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企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)詞
生產(chǎn)浪費(fèi)經(jīng)我縛，成本降低彈指間。在過(guò)去一年中，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不易察覺(jué)的浪費(fèi)，用智慧樹(shù)立降低成本的階梯，攀登創(chuàng)造價(jià)值的最高峰，用創(chuàng)新鑄造持續(xù)改善的旗幟，攻破成本降低的最難關(guān)。他們不是滿懷激-情的理論家，而是敢于行動(dòng)的實(shí)踐者。他們就是2015年度最具成本意識(shí)團(tuán)隊(duì)---
年度最具活力團(tuán)隊(duì)
活力，是高科技企業(yè)中，激烈奔涌的最雄壯力量。有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們富有激-情，心懷理想，他們朝氣蓬勃，熱血滿腔。他們?nèi)紵约旱幕盍�，照亮京東方的文化與夢(mèng)想，他們用一雙勤勞的手，描繪著B(niǎo)OE的未來(lái)和希望。他們是2015年度最具活力團(tuán)隊(duì)---
年度最具創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們思維創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，用他們的才智贏得人們的尊重，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的偉大跨越。（結(jié)合業(yè)績(jī)）。通過(guò)創(chuàng)新，他們開(kāi)啟企業(yè)隱藏的財(cái)富寶庫(kù)，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。他們就是2015年度最具創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)—。
年度最具貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)
他們是一群最可愛(ài)的人，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。他們上下一心，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，精益生產(chǎn)，用智慧和汗水奮力打拼，用堅(jiān)韌和毅力默默耕耘，一步一步地達(dá)
到了創(chuàng)造價(jià)值的頂峰。他們把每個(gè)閃光點(diǎn)匯聚起來(lái)，綻放出團(tuán)隊(duì)的光彩，他們讓凝聚形成合力，讓事業(yè)升華為使命。多少日春秋風(fēng)華，多少日丹心鑄劍，他們把心血和靈魂全部默默傾注于顯示光源的背光事業(yè)，熔做了他的體，化作了它的魂。他們就是2015年度最具貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)---
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞集錦
現(xiàn)在，我非常榮幸地宣讀優(yōu)秀班集體的名單，它們是：
下面我宣讀優(yōu)秀班集體的頒獎(jiǎng)詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優(yōu)秀的集體；
團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，團(tuán)隊(duì)的精神使它們成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
它們班風(fēng)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬；教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)濃厚。
它們是一個(gè)個(gè)溫暖的大家庭，它們是一個(gè)個(gè)求知的樂(lè)園，
數(shù)十個(gè)不同的名字，代表著數(shù)十種不同的性格，
數(shù)十顆真誠(chéng)的心靈，譜寫(xiě)出同一曲華美的樂(lè)章。
他們師生團(tuán)結(jié)如一人，展現(xiàn)了文明班級(jí)、和-諧班級(jí)、優(yōu)秀班級(jí)的魅力。
它們是師生的楷模，班級(jí)的典范，一高的驕傲，民族的希望。
“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，這是它們的理想；
“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”，這是它們的自信；
“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執(zhí)著。
它們懷著一個(gè)心愿：一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白一個(gè)道理：人心齊，泰山移。
積小家之長(zhǎng)，成大家之德，無(wú)聲之處，他們盡得風(fēng)流！
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優(yōu)秀的班集體吧。
優(yōu)秀企業(yè)員工頒獎(jiǎng)詞“幸福感”
企業(yè)要成為優(yōu)秀就得讓員工感受到幸福感，這點(diǎn)需要長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的投入提出較高要求。
前一陣子某巨子單位剛剛結(jié)束他們的“第二屆企業(yè)幸福指數(shù)評(píng)比”，對(duì)2011年的企業(yè)幸福指數(shù)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。在頒儀式上，共有13家著名企業(yè)榮獲“2011年最具幸福感企業(yè)”稱號(hào)，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網(wǎng)、萬(wàn)科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè)，它們向社會(huì)展示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。
緊跟時(shí)代，提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何適應(yīng)締造幸福企業(yè)已經(jīng)成為不可回避
的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，并將這種幸福感融入自己的企業(yè)文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產(chǎn)力，是企業(yè)治理者們應(yīng)該正視和思索的新課題。
企業(yè)幸福治理模式，要看“幸福均勻分值”。一個(gè)企業(yè)之所以幸福指數(shù)高，是由于在企業(yè)內(nèi)“人人都感覺(jué)到幸�！�，而不光是老板、中高層或者某一部門(mén)人感到幸福，因此“幸值”是該企業(yè)每一個(gè)人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說(shuō)，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。
中國(guó)的漢字意味深刻，一筆一畫(huà)都暗含�！靶腋！笔鞘裁矗恳粋�(gè)“+”，一個(gè)“-”，底下一個(gè)“人民幣”——企業(yè)治理者必需懂得恩威并施，加減有道，協(xié)調(diào)工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢(qián)”，此所謂“幸”也；員工要的很簡(jiǎn)樸，未必是要一口吞天掙到多少錢(qián)，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無(wú)憂，他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨(dú)一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時(shí)間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實(shí)，治理者也輕松，從而達(dá)到企業(yè)的一種良性，此所謂“�！币�。
企業(yè)幸福是種治理模式的化。企業(yè)剛發(fā)展，可能盈利是最大目的。但當(dāng)企業(yè)做到一定階段，合伙人內(nèi)訌、員工離職、老客戶再難——錢(qián)掙多了反而開(kāi)始“不幸福”，為什么？萬(wàn)生都要講究平衡，“加法”做多了，一個(gè)企業(yè)的也就了，這時(shí)候就該開(kāi)始做“減法”。
“減法”是一種治理境界，即專注那些對(duì)企業(yè)真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位于真正影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的軟實(shí)力。很多企業(yè)過(guò)于正視規(guī)模擴(kuò)張和多元化發(fā)展，結(jié)果好多企業(yè)就死在盲目擴(kuò)張和多元化，實(shí)際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正應(yīng)該做的事情上。自身內(nèi)部都沒(méi)有“”好，轉(zhuǎn)而就想向外部尋求發(fā)展氣力，氣力總會(huì)有限，由于和“內(nèi)功”，才是企業(yè)生生不息產(chǎn)生和獲得的能量之源。 “企業(yè)就是自己的孩子，員工就是家人�！边@是成功企業(yè)的普遍認(rèn)知。軌制只是人在治理企業(yè)時(shí)的一種輔助工具，感慨感染、營(yíng)造和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體，是人。只有人才能帶動(dòng)人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業(yè)�！叭藗魅恕笔浅晒ζ髽I(yè)得以復(fù)制的重復(fù)效應(yīng)，人能把幸福的氣力放大到無(wú)限無(wú)盡，所以在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)共同價(jià)值的不斷強(qiáng)化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的，需要把這種創(chuàng)造得更加深遠(yuǎn)。 1992年6月，在山東沂源創(chuàng)立的匯源團(tuán)體，在1994年落戶順義，目前在全國(guó)各地創(chuàng)建了50多個(gè)現(xiàn)代化工廠，鏈結(jié)了500多萬(wàn)畝名特優(yōu)生果和尺果園，建立了基本遍布全國(guó)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。談到企業(yè)文化“內(nèi)功”給企業(yè)帶來(lái)的效益，董事長(zhǎng)朱新禮深有感觸。
匯源團(tuán)體從來(lái)沒(méi)有健忘每個(gè)員工的生日，過(guò)生日的員工在當(dāng)天能得到全團(tuán)體送來(lái)的祝福。朱新禮也從來(lái)沒(méi)健忘每個(gè)員工的家人，每到春節(jié)，公司都會(huì)給員工父母寄上一封慰問(wèn)信和慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，一年的慰問(wèn)金能達(dá)1000萬(wàn)元，有時(shí)還邀請(qǐng)部門(mén)員工家屬到總部觀光旅游。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對(duì)員工和家屬的救助金額累計(jì)已經(jīng)達(dá)到50多萬(wàn)元。 優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞“和-諧”是一個(gè)典型的中國(guó)式詞匯。構(gòu)建和-諧的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)常被當(dāng)做一種口號(hào)存在于報(bào)道和形式中。實(shí)在勞動(dòng)關(guān)系是一種微妙的出產(chǎn)力，誕生于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，終極反饋于企業(yè)，構(gòu)建和-諧勞動(dòng)關(guān)系，也是打造
一種中國(guó)特色的提高前輩出產(chǎn)力。
1986年，靠著借來(lái)的2000塊錢(qián)，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團(tuán)體，在經(jīng)由了20多年的發(fā)展后，今天已經(jīng)成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)體�！懊駹I(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“中國(guó)品牌100強(qiáng)”等榮譽(yù)的背后，是傳化把和-諧勞動(dòng)關(guān)系變?yōu)槠髽I(yè)提高前輩出產(chǎn)力的探索歷程。
徐冠巨為員工鋪就了一條暢達(dá)的職業(yè)發(fā)展道：任何一名員工進(jìn)入傳化團(tuán)體，都有導(dǎo)師匡助進(jìn)行成長(zhǎng)規(guī)劃，都能不斷獲得相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓其憑借個(gè)人專長(zhǎng)和上風(fēng)圍繞業(yè)務(wù)崗位和治理崗位“雙通道”發(fā)展自己，從而通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職位和待遇的晉升。
在傳化，員工對(duì)企業(yè)治理和決議計(jì)劃有充分發(fā)言權(quán)。傳化職代會(huì)會(huì)按期審議與員工親身利益有關(guān)的軌制。員工能通過(guò)聽(tīng)證、職工熱線、總經(jīng)理接待日、員工網(wǎng)上論壇等方式對(duì)企業(yè)治理和決議計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)，可以隨時(shí)傾訴自己的而不必?fù)?dān)心自己的聲音“石沉大�！保捎趥骰袑ｉT(mén)機(jī)構(gòu)受理并回復(fù)員工的意見(jiàn)。
“我從進(jìn)入傳化團(tuán)體那一天起，新老兩代董事長(zhǎng)對(duì)我都是師長(zhǎng)般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被采納，我搞科研時(shí)要錢(qián)出錢(qián)、要人給人，病了老董事長(zhǎng)切身到病院陪護(hù)，出了又是祝賀又是勵(lì)……等到退休了，覺(jué)得沒(méi)什么用了，沒(méi)想到還被授予‘終身員工’的稱號(hào)并享受在職待遇……可以說(shuō)，這些年自己一直是在打動(dòng)中渡過(guò)的。”李盈善這樣說(shuō)。
不僅李盈善這樣的元老級(jí)員工得到禮遇，傳化實(shí)現(xiàn)的員工不亂率長(zhǎng)期保持在一個(gè)很高的水平。15年前第一批引進(jìn)的18名大學(xué)生，多半還在這里干得很歡。近5年進(jìn)入傳化團(tuán)體的1500多名員工，其中包括700多名大學(xué)本科以上學(xué)歷者，由于各種原因向外活動(dòng)的只有還不到8%。
成熟的企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化，不會(huì)計(jì)較一池一地一城之得失，全盤(pán)的戰(zhàn)略布局才是它的重點(diǎn)。從這方面來(lái)講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規(guī)章軌制制約員工的企業(yè)，由于它的短視，發(fā)展軌跡必定會(huì)觸到瓶頸和死穴；同時(shí)，空口說(shuō)戰(zhàn)略布局，盲目侍從跟隨優(yōu)秀企業(yè)一錘定音自己公司核心所在的企業(yè)也潛在著莫大的危機(jī)。由于“不計(jì)較”一池一地一城之得失，對(duì)自己每個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒(méi)有的認(rèn)知和深刻的理解，單靠對(duì)大企業(yè)的模仿，認(rèn)真正的現(xiàn)實(shí)來(lái)臨，終極會(huì)露出自己的破綻，讓企業(yè)分崩離析。
夸姣的愿景不是靠聽(tīng)著夸姣的許諾浮泛搭建出來(lái)的。主流的標(biāo)桿也是經(jīng)由了優(yōu)秀企業(yè)一步一個(gè)腳印扎實(shí)踩到實(shí)處才終極形成的。只學(xué)習(xí)和模仿，而不從實(shí)際出發(fā)企業(yè)自身“內(nèi)功”，不但會(huì)失去自己的個(gè)性，還會(huì)讓自己習(xí)慣永遠(yuǎn)處于“者”的發(fā)聲。
成熟的企業(yè)文化肯定是能讓企業(yè)幸福的文化。這種“幸福指數(shù)”關(guān)乎到每個(gè)員工。所以，企業(yè)治理者在發(fā)展和確立自己的企業(yè)文化時(shí)，不妨花點(diǎn)時(shí)間想想，員工在這個(gè)平臺(tái)上，畢竟要的是什么，自己又能給予他們什么。而不是一味想著自己能通過(guò)企業(yè)得到什么，這些員工能幫自己實(shí)現(xiàn)什么。二者假如不能得到同一，走多遠(yuǎn)，都不會(huì)是順風(fēng)，早晚有一天，企業(yè)會(huì)在這種對(duì)立的下停滯不前甚至倒退和。
幸福的企業(yè)文化是公司的內(nèi)功、軟實(shí)力，是最大的出產(chǎn)力，也是企業(yè)碰到發(fā)展瓶頸和危機(jī)時(shí)首先考慮的改變因子。只是這種出產(chǎn)力的概念和關(guān)系對(duì)于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還感到目生。但它帶來(lái)的企業(yè)潛能無(wú)窮。如何利用這種出產(chǎn)力
讓自己的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，也許是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該思索的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)題目。
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