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規(guī)劃方案會議紀要
2012年7月5日下午2:30，xx鎮(zhèn)人民政府在寧海國際太平洋大酒店組織召開xx鎮(zhèn)建筑景觀街景提升工程規(guī)劃論證會。參加會議的單位有縣發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、住建局、交通局、水利局、農(nóng)林局、城-管局、園林局、供電局、交-警大隊和寧波市風景園林設(shè)計研究院。
與會領(lǐng)導和專家聽取了寧波市風景園林設(shè)計研究院的規(guī)劃設(shè)計方案之后，經(jīng)過認真研究，專家組認為規(guī)劃對xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)主街道的現(xiàn)狀進行了深入的分析和研究，基礎(chǔ)資料詳實，設(shè)計理念新穎，具有一定的科學性、前瞻性和可行性，原則上予以通過。
同時，專家組提出了不少建設(shè)性的意見和建議，作為進一步完善規(guī)劃的修改意見：
一、規(guī)劃要遵循整體性原則，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有城鎮(zhèn)面貌和未來城鎮(zhèn)拓展方向，結(jié)合寧波三門灣區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、寧�？h森林城鎮(zhèn)建設(shè)標準、中心鎮(zhèn)中長期發(fā)展總體規(guī)劃、xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、xx鎮(zhèn)水環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃制定本設(shè)計方案，實現(xiàn)一次規(guī)劃，分步實施。
二、規(guī)劃要體現(xiàn)xx人文特色。公園設(shè)計要發(fā)揮廣場的集聚功能，展現(xiàn)xx“圍墾”文化。景觀小品、廣告牌等制作要融合 1
xx元素，尤其是xx的水景、石景，并與xx產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合。
三、綠化要綜合考慮綠化效果和經(jīng)濟性。樹種應選擇適宜本地的品種。移動花箱和草花養(yǎng)護成本高，建議種植落葉樹種。
四、路面改造要統(tǒng)籌考慮地下管線改造、機非車道如何處理以及停車空間等問題。東興路和長岳路的改造提升是本次規(guī)劃重點，需進一步優(yōu)化、細化。
五、河道綠化要整潔、自然，突出鄉(xiāng)村味，避免人工化，并具備一定的視覺隔離作用，同時不能影響排灌、行洪及河堤結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。
六、建筑提升和廣告牌設(shè)置建議統(tǒng)一標準，以政府獎勵等方式加以引導。
七、投資估算過于簡化，要進一步細化。每條道路的綠化估算要根據(jù)實際情況和方案設(shè)計重新計算。管線鋪設(shè)投資要計算列入投資估算內(nèi)。
2012年7月5日
概念方案匯報會議紀要
一、 會議主題：**地塊產(chǎn)品定位討論會
二、 會議時間：2015年9月23日
三、 會議地點：**地產(chǎn)二樓會議室
四、 主 持 人：**
五、 參會人員：(應到13位，實到13位）
【我方】：**
【設(shè)計方】：**
六、 記 錄 人：**
七、 會議議題：**地塊產(chǎn)品定位
會議內(nèi)容
第一部分 設(shè)計方新區(qū)副中心地塊市場調(diào)研和產(chǎn)品定位成果匯報
一、項目優(yōu)劣勢分析：
1、優(yōu)勢：
（1）區(qū)位優(yōu)勢：**新區(qū)位于**市現(xiàn)有主城區(qū)北部，北接**，是
**市集全市之力重點打造的未來城市新區(qū)。新區(qū)副中心定位為生產(chǎn)性服務功能，包括行政辦公、高等教育和居住等。**新區(qū)優(yōu)越的區(qū)位條件決定了其必將成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接的前沿陣地。本項目處于新區(qū)副中心，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
（2）交通優(yōu)勢：**新區(qū)位于南北交通走廊的核心要道區(qū)域內(nèi)，高鐵、**鐵路、**高速、**國道南北向通行，**鐵路、**鐵路等地方鐵路貫穿東西。項目東鄰**北路，處于核心主干道上，往北順利到達**等區(qū)域，往南連接**東城區(qū)。路網(wǎng)發(fā)達，交通便利。
（3）政策優(yōu)勢：改革與城鎮(zhèn)化是中國經(jīng)濟增長的持續(xù)動力。新型城鎮(zhèn)化將給房地產(chǎn)業(yè)帶來新的機遇和增長動力。
（4）城市規(guī)劃優(yōu)勢：按照**城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，主城區(qū)采取“整體向北、聯(lián)動東西”的空間發(fā)展戰(zhàn)略。未來規(guī)劃利好。
（5）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：**經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局即有傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做基礎(chǔ)，又有新興產(chǎn)業(yè)布局，符合產(chǎn)業(yè)升級方向，同時迎接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，未來發(fā)展?jié)摿薮��？焖侔l(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)將為**市帶來大量的產(chǎn)業(yè)人口和經(jīng)濟發(fā)展動力，產(chǎn)業(yè)支撐下經(jīng)濟增長勢頭良好，非公經(jīng)濟GDP占比較高，且比例仍在持續(xù)增長中，為**房地產(chǎn)市場發(fā)展提供良好的契機！
（6）城市人口優(yōu)勢：與其它地市相比，**常住人口基數(shù)不高，住房需求量大；**市城鎮(zhèn)化42.82%，按照發(fā)達國家城市化發(fā)展規(guī)律，城市化處于30%-70%期間，為房地產(chǎn)快速發(fā)展期。人均可支配收入逐年穩(wěn)步增長，為房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供了有力支撐。
2、劣勢：
（1）資源配套劣勢：地塊自身無一線自然景觀資源優(yōu)勢。周邊1km內(nèi)僅有**市新區(qū)醫(yī)院及新區(qū)實驗學校，雖緊臨**文化廣場，缺乏購物超市和商場，配套尚不完善。
（2）發(fā)展現(xiàn)狀劣勢：規(guī)劃起點高，但片區(qū)尚不成熟，處于前期建設(shè)期。片區(qū)人口基數(shù)少，居住生活氛圍不足。區(qū)域認知度不高。
二、項目整體定位分析:
1、**房地產(chǎn)市場分析：
（1）按房地產(chǎn)價值梯級與驅(qū)動因素的差異，可將**房地產(chǎn)市場分為四個板塊：老城區(qū)板塊，西城區(qū)板塊，**新區(qū)板塊，東城區(qū)板塊。房地產(chǎn)各版塊，從區(qū)域形象，產(chǎn)品供應特征、價格表現(xiàn)、置業(yè)人群特征都表現(xiàn)出明顯的區(qū)域差異。其中**新區(qū)板塊區(qū)域在售項目較少，屬價格洼地，但物業(yè)形態(tài)較為多元化。
（2）**房地產(chǎn)市場為內(nèi)向型市場，對外輻射能力不強，地產(chǎn)的區(qū)域性明顯。目前處于房地產(chǎn)開發(fā)的中期階段，逐步進入了品牌化、品質(zhì)化開發(fā)階段。
（3）**市場上項目規(guī)模普遍為中小規(guī)模，容積率基本處于
2.5-3.5之間，產(chǎn)品以高層和小高層為主，多層產(chǎn)品與別墅產(chǎn)品是市場供應的稀缺產(chǎn)品，且溢價能力較明顯。**新區(qū)將會是未來**房地產(chǎn)開發(fā)的熱點區(qū)域，將成為稀有產(chǎn)品的供應點。
2、客戶及產(chǎn)品定位：
（1）項目首期（1-3年）：客戶群為政府公務員等追求低容高品質(zhì)稀缺產(chǎn)品的市區(qū)外溢客戶；產(chǎn)品類型為經(jīng)濟型雙拼/聯(lián)排別墅的標桿產(chǎn)品和性價比類低密度洋房（5—6層為主）的主力產(chǎn)品；物業(yè)為高端需求；
（2）項目中期（4-6年）：客戶群為周邊**電氣谷及對外貿(mào)
易加工等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)帶來的產(chǎn)業(yè)人口；產(chǎn)品類型為經(jīng)濟型聯(lián)排別墅的產(chǎn)品和性價比類低密度洋房（5—6層為主）的主力產(chǎn)品；物業(yè)為高端需求及部分改善型需求；
（3）項目后期（7-8年）：客戶群為城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成熟帶來的剛需為主及部分投資性需求；產(chǎn)品類型為高層的主力產(chǎn)品，保證項目利潤最大化；物業(yè)為剛需和改善型需求為主，輔以部分投資需求；
3、形象定位：**首席，綠色空中墅落豪宅社區(qū)。
三、概念方案主要經(jīng)濟技術(shù)指標：
1、地塊用地指標：
（1） 46#地塊：紅線內(nèi)用地78383㎡,其中：商服用地面積14989 ㎡ ，住宅用地面積63394 ㎡ ；
（2）41-2#地塊：紅線內(nèi)用地84575㎡（住宅用地）;
（3）建筑密度：≤20%；容積率：＜3.0；綠地率：≥35%； 2、46#地塊主要經(jīng)濟技術(shù)指標：綠線內(nèi)用地面積72122平方米，主體建筑<30層，建筑高度<100米，總建筑面積251670平米，計容建筑面積170470平米，不計容建筑面積81200平米，綜合建筑密度28.56%；
（1） 商服地塊：綠線內(nèi)用地面積11632平方米，主體建筑為7層，計容建筑面積20150平米，容積率1.73；
（2） 居住地塊：綠線內(nèi)用地面積60490平方米，主體建筑為<30層，計容建筑面積150330平米，容積率2.49；
3、41-2#地塊主要經(jīng)濟技術(shù)指標：綠線內(nèi)用地面積76914平方米，主體建筑<30層，建筑高度<100米，總建筑面積321370平米，計容建筑面積230230平米，不計容建筑面積91140平米，建筑密度24.19%；
4、綠色智能新技術(shù)展示：
（1） 外窗系統(tǒng)－斷橋隔熱鋁合金+LOW-E鍍膜玻璃；
（2） 拉法基屋面系統(tǒng)，通過位于屋面瓦與屋頂防水系統(tǒng)之間鋁 箔阻隔膜大大提高屋頂?shù)姆浪阅芎驼{(diào)節(jié)溫度，保證室內(nèi) 溫暖；
（3） 頂棚柔和輻射冷暖系統(tǒng)；
（4） 垃圾處理衛(wèi)生系統(tǒng)。
第二部分 會議討論和總結(jié)：
此次會議對設(shè)計方詳實的市場調(diào)研給予了肯定，結(jié)合我公司開發(fā)周期安排，重點對46#地塊概念方案的細節(jié)問題做了進一步探討和點評：
1、建筑整體規(guī)劃過于規(guī)整，缺少亮點，創(chuàng)新意識不足；產(chǎn)品定位區(qū)間偏低，與周邊項目產(chǎn)品有同質(zhì)化傾向；
2、結(jié)合我公司發(fā)展和品牌戰(zhàn)略，要樹立項目差異化設(shè)計理念，引領(lǐng)**高端路線，確立品牌知名度，代言**地產(chǎn)發(fā)展方向；
3、商業(yè)街要定位較強的功能性主題，區(qū)別于周邊項目的商業(yè)街形態(tài)，內(nèi)部商業(yè)定位則要強調(diào)高端私密性；
4、在建筑風格上，可借鑒徽派等具有中國特色的建筑風格；在景觀設(shè)計上，可借鑒移步換景的中式園林表現(xiàn)手法。結(jié)合**獨特的地域特征，將中國文化更好的植入項目，提高產(chǎn)品的品位和文化附加值；
5、要體現(xiàn)文化、科技、生態(tài)的項目定位特征�？蛻舳ㄎ粸楦咚刭|(zhì)、高文化品位人群。
結(jié)合以上討論，要求設(shè)計方從差異化角度確定產(chǎn)品的高端定位，對46#地塊做進一步深化設(shè)計。
會議紀要(設(shè)計匯報2015.5.20下午)
2015年第3期（惠隆置業(yè)清白江項目）
時 間：2015年5月20日 周五 下午14：30-15：35
地 點：惠隆集團大會議室
主 持：蔣聘鑫
會議主題：“四川華西建筑設(shè)計院有限公司成華分公司”規(guī)劃設(shè)計方案匯報 與會人員：惠隆置業(yè)：蔣總、孫英、駱陽；設(shè)計單位：李述祥、王勇 會議紀錄：駱陽
會議內(nèi)容：
2015年5月20日下午14：30，在惠隆集團大會議室，“四川省惠隆置業(yè)有限責任公司”主持召開了青白江項目規(guī)劃設(shè)計方案匯報會。會上“四川華西建筑設(shè)計院有限公司成華分公司”（以下簡稱：“設(shè)計單位”）依據(jù)“青白江項目前期設(shè)計的基本要求”（以下簡稱：“設(shè)計要求”）對公司情況以及設(shè)計成果進行了匯報；惠隆置業(yè)聽取了匯報內(nèi)容，并提出一些建議。經(jīng)過與會各方的討論、建議，形成紀要如下：
一、對設(shè)計要求的響應
1、未按照設(shè)計要求提供“紙質(zhì)版總平面圖”和“組合平面圖”，提供了電子版總平面布置圖。
2、會上設(shè)計單位按照設(shè)計要求采用PPT演示文稿，對公司規(guī)模、資質(zhì)等級、成立時間、人員構(gòu)成、設(shè)計人員執(zhí)業(yè)資格、近三年類似項目設(shè)計業(yè)績等進行了簡單說明。（詳見“設(shè)計單位基本情況一覽表”）
3、設(shè)計單位介紹了青白江項目的設(shè)計思路及基本構(gòu)想。
4、設(shè)計單位未匯總技術(shù)指標。
5、總平面布置情況，見下圖： A方案1：
A方案2：
B方案1：
B方案2：
二、惠隆置業(yè)的一些問題
1、蔣總：總平方案中，開口地方太多不利于商業(yè)（要求：進一步調(diào)整技術(shù)指標，商業(yè)動線要流暢，做成聯(lián)排式商業(yè)，并適當增加景觀節(jié)點）
2、蔣總：總平方案設(shè)計中要把握好度的問題，使之建筑風格統(tǒng)一，突出商業(yè)氛圍，戶外廣告的宣傳問題等。
3、駱陽：詢問設(shè)計單位人員構(gòu)成情況，以及一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格的取得情況。（設(shè)計單位進行了闡述，惠隆置業(yè)要求設(shè)計單位在后期的商務文件中以書面形式寫明）
四川省惠隆置業(yè)有限責任公司
2015年5月20日
主題詞：規(guī)劃 設(shè)計 方案 匯報
報：集團董事長、惠隆置業(yè)總經(jīng)理
送：行政部（存檔1份）
發(fā)：
擬稿：駱陽 打�。�3份
部門會議紀要模板
會議時間：2015年8月19日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內(nèi)容：
1、針對8月22日周五第五總的培訓，征集大家對培訓內(nèi)容的意見：
部門意見：總裁自身經(jīng)歷說起──如何在職場中獲得成長
2、新員工跟進情況：
由王冰倩負責做訪談，本月做完。
3、餐廳人員梳理情況──月底之前完成。
4、9月份EDP培訓情況：
許正九月份無法進行培訓，11月初會有臺灣老師來進行引導技術(shù)培訓。因此需要在此之前規(guī)劃一期EDP培訓。
可選方案有：
① 邰宏偉教授的培訓
② 自己的培訓資源，參觀學習等形式進行
③ 聯(lián)系任偉，做開放空間培訓
④ 問道類型的心靈培訓
5、會議商定偉志人力資源部門內(nèi)部會議定于8月21日下午三點內(nèi)部進行試講。
6、服飾產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程講解：
講解人：江建華
評審會
會議收獲： 通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁明確了本月下階段的工作重點，共提出以下工作任務：
① 新員工跟進訪談（責任人：王冰倩）
② 餐廳人員梳理（責任人：王冰倩）
專賣店
③ 下期EDP培訓資源征集（人力資源部全員）
④ 8月21日下午人力資源部門會議預備會試講（主講人：江建華、王冰倩）
在明確下階段工作方向的同時，通過江部長的講解，人力資源部同仁對于服飾產(chǎn)業(yè)的業(yè)務流程有了一定的了解，明確了服裝從生產(chǎn)到終端銷售各個環(huán)節(jié)的設(shè)置和作用，對集團更好的發(fā)揮對下屬產(chǎn)業(yè)的指導作用有著積極的意義。
集團總部人力資源部 2015年8月29日
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