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主管管理層會議發(fā)言
一、回顧歷史
1、勞務派遣的可行性。勞務派遣公司成立之前，決策者就經(jīng)過若干年的人力市場調查，多方獲取第一手資料，然后反復研究，論證，評估，整合，直至策劃，成立，實施，每一個環(huán)節(jié)都是既有市場依據(jù)，又有政策依據(jù)，這就說明勞務派遣雖然是一個全新的東西，暫時還不被更多的人理解，特別是暫時不被更多的農(nóng)村剩余勞動力認可，但公司并不是建立在幻想的王國里。
2、一年歷程。公司成立之日起，一直朝著既定的目標奮進，在行進過程中免不了坎坎坷坷，有過管理危機，公司的管理層因為自身的原因看不到公司未來的發(fā)展前景而走了，甚至有過財務危機等等，而這些困難并沒有使公司的發(fā)展停步不前，公司始終風雨無阻一路走來。從無到有，逐漸成熟，并有20余萬元的年收入，盡管支出遠比收入大得多，而這個支出是值得的。不經(jīng)風雨怎么見彩虹。
二、開創(chuàng)新局面
1、員工隊伍迅速壯大。新年新氣象，公司度過了最艱難的歲月。近期以來，管理層全體成員克服重重困難，進縣城，走鄉(xiāng)村，搞宣傳，做工作，開創(chuàng)了新局面，春節(jié)過后實現(xiàn)了開門紅。從正月初四到今天，在不到一個月的時間里，員工隊伍迅速壯大，即過年后派遣出去上班的員工已經(jīng)接近600人。600人的員工隊伍是個什么樣的概念，那就是在今后的日子即便招不到新員工了，只要原有的員工隊伍能穩(wěn)定下來，公司也照樣能正常運轉。
3、認識要到位。公司管理層的每一個成員都必須明確你是在從事著一個什么事業(yè)，這個事業(yè)有著什么樣的發(fā)展前景，將會給自己的發(fā)展帶來什么樣的好處，值不值得為之而奮斗。然后確立明確的奮斗目標。
4、堅定信念。有了明確的目標，就要下定決心，堅定信念，不再搖擺不定。如果依然還是今天一個樣，明天一個樣。要知道，前面的路太多，就不知道何去何從，實際就等于了沒了路。沒了路，必然會懷疑自己的選擇，懷疑自己，就等于不是在尋找一條成功的路，而是在尋找敗路。
三、工作思路
1、保穩(wěn)定�？梢赃@說，員工隊伍的穩(wěn)定壓倒一切，而要做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，首先要講誠信。誠信值千金，面對員工，做不到的事不能胡亂承諾，承諾了的事，就要一言既出，駟馬難追，做到言而有信。一是一，二是二，這是誠信的基本原則，忽悠了別人，最終忽悠的是自己。其次，做好員工的服務工作。沒有服務，就沒有營銷。21世紀的商業(yè)競爭，說穿了就是服務的競爭，服務就是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。跟蹤服務就是勞務派遣區(qū)別于黑工頭乃至其他勞動中介的標志，員工就是公司的上帝。必須人性化管理，而有效的溝通、理解、關心、支持、善待每一個員又是人性化管理的核心所在。
2、要有創(chuàng)新。做人力市場必須雙管齊下，齊頭并進。后方各片區(qū)經(jīng)理要帶好自己的人馬繼續(xù)深入鄉(xiāng)村，把黨和國家的相關政策送到千家萬戶。由于天干，廣大的農(nóng)村還有著很多很多的兄弟姐妹需要幫助，幫助他們走出大山，走出干旱，幫助他們去實現(xiàn)脫貧致富的夢想。另外，在一線跟蹤服務的，也不僅服務好老員工，還要千方百計通過老員工來吸納更多的新員工，以此來達到不斷壯大員工隊伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，兩手一起抓，兩手都要硬。
3、公司上下的每一個管理人員都還要繼續(xù)作好吃苦耐勞的思想準備。正如孫中山先生的那樣“革命尚未成功，同志須加努力”。
四、展望未來
1、短期設想。以最保守的想法來估計，在未來的一兩個月內，公司員工將達到x人以上，公司在確保正常運轉的基礎上，包括管理人員的經(jīng)濟狀況、辦公條件、出行條件等等各方面的條件都將有一定的改善。
2、中期設想。在一至兩年內，全州的幾個人力市場將步入良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，市場還將向
周邊地州乃至省區(qū)延伸，那時，公司真正迎來了小康生活，也就告別了艱苦創(chuàng)業(yè)歲月。
3、長期設想。在未來的四至五年內，公司員工隊伍將擴大到x到x人，公司月收入將達到x到x萬元，到那時，公司的辦公大樓，住宿大樓都將拔地而起。公司的固定資產(chǎn)將有較大的發(fā)展。公司的各管理人員的福利待遇都有較大的提高，現(xiàn)在還不是股東的也將自然而然地變成股東�？傊蚕砉景l(fā)展成果的設想將變成現(xiàn)實。
酒店總經(jīng)理在管理層會議上的講話
xx-x大酒店的開業(yè)及兩年的發(fā)展，業(yè)績迅猛增長，使德同行為之而震撼，紛紛前來取經(jīng)。如鴻雁飛至。前衛(wèi)意識、特色經(jīng)營，贏德了不少客源，許多同行們也苦思，悟出其中道理�？赐旰蟀鄮熁爻�，重修河山，購進和模仿我們酒店的設施用品。同時又新開張許多家酒店及酒家，形成了當前競爭的戰(zhàn)場，拉開了激烈競爭新一輪的戰(zhàn)幕。
“商場如戰(zhàn)場”，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。前人教導“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，我們酒店“現(xiàn)在到底怎么樣了？”分析整個戰(zhàn)場形式，競爭日益白熱化，回（更多精彩文章來自“秘書不求人”）首昨天的輝煌，如黃鶴飛去了。昨天的輝煌不代表今日的興盛，更不意味著明日的燦爛。
唐朝有位才華出眾的宰相魏征，他為輔佐唐太宗作出了卓越的貢獻。魏征管理的核心原理是“居安思危，善始善終”，他認為自古失敗之主、亡國之君，皆為居安忘危、處治忘亂，所以不能長久。國家如此，企業(yè)又何嘗不是這樣呢，拿破侖為什么會失�。科湓蚓褪瞧渫趧倮麜r得意忘形，忽視潛在的危機。市場競爭不相信眼淚，也不憐憫弱者，游戲的規(guī)則是：優(yōu)勝劣汰，強者為“王”，弱者為“寇”。所以我們大家要樹立“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識，必須充分認識到市場競爭的殘酷性。
一個真正具備憂患意識、危機意識的酒店，就必須增強其競爭能力、防范能力，才能使酒店青春常在，長盛不衰。過去酒店在經(jīng)營上如日中天，大家都沒有體會危機征兆。審時度勢，危在當前了，我們要立刻開展危機管理活動。各位員工及管理人員必須樹立危機意識、憂患意識，要勤懇工作，注重服務過程是否優(yōu)良，顧客是否滿意，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)新的漏洞，帶來新的問題，扎扎實實地練好內功，不斷更新觀念和增強新的服務產(chǎn)品，以減少危機形成的概率，避免危機出現(xiàn)。
《左傳晉襄公》中曰：“居安思危，思則有備，有備無患�！泵鎸ち业母偁幨袌觯覀円苊庖估勺源蟮男膽B(tài)，防微杜漸，從細節(jié)入手狠抓菜肴的出品及創(chuàng)新，注重服務過程，強化管理環(huán)節(jié)，注重形象建設，樹立起憂患意識，齊心協(xié)力，方能實現(xiàn)宏偉愿景，創(chuàng)出新業(yè)績共同實現(xiàn)酒店的大發(fā)展，員工們努力吧！與狼共舞真正的英雄在體現(xiàn)！
總經(jīng)理：xx-x
xx-xx年xx月xx日
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