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工作總結(jié)會議通知

各部門：

工作總結(jié)會議通知

為認(rèn)真總結(jié)好2012年度各項工作，明確2015年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于2015年01月11日召開2012年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號相關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議。

一、各部門年終總結(jié)會議

1. 各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加；

2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項工作，并在2012年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；

3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。

二、公司經(jīng)營管理會議

1. 會議時間：2012年01月11日 PM17:30~~20:00；

2. 會議地點：二樓會議室；

3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理；

4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部)；

6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

a) 一是2012年工作總結(jié)部分，要對2012年的各項工作，包括各項指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門2012年全年工作實際情況；

b) 二是2015年工作計劃部分，在全面總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入研究2015年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結(jié)和2015年計劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性； c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各

部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。

d) 報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

1. 會議時間：2012年01月11日 PM20:15~~21:30；

2. 會議地點：二樓會議室；

3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；

4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

倉儲部、品管部；

5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人；

6. 會議內(nèi)容：

a) 2012年工作回顧及總結(jié)；

b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；

c) 市場分析(國內(nèi)/國外)；

d) 銷售架構(gòu)\營銷體系及團(tuán)隊建設(shè)情況；

e) 存在的問題及解決思路；

f) 2015年工作計劃；

g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內(nèi)\外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦；

h) 報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

四、其他要求：

1. 此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假；

2. 會議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)h室外接聽；

3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

關(guān)于召開年終總結(jié)大會的通知2016-12-12 10:44 | #2樓

關(guān)于召開2015年度年終總結(jié)大會的通知各公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工：

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2015年即結(jié)束，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展并取得了可喜的成績。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，全面促進(jìn)2015年各項工作的開展，同時考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現(xiàn)力，公司決定召開2015年度年終總結(jié)大會，現(xiàn)將具體安排及要求通知如下：

一、地點：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責(zé)任公司辦公室。

二、時間：2015年XX月XX日。

三、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工

四、會議報告內(nèi)容及要求

（一）報告內(nèi)容：

1、管理項目介紹；（此項僅限項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹，）

2、2015年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會；日常管理工作，包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面；直接為公司創(chuàng)造的量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價值。

3、2015年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。

4、2015年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)（能力和素質(zhì)），采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。 5、2015年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。

（二）報告的要求：

1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準(zhǔn)備工作；

2、內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準(zhǔn)確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點，又要講不足；既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。

3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。

4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。

五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運用

結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：

六、述職人員

各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工

七、注意事項

1、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場，準(zhǔn)時召開會議。

2、經(jīng)理（含）以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。