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企業(yè)創(chuàng)新需要更好更穩(wěn)定的高層管理團(tuán)隊(duì)
對(duì)于很多企業(yè)家來講,創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的命脈與關(guān)鍵所在。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),就少不了顛覆式與破壞式的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理能力也越來越成為企業(yè)在挑選高級(jí)管理者時(shí)的重要指標(biāo)。然而,并不是每一個(gè)企業(yè)都具備能足以促使公司成長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。
企業(yè)創(chuàng)新,常常受限于諸多因素,企業(yè)是否擁有穩(wěn)定的高層管理團(tuán)隊(duì)是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)。
千里之行積于跬步,大項(xiàng)目通常都是從小規(guī)模開始,一切得有足夠的成果做為基礎(chǔ),才能開始擴(kuò)張。當(dāng)然,大公司帶來通路與品牌的結(jié)合,有助于加速改變步伐,但創(chuàng)新仍需要長(zhǎng)期的時(shí)間表。然而絕大多數(shù)上市公司的高級(jí)管理者無法承擔(dān)這樣長(zhǎng)的時(shí)間表。
可惜的是,現(xiàn)實(shí)中多數(shù)上市公司高級(jí)管理者的任期不會(huì)太久。根據(jù)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)(Conference Board)主持的一項(xiàng)年度調(diào)查顯示,CEO平均做不到9年就卸任。打造一個(gè)大型事業(yè)如果需要十年,這個(gè)任期就太短了,無法擔(dān)負(fù)整個(gè)項(xiàng)目的「執(zhí)行發(fā)起人」。就算是大企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目估計(jì)花上5年時(shí)間,仍然意味著CEO如果想看到項(xiàng)目開花結(jié)果,就得在上任頭四年啟動(dòng)執(zhí)行。否則在交接期間,一切都可能半途夭折。
而9年還只是平均值?纯椿萜盏目植览。1999年至今,惠普經(jīng)歷了6任CEO和代理CEO。這樣人事更迭頻頻,即使是立意最佳的政策也可能毫無效果。加上惠普的項(xiàng)目是靠著年度核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,高層管理者不停變動(dòng),很多事業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)來看讓人無法信任。
再來看看通用電氣公司為了進(jìn)入軟件產(chǎn)業(yè)所做的努力。十多年來通用電氣一直為工業(yè)裝置加上感應(yīng)器,以便中央搜集數(shù)據(jù)之用。漸漸的公司打造出專屬軟件系統(tǒng) (proprietary software systems),讓客戶更能徹底使用產(chǎn)品。今天通用電氣逐漸成為領(lǐng)先的「物聯(lián)網(wǎng)」(Internet of Things)解決方案提供者。然而若非執(zhí)行這個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年的計(jì)劃,什么成果都不會(huì)看到。
說到公司如何利用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng),大家常喜歡以蘋果做為例子。當(dāng)然,蘋果辦到了,但是蘋果配方的關(guān)鍵成分是續(xù)航力。管理階層花費(fèi)數(shù)年時(shí)間擘畫占領(lǐng)行動(dòng)運(yùn)算世界的計(jì)劃,并且徹底執(zhí)行。他們聚焦在幾個(gè)重大項(xiàng)目,成果斐然,而且持續(xù)推動(dòng)。從1997年到2014年,蘋果管理階層的17位最資深高級(jí)管理者中,有9位待了超過十年(其中5人在職超過15年)。
這樣的全心奉獻(xiàn),推動(dòng)企業(yè)達(dá)到偉大的成就。但這靠的不只是熱情,重要的還是續(xù)航力。
20XX年對(duì)公司來說是創(chuàng)新的一年其實(shí)不足為奇。我們正處在一個(gè)上升的市場(chǎng),大家對(duì)科技的興奮程度更勝以往。但是從企圖大顯身手到化為實(shí)際成果,除了投資還需要?jiǎng)e的,那就是續(xù)航力。事業(yè)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期投入資金、贊助,和保護(hù)。
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