- 相關(guān)推薦
入職一年工作感悟
山西航信——王文華
在公司已經(jīng)快要一年，記下我的歷程，反思、積累它們給我留下的，這就是我工作中的第一步，
初中的時候看到一則小文章大概內(nèi)容：兩個秘書的同班的大學(xué)同學(xué)畢業(yè)了，兩個人都順利的分配了工作。一個人的領(lǐng)導(dǎo)是一位很和善的領(lǐng)導(dǎo)，只要事情辦的說的過去，就行了，從來不會去指責(zé)甲，甲過的很安逸，從來不會去擔(dān)心自己的工作，而乙卻沒有那么幸運了，他的領(lǐng)導(dǎo)是一位凡事都追求完美的人，一事做不好，就會引來他的嚴(yán)厲指責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要去開會，要提前將去會場的路線設(shè)計好，不能遲到，又不能早到，要在開會的前一二分鐘到達，他的生活處到緊張之中，做夢都會想到明天要做的事，凡事都會小心翼翼，生怕惹來領(lǐng)導(dǎo)的批評，開始他的日子很不好過，慢慢地他的工作做的如魚得水，二年之后，乙跳槽了，自己開了公司，做了老板，他的領(lǐng)導(dǎo)陸陸續(xù)續(xù)的換了很多的秘書，他再也沒有找到像乙一樣的秘書；而甲還是再做秘書，那時就在想，我也要找到一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我的人生就會不一樣了，沒有想到真的是這樣的。
如我所愿，我真得遇到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
先從我的工作說起，以下是我2015年4月到現(xiàn)在所主要從事人力工作。
薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總，每月初3個工作日內(nèi)匯總各部門考勤、值
班、加班情況及年假與探親假的匯總，從一開始的數(shù)據(jù)不精確到現(xiàn)在能夠精確及時的去匯總各部門數(shù)據(jù)，認(rèn)真、仔細(xì)去完成一些基礎(chǔ)性的工作，讓我受益匪淺，勿因事小而不為，正是這些小事，也許就是養(yǎng)成了做大事的習(xí)慣，與那一句話一樣，千里之堤潰于蟻穴吧！
企業(yè)文化的開展，從剛來公司的攝影展舉辦、籃球比賽的組織、征文比賽的開展，各項企業(yè)文化的舉辦，使自己進一步的融入到公司中，了解了我們的這一群可愛的人們，聽到你們問：“我的投稿到底上沒上了？我寫的到底怎么樣了？給我的投稿好好的改一改！”我都會喑自偷笑！能夠與大家在一起，與大家一同去享受工作之余的樂趣，是你們的支持，是你們的力捧，使我們的“內(nèi)涵”越來越濃厚，也是你們支持使我的工作能夠很順利的去開展。
內(nèi)刊投稿與校稿，每個活動的舉辦完成，寫下自己的體會，與全省的兄弟公司去分享工作中經(jīng)驗；校對大家投向內(nèi)刊的稿子，被大家的工作熱情所感染，我們的火熱初夏，榮譽與記憶同在，看到我的專題能夠刊登，沒有那個時刻讓我開心了，原來你們都是那樣的會寫，而我卻要加把勁了！讓越來越多的山西航信專題登上我們的內(nèi)刊，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)略我們的風(fēng)采！
新員工培訓(xùn)計劃與每月公司內(nèi)訓(xùn)，2011年2月16日開始的為期5天的新員工培訓(xùn)，從培訓(xùn)計劃的下發(fā)到最后為李總拍下為新員工講話的照片，自己全程參與，而自己本身還是一位新員工能夠處到組織者的位置上，而深感自己的成長；每月各個部門內(nèi)訓(xùn)的實施，結(jié)合省公司的培訓(xùn)計劃，安排各個部門的實際情況相結(jié)合，與他們相互去交
流培訓(xùn)后的效果，從培訓(xùn)計劃的下發(fā)到最后一張卷子的判閱，盡自己最大的努力去完善公司培訓(xùn)，讓它真正使我們的員工受益。
航信與真誠技能的獲取情況，從一開始的分不清航信與真誠各個技能的關(guān)系，而到現(xiàn)在能夠?qū)⒏鱾�技能考試安排妥當(dāng)，航信資證作為我們成為一名客戶經(jīng)理的“畢業(yè)證”，而真誠技能的獲取又是我們真正技能實力的標(biāo)志！同時能夠與各地區(qū)的培訓(xùn)專員去溝通，這使我樂在其中！
各項福利的發(fā)放，第一時間將各項福利發(fā)放到各位同事的手里！ 卡巴斯基的發(fā)放，控制公司內(nèi)部注冊碼的發(fā)放，不讓一個碼浪費，作好每一個卡巴賬號的登記，讓我們每個做過系統(tǒng)的電腦都會找到原來的碼。
原來負(fù)責(zé)這項工作的同事的離開，使我接收了以下幾項工作： 招聘，從新員工面試到通知新員工入職培訓(xùn)、新員工人員資料收集與錄入、新員工每日簽到、新員工入職跟進、新員工郵箱的開通、新員工轉(zhuǎn)正考試安排，看到他們?nèi)〉脙?yōu)秀的成績，終于又一批好同事出來了，我們的隊伍又壯大了！
人員信息的及時更新，在接手人員招聘之后，人員信息的更新便是這個工作的延續(xù)，準(zhǔn)確無誤的錄入各個新員工的信息，及時更新每月的人員變動情況，與部門同事緊密合作，完成人力工作的銜接。
第一份工作的領(lǐng)導(dǎo)會對你引到很大的影響，她的色彩將會是你以后工作的底色，以后再怎么去描繪，這張畫都將會是保留這個底色。
這一年是我蛻變的一年，如同剝洋蔥一樣，自己原有的一些不良
習(xí)慣被剝了下來，一些不適應(yīng)職場的習(xí)慣被剝了下來，壓力再一次向我襲擊來，我必須去改變，去調(diào)整，去適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，去融入到這樣的職場當(dāng)中，又將正式進入一個階段，沒有大學(xué)生活的隨心所欲，沒有太多的感性。
寫下這些東西時，工作時的經(jīng)典畫面的都會回放，因為考勤的失誤領(lǐng)導(dǎo)會在我回家洗頭時給打怒斥的電話，會對我沒有理解她的意思而對我無語，會對我沒有照好照片而生氣，會對新員工的管理松散而臉色大變，因為一個報告不深刻而無數(shù)次的去打回我的報告，會對我沒有說好一句話與我交流工作的經(jīng)驗，職場的規(guī)則；下班的路上我會暗自去責(zé)罵我的領(lǐng)導(dǎo)，我真是一個倒霉蛋！但是每次責(zé)罵的落角點都會到：如果我做得非常好的話，我的領(lǐng)導(dǎo)還會去說我嗎！這是我一年工作的動力，我一直會努力的。
我將一年的工作分為四個階段：如何去工作；如何去與部門同事、領(lǐng)導(dǎo)去溝通；如何去將各項工作穿插起來干；如何去巧干！向我的最后一個目標(biāo)去努力！
入職一年感想
入職一年感悟
2015年成為了郵儲銀行的一員，1年的工作，我對這個新的生命逐漸了解。了解了她的歷史，了解了她的現(xiàn)狀，憧憬著她即將騰飛的未來。
3年間，在郵儲人共同努力下，銀行得到迅猛的發(fā)展，取得的成績有目共睹，在驕人的成績基礎(chǔ)上談?wù)勎业母形颉?/p>
“業(yè)務(wù)要發(fā)展，內(nèi)控要先行”，對于在審計部工作的人，更多關(guān)注的是我們在發(fā)展業(yè)務(wù)時隱藏著的風(fēng)險。加強內(nèi)部風(fēng)險管理勢在必行，重點防范和化解郵儲資金運用環(huán)節(jié)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險以及基層操作風(fēng)險，最大限度地減少案件發(fā)生。
市場風(fēng)險在我們普通員工的層面上無法左右，所以，信用風(fēng)險和操作風(fēng)險是我們關(guān)注的焦點。信用風(fēng)險作為銀行業(yè)永恒的話題，隨著郵儲銀行各項業(yè)務(wù)的不斷開展，隨之而來的信用風(fēng)險也會越來越多，信貸部門的授信機制要健全，pos機業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)構(gòu)要健康，賬戶的開立要符合制度規(guī)定、會計記賬要合規(guī)等等。
操作風(fēng)險是另一個必須關(guān)注的風(fēng)險點。郵儲銀行在高速的發(fā)展，在我們的機構(gòu)中充實了很多年輕的力量。但是年輕人對業(yè)務(wù)不熟，在業(yè)務(wù)中會出現(xiàn)差錯，產(chǎn)生風(fēng)險。從我們網(wǎng)點檢查中可以看出，網(wǎng)點差錯和網(wǎng)點人員的年齡成反比，雖然這只是我的一個直觀的感受，但是多少能夠說明網(wǎng)點新進人員的業(yè)務(wù)不熟，風(fēng)險隱患比較嚴(yán)重。提高人員的業(yè)務(wù)水平，不能只是教條的說風(fēng)險，要使其真正的意識到差錯的嚴(yán)重性，在潛意識中培養(yǎng)起控制風(fēng)險。
內(nèi)部控制的五要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制措施、控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正。這五部分，人在其中起到至關(guān)重要的作用。因此，我認(rèn)為可以從以下幾點來改善：一是注重提高員工的整體素質(zhì)，加強在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和警示教育；二是提高制度執(zhí)行力和糾錯力，多方位培訓(xùn)內(nèi)部審計人員，逐步提高稽查工作質(zhì)量，從根本上化解操作風(fēng)險、信用風(fēng)險和市場風(fēng)險；三是加強員工管理，建立嚴(yán)格的員工準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度、嚴(yán)把崗前培訓(xùn)關(guān)、定期輪崗、落實異常情況舉報制度、強化責(zé)任追究等方式化解員工道德風(fēng)險提高防范和化解風(fēng)險的能力，確保郵儲資金的安全完整。
此外，審計的獨立性要得到加強。雖然內(nèi)部審計是企業(yè)的組成部分，獨立性沒有社會審計那么高，但是它是開展業(yè)務(wù)稽核的重要保障，只有高度的獨立性，才能樹立起審計的威信，才能使審計的風(fēng)險提示得以重視、所查問題得到及時的落實整改，將風(fēng)險控制在事前。
入職一年工作感想
在公司已經(jīng)快要一年，記下我的歷程，反思、積累它們給我留下的，這就是我工作中的第一步，
初中的時候看到一則小文章大概內(nèi)容：兩個秘書的同班的大學(xué)同學(xué)畢業(yè)了，兩個人都順利的分配了工作。一個人的領(lǐng)導(dǎo)是一位很和善的領(lǐng)導(dǎo)，只要事情辦的說的過去，就行了，從來不會去指責(zé)甲，甲過的很安逸，從來不會去擔(dān)心自己的工作，而乙卻沒有那么幸運了，他的領(lǐng)導(dǎo)是一位凡事都追求完美的人，一事做不好，就會引來他的嚴(yán)厲指責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要去開會，要提前將去會場的路線設(shè)計好，不能遲到，又不能早到，要在開會的前一二分鐘到達，他的生活處到緊張之中，做夢都會想到明天要做的事，凡事都會小心翼翼，生怕惹來領(lǐng)導(dǎo)的批評，開始他的日子很不好過，慢慢地他的工作做的如魚得水，二年之后，乙跳槽了，自己開了公司，做了老板，他的領(lǐng)導(dǎo)陸陸續(xù)續(xù)的換了很多的秘書，他再也沒有找到像乙一樣的秘書;而甲還是再做秘書，那時就在想，我也要找到一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我的人生就會不一樣了，沒有想到真的是這樣的。
如我所愿，我真得遇到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
先從我的工作說起，以下是我2015年4月到現(xiàn)在所主要從事人力工作。
薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總，每月初3個工作日內(nèi)匯總各部門考勤、值班、加班情況及年假與探親假的匯總，從一開始的數(shù)據(jù)不精確到現(xiàn)在能夠精確及時的去匯總各部門數(shù)據(jù)，認(rèn)真、仔細(xì)去完成一些基礎(chǔ)性的工作，讓我受益匪淺，勿因事小而不為，正是這些小事，也許就是養(yǎng)成了做大事的習(xí)慣，與那一句話一樣，千里之堤潰于蟻穴吧!
企業(yè)文化的開展，從剛來公司的攝影展舉辦、籃球比賽的組織、征文比賽的開展，各項企業(yè)文化的舉辦，使自己進一步的融入到公司中，了解了我們的這一群可愛的人們，聽到你們問：“我的投稿到底上沒上了?我寫的到底怎么樣了?給我的投稿好好的改一改!”我都會喑自偷笑!能夠與大家在一起，與大家一同去享受工作之余的樂趣，是你們的支持，是你們的力捧，使我們的“內(nèi)涵”越來越濃厚，也是你們支持使我的工作能夠很順利的去開展。
內(nèi)刊投稿與校稿，每個活動的舉辦完成，寫下自己的體會，與全省的兄弟公司去分享工作中經(jīng)驗;校對大家投向內(nèi)刊的稿子，被大家的工作熱情所感染，我們的火熱初夏，榮譽與記憶同在，看到我的專題能夠刊登，沒有那個時刻讓我開心了，原來你們都是那樣的會寫，而我卻要加把勁了!讓越來越多的山西航信專題登上我們的內(nèi)刊，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)略我們的風(fēng)采!
新員工培訓(xùn)計劃與每月公司內(nèi)訓(xùn)，2011年2月16日開始的為期5天的新員工培訓(xùn)，從培訓(xùn)計劃的下發(fā)到最后為李總拍下為新員工講話的照片，自己全程參與，而自己本身還是一位新員工能夠處到組織者的位置上，而深感自己的成長;每月各個部門內(nèi)訓(xùn)的實施，結(jié)合省公司的培訓(xùn)計劃，安排各個部門的實際情況相結(jié)合，與他們相互去交流培訓(xùn)后的效果，從培訓(xùn)計劃的下發(fā)到最后一張卷子的判閱，盡自己最大的努力去完善公司培訓(xùn)，讓它真正使我們的員工受益。
航信與真誠技能的獲取情況，從一開始的分不清航信與真誠各個技能的關(guān)系，而到現(xiàn)在能夠?qū)⒏鱾�技能考試安排妥當(dāng)，航信資證作為我們成為一名客戶經(jīng)理的“畢業(yè)證”，而真誠技能的獲取又是我們真正技能實力的標(biāo)志!同時能夠與各地區(qū)的培訓(xùn)專員去溝通，這使我樂在其中!
各項福利的發(fā)放，第一時間將各項福利發(fā)放到各位同事的手里! 卡巴斯基的發(fā)放，控制公司內(nèi)部注冊碼的發(fā)放，不讓一個碼浪費，作好每一個卡巴賬號的登記，讓我們每個做過系統(tǒng)的電腦都會找到原來的碼。
原來負(fù)責(zé)這項工作的同事的離開，使我接收了以下幾項工作： http://emrowgh.com招聘，從新員工面試到通知新員工入職培訓(xùn)、新員工人員資料收集與錄入、新員工每日簽到、新員工入職跟進、新員工郵箱的開通、新員工轉(zhuǎn)正考試安排，看到他們?nèi)〉脙?yōu)秀的成績，終于又一批好同事出來了，我們的隊伍又壯大了!
人員信息的及時更新，在接手人員招聘之后，人員信息的更新便是這個工作的延續(xù)，準(zhǔn)確無誤的錄入各個新員工的信息，及時更新每月的人員變動情況，與部門同事緊密合作，完成人力工作的銜接。
第一份工作的領(lǐng)導(dǎo)會對你引到很大的影響，她的色彩將會是你以后工作的底色，以后再怎么去描繪，這張畫都將會是保留這個底色。
這一年是我蛻變的一年，如同剝洋蔥一樣，自己原有的一些不良習(xí)慣被剝了下來，一些不適應(yīng)職場的習(xí)慣被剝了下來，壓力再一次向我襲擊來，我必須去改變，去調(diào)整，去適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，去融入到這樣的職場當(dāng)中，又將正式進入一個階段，沒有大學(xué)生活的隨心所欲，沒有太多的感性。
寫下這些東西時，工作時的經(jīng)典畫面的都會回放，因為考勤的失誤領(lǐng)導(dǎo)會在我回家洗頭時給打怒斥的電話，會對我沒有理解她的意思而對我無語，會對我沒有照好照片而生氣，會對新員工的管理松散而臉色大變，因為一個報告不深刻而無數(shù)次的去打回我的報告，會對我沒有說好一句話與我交流工作的經(jīng)驗，職場的規(guī)則;下班的路上我會暗自去責(zé)罵我的領(lǐng)導(dǎo)，我真是一個倒霉蛋!但是每次責(zé)罵的落角點都會到：如果我做得非常好的話，我的領(lǐng)導(dǎo)還會去說我嗎!這是我一年工作的動力，我一直會努力的。
我將一年的工作分為四個階段：如何去工作;如何去與部門同事、領(lǐng)導(dǎo)去溝通;如何去將各項工作穿插起來干;如何去巧干!向我的最后一個目標(biāo)去努力!
入職一年工作感想
一、工作回顧
2011年10月轉(zhuǎn)正答辯之后到春節(jié)放假，我的主要工作圍繞著《存貨品質(zhì)持續(xù)改善項目》進行，經(jīng)過3個多月的項目實施，從員工的意識、物流操作的規(guī)范性及相關(guān)培訓(xùn)上，相對項目實施之前，都得到了很大的改善。從12年上半年市場反饋的投訴信息就可以說明這點，項目的實施還是有一定效果的。
2011年11、12 月是灰色的，家電市場遇冷，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，架構(gòu)大調(diào)整。我們畢業(yè)生都人心惶惶、惴惴不安，擔(dān)心什么時候“被離職”了。最后，原11屆國際在合肥冰箱的31個畢業(yè)生中，只有21個還在美的，慶幸的我還在這21個名單中，還能繼續(xù)待在美的。
伴隨著新年的鐘聲，2011年就在報到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、項目、轉(zhuǎn)型、裁員、維穩(wěn)中結(jié)束了……
2012年2月開工，存貨的重心轉(zhuǎn)移到外倉，我也安排到外倉現(xiàn)場。剛開始兩個月，新基地倉和暖通倉被倉庫撤倉、人員安排、倉庫衛(wèi)生、物流商更替等一系列不安定因素困擾著。
隨后，冰箱外銷的旺季到來，5、6月份的工作量上升，而在此期間，有員工離職、產(chǎn)假造成倉管員人手不足，新招的倉管員又不能及時熟悉業(yè)務(wù)并獨立操作。隨著工作量的增大，暴露出的問題也隨之凸顯。工廠欠產(chǎn)、不及時清尾、產(chǎn)品不合格；業(yè)務(wù)集中出貨、單據(jù)不通過；計劃不準(zhǔn)確，到柜不及時；人員配備不足，倉庫人員與物流商之間的協(xié)作不流暢……總之，在出貨時，倉庫遇到了各種各樣的問題。
在此期間，除了現(xiàn)場稽查，我很大一部分精力圍繞著如何提升存貨模塊團隊工作效率問題上：對出貨環(huán)節(jié)暴露出的問題各個擊破，并規(guī)范化固化下來，用阿來對我常講的“我們能把壓力向前推一點就盡量推一點，能規(guī)范一點就盡量規(guī)范一點”。還有“會叫的孩子有奶吃”，我們需要通過適當(dāng)?shù)耐緩椒答亗}庫遇到的問題并提相關(guān)建議意見，盡可能將工作做好。
二、工作感悟
在這一年的工作中，我有把事情做好的，有把事情搞砸的，也有半途而廢的……但不管怎樣，在這一年的工作中，我學(xué)到了很多東西，也有很多感悟：
1、不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗
每個美的人都希望自己的工作得到他人認(rèn)可，渴望在工作中實現(xiàn)自我價值。初涉職場的畢業(yè)生，我不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，唯一能做的是端正態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，堅信當(dāng)我有能力承擔(dān)更多責(zé)任的時候，公司也會提供相應(yīng)的機會和平臺。
要做好一件事，就得在同一個正確的方向，做持續(xù)的積累。關(guān)于方向問題，有個小插曲：5月中旬，事業(yè)部下發(fā)了關(guān)于競聘海外銷售業(yè)務(wù)的文件，我徘徊了好幾天，同時也咨詢了多方意見。最后，自己靜下心來，回憶大學(xué)畢業(yè)找工作那段時間，考慮當(dāng)初給自己確定的方向，決定還是繼續(xù)做好手頭的工作。
快速處理問題的能力很大取決于平時做事的思維習(xí)慣，所以要積累經(jīng)驗，盡快養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。比如要從不同的角度考慮問題，如長遠的角度、宏觀的角度、整體的角度等等。
2、把握原則，關(guān)注細(xì)節(jié)
在成品管理中，會遇到大大小小的很多問題，賬務(wù)、安全、品質(zhì)等每一項都會有很多小問題，有些問題可以讓倉管員自行決定處理。如平時賬務(wù)處理可以延遲滯后，但月底幾天的賬務(wù)處理必須及時處理，因為月底要確保報表數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；預(yù)防安全的工作和收發(fā)貨的品質(zhì)控制，都是不能打折扣的處理，而且這兩項工作也會在平時稽查和培訓(xùn)中反復(fù)強調(diào)。
把握原則，即要有底線；關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。原則和細(xì)節(jié)結(jié)合，該堅持的原則就必須堅持，在如何發(fā)現(xiàn)問題上，從細(xì)節(jié)著手，因為細(xì)節(jié)更能反映員工的工作態(tài)度及思想意識。
3、良好的服務(wù)意識
在支持部門，要做好服務(wù)工作，良好的服務(wù)意識是擺在第一位的。我覺得，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識應(yīng)從以下兩方面著手，最終實現(xiàn)雙贏：
（1）明確服務(wù)準(zhǔn)則：支持部門要與內(nèi)外部門之間制定明確的服務(wù)準(zhǔn)則，即游戲規(guī)則，確定哪些是本職工作需全力做好的，哪些是需要其他部門配合好，才能完成的；
（2）提高服務(wù)水平：提高服務(wù)水平，體現(xiàn)在服務(wù)的效率和有效性兩方面。服務(wù)的高效率性，表現(xiàn)在減少時間成本和人力成本；服務(wù)的有效性，即要求所做的服務(wù)工作起作用，有用功比較多。
4、危機和風(fēng)險意識
“福兮禍所伏，禍兮福所倚�！庇肋h要有危機和風(fēng)險意識，在外銷成品管理中，要出現(xiàn)事故就是大問題，要求我們做到100%準(zhǔn)確。另外，就是個人的工作，我不知道明天預(yù)期之外的有什么事情發(fā)生，所以，在今天的工作中，我能做到的就是防微杜漸，防患于未然，考慮問題盡量全面些，做好預(yù)防工作。
三、工作設(shè)想
在美的，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是“搞定”的結(jié)果，我想其他企業(yè)也類似，但是我不清楚其他企業(yè)“搞定”的前提是否有一個能執(zhí)行到位的基礎(chǔ)管理制度，但在冰箱外銷這塊，就存在諸多制度不能執(zhí)行到位的。就拿成品收存發(fā)遇到的問題一樣，很多游戲規(guī)則不明確，即使明確，但依舊我行我素，所以我們遇到的問題依舊存在。
存貨的所有員工，從來就是一個團隊，但在這段期間的觀察及發(fā)生的發(fā)錯貨的事故中，我覺得有必要加強團隊建設(shè)。
1、工作職責(zé)明細(xì)化，增強其可移植性
去年梳理了存貨所有員工的崗位職責(zé)，是根據(jù)員工崗位來確定職責(zé)的，但隨著倉庫的合并及人員的變動，有些崗位的職責(zé)漸漸不明確。
我的看法是將存貨所有需要做的工作內(nèi)容整理出來，按類別分明細(xì)，每個類別類似于活字印刷術(shù)里面的活字，再根據(jù)具體崗位，將工作職責(zé)明細(xì)分配給每個崗位。此外，對于長期不變的崗位工作職責(zé)，如倉庫主管和倉管員，可以制定相應(yīng)的操作手冊，方便熟悉崗位職責(zé)，快速上崗。
2、團隊建設(shè)：培訓(xùn)+激勵
偉大的民族是教育出來的，優(yōu)秀的員工是培訓(xùn)出來的。目前的培訓(xùn)主要集中于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，至于拓展培訓(xùn)及能力提升培訓(xùn)都沒有開展。開展培訓(xùn)的好處：加強員工的崗位認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)能力；可促進團隊建設(shè)，搞好團隊合作，增強員工的歸屬感；不同的培訓(xùn)內(nèi)容，促進員工自動自發(fā)學(xué)習(xí)和進步。
激勵，除了薪酬、績效和福利，我覺得更重要的是員工要被認(rèn)可，包括采納提出的建議措施及其晉升等。自2011年3月到2012年7月期間，沒有倉管員發(fā)展為倉庫主管，可能由于倉庫主管名額有限，有做了很多年倉管員工作的員工沒有機會做倉庫主管。而且，現(xiàn)在也沒有培養(yǎng)潛在倉庫主管的相關(guān)措施出臺，可能哪天倉庫主管有更好的發(fā)展空間離開存貨，可能就沒有好的人選來頂崗。另外，倉管員不一定非要發(fā)展成倉庫主管，但現(xiàn)在我總覺得老倉管員一直做和新倉管員做相同的事情，且沒有一個明確的晉升職位或是其他的激勵措施，久而久之，也可能會造成經(jīng)驗豐富的倉管員流失。
四、結(jié)語
現(xiàn)在的工作時間和工作內(nèi)容安排相對自由，每月月度績效計劃除了基礎(chǔ)工作，每周還有1-2件其他工作需要完成，所以，現(xiàn)在每天都感覺很充實，雖然有時候每周的1-2件其他工作因種種客觀原因不能及時完成，但我感覺自己每天都有在學(xué)習(xí)東西。
工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作！而且，可能今天就是我們生命中的最后一天，我們沒有理由不熱愛自己的工作！
【入職一年工作感悟】相關(guān)文章：
入職一年的總結(jié)02-12
入職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)05-07
員工入職培訓(xùn)工作心得04-17
入職半年工作總結(jié)01-07
入職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)09-20
入職軍訓(xùn)總結(jié)04-01
入職培訓(xùn)通知02-17
入職轉(zhuǎn)正總結(jié)01-30
員工入職通知03-05
關(guān)于入職通知11-05