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銷售培訓會議通知
會議內(nèi)容：金盛達集團營銷系統(tǒng)法務(wù)培訓 會議時間：2012年6月14日（周四）17:00點 會議地點：集團公司一樓大會議室 主 講 人：李洪濤律師
會議議程：
參 加 人：
（集團法律顧問、河北諧和律師事務(wù)所主任） 第一項：請李洪濤律師主講本次法務(wù)培訓。 第二項：自由討論、咨詢發(fā)問與解答。 第三項：請地產(chǎn)公司副總李寧致辭。 第四項：請綜合部高澤-民-主任做會議總結(jié)發(fā)言。 綜合部：高澤-民 樸麗敏 李澤良 李 娜 品質(zhì)部：劉瑞民 地產(chǎn)副總 李 寧 營銷中心 潘俊義
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財 務(wù) 紀海英 王 靜
特此通知，請以上人員提前到達會場，做好參會準備！
集團綜合部
二0一二年六月十日日
市場營銷部門會議及培訓安排
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)有如在戰(zhàn)場上的一支軍隊，市場營銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開戰(zhàn)，決定勝負只有兩個關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團隊的協(xié)作能力，這兩個因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場營銷人員，而市場營銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的必修課。
為了讓廣告營銷部員工更好的開展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團隊意識，市場營銷部執(zhí)行每周一次營銷分析會，每周一次市場營銷培訓。
營銷分析會：
會議當天上午10點前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營銷總監(jiān)助理郁贇處，會議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開，進行如下會議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對意向客戶進行討論分析。
會議時間安排：
市場營銷部周例會：周四下午3:30（每月最后一周為營銷部業(yè)務(wù)分析會議）
注：每月第三周的營銷分析會，隸屬市場營銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計劃時間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓：
營銷部門培訓本著交流、學習、進步為原則，加強業(yè)務(wù)員實戰(zhàn)能力和團隊協(xié)作能力。
培訓時間安排：每周四下午3：30至5：30點
培訓內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓；
3. 社交心理學培訓；
4. 電話營銷培訓；
5.拜訪營銷培訓；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標客戶，在此前提下快速進入狀態(tài)，爭取在短時間內(nèi)能有業(yè)績表現(xiàn)；因此每期培訓是需要視實際情況適時進行調(diào)整的；培訓綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進行準備。
培訓的師資安排：
1.公司及市場營銷部部門內(nèi)部解決；
2.部門領(lǐng)導、資深銷售人員輪流承擔培訓；（事先通知并作準備） 會議紀律：
1. 會議與培訓由總監(jiān)助理郁贇安排開展；
2. 參會人員提前入場，不得無故遲到、早退；
3. 因有事請假需每周四早上10：00點之前以郵件形式通知商務(wù)，逾期不發(fā)按附表中處罰辦法執(zhí)行，因特殊情況臨時無法參加會議人員，應向總監(jiān)助理郁贇批準；
4.進入會場前，與會人員應修正自己的儀表，做到衣冠整潔，精神飽滿；會議期間要求精神集中，認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳；
4. 坐姿端正，不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；
5. 手機設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如必須接聽電話，到會議室外接聽；
6. 會議內(nèi)容要求“精”“短”“實”。
7. 發(fā)言人員會前要做好充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得安排他人代會。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
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