一季度工作會(huì)議講話
同志們：
剛才聽了幾個(gè)單位對(duì)2015年安全生產(chǎn)工作的總結(jié)和2015年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的安排，總體來說，各部門、各單位能緊緊圍繞新區(qū)“美麗XX”目標(biāo)和“XX小城”建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨工委辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重大決策和部署，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治不斷深化，社會(huì)安全意識(shí)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)大幅下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
目前，正值冬季，火災(zāi)高發(fā)；春節(jié)將至，道路交通和煙花炮竹案件、飲食安全等問題凸顯；人群密集類活動(dòng)頻繁，如何防踩踏仍需下大力氣解決等安全生產(chǎn)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。2015年12月31日至2015年1月2日,佛山爆炸、上海踩踏、哈爾濱大火,短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的3起重大事故,吞噬了59個(gè)鮮活生命，這里既有公眾安全意識(shí)與文明素養(yǎng)的不足，也有城市管理、綜合執(zhí)法等治理不力不到位。血的教訓(xùn)警示我們，安全是全社會(huì)的共同關(guān)心的問題，也是必須高度重視和全力抓好的問題。下面，就如何抓好近期和下一個(gè)階段安全生產(chǎn)工作，我提幾點(diǎn)意見。
一、牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)
鄰居失火自查爐灶，爆炸、踩踏、大火，３起事故，教訓(xùn)之深，傷逝之痛，逝者已去，生者何堪？我們管安全、抓安全、做安全的要警鐘長鳴，常想、常謀、常抓，念念不忘，必有回響，只要用心抓、用心做，就能抓出成效、抓出安全來。習(xí)強(qiáng)調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全無小事，任何一件安全上的小事，都關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，都牽動(dòng)著千家萬戶，任何時(shí)候都不能掉以輕心。安全工作無小事，不論監(jiān)管部門還是主體單位，都要以如履薄冰的危機(jī)感和安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感抓好安全監(jiān)管工作，決不能掉以輕心，滿于現(xiàn)狀。
二、加大新《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)
2015年12月1日，新修訂的《安全生產(chǎn)法》開始實(shí)施。此次修改重點(diǎn)強(qiáng)化三方面的制度措施:一是強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任,解決安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員作用發(fā)揮等問題,事故隱患排查治理制度等問題；二是強(qiáng)化政府監(jiān)管,完善監(jiān)管措施,加大監(jiān)管力度；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究,加重對(duì)違法行為特別是對(duì)責(zé)任人的處罰力度,著力解決如何“重典治亂”的問題。這些制度措施強(qiáng)化，對(duì)正在進(jìn)行的“美麗XX”和“XX小城”建設(shè)，都有著深遠(yuǎn)而積極的影響。我們要認(rèn)真研究和落實(shí)教育培訓(xùn)形式，依托各種平臺(tái)，積極有效地向社會(huì)、企業(yè)宣傳， 2
聽取群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，改進(jìn)工作方法和措施，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)自查自糾，啟發(fā)群眾參與安全建設(shè)和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)全民安全建設(shè)熱情，提高安全系數(shù)。
三、加強(qiáng)經(jīng)常性巡查和監(jiān)管
每一起事故的發(fā)生，都有誘因和征兆，都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程；即使突發(fā)性的事故，也是責(zé)任主體安全警覺不夠、對(duì)事故隱患和苗頭的忽視、經(jīng)常性巡查和監(jiān)管不到位等見怪不怪思想影響，慢整改、不整改所導(dǎo)致。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。隱患和問題如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，就不會(huì)導(dǎo)致大的事故發(fā)生，至少能減少事故的發(fā)生，而日常的巡查和監(jiān)管，就起到防微杜漸、未雨綢繆的作用，這就需要我們各單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度，社區(qū)要加強(qiáng)經(jīng)常性的巡查，發(fā)現(xiàn)問題能處理就及時(shí)處理，無權(quán)或不能處理的，要及時(shí)上報(bào)。各監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加大日常監(jiān)管力度，及時(shí)排查和消除各類隱患，不讓隱患停留和累積，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、注重安全防范演練
很多火災(zāi)事故死傷眾多，缺少演練，不知道如何逃生，不知道如何撲救最初火源是主要因素。不論是防火逃生還是事故應(yīng)急救援，不經(jīng)過親自實(shí)踐，就不會(huì)真正知道在火災(zāi)、事故發(fā)生時(shí)，設(shè)施器械在什么位置，該如何使用，該如何更好、更快、更從容地投入到救火救災(zāi)中。同時(shí)，也對(duì)各種災(zāi)
害事故特點(diǎn)、性質(zhì)及危害有直觀印象，找到救援救災(zāi)中存在的問題，從而為制定科學(xué)、有效地?fù)渚却胧┨峁┮罁?jù)，提升救援人員響應(yīng)出動(dòng)、遂行作戰(zhàn)、協(xié)同配合能力，從而減少和降低災(zāi)害事故造成的各類損失。一是在各類安全宣傳培訓(xùn)中，各單位結(jié)合當(dāng)前消防安全隱患排查，有計(jì)劃組織拉動(dòng)演練，加強(qiáng)轄區(qū)重點(diǎn)單位和重要場(chǎng)所的熟悉、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練和實(shí)地演練，提高應(yīng)急救援處置能力和水平。二是演練要改變過去一家或幾家單位自演自救的模式，參演單位不單有相關(guān)聯(lián)部門，還要把周邊企業(yè)、社區(qū)、商戶及小區(qū)居民拉來一起參與，提高全社會(huì)應(yīng)急事件處置和救援能力。
五、扎實(shí)做好“今冬明春”安全大檢查工作
今冬明春安全大檢查工作方案已經(jīng)下發(fā)，各單位前期已經(jīng)做了大量工作，排查治理了很多隱患，也收到了較好的效果，但抓安全做安全工作沒有最好，只有更好。希望我們各單位還要認(rèn)真落實(shí)方案要求，根據(jù)季度工作特點(diǎn)，以山林防火、人員密集場(chǎng)所、食品安全、交通道路、建筑工地、燃放煙花炮竹為重點(diǎn)，全面排查整治火災(zāi)隱患，對(duì)存在重大火災(zāi)隱患整改不到位的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要采取果斷措施，要從源頭上消除火災(zāi)隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全�！鞍踩a(chǎn)工作干了，不一定不出事”，但“安全生產(chǎn)工作不干，一定會(huì)出事”，要降低事故發(fā)生率，將XX變成安全之地、幸福之地、美麗之地，只能靠真抓實(shí)干，加強(qiáng)隱患排查和整治，不能抱
半點(diǎn)僥幸心理。
六、繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)
在接下來的一段時(shí)間，甚至今年的重點(diǎn)工作，仍要積極推動(dòng)和火著力抓好打非治違專項(xiàng)行動(dòng)、涉�；穼ｍ�(xiàng)整治行動(dòng)、災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取有力措施，加大執(zhí)法力度，形成橫到邊、縱到底隱患排查、治理體系，確保隱患排查精細(xì)、整治主體明確，整治效果徹底。對(duì)上級(jí)掛牌督辦的重大安全隱患，更要采取果斷措施，堅(jiān)決整治。同時(shí)還要繼續(xù)推進(jìn)“水頭市場(chǎng)消防安全文明示范小區(qū)”的創(chuàng)建工作、水頭安全社區(qū)基礎(chǔ)工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)其他社區(qū)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力夯實(shí)轄區(qū)安全基礎(chǔ)。
同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，盡管當(dāng)前的工作任務(wù)很多，大家非常辛勞，但希望大家能夠繼續(xù)保持昂揚(yáng)的狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命，全力嚴(yán)防各類事故，確保辦事處安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動(dòng)XX小城作出新貢獻(xiàn)。
在公司二季度工作會(huì)議上的講話
剛才，xx經(jīng)理對(duì)一季度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)二季度的工作任務(wù)進(jìn)行了部署。
下面我講三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，突出重點(diǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
（一）突出降本增效
一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，增強(qiáng)工作上的對(duì)接和聯(lián)系，強(qiáng)化工作的整體聯(lián)動(dòng)，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強(qiáng)大合力，掀起降本增效的工作熱潮。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進(jìn)一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，切實(shí)減少管理層級(jí)和跨度，降低管理費(fèi)用和成本，提高運(yùn)營效率。
（三）提高自主創(chuàng)新能力
持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計(jì)劃和推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強(qiáng)自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的重點(diǎn)是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標(biāo)做文章，實(shí)現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)；要在建的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)和技改項(xiàng)目上下功夫，使項(xiàng)目早收益、早見效。從長遠(yuǎn)看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價(jià)金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、下一步黨建和思想政治工作
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。
（二）加強(qiáng)組織建設(shè)
一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。
四是積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。
（三）加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)
二是繼續(xù)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進(jìn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)紀(jì)委整理的各項(xiàng)反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。
三是加強(qiáng)反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。
09年第一季度工作總結(jié)會(huì)議講話(范文)
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開一季度工作總結(jié)會(huì)議，一方面學(xué)習(xí)貫徹局系統(tǒng)一季度工作會(huì)議精神，另一方面回顧總結(jié)全公司第一季度各項(xiàng)工作，及時(shí)查找解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化分解全年工作目標(biāo)，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一、第一季度工作回顧
一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營淡季，但我們的各項(xiàng)工作均提前全面啟動(dòng)，一季度工作充實(shí)而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
（一）設(shè)施維護(hù)工作有序開展
認(rèn)真落實(shí)日常維護(hù)保供，確保設(shè)施完好率。一季度設(shè)施維護(hù)保供以兩節(jié)、兩會(huì)為重點(diǎn)，共完成道路橋梁隧道養(yǎng)護(hù)維修工作量182.37萬元，其中車行道維護(hù)單層5889.7m2，雙層780.7m2，基礎(chǔ)翻挖457.2m2，計(jì)76.87萬元；人行道維護(hù)道板1007.1m2，路牙404.2m，路沿161m，計(jì)26.25萬元；橋梁120座次，計(jì)30.68萬元；維修隧道隔離墩及照明燈一批，清理疏通排水管溝、清洗側(cè)墻及卡塑板、清運(yùn)隧道垃圾數(shù)次，計(jì)48.57萬元。同時(shí)做好凱旋路隧道代管養(yǎng)設(shè)施的管理和維護(hù)工作，有力保障了設(shè)施的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)施巡查和處置，及時(shí)處理各類投訴。一季度對(duì)兩處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積3730㎡；對(duì)11處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，其中車行道43㎡，人行道56㎡，路牙沿2㎡。共接投訴29起，其中來自局110方面14起，來自綜管處方面15起，投訴處理率100% 。
快速有效處置突發(fā)事件，維護(hù)市政公用行業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市政設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路南京博物院附近快車道塌陷險(xiǎn)情，贏得多方好評(píng)，彰顯了公司維護(hù)實(shí)力，增強(qiáng)了信心，維護(hù)了市政公用行業(yè)形象。 大中修維護(hù)按計(jì)劃啟動(dòng)。在充分掌握淮海路地下過街道扶梯運(yùn)行狀況的情況下，申請(qǐng)了對(duì)扶梯實(shí)施大中修。目前正按計(jì)劃對(duì)中央商場(chǎng)方向的一部扶梯進(jìn)行大修。緯八路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已經(jīng)擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該項(xiàng)目將擇機(jī)實(shí)施。
河西九條道路的維護(hù)工作得到業(yè)主認(rèn)可。今年接手河西新城區(qū)東南片設(shè)施后，立即組織了對(duì)設(shè)施的徒步調(diào)查，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類病害進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)、資料建立并擬定了維護(hù)方案。一季度在河西完成調(diào)鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補(bǔ)瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補(bǔ)缺雨水井蓋7個(gè)。通過扎實(shí)有效的工作，確保了設(shè)施的完好，贏得了河西建設(shè)指揮部的認(rèn)可。
積極推廣運(yùn)用養(yǎng)護(hù)王設(shè)備，降本增效。今年，主管局對(duì)我處的設(shè)施維護(hù)工作給予了更大的關(guān)心與支持，配發(fā)了兩臺(tái)養(yǎng)護(hù)王設(shè)備，加上原有的一臺(tái)，目前我處擁有三臺(tái)養(yǎng)護(hù)王設(shè)備，硬件實(shí)力進(jìn)一步提升。為充分發(fā)揮新設(shè)備的作用，提高設(shè)施維護(hù)水平，減少設(shè)施維護(hù)對(duì)環(huán)境的污染，積極按照有關(guān)管理辦法，加大人員培訓(xùn)和投入，推廣運(yùn)用新設(shè)備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳臺(tái)橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機(jī)械無故障出勤率82.3%。
（二）工程建設(shè)與工程施工和-諧并進(jìn)
工程建設(shè)和工程施工是今年公司力爭(zhēng)取得突破的兩個(gè)重要方面，從一季度工程建設(shè)和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎(chǔ)公司分別作為建設(shè)方和施工方，通力配合，項(xiàng)目推進(jìn)有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續(xù)完成對(duì)和平橋、黃家圩人行天橋的消險(xiǎn)改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險(xiǎn)工作已進(jìn)入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準(zhǔn)備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險(xiǎn)改造正在開展前期協(xié)調(diào)，即將施工。
另外，草場(chǎng)門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實(shí)施完成；草場(chǎng)門
廣場(chǎng)改造工程已完成驗(yàn)收移交；中央路整治工程初步設(shè)計(jì)已通過專家評(píng)審，即將實(shí)施。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營與債權(quán)追繳成效初顯
響水塘瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進(jìn)。市政府從民生大局出發(fā)，將響水塘瀝青拌合站列為2015年政府搬遷計(jì)劃。在主管局的協(xié)調(diào)和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實(shí)施了響水塘瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機(jī)場(chǎng)片區(qū)整體規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整實(shí)施新的方案。
各單位生產(chǎn)經(jīng)營有所收獲。在響水塘瀝青拌合站關(guān)停后，路面基礎(chǔ)公司承擔(dān)了市政道路維護(hù)用料保供職能。經(jīng)積極運(yùn)作，與秦淮、鼓樓、下關(guān)、棲霞等區(qū)所達(dá)成合作意向，其中與秦淮、鼓樓區(qū)所已簽訂合同，與其他區(qū)所的合作正在進(jìn)一步洽談中。一季度，路面基礎(chǔ)公司生產(chǎn)瀝青砼1.39萬噸，其中區(qū)所供料近2200噸，產(chǎn)值約547萬元；建安施工產(chǎn)值約106萬元。通達(dá)廣告公司自我加壓，在積極謀求媒體合法化的同時(shí)，提前上交50萬元。誠業(yè)公司繼續(xù)開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取工程。一季度代辦工程及外接工程約60萬元，其中九項(xiàng)工程已結(jié)算，計(jì)29萬元；三項(xiàng)工程正在審計(jì)，計(jì)31萬元。
債權(quán)追繳成效初顯。路面基礎(chǔ)公司繼續(xù)加大債權(quán)追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權(quán)270萬元，追繳率33%；追繳當(dāng)年債權(quán)362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關(guān)停帶來的不利影響，回收債權(quán)約170萬元，支付去年及往年債務(wù)約150萬元。以機(jī)關(guān)為責(zé)任主體的與城建集團(tuán)的債權(quán)，已召開專門會(huì)議，理清了相關(guān)關(guān)系并擬在近期向主管局專題匯報(bào)。
（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階
年度工作目標(biāo)得到確立，組織和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
一季度，公司成功召開了2015年務(wù)虛會(huì)和職工代表大會(huì)，并與基層單位簽訂了綜合目標(biāo)考核責(zé)任狀。通過兩個(gè)會(huì)議，明確了工作思路，確定了強(qiáng)化一項(xiàng)主業(yè)，盤活兩幅地塊，爭(zhēng)取三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的提高的年度目標(biāo)任務(wù)，為全年工作指明了方向。按照兩個(gè)會(huì)議確立的目標(biāo)，有側(cè)重地強(qiáng)化了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)、工程施工和資產(chǎn)管理等方面的力量，調(diào)整充實(shí)了工作人員，為完成目標(biāo)任務(wù)提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責(zé)，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；進(jìn)一步詳細(xì)量化了對(duì)基層單位的綜合目標(biāo)考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，為完成目標(biāo)任務(wù)提供制度保障。
財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結(jié)合公司實(shí)際，推行了公司資金集中審批制度，配套實(shí)施了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，使公司對(duì)資金的管理進(jìn)一步規(guī)范有效。
安全設(shè)備工作成績(jī)顯著。調(diào)整了公司安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，召開了安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。針對(duì)年初在富貴山隧道東洞北口管涵內(nèi)發(fā)生的行人意外死亡事故，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，提出了相應(yīng)的辦法和要求；誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)特征，制定了相應(yīng)處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復(fù)發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細(xì)則。對(duì)部分施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全監(jiān)督和檢查。
設(shè)備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關(guān)停的實(shí)際，及時(shí)對(duì)瀝青拌合站原有設(shè)備進(jìn)行了分配處置，以充分發(fā)揮設(shè)備的功效；對(duì)全處無使用價(jià)值的一輛轎車、一臺(tái)挖掘機(jī)、三十六臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓，及時(shí)收回全部轉(zhuǎn)讓款；協(xié)調(diào)解決了原四振實(shí)業(yè)公司名下十臺(tái)車輛的調(diào)撥工作，避免了損失。
穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗(yàn)。主動(dòng)關(guān)心職工生活，時(shí)刻關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，努力保證了兩節(jié)兩會(huì)期間穩(wěn)定大局。認(rèn)真做好對(duì)設(shè)施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。一季度，處領(lǐng)導(dǎo)共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。
另外，公司ISO9000認(rèn)證年度復(fù)審工作經(jīng)過多部門協(xié)同推進(jìn)，順利完成。路面基礎(chǔ)公司因生產(chǎn)需要與部分職工的勞動(dòng)合同重簽工作已經(jīng)完成，瀝青拌合站關(guān)停后的人員分流及處置
工作也接近尾聲。
總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業(yè)公司從意識(shí)上對(duì)維護(hù)工作有了大的提高，調(diào)整了部分組織架構(gòu)，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗(yàn)的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實(shí)一線管理崗位，成效明顯。路面公司結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)和管理要求，推行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，牢固樹立全員經(jīng)營意識(shí)，將經(jīng)營和管理有機(jī)地融入到日常工作當(dāng)中，施工項(xiàng)目推進(jìn)有力，同時(shí)在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護(hù)保供供料任務(wù)。通達(dá)公司主動(dòng)出擊，搶抓機(jī)遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分?jǐn)傎M(fèi)用50萬元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提前過半，路銘牌的發(fā)布積極與相關(guān)管理單位聯(lián)系對(duì)接，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地指日可待。響水塘正在與相關(guān)單位對(duì)接，密切關(guān)注異地搬遷動(dòng)態(tài)。退管會(huì)努力把握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，無論是在兩會(huì)、兩節(jié)期間還是在設(shè)施屬地化管理的問題上，主動(dòng)做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機(jī)關(guān)部門寓管理于服務(wù)之中，主動(dòng)與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決經(jīng)營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標(biāo)比較準(zhǔn)確，思路比較清晰，工作的積極性、主動(dòng)性有所增強(qiáng)，總體令人滿意。
但不可回避的是在我們前進(jìn)的路上依然存在著一些困難和問題，需要公司上下切實(shí)加以重視和改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：
一是單位穩(wěn)定形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。
穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們?cè)诜�(wěn)定工作上投入巨大的人力和財(cái)力，但受到內(nèi)、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時(shí)都可能發(fā)生。內(nèi)部來看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風(fēng)點(diǎn)火，搬弄是非，挑動(dòng)事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調(diào)整對(duì)我處帶來影響無法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢(shì)顯得尤為嚴(yán)峻。為此，公司上下越是在特殊的時(shí)刻，越要保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)顧全大局，強(qiáng)化責(zé)任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。 二是部分單位對(duì)矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。
有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對(duì)待問題或可能出現(xiàn)的問題不去超前思考，制定預(yù)案，只是簡(jiǎn)單采取被動(dòng)應(yīng)付方式或者躲避方式進(jìn)行處理，結(jié)果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴(yán)重影響了處機(jī)關(guān)的辦公次序，耗費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負(fù)面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對(duì)自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，工作方式方法簡(jiǎn)單，不愿意創(chuàng)新處理問題的手段，對(duì)一些重大問題缺乏深層次的認(rèn)識(shí)和思考，習(xí)慣于推卸責(zé)任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導(dǎo)致我們工作推進(jìn)吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對(duì)單位、對(duì)組織和對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實(shí)樹正氣、壓歪風(fēng)，促進(jìn)工作健康開展。
三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項(xiàng)基本素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還需加強(qiáng)。
二、第二季度主要工作
第二季度是一年的關(guān)鍵時(shí)期，單位的各項(xiàng)工作在此將進(jìn)一步全面鋪開，二季度工作完成
得如何將關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否完成。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真把握，充分利用一季度開創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，理清思路，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
1、 強(qiáng)化作業(yè)方式，鞏固維護(hù)主業(yè)地位
一是要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)設(shè)施維護(hù)工作的敏感性、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合4月1日綜合養(yǎng)護(hù)管理處服務(wù)會(huì)精神，有針對(duì)性的開展維護(hù)作業(yè)工作。二是要進(jìn)一步加大設(shè)施巡查的力度，增強(qiáng)巡查人員的責(zé)任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)整改到位。三是要進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)王設(shè)備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺(tái)帳，同時(shí)采取靈活多樣的方式，積極探索和開拓養(yǎng)護(hù)王設(shè)備代工市場(chǎng)，提高設(shè)備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，盡快實(shí)施緯八路西延高架（南、北匝道）大中修項(xiàng)目，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。五是要做好與綜管處挖掘修復(fù)費(fèi)用的核對(duì)工作，爭(zhēng)取盡快入賬。
2、強(qiáng)化工程協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)和項(xiàng)目施工，形成階段性成果。
工程建設(shè)和項(xiàng)目施工要緊緊圍繞5月31日時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。認(rèn)真做好和燕路高架橋消險(xiǎn)施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，確保施工安全和施工質(zhì)量；石楊橋、長平橋的消險(xiǎn)改造要加緊與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日開工。中央路改造項(xiàng)目要加快手續(xù)辦理，盡快落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案，力爭(zhēng)在5月份先期部分進(jìn)場(chǎng)施工，為全面完成改造任務(wù)贏得的時(shí)間。公交專用道等建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時(shí)對(duì)往年已完項(xiàng)目的決算審計(jì)工作要做好跟蹤，及時(shí)辦理結(jié)算。路面基礎(chǔ)公司作為施工單位，要時(shí)刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時(shí)化解和妥善處理項(xiàng)目施工中遇到的問題和矛盾，做到和-諧并進(jìn)。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，尋求經(jīng)營突破
誠業(yè)公司要以維護(hù)主業(yè)為平臺(tái)，對(duì)外積極開展創(chuàng)收，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口。路面公司要抓住響水塘關(guān)停這一契機(jī)，主動(dòng)與區(qū)所對(duì)接，打好維護(hù)保供供料這張牌，通過維護(hù)供料，與區(qū)所重新建立合作關(guān)系，力求在工程供料上有所作為。同時(shí)還要緊緊抓住老的客戶群，在開展好工程施工的同時(shí)做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。通達(dá)廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強(qiáng)化業(yè)務(wù)攻關(guān)，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產(chǎn)管理部要進(jìn)一步摸清全處資產(chǎn)分布情況，加大對(duì)外招租力度，形成成果。
4、強(qiáng)化債權(quán)追繳和確認(rèn)力度，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少債務(wù)糾紛。
二季度各單位要在年初債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，要落實(shí)責(zé)任到人，要采取多種方式開展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決，要對(duì)年初有所承諾的債權(quán)單位和個(gè)人重點(diǎn)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后留存人員的主要任務(wù)就是討債，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要親自負(fù)責(zé)、親自抓，其他人員積極跟進(jìn)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任和化解壓力，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，要確保債權(quán)追繳和確認(rèn)卓有成效，要嚴(yán)格落實(shí)年度債權(quán)追繳分解計(jì)劃，確保追繳率。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，已經(jīng)召開了專題會(huì)議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關(guān)部門聯(lián)系，請(qǐng)相關(guān)部門做好準(zhǔn)備。
5、強(qiáng)化穩(wěn)定措施，構(gòu)建和-諧企業(yè)
一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預(yù)案，遇到問題及時(shí)妥善處理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
（1）、加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理。一是強(qiáng)化資金集中管理。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項(xiàng)目資金沉墊；加大工程款的計(jì)量支付和清收工作，
突出資金調(diào)劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)控制。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的使用管理，控制非生產(chǎn)性支出，通過財(cái)務(wù)委派、定期財(cái)務(wù)管理檢查、財(cái)務(wù)決算審計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓住成本管理這個(gè)核心，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用和管理費(fèi)用支出。三是深入開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二季度要以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為突破口，重點(diǎn)分析檢查并改善工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目的盈利水平。
（2）.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。要牢固樹立安全企業(yè)、和-諧企業(yè)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。二季度維護(hù)作業(yè)，項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣，是我們室外作業(yè)的一個(gè)小高峰。各單位各部門一定要發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系以及安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的作用，落實(shí)好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配齊安全質(zhì)量專職人員。機(jī)關(guān)部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大安全質(zhì)量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制。要加大對(duì)作業(yè)人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，強(qiáng)化關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預(yù)案和應(yīng)急處置機(jī)制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。
（3）.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。要認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)揮施工技術(shù)、施工技術(shù)在施工領(lǐng)域的核心作用。一是圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工序，加大優(yōu)化施工技術(shù)方案的編制審定工作。對(duì)重大施工技術(shù)方案一定要通過專家評(píng)審。二是加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，為施工提供技術(shù)保障。工程科要加強(qiáng)過程監(jiān)控調(diào)整，突出關(guān)鍵工序的技術(shù)把關(guān)、施工過程的技術(shù)控制，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，解決施工難題，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
(4).強(qiáng)化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。要集中對(duì)已有的規(guī)章和辦法進(jìn)行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強(qiáng)、可控性強(qiáng)的單位管理制度。要對(duì)這些制度的落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，各項(xiàng)管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，并作為對(duì)單位和干部考核的依據(jù)，通過制度的落實(shí)工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)作效率。
同志們，二季度對(duì)我們?nèi)昴繕?biāo)任務(wù)的完成至關(guān)重要，我們一定要充分把握形勢(shì)，趁勢(shì)而上，全力推進(jìn)，為完成階段性目標(biāo)計(jì)劃而不懈努力！
我的講話完了，謝謝大家！
辦公室第一季度工作講評(píng)會(huì)發(fā)言提綱
按照區(qū)委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委區(qū)政府督查考核辦公室《關(guān)于分層召開第一季度工作講評(píng)會(huì)的知》要求，結(jié)合科室職責(zé)，現(xiàn)將第一季度辦公室及個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)履行情況及工作目標(biāo)完成情況
一是完成了學(xué)校公文處理和文件歸檔工作。及時(shí)做好上級(jí)機(jī)關(guān)來文的的領(lǐng)取、登記、審核、批轉(zhuǎn)、承辦等工作，嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)程序，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。截至目前，完成了2015年度單位檔案整理工作，完成了語言文字、年鑒編制、無煙單位創(chuàng)建、網(wǎng)絡(luò)文明傳播等工作的資料整理和上報(bào)工作。 三是做好學(xué)校綠化美化、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)、外出車輛安排、新購臵設(shè)備的安裝使用等后勤保障工作。及時(shí)對(duì)校園及教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，對(duì)花園內(nèi)花草樹木進(jìn)行修剪；定期對(duì)學(xué)校內(nèi)水電設(shè)施及安全進(jìn)行檢查；根據(jù)單位教職工外出參觀、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)合理安排的車輛；對(duì)單位新購臵的各類設(shè)備，及時(shí)督促相關(guān)人員安裝到位，確保正常使用。 四是做好網(wǎng)格化管理工作。張學(xué)林同志作為我校常駐社區(qū)的工作人員，及時(shí)做好群眾工作隊(duì)與社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，并積極幫助片區(qū)居民、商鋪解決實(shí)際問題，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了良好的效果。
五是做好信息宣傳工作。堅(jiān)持把捕捉、采集、提供信息的著力點(diǎn)放在區(qū)委工作和黨校教學(xué)、科研、管理工作重點(diǎn)上，注重對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)提煉，并多角度、多渠道報(bào)送信息，截至目前，共撰寫各類信息 篇，其中在市級(jí)媒體上發(fā)表 篇，在上街時(shí)訊、上街區(qū)政府網(wǎng)站上發(fā)表 篇。
六是按照區(qū)活動(dòng)辦及校領(lǐng)導(dǎo)班子的指示要求組織我校黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。一是及時(shí)制定了我校黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案；二是建立了 “立行立改”和鄭州市“先行一步”調(diào)研中排查梳理出的突出問題認(rèn)領(lǐng)整改臺(tái)賬，并按要求及時(shí)上報(bào)整改工作進(jìn)度；三是組織我校學(xué)習(xí)教育階段征求意見情況工作的開展，根據(jù)征求意見對(duì)象不同制定了不同內(nèi)容的征求意見表，及時(shí)對(duì)征求到的意見進(jìn)行梳理，建立工作臺(tái)賬；四是及時(shí)總結(jié)我校教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法做好信息上報(bào)工作。
二、存在的問題和不足
一、工作效率有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是存在辦事推拉的情況，對(duì)于個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，緊迫感不強(qiáng)，存在著領(lǐng)導(dǎo)不催不辦、不推不動(dòng)的情況；二是工作處理不夠及時(shí)，一些工作雖然沒有明確的時(shí)效要求，往往時(shí)間要求更緊，但還是出現(xiàn)了今天要完成的任務(wù)明天后天才能完成，沒有抓住有效的工作時(shí)間，致使本來應(yīng)該在限期內(nèi)辦好的事情，非要拖到臨屆時(shí)限了應(yīng)付了事。
二、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室作為黨校的對(duì)外
的一個(gè)窗口，在一定程度上還存在著工作紀(jì)律渙散，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)的情況。
三、參謀助手作用發(fā)揮不充分。在日常工作中，被動(dòng)服務(wù)多，發(fā)揮主觀能動(dòng)性少，只是忙于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)，而對(duì)于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手這一點(diǎn)做得還不夠。
對(duì)于個(gè)人而言還存在以下問題：
一是是宏觀思考的能力不夠。辦公室工作繁雜大量的工作從制訂方案到具體實(shí)施就是都要靠辦公室來完成，所以很多時(shí)候工作停留在處理繁雜的事務(wù)之中，思考問題、工作定位等方面的高度還不夠；
二是把握大局，處理復(fù)雜事件的能力還不強(qiáng)。辦公室的許多工作都需要協(xié)調(diào)相關(guān)科室、行管部門統(tǒng)籌解決，但是在涉及到一些臨時(shí)性的重大、困難問題時(shí)，往往不能統(tǒng)籌安排，合理解決。
三、下一步工作的具體措施
加強(qiáng)對(duì)工作的督查力度。按照辦公室責(zé)任分工及臨時(shí)性工作安排，實(shí)行定期檢查，過錯(cuò)追究，落實(shí)責(zé)任，確保各自分擔(dān)的具體工作任務(wù)按期完成。
【一季度工作會(huì)議講話】相關(guān)文章：
一季度工作會(huì)議通知02-14
一季度工作會(huì)議通知05-17
關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會(huì)議的通知03-19
殘聯(lián)工作會(huì)議講話05-17
煙草工作會(huì)議講話05-17
就業(yè)工作會(huì)議講話05-17
紀(jì)檢工作會(huì)議講話05-17
督查工作會(huì)議講話05-17