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執(zhí)行力培訓(xùn)行動(dòng)方案
一、培訓(xùn)背景：
- 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？
- 為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
- 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
- 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
二、培訓(xùn)安排：
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）視頻學(xué)習(xí)：姜汝祥《贏在執(zhí)行》
1、為什么執(zhí)行難？
2、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則；
（1） 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要。
（2） 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。
（3） 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。
（4） 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，
理由第二。
（5） 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)。
3、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)；
第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。
第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
4、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)；
責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。 第一， 始終讓猴子在下屬的肩上
第二， 讓員工照顧好自己的猴子
第三， 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
第四， 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五， 不要讓猴子累死
第六， 猴子也需要快樂(lè)
第七， 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
5、執(zhí)行力的制度體系。
（1） R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上。
（2） R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
（3） R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。
（4） R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
（二）書(shū)籍：《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
第1講：R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）
一、設(shè)定目標(biāo)的原則
二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何
制定
三、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
四、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
五、超目標(biāo)管理
第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
——Reveiew
一、及時(shí)跟進(jìn)的重要性 二、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 三、常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法
第5講：掌握有效激勵(lì)理論模型 第6講：?jiǎn)T工激勵(lì)的一般原則 第7講：?jiǎn)T工激勵(lì)的高級(jí)原則 第8講：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 第9講：執(zhí)行力文化概述 第10講：著眼于執(zhí)行的績(jī)效管理
第2講：R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）——Reserable
一、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
第4講：R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result
一、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核 二、要公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn) 三、克服考核的誤區(qū) 四、績(jī)效反饋面談制度 五、考試結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對(duì)應(yīng)
第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語(yǔ)言 第12講：展開(kāi)有效的企業(yè)溝通 第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第14講：中層管理者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
第15講：該用什么樣的人及如何知人善
（三）書(shū)籍：《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
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