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行業(yè)調(diào)研報(bào)告提綱
一、 行業(yè)簡(jiǎn)介及一些重要特征
二、 行業(yè)生命周期和景氣周期分析
1． 市場(chǎng)容量
2． 市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率
3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平
4． 產(chǎn)品品種
5． 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及進(jìn)出壁壘
結(jié)論：行業(yè)生命周期和景氣的階段判斷
三、 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1．供需關(guān)系
2．競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量
3．各自市場(chǎng)份額
4．力量對(duì)比
5．行業(yè)集中度
結(jié)論：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或壟斷程度判斷
四、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）
激烈程度
2．新進(jìn)入者的威脅
進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、
資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）
3．供應(yīng)鏈分析
上游-行業(yè)狀況
資源供應(yīng)狀況
供應(yīng)品可替代性及重要性
供應(yīng)者集中度
4．替代產(chǎn)品的威脅
替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性
替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）
替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用
5．客戶壓力
客戶集中度
產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重
客戶盈利能力
結(jié)論：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)
五、 行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和制約因素
1． 行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集
型、技術(shù)密集型）
2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步前景
3． 國(guó)家宏觀政策對(duì)于行業(yè)的影響（鼓勵(lì)、限制、無(wú)影
響）
4． 其他可能存在的制約因素：資源約束、環(huán)保、其他
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告提綱
一、調(diào)研背景
1．調(diào)研目的
2．調(diào)研意義
二、調(diào)研基本信息
1．調(diào)研對(duì)象與內(nèi)容
2．調(diào)研方法與工具
3．調(diào)研過(guò)程與結(jié)果
三、調(diào)研分析
1．行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2．技能人才需求狀況與崗位職責(zé)要求
3．技能人才綜合職業(yè)能力要求
四、調(diào)研結(jié)論
1．人才培養(yǎng)方向定位
2．人才培養(yǎng)層次定位
行業(yè)調(diào)查報(bào)告大綱范文
通泰·易家恒大店座落于杭州德勝快速路，毗鄰地鐵一號(hào)線九堡站、新客運(yùn)中心，四季青服裝交易中心，與繞城高速、杭甬、杭金衢、杭寧等高速公路、高速鐵路快速貫通，至蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅半小時(shí)路程，上德勝高架可到杭州市區(qū)，路程約25分鐘。通泰易家的行政地理仍屬于杭州市江干區(qū)，臨近的地區(qū)有九堡鎮(zhèn)、下沙、臨平、濱江、蕭山區(qū)。
第一章 方案說(shuō)明
第二章 目的
第三章 執(zhí)行時(shí)間
第四章 調(diào)查范圍
第五章 調(diào)查人員
第六章 回收問(wèn)卷數(shù)量
第七章 商圈宏觀環(huán)境分析
第八章 恒大店商圈消費(fèi)者行為分析
特點(diǎn)分析
建議
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