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會議食宿籌備方案
一、會議時間
定于4月8月上午，會期半天。
二、會議地點
××縣招待所二樓會議室。
三、參會人員（218人）
1.縣領導：周輝、梁永泉、舒恒生、杜再文、易延鳳、張曉波、陳秋生、黃和平（8人）
2.各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直單位主要負責人、各辦事處分管領導（160人）
3.縣內(nèi)外來投資骨干企業(yè)負責人（30人）
4.重點“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店負責人（10人）
5.縣骨干流通企業(yè)負責人（10人）
四、會議議程
主持人：、常務副易延鳳
1.陳秋生副作全縣商務工作報告。
2.、副張曉波宣讀表彰決定。
3.頒獎。
（1）表彰20xx年度招商引資工作先進單位（20個）
（2）表彰20xx年度招商引資工作先進個人（33個）
（3）兌現(xiàn)20xx年度新辦招商引資企業(yè)稅收獎
（4）兌現(xiàn)20xx年度招商引資中介人獎
（5）表彰20xx年度“萬村千鄉(xiāng)市場工程”標準示范農(nóng)家店及骨干流通企業(yè)先進單位（10個）
4.各辦事處、戰(zhàn)線遞交20xx年度招商引資目標責任狀
5.梁永泉講話。
6.書記周輝講話
五、工作分工
下設四個工作組：
1.協(xié)調(diào)組：組長：陳銀堂，副組長：李波 、謝燕
負責整個會議的組織協(xié)調(diào)
2.秘書組：組長：覃海光，副組長：陳俊江、政研室、經(jīng)調(diào)室各一人，組員：譚勇軍、戴小春
負責周書記、梁及陳副的講話材料及易副主持詞的起草，負責“招商引資年”活動實施方案，負責表彰文件的起草及工作和目標責任書的制作。
3.會務組：組長：梁禮澤，成員：張曉平、賀金菊、武艷、左麗君
負責材料的收集分發(fā)，報到，會場布置，電視報道等工作。
4.后勤保衛(wèi)組：組長：汪洋，組員：向斌 翟令華
負責經(jīng)費、食宿安排，獎品資金，會議人員患病就醫(yī)及保衛(wèi)工作等。
六、會場設備和用品的準備
準備會議所需的投影儀、白板和音像設備。
由公司前臺秘書負責。
七、經(jīng)費預算
1.會場租用費：680元
2.材料打印費：4000元
3.獎金：
（1）先進單位獎金：20×2000=40000元
（2）先進個人獎金：33×600=19800元
（3）2015年度“萬村千鄉(xiāng)工程”標準化示范農(nóng)家店：10×300=3000元
4.食宿費用：10000元 （共77480元）
會議組織和會議籌備方案
(一)學習目標
能夠制定大型專業(yè)會議的籌備方案
(二)方案的制定
1.確定會議主題
無論組織什么樣的會議，都有會議主題，特別是組織大型會議，必須明確會議要研究解決什么問題，達到什么目的。
會議主題的確定的主要方法主要實際一是要有切實的依據(jù)；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。
2.確定會議的時間和地點
會議時間包括會議實際進行時間和會議過程中的休會時間。會議地點選擇的重點是會場大小適中，會場地點適中，環(huán)境適合，交通方便，會場附屬設施齊全。
3.確定會議的規(guī)模
會議的規(guī)模主要指，會議出席人員(正式代表)、特邀代表、列席人員、工作人員(包括服務人員)的總體數(shù)量，會議規(guī)模由會議的組織者根據(jù)實際情況掌握，以嚴格控制規(guī)模為原則。
4.確定會議議程
會議議程包括會議主持，會議典型發(fā)言(或重點發(fā)言)、會議討論、會議講話、會議總結。確定會議議程的方法主要一是根據(jù)到會主要領導的情況，確定會議主持人；二是根據(jù)會議的主題，確定會議發(fā)言人；三是圍繞會議主題，確定會議討論題目，并根據(jù)會議規(guī)模，確定討論方式；四是根據(jù)會議擬達到的目的，安排主要領導做好會議的總結。
5.確定會議文件和材料的準備
包括大會的主報告；大會發(fā)言單位的材料；會議日程表、參加會議人員名單、住宿安排、主席臺座次、分組名單、討論題目和分組討論地點、作息時間表、會議的參閱文件和相關資料。
6.確定會議組織和分工
這里所指的會議組織主要指會議組織部門和人員落實。包括與會議有關的每項組織工作，每一個工作環(huán)節(jié)都必須有專人負責，責任到人，并明確任務和要求。會議組織分工包括文件起草和準備、會務組織、會場布置、會議接待，生活服務(含娛樂活動安排)、安全保衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療救護等。
(三)注意事項
1.明確領導意圖，弄清籌備方案的目的、要求和意義，以便制定。
2.反復多次與領導和有關方面商定、必要時通過開聯(lián)席會征求制定的意見或方案。
二、大型會議籌備方案(案例)
(一)學習目標
熟悉大型會議籌備方案(案例)。
(二)具體方案的擬寫
××市經(jīng)濟工作會議安排方案
1.會議主題：
貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神。重點是討論研究全市經(jīng)濟發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點、提出對策，做好明年的工作。
2.會議的時間、地點：
擬定于×月×至×日(4天)，在“秘書工作”×招待所召開�！猎隆寥障挛缁蛲砩蠄蟮健�
3.會議規(guī)模：1.參加會議人員(正式代表)；2.特邀代表和列席人員：工作人員(含服務人員)共計××人。
4.會議議程：
會議由書記、分別主持。
第一天大會由主持，聽取市部分綜合職能部門關于本年度工作總結和貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神的具體措施的發(fā)言；
第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進行)；
第三天繼續(xù)分組討論；
第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會由書記主持會議，作會議總結，書記講話。
5.會議材料準備。
(1)大會發(fā)言單位材料；
(2)會議日程表、參加會議人員名單、主席臺座次安排、分組名單(分組討論地點)、討論題目、作息時間表；會議須知等；
(3)會議參閱文件。
6.會務工作由辦公廳、市政府辦公廳負責(具體分工略)。
附：(1)會議通知(包括會議材料準備通知)
(2)會議日程表
(3)參加會議人員名單
(三)注意事項：方案擬定后，須報經(jīng)領導審核和批準。方案一經(jīng)批準，需作下列工作：
(1)召集會務工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準備)；會務服務(住宿安排)生活保障，宣傳報到、交通疏導、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費預算。
(2)草擬材料準備通知
(3)選定會場，并布置會場(包括會標)
(4)準備會議所需用品
(5)會議材料準備。
三、領導辦公會議和大型會議的組織工作
(一)學習目標
掌握領導辦公會議和大型會議的組織工作
(二)會議的組織
1.領導辦公會議的組織工作
議題安排。對于需要提請辦公會議討論決定的事項，一般應交秘書長(辦公室主任)匯總，集中同有關領導研究后作出安排。會議議題除特殊情況外，應提前兩天、重大議題提前十天通知與會人員，有關材料盡可能隨通知印發(fā)。
會務人員應做好議題的準備工作。一是平時做好議題的調(diào)查、敦促工作，使有關方面早做準備；二是議題(多表現(xiàn)為文件)提出后，做好閱審協(xié)調(diào)工作，對不成熟的和需要與有關方面協(xié)商的提出意見；三是做好安排方案。這樣，才不至于例會已到還無議題，也不至于議題成堆，會議議不了。同時還可避免把不成熟的議題拿到會議久議不定，浪費時間。
發(fā)送會議通知。提前印制會議材料與安排會場。在領導確定會議時間和內(nèi)容后，要及時發(fā)出會議通知，明確會議的時間、地點、出席人、討論議題等內(nèi)容。秘書部門要提前打印或復印出會議需要討論的文件材料，根據(jù)要求提前或會上發(fā)給與會者。要事先安排布置好會場。會議組織。辦公會議必須有半數(shù)以上成員出席方能召開。會前要做好簽到工作，會中作好會議記錄，會后要及時撰寫會議紀要。
議定事項的催辦與反饋。會議議定的事項，可由有關領導主持分解到有關部門落實辦理。也可指定專人負責催辦并收集情況，可按照紀要，填寫有關事項催辦卡片，或派專人調(diào)查了解。辦理事項及時向有關領導反饋，并按月、季作出總結報告，綜合向領導匯報。重要問題可分多次反饋，使領導及時了解辦理情況。
會議文件的管理。辦公會議的記錄有關文件必須妥善保管，建立嚴格的管理及查閱批示制度。
2.大型會議的組織工作
召開這類會議有完整的過程與程序，一般可以分為三個階段。
(1)會前準備階段
會前準備階段的會務工作主要有：
第一，了解、掌握有關情況，確定會議主題，明確通過開會要解決什么問題。
第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。
第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的內(nèi)容、時間、地點、對象和注意事項通知有關單位和個人，使有關的單位和個人及早作好準備。
第四，做好行政性事務的準備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。
(2)會議進行階段
?會議開始后，首先要檢查、核對與會人員，特別是立法性質(zhì)的會議，裝修效果圖裝修圖片勵志站長網(wǎng)還要進行代表資格審查，發(fā)現(xiàn)問題要采取措施，妥善安排。
?匯總情況，編寫簡報。匯總情況包括分組討論情況，整理提案，送給大會主席團或提案審查委員會。編寫會議簡報，要少而精，供領導掌握會議進程和存在的問題，以便及時部署工作，使會議健康發(fā)展。
?做好會議記錄，包括大會報告、小組發(fā)言等。
(3)會議的結束階段
?回收有關文件。根據(jù)保密原則，該收回的收回，該匯總的要及時匯總。
?整理會議記錄。及時整理會議記錄，然后根據(jù)需要形成決議或會議紀要。
?立卷歸檔。把會議前前后后產(chǎn)生的有關文字、聲像材料進行分類歸檔。
(三)注意事項
1.組織會議要明確會議的主題，按擬定的方案組織。
2.注意會議的階段性工作，不同階段有不同的組織工作。
2016年會議籌備工作方案范文【匯編】
一、籌備領導小組
組 長：……………………
副組長：……………………
成 員：……………………
二、工作專班
(一)綜合組
牽頭領導：……………………
組 長：……………………
成 員：……………………
主要職責：①負責會議組織安排及各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作;②負責檢查督促全會的各項籌備工作;③負責起草、報送市政協(xié)八屆五次全會的請示，并擬定工作方案;④負責政協(xié)會的工作報告和領導講話材料、日程、議程、會議主持詞、決議起草及送審工作;⑤負責全會材料打印、校對、核審、定稿、收集及裝訂等工作;⑥負責安排大會期間委員分組討論的記錄及收集、整理工作。
(二)提案組
牽頭領導：……………………
組 長：……………………
成 員：……………………
主要職責：①負責《提案聚焦》欄目的制作;②負責起草政協(xié)提案工作情況報告;③負責協(xié)調(diào)政府辦公室起草提案辦理情況工作報告;④負責起草優(yōu)秀提案表彰決定;⑤負責大會提案的立案審查工作;⑥撰寫提案審查情況報告。
(三)會務組
牽頭領導：……………………
組 長：……………………
成 員：……………………
主要職責：①負責主會場和各聯(lián)組討論分會場的落實、布置(含音響、燈光、座次安排)及會場服務等;②負責聯(lián)系四大家領導出席會議及座次安排;③負責委員證、列席證、工作證及文件袋的制作和填寫工作;④負責大會的簽到和人數(shù)清點報告工作。
(四)宣傳組
牽頭領導：
組 長：
成 員：
新聞中心(含記者站)7人攝影1人
主要職責：①負責全會前、全會期間的宣傳報道;②負責委員專訪策劃;③負責大會標語的擬訂、布置、懸掛及主會場電子顯示屏標語的擬定等工作;④負責主會場、分會場記者安排、接洽等事宜;⑤負責會議期間攝影攝像;⑥負責落實大會期間播音。
(五)后勤保衛(wèi)組
牽頭領導：……
組 長：……
成 員：……
主要職責：①制定大會經(jīng)費預算報告;②負責大會食宿地點及委員、列席人員的報到工作;③負責會場、住地的安全保衛(wèi)、信訪及食品安全監(jiān)督工作;④負責水、電、氣保障工作;⑤負責列席人代會的車輛安排和調(diào)度;⑥負責全會期間道路交通秩序的維護及主會場停車區(qū)域的劃定;⑦負責做好醫(yī)療服務工作;⑧負責報銷農(nóng)民委員的差旅費及誤工補助費;⑨負責會議用品的采購等工作。
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