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增強(qiáng)執(zhí)行力活動方案
編制：綜合部
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2015年 月 日
xx-xxx股份有限公司
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實提高
干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前公司工作實際，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，決定在公司內(nèi)部深入開展“提升執(zhí)行力”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：
一、 活動主題：轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業(yè)、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動直接負(fù)責(zé)人（由各部門自行指定）
四、 實施步驟與措施
1、召集各部室、車間負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話。傳達(dá)公司開展此項活動的目的與精神，聽取其對公司開展此項活動的意見及建議，更好地推進(jìn)活動的開展；
2、以規(guī)范員工行為規(guī)范為抓手，采取3~4個部門相互監(jiān)管的方式，制定明確獎罰措施，逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部規(guī)范化管理；
3、切實加強(qiáng)問責(zé)追究與獎罰工作�；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經(jīng)濟(jì)獎罰為輔的考核機(jī)制。具體如下：
(1)、活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過隨機(jī)檢查、暗訪等形式對行為規(guī)范落實情況進(jìn)行檢查，每項違反活動內(nèi)容的行為一經(jīng)查實，給予被監(jiān)管部門
一把手、直接負(fù)責(zé)人各自10元的處罰，給予監(jiān)管部門一把手、直接負(fù)責(zé)人各自20元的處罰；
(2)、活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月對考核情況進(jìn)行匯總，對月內(nèi)無違反活動行為的監(jiān)管單位及被監(jiān)管單位分別給予100元、50元的獎勵；
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報批評，并對其負(fù)責(zé)人誡勉談話；被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內(nèi)容
1、做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境整理清掃工作，自覺營造清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證辦公區(qū)域整潔、生產(chǎn)設(shè)備潔凈；
2、工作時間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項涉及員工更-衣問題，需與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點，如不能自行安排更-衣室，須公司研究解決。）
3、上班時間不準(zhǔn)在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話聊天或公話私打，正確使用公司網(wǎng)絡(luò)，上班期間不得做其它與工作無關(guān)的事情；
4、在工作中，要使用文明用語，做到有禮有節(jié)。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲。通話時首先使用“您好，方明化工xx部（車間），請問”，如果需對方等候時用語為：“對不起，請稍候，讓您久等了”；如遇對方所找人員不在，則請對方留言轉(zhuǎn)告，結(jié)束時禮貌道別。接打公司內(nèi)部電話時用語為“你好，***部（車間）”，如果找部門內(nèi)某人時要加用語：“請稍等”。接待公司來訪客人時應(yīng)使
用：“您好，請稍候，請坐，我通報一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會議規(guī)范，不得遲到、早退。開會期間自覺關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關(guān)的活動。會議結(jié)束后做好會議內(nèi)容的總結(jié)，會議精神的傳達(dá)工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項活動的最終解釋權(quán)歸活動領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
關(guān)于提升執(zhí)行力實施方案
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
責(zé)任部門：工會
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動實施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造一種“愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想境界高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、道德素質(zhì)好”的職工隊伍，增強(qiáng)全員的責(zé)任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：周春生
副組長：周武生 李 春 李俊儒 高根義 劉焱磊
組 員：王武存 王登峰 朱有生 朱永鋒 秦春奎 劉世平 何 巖 張義明 張小東 劉伯林 楊海林 袁文海 候歷德 朱俊輝 朱麥生 安升林 張廣榮 席天龍 袁進(jìn)倉
二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求
以公司2011年度工作計劃要求為指針，以確保煤礦安全生產(chǎn)為根本，叫響“用心干事，敢于擔(dān)責(zé)，高效落實”口號。通過開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動，進(jìn)一步提高思想境界和政治覺悟，增強(qiáng)大局意識、主人翁意識、責(zé)任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和爭創(chuàng)一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動公司的改革發(fā)展和管理上臺階。
三、要解決的重點問題
1
（一）思想境界不高、干勁不足的問題。重點解決進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識、憂患意識、機(jī)遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。
（二）責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)責(zé)任，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。
（三）執(zhí)行理念不優(yōu)、執(zhí)行效率不高的問題。重點解決執(zhí)行動機(jī)不純、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四、活動步驟
主題教育活動分三個階段進(jìn)行：
第一階段.學(xué)習(xí)發(fā)動（2011年5月15日-2011年5月25日）。成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，指定負(fù)責(zé)人。結(jié)合公司實際制定《實施方案》，明確具體要求、任務(wù)落實、時間安排等。適時召開教育活動動員大會，營造良好氛圍，積極開展活動。
第二階段.調(diào)研排查（2011年5月26日-2011年6月26日）。按照活動要求，采取自己找、同事提等方式，主要任務(wù)是深入排查制約發(fā)展的思想和體制障礙，弄清楚每個人存在哪些方面的問題、差距，要求全體職工既要做手電筒、剖析別人，也要照鏡子、查擺自己，通過開展批評與自我批評，確�；顒硬蛔哌^場、取得實效。同時，開展責(zé)任、執(zhí)行力專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
第三階段.整改提高（2011年6月27日-2011年7月27日）。認(rèn)真總結(jié)調(diào)研排查成果，對查擺的問題，是否得到有效整改，是否結(jié)合實 2
際制定有效措施，以確保每個人在理想信念、工作作風(fēng)、責(zé)任意識和工作效能等方面得到明顯的強(qiáng)化和提高。
第四階段：考核階段（2011年7月28日-2011年8月28日）。通過考核，檢查存在問題的落實整改情況，檢查各部門活動開展的情況、培訓(xùn)記錄、會議記錄、學(xué)習(xí)筆記、工作作風(fēng)等。
五、活動內(nèi)容
重點開展“八項活動”：
1.開展系列宣傳活動。組織開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”專題動員學(xué)習(xí)，組織出版專題板報，設(shè)計制作宣傳標(biāo)語，營造濃厚的活動氛圍。（第一階段完成）
2.開展典型案例學(xué)習(xí)活動。由辦公室組織編寫下發(fā)正反兩方面典型案例，各部門通過案例學(xué)習(xí)，總結(jié)在工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、管理過程、環(huán)節(jié)、制度落實，程序執(zhí)行等方面存在的問題。（第二階段完成）
3.開展看兩部專題影片活動。集中組織副隊長以上管理人員觀看責(zé)任與執(zhí)行力方面培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)。（第二階段完成）
4.開展專題討論活動。以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題，重點圍繞“我們的崗位從何而來？如何才能對得起自己的崗位？如何珍惜自己的崗位？如何盡職于自己的崗位？工作創(chuàng)造的價值有哪些？”等開展專題討論活動，引導(dǎo)全體職工對照新的形勢和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識、大局意識，提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講責(zé)任提效率，講創(chuàng)新重實效，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。（第三階段進(jìn)行）
5.開展自我剖析活動。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，組織職工結(jié)合工作、學(xué)習(xí)、生活實際，對照工作大局和自身崗位職責(zé)，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行對照反思：是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，是否做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)；是否能做到立足崗位爭創(chuàng)一流佳績；是否以奉獻(xiàn)為榮、以干事創(chuàng)業(yè)為最大追求。要求副隊長以
上管理人員要結(jié)合本職工作撰寫一篇1000字左右的自我剖析材料，重點是提出自身存在的問題和下一步改進(jìn)意見，提出的問題必須觸及靈魂深處和思想根源，改進(jìn)的意見必須有的放矢、實事求是。（第三階段完成）
6．開好一次民-主生活會。要把“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”作為民-主生活會的重要內(nèi)容，針對存在的問題和不足，認(rèn)真開展批評和自我批評，剖析根源，進(jìn)一步完善整改措施。（第三階段完成）
7、進(jìn)行一次管理人員履職能力民-主測評。根據(jù)活動開展的情況，對副隊長以上管理人員從工作能動性、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識、道德素質(zhì)、工作效率、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進(jìn)行一次履職能力民-主測評。（第三階段完成）
8、召開活動總結(jié)大會，樹立典型。通過活動開展，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵，使廣大職工以典型人物為榜樣，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，務(wù)實創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。（第三階段完成）
六、活動措施
采取以下措施，確�；顒禹樌�、有序、深入開展，促使全體職工以更加強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、責(zé)任意識和更加昂揚的拼搏斗志、更加高效的工作作風(fēng)履行崗位職責(zé)，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。
1、高度重視，確保教育活動順利開展。根據(jù)不同崗位人員每周安排不少于一次的集中學(xué)習(xí)、討論或培訓(xùn)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織礦委員班子成員進(jìn)行培訓(xùn)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論或培訓(xùn)。采取責(zé)任包干解決基層隊部問題，周春生、周武生負(fù)責(zé)礦委會班子的學(xué)習(xí)教育工作；李春、李俊儒、劉焱磊負(fù)責(zé)采煤隊、掘進(jìn)隊、綜掘隊、開拓隊的、機(jī)電隊、調(diào)度室的學(xué)習(xí)教育工作；王武存、秦春奎、劉世平負(fù)責(zé)安監(jiān)科的學(xué)習(xí)教育工作，高根義負(fù)責(zé)后勤、銷售、財務(wù)、勞資的學(xué)習(xí)教育工作。
2、注重活動效果，確保教育活動出成效、有成果。全體職工要充分認(rèn)識開展主題活動的重要性和必要性，認(rèn)真參加教育活動，并積極投身到活動當(dāng)中，積極參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記。為避免主題教育
活動走過場、圖形式，辦公室將定期不定期檢查學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、出勤等情況，并將活動開展情況納入部門當(dāng)月月度工作考核。
七、其他要求
本次活動由領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，綜合辦公室負(fù)責(zé)本次活動的日常工作安排，根據(jù)方案提出的要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，參照具體內(nèi)容，制定相關(guān)考核要求，對組織不力、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作不能夠認(rèn)真落實的部門和個人要嚴(yán)肅處理。
本次活動是旨在提高全體員工整體素質(zhì)，通過兩個月的教育活動，力求我公司全體員工在思想上有一次大的轉(zhuǎn)變，礦委會班子成員、部門負(fù)責(zé)人真正從思想上要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)換身份，真正體現(xiàn)管理者風(fēng)范，發(fā)揮管理者的作用，一般管理人員要通過教育活動樹立企業(yè)主人翁思想、有上進(jìn)心，一線人員通過教育活動要開展逐步使自己練就一名業(yè)務(wù)技能熟練，思想素質(zhì)過硬的好工人。
二○一一年四月八日
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