- 相關(guān)推薦
對口支援工作方案
宜君縣中醫(yī)醫(yī)院
為了進(jìn)一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對口支援做工的順利實(shí)施，《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2012年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案的通知》（銅衛(wèi)社發(fā)【2012】2號）等相關(guān)文件規(guī)定，特制訂我院《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》的實(shí)施方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織健全：
根據(jù)上級文件精神，為了加強(qiáng)管理，確保對口支援工作的順利開展，成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組 長：沈福杰
副組長：馬秀云
成 員：王曉峰（醫(yī)務(wù)科科長） 沈守衛(wèi)（外科主任）
王生輝（內(nèi)科主任） 李雪映（藥劑科科長） 劉秀玲（醫(yī)技科科長） 劉 �。痹\科科長）
二、工作目標(biāo)：
我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服
務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
通過有效對接，實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。通過對接幫扶，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
三、工作任務(wù)
通過幫扶對接，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接收醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。
四、支援形式
按照市衛(wèi)生局的部署，確保一個(gè)工作年度內(nèi)一個(gè)衛(wèi)生院培育成功2個(gè)或以上的技術(shù)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每1月一次，去所在受援單位溝通，了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難，并對醫(yī)療隊(duì)工作存在的不足之處及時(shí)整改。科主任和所支援單位的科室隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，及時(shí)接受所受援單
位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每個(gè)醫(yī)療隊(duì)由三人組成，到所支援的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行幫扶支援，每期幫扶人員派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時(shí)間不應(yīng)少于10各月，采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實(shí)習(xí)進(jìn)修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。
五、保障措施
1．落實(shí)責(zé)任機(jī)制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院《支援協(xié)議書》，召開對口支援工作對接會。按照《協(xié)議書》簽訂內(nèi)容建立對派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo)，將其納入科室或個(gè)人的年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。
2．有計(jì)劃的選派本年度擬晉中級、副高級、正高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，服務(wù)時(shí)間10各月，建立按期輪換機(jī)制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。
3．下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時(shí)間不到10個(gè)月的，本年度不允許參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對派駐人員的工作情況如實(shí)反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。
4．從實(shí)際工作出發(fā)，注重實(shí)效，不搞形式主義，不以營利為目的，在對口支援期間，支援人員的各項(xiàng)工資福利待
遇不變，受援衛(wèi)生院不向支援人員發(fā)放任何補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金，不增加受援醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，通過先鋒行動，切實(shí)把促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展啊，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實(shí)處。
宜君縣中醫(yī)醫(yī)院 二0一二年一月十五日
2015年對口支援工作方案
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)我院人才培訓(xùn)，提高衛(wèi)生院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長：***
副組長：*** ***
成員：*** ***
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計(jì)劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報(bào)告對口支援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開展相應(yīng)的工作，安排我單位醫(yī)務(wù)人員去幫扶醫(yī)院院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)和要求
1.根據(jù)我院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨�，幫助我院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
2.嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
3.支援人員接受衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度。
2015年對口支援實(shí)施方案
鹽山縣人民醫(yī)院
各臨床、醫(yī)技科室：
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，提高�？漆t(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。
三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時(shí)結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色�？�、重點(diǎn)�？疲囵B(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時(shí)也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。
（六）實(shí)物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。
四、工作管理
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計(jì)劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。
（三）加強(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施
（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對口支援時(shí)間制定詳細(xì)工作計(jì)劃，適時(shí)開展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。
（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計(jì)劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。 2
（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時(shí)，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價(jià)。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿-論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結(jié)推廣。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
鹽山縣人民醫(yī)院
2015年1月
3
對口支援工作實(shí)施方案
平魯區(qū)人民醫(yī)院
為了進(jìn)一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對口支援做工的順利實(shí)施，《朔州市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2015年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案的通知》等相關(guān)文件規(guī)定，特制訂我院《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》的實(shí)施方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織健全：
根據(jù)上級文件精神，為了加強(qiáng)管理，確保對口支援工作的順利開展，成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由辦公室組織實(shí)施。
二、工作目標(biāo)：
我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
通過有效對接，實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)
衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。通過對接幫扶，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
三、工作任務(wù)
通過幫扶對接，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接收醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。
四、支援形式
按照市衛(wèi)生局的部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每1月一次，去所在受援單位溝通，了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難，并對醫(yī)療隊(duì)工作存在的不足之處及時(shí)整改。所支援單位的科室隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，及時(shí)接受所受援單位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。到所支援的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行幫扶支持，采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實(shí)習(xí)進(jìn)修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。
五、保障措施
1．落實(shí)責(zé)任機(jī)制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院《支援協(xié)議書》，召開對口支援工作對接會。按照《協(xié)議書》簽訂內(nèi)
容建立對派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標(biāo)，將其納入科室或個(gè)人的年度綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。
2．有計(jì)劃的選派本年度擬晉中級、副高級、正高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，建立按期輪換機(jī)制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。
3．下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對派駐人員的工作情況如實(shí)反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。
4．從實(shí)際工作出發(fā)，注重實(shí)效，不搞形式主義，不以營利為目的，在對口支援期間，支援人員的各項(xiàng)工資福利待遇不變，受援衛(wèi)生院不向支援人員發(fā)放任何補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金，不增加受援醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，通過先鋒行動，切實(shí)把促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展啊，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實(shí)處。
平魯區(qū)人民醫(yī)院
【對口支援工作方案】相關(guān)文章：
醫(yī)院對口支援工作總結(jié)04-29
醫(yī)生對口支援工作總結(jié)12-14
支援農(nóng)村衛(wèi)生工作總結(jié)11-19
醫(yī)務(wù)人員抗疫支援總結(jié)（精選9篇）12-01
支援農(nóng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)活動的情況匯報(bào)01-20
招聘工作方案02-02
策劃工作方案02-02
員工培訓(xùn)工作方案11-13