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開季度總結(jié)會議通知
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定， 2011年4月8日上午9點召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會。各部門副主管及以上人員、各項目負責人、子公司領(lǐng)導班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：
1.各部門、項目、子公司負責人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標任務(wù)完成的保障措施（PPT版），時間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負責人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標任務(wù)（PPT版）,時間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導班子對上述述職進行點評、提出指導意見和工作要求。 請相關(guān)人員做好參會準備，具體會議地址另行通知。
唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
2015年3季度工作總結(jié)會議的通知
公司各部門：
2015年三季度的經(jīng)營工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定，召開中食（周口）冷藏物流有限公司2015年三季度經(jīng)營工作總結(jié)會議�，F(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一． 會議時間：
10月13日下午3:00，如有變動將由綜合部另行通知
二、 會議地點：
二樓 會議室
三． 會議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃
四． 三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：
1. 匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r；
2. 分析優(yōu)勢、不足及改進方案；
3.安排今后的工作計劃、工作目標。
4.總結(jié)材料要突出重點、總結(jié)亮點（結(jié)合部門實例）、分析難點，提出具體措施及建議。
5.總結(jié)材料要文字簡練、中心突出、問題找準、得失兼顧、典型真實、數(shù)據(jù)準確、措施訂準，充分體現(xiàn)工作特點，反對主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。
請各部門認真完成三季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)
理于10月12日下班前將報告電子版交至綜合部存檔。
中食（周口）冷藏物流有限公司 綜合部
2015年10月10日
關(guān)于召開2012年第三季度總結(jié)會議的通知
公司所屬各部門、各單位、分公司：
為認真總結(jié)2012年第三季度工作情況，積極部署下一階段工作，以完成年度既定目標，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，決定召開2012年第三季度總結(jié)會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：
2012年10月13日上午8：30
二、會議地點：
紫荊花商務(wù)中心b座11層會議室
三、參會人員：
裴正剛、劉 娟、徐建平、崔林盛、魯 群、何衛(wèi)忠、孔 林、張秀珍、羅 華、陳 萍、王天才、張 琳、龔建新、劉光茹、鄭淑瑞、王 偉、李曉鋒、賈 丹、羅紹伏、武 良、高彩潤、開建雄、舒 寧
四、會議要求：
1、請參會人員針對第三季度各部門經(jīng)營收入完成情況，以及面對目前的收入狀況就完成年度既定目標所采取的具體措施和辦法準備發(fā)言材料。
2、參會人員應(yīng)做好總結(jié)交流發(fā)言準備，部門負責人做主要發(fā)言，部門其他人員做補充說明。要求言簡意賅、切實可行、重點突出。
3、請相關(guān)人員按時參會。
銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢有限公司
行政辦公室
二〇一二年十月九日
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
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