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企業(yè)座談會(huì)會(huì)議方案

一、座談會(huì)宗旨：

企業(yè)座談會(huì)會(huì)議方案

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民-主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；

2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；

3. 減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。

三、時(shí)間：待定

四、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1. 老員工

A. 先進(jìn)并能以身作則的；

B. 有帶頭作用或有代表性的；

C. 敢于提問、溝通較好的；

D. 以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2. 新員工（入職1—3個(gè)月）

A. 思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；

C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。

3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4. 人資專員

六、活動(dòng)方案：

1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2. 活動(dòng)流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；

②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會(huì)議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動(dòng)

（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

（2）征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)�、�?duì)部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

七、注意事項(xiàng)：

1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。

7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

八、職責(zé)歸口：總經(jīng)辦、人資行政部

座談會(huì)策劃方案2016-12-16 14:26 | #2樓

一．活動(dòng)背景及主旨：

為進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)營(yíng)公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，2015年馬上就接近尾聲，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作，由此公司決定對(duì)全體商戶開展一次懇談會(huì)。緊緊圍繞促進(jìn)商家良性持續(xù)發(fā)展為宗旨，讓每位商戶朋友根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)商等不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，制造今后發(fā)展的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司與商戶發(fā)展有效融合。

二．活動(dòng)方案：

1．活動(dòng)主題：萬泰國(guó)際商城運(yùn)營(yíng)懇談會(huì)

2、主題闡釋：主要是對(duì)前期運(yùn)營(yíng)公司存在的管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以及商戶在經(jīng)營(yíng)過程的困難，以便使我們的共同商討直搗問題所在，實(shí)踐措施在萬泰得到更為廣泛的交流，推動(dòng)商戶的發(fā)展和擺脫困境工作，為今年的工作作好總結(jié)，為2015年的工作開好頭，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效，兩者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。

3．活動(dòng)時(shí)間：2015年 12 月1日

4．活動(dòng)地點(diǎn)：萬泰國(guó)際商城會(huì)議室

5. 具體負(fù)責(zé)人：

6. 參會(huì)人員：萬泰國(guó)際商城運(yùn)營(yíng)管理公司以及各大商戶代表

三.討論主題

1、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

2、對(duì)運(yùn)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。

①我們市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？（如：商品價(jià)格、質(zhì)量等諸多事宜） ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？（思路：比如從本地市場(chǎng)-外地市場(chǎng)定向發(fā)展或者全面發(fā)展周邊現(xiàn)實(shí)，這其中是有利弊的，請(qǐng)給出建議）

希望各位商戶積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！

四．活動(dòng)流程：

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場(chǎng)人員

2.活動(dòng)主體：商戶懇談會(huì)

①公司負(fù)責(zé)人做開場(chǎng)白

②座談會(huì)由楊威主持

③現(xiàn)場(chǎng)攝像(影)人員：劉靜

3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見反饋?zhàn)髡�、總結(jié)。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

行程為半天，路程為10公里(單邊)，人數(shù)40人

1、會(huì)場(chǎng)布置：煙、水果、茶水

4、餐費(fèi)：7000元（不含酒水）