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團隊主題活動方案
一、活動目的
積極倡導“努力工作、快樂生活”的平衡理念，增強部門之間的交往和協(xié)作，增進員工之間的認識和溝通，深化企業(yè)文化和理念的宣貫，激發(fā)員工的榮譽感和上進心，培育和提高團隊的凝聚力和向心力。通過活動，期望實現(xiàn)以下目標：
1、讓每一位同事都有機會重新認識公司內(nèi)的每一位同事；
2、增加彼此之間的認識和了解；
3、跨部門完成任務(wù)，增加部門與部門之間的了解；
4、讓不同部門的同時之間有更多的溝通機會；
5、融洽公司各部門之間、各個員工之間的關(guān)系；
6、鍛煉彼此間的合作能力；
7、對部分員工的協(xié)調(diào)組織能力培養(yǎng)，提高人際關(guān)系；
8、鍛煉和提高公司運作流程的能力；
9、公司整體的團隊、核心凝聚力建設(shè)做好良好的鋪墊；
10、活躍公司的工作氣氛，增強公司文化建設(shè)；
二、活動時間
9月1日—30日
三、參與對象
公司全體員工
四、活動細則
（一）完成一項任務(wù)
☆時間：****月****日—****日
☆流程：
1、統(tǒng)計公司人數(shù)，平均分成N個小組；
2、為每一組設(shè)置一個任務(wù)，任務(wù)內(nèi)容的字數(shù)（包含標點）和組內(nèi)人數(shù)相同；
3、任務(wù)布置完后，按照分組將任務(wù)的每個字分別印在每一個組員的名字后面；
4、將印好的卡片按照名字發(fā)到每一個員工手中，每一位員工都會拿到自己的名片，同時后面有一個屬于自己的字；
5、布置任務(wù)：
（1）拿到紅色字的為組長，組長應(yīng)在最快的時間內(nèi)找出拿到黃色字的員工，并找出自己的副組長；
（2）找到副組長后，可以到人力資源部領(lǐng)取到一個提示；
（3）組長和副組長根據(jù)提示內(nèi)容找到同組的其他所有隊員；
（4）將組內(nèi)每一位組員拿到的字組成一句話，也就是一個任務(wù)；
（5）由組長組織協(xié)調(diào)組員完成這個任務(wù)；
（6）任務(wù)完成后，收集齊所有組員的卡片和任務(wù)成果交于人力資源部；
（7）通過檢查，確定任務(wù)最終完成；
6、游戲規(guī)則：
（1）組長必須要正確的找到副組長后才能得到提示。如出現(xiàn)錯誤，組長須重新尋找到正確的副組長方能拿到提示；
（2）在找到同組隊員讀取到任務(wù)后，組長可以到人力資源部進行核對。如果對有錯，人力資源部不會給出真正答案。每一組最多有5次的核對機會；
（3）讀取到的任務(wù)必須由組員集體完成；
（4）任務(wù)完成后，組長必須將成果交于人力資源部進行審核，如任務(wù)完成不合格的須重新完成；
（5）整個游戲活動必須在不影響工作的情況下完成；
7、活動獎項：
本次活動設(shè)有最佳團隊、最佳隊長兩個獎項，由各隊任務(wù)完成的時間及效果決定。
（二）中秋員工團聚
☆時間：9月9日
☆流程：
1、主題：中秋佳節(jié)作為中國傳統(tǒng)的團圓節(jié)日，是我們以情感紐帶團結(jié)員工的最好時機。借助節(jié)日機會，聯(lián)絡(luò)感情，增進交流。
2、活動內(nèi)容：
（1）到會的每位員工贈送精美的小禮品一份；
（2）分享“團圓月餅”，即分享中秋月餅（最好是大型）或月餅型蛋糕；
（3）組織員工團隊游戲；
（4）快樂會餐。
（三）組織一次拓展
☆時間：10月底
☆流程：
1、主題：通過真人CS設(shè)置一系列新穎、刺激的項目，讓員工主動地去參與、去體驗和去解決各種問題，讓員工看、聽、行動、體驗、分享交流與總結(jié)相結(jié)合，以小組討論、角色的模仿、團體互動等形式，
讓學員切身的感受、體會、領(lǐng)悟，幫助團隊組織提升人力素質(zhì)，改善團隊的管理思維，提升團隊的執(zhí)行力，培育積極向上的工作環(huán)境和氛圍，提高團隊組織的人力資源競爭優(yōu)勢！
2、活動內(nèi)容：
（1）針鋒相對★★★（遭遇殲滅戰(zhàn)） 時間：30分鐘
任務(wù)內(nèi)容：紅隊與藍隊在某區(qū)域巡邏，在途中紅隊與藍隊的巡邏隊在一片原始叢林中不期而遇，仇人相見分外眼紅，只有消滅對方，才能使自己生存下來，結(jié)果大打出手。
紅隊出發(fā)地：A點 藍隊出發(fā)地：B點
勝負條件：消滅對方，否則雙方比較傷亡數(shù)字。 （2）斬首行動★★★★ 時間：30分鐘
任務(wù)內(nèi)容：紅隊與藍隊之間爆發(fā)局部戰(zhàn)爭，紅隊想盡早解決此次戰(zhàn)爭，減少最低傷亡和損失，策劃一起秘密行動，用本隊精銳特種部隊在敵軍營里刺殺藍隊最高指揮官。任務(wù)代號為“斬首行動”。
紅隊出發(fā)地：A區(qū) 藍隊陣地地：B區(qū)
勝負條件： 紅方：在規(guī)定的時間內(nèi)殺掉藍隊最高指揮官或消滅所有敵人；藍方：殲滅所有紅隊隊員保護最高指揮官。
（3）陣地奪旗★★★☆ 任務(wù)時限：30分鐘
任務(wù)內(nèi)容：兩方分別在A點、B點，戰(zhàn)斗進入到關(guān)鍵時刻，只要奪下敵人的最后大本營就獲得大勝利，紅隊向藍隊發(fā)起了全面的進攻，在30分鐘內(nèi)沖到藍隊大本營，拔去敵方旗幟插上自己的旗幟。
紅隊出發(fā)地：B區(qū) 藍隊大本營：A區(qū)
勝負條件：紅隊在規(guī)定的時間內(nèi)奪旗成功或消滅所有敵人；藍隊在規(guī)定的時間內(nèi)阻止旗被奪或消滅所有敵人。
（4）CTC復活★★★★☆ 任務(wù)時限：50分鐘
任務(wù)內(nèi)容：雙方隊長各接到上級任務(wù)，相互殲滅對方隊長，但要找到雙方的隊長不是一件容易的事情，雙方部隊不停派出隊員支援部隊來保護隊長。隊長生命值比普通隊員多3條，各隊隊員可以在隊長犧牲前無限次的復活來保護隊長生命。
紅隊出發(fā)地：A區(qū) 藍隊攔截地：B區(qū)
勝負條件：紅方：在規(guī)定時間內(nèi)找出對方隊長并消滅。藍方：在規(guī)定時間內(nèi)找出對方隊長并消滅。 4、注意事項：
（1）請身著運動裝、運動鞋、棉線襪或方便活動的服裝； （2）帶眼鏡的學員應(yīng)備有防跌的眼鏡架或準備小繩加固眼鏡架； （3）自帶毛巾（如需洗澡，免費）； 5、其他：
（1）計劃早晨6：30發(fā)車，上午參觀游覽杭州西湖，中午品嘗農(nóng)家菜； （2）下午到之江度假村進行真人CS拓展； 五、活動總結(jié) ☆時間：9月25-28日 ☆流程：
（1）員工總結(jié)參加活動的個人感受和領(lǐng)悟，提交300字以內(nèi)的團隊感言； （2）組織分享團隊活動過程中的趣聞、軼事；
（3）針對員工在團隊活動中的表現(xiàn)，給所有參加活動的員工進行綜合評價； 六、費用預算
本次主題活動費用設(shè)想由工會經(jīng)費、結(jié)余資金列支，具體費用預計如下：
團隊活動方案
一、活動目的
（一）樹立團隊意識，增強團隊凝聚力，發(fā)揮團隊創(chuàng)造力，提高戰(zhàn)斗力；
（二）增強團隊成員的責任感、幸福感，學會感恩；
（三）培養(yǎng)自信和克服困難、超越自我的勇氣。
二、活動時間
2011年5月14日8時至 時
三、活動地點
四、參加人員
五、活動項目
解手鏈、心心相印、十人九足、拔河、珠行萬里、連接加速、（后備：齊眉棍、坐地起身）
六、獎項設(shè)置
七、活動流程
（一）分組
按照十人一組進行分組，由指定一名隊員擔任組長。 （二）
（三）賽程安排
第一項：解手鏈；
第二項：心心相�。�
第三項：十人九足；
第四項：拔河；
第五項：珠行萬里；
第六項：連接加速。
（三）頒獎
由單位領(lǐng)導頒獎
（四）午餐（野餐）
（五）
八、器材準備
（一）活動器材
足球、繩子、拔河繩、乒乓球、球槽、野餐布、橫幅、彩旗
（二）活動獎品
九、活動預算
（一）器材預算
（二）餐費預算
（三）獎品預算
十、注意事項
（一）著裝：運動服、運動褲；
（二）就餐：要愛護草坪，餐后的垃圾要打掃干凈，隨手帶走；
（三）管理：服從組織和管理，尊重裁判。
附件：游戲規(guī)則。
二〇一一年五月四日
附件：
解手鏈
一、游戲簡介：所有的隊員手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)。隊員們這時是
親密無間緊緊相連的，但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動。我們這時需要的是一個圓，一個聯(lián)系著大家，能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進的圓。在不松開手的情況下，如何讓網(wǎng)成為一個圓？這是團隊的嚴峻挑戰(zhàn)。
二、游戲人數(shù)：10 人/組
三、場地要求：開闊的場地一塊
四、游戲時間：15分鐘左右
五、活動目標：鍛煉團隊的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導力。
心心相印（背夾球）
一、項目類型：雙人協(xié)作型、戶外游戲
二、場地要求：一片空曠的大場地，比賽賽距：20米
四、比賽人數(shù)：比賽人數(shù)：每隊10人。
五、詳細游戲方法及競賽規(guī)則：
每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點回到起點，下一組開始前進。向前走時，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒；球掉后從起點重新開始游戲。最先完成者勝出。按時間記名次，按名次計分。
（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始。
（2）途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī)。每碰球一次記犯規(guī)一次，每犯規(guī)一次比賽成績加2秒
（3)進行接力時，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動。比賽中應(yīng)絕對服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決。
本活動旨在提高隊友之間相互的默契度，其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。
十人九足
一、項目類型：團隊協(xié)作型
二、場地要求：一片空曠的大場地
三、需要道具：
每組一條長約五米的繩子
四、詳細游戲規(guī)則：
每隊10人,排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。分成三組進行比賽，抽簽決定比賽次序。
五、活動目的：
“十人九足”項目體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。
拔 河
一、項目類型：團隊協(xié)作型
二、場地要求：一片空曠的大場地
三、需要道具：
拔河繩
四、詳細游戲規(guī)則：
每隊10人,把對方拔過本方起點線的勝出。分成五組進行比賽，抽簽決定比賽次序。
鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。
珠行萬里
一、游戲簡介：整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動（滾動）到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
二、游戲人數(shù)：10人
三、場地要求：空曠的平地
四、需要器材：乒乓球、球槽
五、游戲時間：約40分鐘
六、活動目標：感受團隊間有效的配合，銜接以及自我控制能力，為共同的目的以及團隊的責任感做好每一個環(huán)節(jié)。
鏈接加速
一、項目類型：團隊協(xié)作型
二、參賽人員：由10名隊員參賽
三、場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米
四、競賽方法：后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名隊員也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準，來回），游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。
五、競賽規(guī)則： （1）游戲過程中隊員必須跳步前進，不允許松
手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲。如果不重新組織，繼續(xù)前進，則成績視為無效，記為0分；（2）以各隊最后一名隊員通過終點線為準；（3）比賽過程中，參賽隊必須在規(guī)定的賽道進行比賽，不許亂道，犯規(guī)一次扣時2秒，依次累加。
六、活動目的：本活動旨在培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神。
增強團隊凝聚力活動方案
為增強區(qū)隊員工的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的責任感、使命感、成就感，使員工調(diào)整姿態(tài)，能以一種更加健康、積極向上的心態(tài)，投入到數(shù)字化礦山建設(shè)的道路上來。我隊擬組織開展一場以“注入正能量、激發(fā)新活力”為主題的團隊競賽活動。為確保本次活動的順利開展，充分發(fā)揮本次活動的目的和意義，特制定本方案。
一、活動時間
2015年3月2日
二、活動主要內(nèi)容
本次活動本著全員參與，共同進步的原則，采用團隊協(xié)作小游戲的形式開展。同時，為了培養(yǎng)員工雙增雙節(jié)、修舊利廢的意識，本次活動盡可能的減少了活動道具，所使用道具盡可能利用廢舊物品制作。節(jié)約了活動資金。為監(jiān)督和評審游戲的開展情況，特設(shè)立裁判員3名。本次活動共計5個小游戲，具體內(nèi)容如下：
（一）你指我走
游戲方法：兩人一組（如A和B），A先閉上眼將手交給B，B按照工作人員制定的路線，口述注意事項指引A坐在制定位置的椅子上。
如：向前走。。。邁臺階。。。�？鐤|西。。。。向左或右拐。。。，然后交換角色，B閉眼，A指引B。統(tǒng)計最終用時。此過程中任何人不得發(fā)出虛假指令，然后再重復一遍，本次可以發(fā)出虛假指令，統(tǒng)計最終用時，
兩次加以對比，讓參加人員講述一下兩次走路時不同的感受。盡可能的讓區(qū)隊管理人員也能參與到本游戲中來。
游戲目的：
1．通過體驗，讓隊員體會信任與被信任的感覺。
2．作為被牽引的一方，應(yīng)全身信賴對方，大膽遵照對方的指引行事；而作為牽引者應(yīng)對伙伴的安全負起全部責任，對一舉一動的指令均應(yīng)保證正確、清楚。另外一方萬一指令有錯，信任很難重建。
（二）勇于承擔
游戲方法：9名員工相隔一臂站成3排，主持人喊一時，向右轉(zhuǎn)；喊二時，向左轉(zhuǎn)；喊三時，向后轉(zhuǎn)；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”做幾個回合后，提問：這個游戲說明什么問題？
游戲目的：面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數(shù)情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯了
（三）數(shù)字傳遞
游戲方法：選取6人，排成一列，每個人這時候就相當于一個驛站,到時候工作人員會把一個帶有7位數(shù)以內(nèi)的數(shù)字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,員工要利用自己的聰明才智把這個數(shù)字信息傳到最前面這位伙伴的手中.當這位伙伴收到信息以后呢要迅速的舉手,并把信息寫在紙片上交給最前面的主持人，比賽總共會進行三輪.在信息傳遞的過程當中我們會有一些規(guī)則來約束.
游戲規(guī)則：游戲開始后 1．不能講話. 2.不能回頭
3.后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.
4.當信息傳到最前面伙伴手中時,這位伙伴要迅速舉手示意,并把信息交到主持人手中,計時會以舉手那一刻為截止時間。
5.不能傳遞紙條和扔紙條 .
6.第一輪時間≤2分鐘. (給出8分鐘的討論時間,然后回來PK) 7.第二輪：以前規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加: ①第一輪所有方法不能再使用. ②不能傳遞和扔任何物品.
③第二輪時間≤1分鐘 (給出7分鐘的討論時間,然后回來PK) 第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加 ①第一輪第二輪所有方法不能使用.
②第三輪時間≤40秒 (給出6分鐘的討論時間,然后回來PK) 結(jié)束后，小組討論P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改善行動）循環(huán)中，在這個游戲中如何得到體現(xiàn)？四個循環(huán)中，哪個步驟更為重要？
游戲目的：使學員強烈意識到，制度規(guī)則的建立與修正，人員遵守情況，以及充分溝通對團隊目標順利實現(xiàn)的重要意義；
（四）為你負責
游戲玩法：1、每隊 4 個人，兩人相向站著，另外兩人相向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊；
2、站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲樱?/p>
3、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續(xù)開始下一局；
游戲目的：團隊中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題，隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的發(fā)展有很大危害，該游戲主要考察員工如何看待責任？當隊友失敗的時候，有沒有抱怨？兩個人有沒有同心協(xié)力對付外界的壓力？
（五）無敵風火輪
游戲玩法：6-7人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。
游戲目的：游戲主要為培養(yǎng)員工團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。
三、激勵辦法及獎品設(shè)置
為增加員工參游戲的積極性，盡可能使每位在場員工都能夠主動參與到游戲中來，切身體驗游戲的目的和意義，本次活動以活動中發(fā)放小禮品+活動結(jié)束評選特殊大獎的形式作為鼓勵方法。即：活動過程中，只要參與游戲的員工，該輪游戲結(jié)束后，均可獲得精美小禮品
一份。整個活動結(jié)束后，由裁判員評選出游戲中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，再給與特別獎勵。
快樂工作，更要詩意生活，為了提升區(qū)隊員工的幸福感和歸屬感，本次活動的獎品將以廚房小電器和個人護理產(chǎn)品為主。具體獎項設(shè)置及獎品如下：
1.一等獎一名，獎勵智能型煎烤機一個。 2.二等獎兩名，獎勵電動剃須刀一個 3.三等獎五名，獎勵電吹風一個
4.參與獎名，（參與獎的獎品在每輪游戲結(jié)束后，發(fā)放給每位參與者）具體禮品數(shù)量如下： ①吉列威鋒手動剃須刀20個 ②指甲刀40個 ③鑰匙扣36個 ④多功能充電器10個 ⑤創(chuàng)意水杯30個 ⑥雨傘26把
申 請
礦領(lǐng)導、相關(guān)科室：
為增強區(qū)隊員工的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的責任感、使命感、成就感，使員工調(diào)整姿態(tài)，能以一種更加健康、積極向上的心態(tài)，投入到數(shù)字化礦山建設(shè)的道路上來。我隊擬組織開展一場以“注入正能量、激發(fā)新活力”為主題的團隊競賽活動。為保證活動順利開展，特申請活動經(jīng)費4418元，用于活動獎品及其他相關(guān)物品的采購，（由于我區(qū)隊現(xiàn)共有員工172人，所以用于采購禮品的開支較大）具體開支如下：
請礦領(lǐng)導及相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決。
生產(chǎn)準備隊 2015年2月23日
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