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執(zhí)行力培訓(xùn)方案撰寫
一、培訓(xùn)背景：
- 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
- 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
- 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
- 為什么你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
二、培訓(xùn)安排：
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）視頻學(xué)習(xí)：余世維《贏在執(zhí)行》
主講人：余世維博士
美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究。
曾任：日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長、名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具與技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
課程內(nèi)容大綱：
一、執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
01 案例 平安保險董事長馬明哲/伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷
02 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程
01 案例 華潤集團(tuán)總裁寧高寧/上海申沃執(zhí)行副總干頻
02 分析《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
01 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志/招聘網(wǎng)CEO劉浩
02 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色：自動、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、具有創(chuàng)意韌性——對工作投入、人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好、求勝欲望強(qiáng)烈
四、決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤
01 案例 溫州民企的特質(zhì)/長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
02 分析執(zhí)行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊
01 案例 英特爾公司總裁/大眾影視文化廣告公司副總吳佳/華碩電腦副董事長童子賢 02 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1 了解你的企業(yè)和員工
2 堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4 跟進(jìn)
5 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
6 提高員工的能力和素質(zhì)
7 了解你自己
六、執(zhí)行——一步一個腳印
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障
（二） 培訓(xùn)方式
分階段學(xué)習(xí)：按照光盤的課節(jié)內(nèi)容分五次培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)感想
每次培訓(xùn)結(jié)束，各部門組織培訓(xùn)感想分享，提報一篇優(yōu)秀感想到綜合管理部。
（四）培訓(xùn)總結(jié)及效果反饋
整個培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行整體培訓(xùn)總結(jié)及效果反饋。
執(zhí)行力培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)背景：
- 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
- 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
- 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
- 為什么你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
二、培訓(xùn)安排：
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）視頻學(xué)習(xí)：姜汝祥《贏在執(zhí)行》
1、為什么執(zhí)行難？
2、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則；
（1） 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要。
（2） 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。
（3） 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。
（4） 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，
理由第二。
（5） 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對。
3、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)；
第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
第九，團(tuán)隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
4、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)；
責(zé)任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。 第一， 始終讓猴子在下屬的肩上
第二， 讓員工照顧好自己的猴子
第三， 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四， 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五， 不要讓猴子累死
第六， 猴子也需要快樂
第七， 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
5、執(zhí)行力的制度體系。
（1） R1-執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實(shí)到部門與具體的行動上。
（2） R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
（3） R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。
（4） R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
（二）書籍：《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
第1講：R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（Ready）
一、設(shè)定目標(biāo)的原則
二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何
制定
三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
四、確定目標(biāo)的行動計劃
五、超目標(biāo)管理
第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
——Reveiew
一、及時跟進(jìn)的重要性 二、跟蹤目標(biāo)，解決問題 三、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
第5講：掌握有效激勵理論模型 第6講：員工激勵的一般原則 第7講：員工激勵的高級原則 第8講：領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項(xiàng) 第9講：執(zhí)行力文化概述 第10講：著眼于執(zhí)行的績效管理
第2講：R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）——Reserable
一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
第4講：R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result
一、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核 二、要公開考核標(biāo)準(zhǔn) 三、克服考核的誤區(qū) 四、績效反饋面談制度 五、考試結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng)
第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言 第12講：展開有效的企業(yè)溝通 第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第14講：中層管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度
第15講：該用什么樣的人及如何知人善
（三）書籍：《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
【執(zhí)行力培訓(xùn)方案撰寫】相關(guān)文章：
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