先，在原材料倉庫的三
個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。 在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上
我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管
理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解： 第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，
細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。 第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購
批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產線，一
方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領
用規(guī)律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。第四：5s管理，各項現(xiàn)
場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，
倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活
動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的
效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，
日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，
易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移
位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
篇三：倉庫試用期工作總結
試用期工作總結
時間過得真快，轉眼間我在倉庫已經工作了4個多月了。在這幾個月中，我深刻認識到了公司以簡單、坦誠、陽光、務實、激-情、專業(yè)、創(chuàng)新為企業(yè)文化；秉持以誠實守信、業(yè)績導向、客戶至上、感恩回報的經營理念；以與您攜手、改變生活為宗旨，不斷改革創(chuàng)新，日漸繁榮昌盛。
在試用期中，我主要的工作就是學習倉庫管理的一系列知識。比如：如何正確操作物資領料系統(tǒng)；如何辦理物資出入庫、入庫時，對照送貨清單仔細確認入庫物資數(shù)量，在物資上寫上名稱及型號，然后分類入庫。出庫時，配合各個專業(yè)需要領料的員工領料，在領完后確認物資名稱、型號及數(shù)量，并進行書面登記，確認無誤后簽字；及時對庫內的物資進行盤點、匯總，把已經沒有的消耗性物資上報領導，以便及時補充；定時打掃倉庫內的衛(wèi)生，保證倉庫內地面整潔，物資整齊劃一。
回顧這幾個月的工作，在領導的關懷和幫助下，我學到了很多知識，在工作方面也取得了一定的成績。但也有許多不足之處，需要學習的地方還有很多。今后，我一定要進一步提高崗位技能，努力學習倉庫管理方面的新知識，繼續(xù)努力工作，為公司的繁榮發(fā)展做出我應盡的責任和義務。 以上為我的工作總結，不足之處請領導批評指正。
倉庫轉正工作總結-經理述職報告
我是一家ktv的經理要過年了要給老板寫一份述職報告也沒寫過求求大家?guī)蛶兔χx謝!!!酒店、ktv總經理述職報告本人**,**大酒店、ktv總經理,在**董事長及**總部的領導下,率領酒店、ktv全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標,
我是一家ktv的經理要過年了要給老板寫一份述職報告也沒寫過 求求大家?guī)蛶兔?/p>
謝謝!!!
酒店、ktv總經理述職報告
本人**, **大酒店、ktv總經理,在**董事長及**總部的領導下,率領酒店、ktv全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標,共同提高酒店、ktv的服務質量、管理水平和經濟效益。、確立酒店、ktv的經營計劃發(fā)展規(guī)劃及經營方針,制定酒店、ktv的經營管理目標,并指揮實施。
一xx假日俱樂部自開業(yè)以來,受諸方面因素影響,經營情況不容樂觀,制定2015年度發(fā)展規(guī)劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的,2004年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點,輔以會所、泳池等配套設施,加強營銷,細化服務,提高出品,從而提高酒店、ktv整體盈利能力為酒店、ktv基本經營方針。
2015年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元,實際收入為2329.65萬元,完成率為62.81%。剔除中餐收入影響,俱樂部計劃收入為1613.40元,實際收入為1648.69元,完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元,實際收入為436.29萬元,完成率為108.8%,客房計劃收入為1186萬元,實際完成1145萬元,完成率為96.5%。
為推動住房,帶動消費,俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續(xù)增長:
1、對住房客人增設了免費的游泳項目,對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動,以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。
2、針對6月下旬的住房預售低,實行對散客和商務住房贈送早餐,對旅行社調低周末價來吸引住客。
3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳,細化服務,加強出品。抓住五一黃金周契機,自5月1日起,對西餐廳再一次調價,將自助餐午餐價格上調至58元/位,同時新推出下午茶項目。
4、俱樂部經營未達目標,主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀,在達聲股份公司決策下,于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛,輕裝上陣,扭虧目標指日可待。
5、指導制定策劃中西方節(jié)日活動,實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
二、主持制定和完善酒店、ktv各項規(guī)章制度,建立健全內部組織系統(tǒng),協(xié)調各部門關系,建立內部合理而有效的運行機制。
為使酒店、ktv的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去,有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來,建立明確的工作目標,要求各部門建立計劃性的工作制度,通過每月總結、計劃,對各項工作有計劃、有落實,按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,通過對工作的完成情況,對各部門負責人予以考評。
酒店、ktv成立之初,各項制度未健全完善,制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一項長期復雜的工作�，F(xiàn)該部分工作已基本完成,俱樂部各項崗位程序及流程已制定。
酒店、ktv管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店、ktv發(fā)展的基礎,酒店、ktv管理層自2015年年初開始,即對酒店、ktv整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定,相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標考核方面,一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會,針對制定的工作計劃,總結實際實施進度,提出需解決的問題,使各項工作落實到人,也以此作為對各部考核的依據(jù)。
三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定市場拓展及價格體系,適時提出階段性工作重點,并指揮實施。
市場的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關,俱樂部正是基于此緊扣市場脈博,及時提出各階段工作重點:
一月份制定2004年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,加強財務管理,制定倉庫管理制度,實行總機與服務中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉變調整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策,減少贈送,完善c區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作,落實酒店、ktv營銷計劃,做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定xx會員卡章程。
四月完善酒店、ktv部門崗位職責修訂,起草酒店、ktv各部門工作程序,開展游泳池的開業(yè)籌備工作,完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,策劃母親節(jié)活動。
五月編制新菜牌,做好季節(jié)菜的轉換,改變中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐,加強對游泳池的銷售工作,對客房浴室滲水維修,西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修,中西廚地面修補,中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。
六月重組中餐人員編制,續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動,調整西餐廳暑期出品,完成酒店、ktv宣傳冊的訂印。
七月份酒店、ktv為節(jié)約成本,實行部分物資自購,中餐增加新菜式的推廣,西餐推出下午茶、夏日傾情飲品�？头吭黾涌墒圪u毛巾,對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。
八月對酒店、ktv電梯噴畫進行更換,對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗,重新訂制客房一次性用品。
九月根據(jù)中餐經營情況及時停止了中餐營業(yè),并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動,取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作,同時由于高交會的舉行,及時調整了房價,提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗,制定秋冬季節(jié)中央空調開放時間。
十一月完成酒店、ktv部分制服的更換工作,同時對客房風機盤管進行清洗,同時為改善員工住宿,將員工宿舍由蓮塘搬至上步,取消了員工班車。
十二月進行了辦公室搬遷,同時以圣誕節(jié)為重點,對酒店、ktv進行全面布置與策劃,基本達到預期效果。
五、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用,督導酒店、ktv的培訓工作。
酒店、ktv中層管理人員為酒店、ktv的中堅力量,培養(yǎng)酒店、ktv自己的優(yōu)秀人才,需要一個和-諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原則為量才適用,讓賢者居上,能者居中,智者居側,充分發(fā)揮人才的主觀能動性,本著對下屬負責的態(tài)度,加強監(jiān)督,加強約束,加強管理。
培訓工作對于酒店、ktv適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質,從而提高其工作質量和效率,減少失誤,降低成本,提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強工作信心。為此,俱樂部在2004年度開展了大量的培訓工作,要求各部門每月制訂培訓計劃,以第二季度為例,累計培訓時間為242.5小時,其中四月份為101.5小時,五月份為67.5小時,六月份為73.5小時。部門平均培訓課程在6節(jié)/月,人均月平均培訓課時約8小時,接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平。
酒店、ktv初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度,人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練,集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓考試的力度,組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正、調職、晉升等考核打下基礎。
六、發(fā)動廣大員工群策群力,搞好民-主管理工作;關心員工生活,不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設立總經理信箱,建立起員工與總經理溝通的渠道。總經理信箱設立以來,俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖):
針對員工提及的工服問題,當即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴,酒店、ktv立即開展調查,及時清理不合格人員。
針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見,俱樂部采取了以下措施:
首先,及時調整了員工宿舍,將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū),目前員工上下班只需步行十分鐘,不受班車時間限制,員工休息得到了充分保障,獲得員工充分肯定。
其次,員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳,為追求利潤最大化,該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物,不僅味道差,甚至出現(xiàn)變質食物,員工普遍反映吃不飽、吃不好,工作情緒受影響,也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況,俱樂部領導層經商議,決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐,自12月6日開餐以來,由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口,得到了員工的一致好評。
再次,針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強,俱樂部加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理,并按照相關法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高,但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。
通過以上措施的實施,可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達到了最低,僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動,分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等,增強企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會,以大家庭的形式為當月生日員工慶賀,給予誠心的祝福,增強員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、ktv內刊《xx之窗》,按月更新員工宣傳櫥窗,建立酒店、ktv與員工溝通的橋梁。
廈門亞洲xx-x大酒店、ktv
2015年7月14日,受**董事長及達聲總部領導的委派,本人負責xx-x大酒店、ktv籌建工作,由于前期遺留問題較多,各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài),本人主要開展以下幾方面工作:
一、解決前期工程遺留問題,組織圖紙會審,重新確定思路,加快主體工程建設,目前各項工程處于收尾階段。
由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢,各項主體陷入癱瘓狀態(tài),工地停工,員工情緒動蕩。在此情形下,本人意識到只有立即解決前期遺留問題,加快主體建設,才能推動籌建工作的進展,穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下,本人組織人員進行圖紙會審,重新確定思路,解除不合作裝飾公司合約,吸引有實力、有資質、有經驗承建商共同合作,現(xiàn)已完成以下幾項主體工程:
1、弱電工程:電話線、視頻線、網絡線鋪設;消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。
2、設備工程:完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程:完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店、ktv外墻大理石完成80%。
4、其它工程:完成外圍欄、別墅中間藝術長廊、酒店、ktv廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%;酒店、ktv停車場完成90%;酒店、ktv噴水池完成90%;草地照明完成90%;
二、廣布信息,開展各類招標活動,對各類設備、用品、材料選樣及機器設備選型,并簽定合約
在上述主體工程如火如荼進行同時,各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店、ktv行業(yè)經驗,進行選樣定型。在供貨商的選定上,采取招標辦法,在招標過程中,嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則,堅持了資格審查,實地考察,小組審議,上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定,共計合約50份,合同總額達1802.6萬元。(附已簽合同明細表)
三、確立人員編制、架構,分步有序進行人員招聘,保證人員儲備,加強人員培訓
2004年8月,酒店、ktv確立全體人員編制為307人。結合酒店、ktv特點搭建組織架構,制定人員工資標準體系。目前亞洲xx-x大酒店、ktv確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上,為確保各項工作高效進行,節(jié)約控制人力成本,xx-x大酒店、ktv采取分步有序,逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門,采取了多種的招聘方法來盡快補足,除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外,還通過網上發(fā)布招聘信息,請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,通過勞動局關系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店、ktv所需的人才等方式,目前酒店、ktv到職人員共222人,主要為:行政辦7人,財務部28人,前廳部32人,管家部36人,餐飲部36人,營銷推廣部9人,人力資源部5人,廚房31人,采購部3人,工程部10人,保安部25人。
目前與與酒店、ktv簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學�！钡热�。實習期從2011年1月3日至2011年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試,從中挑選的,基本上都達到了酒店、ktv培訓的要求。在所有實習生入店實習后,人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外,還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”,用以保證我們酒店、ktv實習生的穩(wěn)定性�，F(xiàn)在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店、ktv開始實習了。酒店、ktv現(xiàn)有的員工人數(shù)已經達到編制(307人)的85%左右,已經能夠保證酒店、ktv試營業(yè)的員工數(shù)量,除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店、ktv是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來,由于已經臨近年關,人力資源部主要通過知會同行,了解過后一些高星級酒店、ktv欲跳槽的人員的去向,為我們酒店、ktv所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店、ktv進行試營業(yè)時新入店員工的培訓,xx-x大酒店、ktv著手開展了兩次共八節(jié)培訓課,對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓,培訓內容涉及:酒店、ktv軟件和硬件的介紹、酒店、ktv的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店、ktv英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等,不僅從全方位加強了員工對酒店、ktv的認識和拓展知識面,也大大提高了員工的工作積極性。
四、規(guī)范管理,完成建章立制,實現(xiàn)辦公電子化
經過近半年的努力,亞洲xx-x大酒店、ktv已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店、ktv資產,建立一套完整的資產實物臺帳及制度,保證酒店、ktv資產的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作,保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。
五、確立市場定位,加強營銷推廣,開展市場調查,提高酒店、ktv知名度,
隨著旅游經濟的復蘇,廈門星級酒店、ktv逐步完善與增多,并陸續(xù)有國際品牌酒店、ktv進駐,廈門酒店、ktv行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據(jù)本酒店、ktv情況,確定酒店、ktv的市場定位為商務旅游度假酒店、ktv,客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”酒店、ktv組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調查、上門拜訪與洽談溝通,對環(huán)島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家,旅行社56家。
通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪,得到反饋信息有:亞洲xx-x大酒店、ktv定位五星級酒店、ktv較合理,房價也可以接受,地理環(huán)境得天獨厚,適合接待高級客人。別墅型酒店、ktv在廈門少有,較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲xx-x大酒店、ktv也非常感興趣,已有多家旅行社來參觀酒店、ktv并表示滿意,以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲xx-x酒店、ktv。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店、ktv的期望值較高,將酒店、ktv定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店、ktv的思路是正確的。
以上為本人在本年度任俱樂部及xx-x大酒店、ktv總經理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧,任務繁重,工作中難免存在著疏忽與不足,敬請公司領導批評指正。 特此報告。
總經理:xx-x
2015年12月26日
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