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餐飲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)詞
責(zé)任，既是一種擔(dān)當(dāng)，也是一種付出。冰雪天氣廠區(qū)、社區(qū)道路暢通，無(wú)人員摔傷，公用設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行正常，維穩(wěn)期間的現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，無(wú)安全事故發(fā)生，離不開他們提前預(yù)防布置、默默無(wú)聞的加班加點(diǎn)。
奮斗：“追求”的源泉。全年共組織各類安全檢查424次，發(fā)現(xiàn)隱患595項(xiàng)，員工崗位自查隱患428項(xiàng)，全部得到整改。并組織安全培訓(xùn)123批6000余人次，有效的提升了全員安全意識(shí)。
創(chuàng)新：“追求”的引擎。通過全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，職責(zé)到位，實(shí)施分類管控，季度評(píng)價(jià)與檢查結(jié)合， 2011年相關(guān)方未發(fā)生安全事件，在廠部職能考核中無(wú)相關(guān)方導(dǎo)致的考核。
若有耕耘，必有收獲。2011年，公司安全工作全面實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)”目標(biāo)，安全績(jī)效取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，凝聚了全員的共同努力。2012年我們信心百倍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
效益提升獎(jiǎng)（生產(chǎn)服務(wù)中心）
2011年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)業(yè)務(wù)采購(gòu)模式的變化，生產(chǎn)服務(wù)中心全體員工上下一心，迎難而上，不斷理順流程，規(guī)范管理，從容面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，積極參與招投工作，努力拓展青州、郴州卷煙廠煙機(jī)備件銷售及金沙利設(shè)備維修業(yè)務(wù)，為中心增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；乳膠市場(chǎng)不斷鞏固，香精業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
質(zhì)量保障獎(jiǎng)（保健站）
◆這是一個(gè)真正將質(zhì)量視同為生命的團(tuán)隊(duì)！他們既非物質(zhì)產(chǎn)品的制造商，也不是生活服務(wù)的提供者，而是生命健康的守護(hù)神。救死扶傷是他們的天職，精益求精是他們的信條。
◆2011年，他們?yōu)榻?萬(wàn)人次提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了糾紛、差錯(cuò)、事故控制為“0”的目標(biāo)。
◆從每一批藥品材料購(gòu)進(jìn)時(shí)驗(yàn)收員挑剔的眼光，到每一張?zhí)幏秸{(diào)劑時(shí)藥劑師的重重把關(guān)，從每一位病人就診時(shí)醫(yī)師細(xì)致的詢問檢查，到每一瓶輸液配置注射
時(shí)護(hù)士的三查七對(duì)，從班組主管質(zhì)量抽查時(shí)專注的表情，到站領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量考評(píng)時(shí)的反復(fù)叮囑，均印證了“鋼鐵是怎樣煉成的”。
成本管控獎(jiǎng)（小白鶴幼兒園）
為了能盡可能的多節(jié)約一點(diǎn)教玩具采購(gòu)的成本，開動(dòng)腦筋，充分利用家長(zhǎng)和社區(qū)資源，利用精心淘回來(lái)的廢舊物資，自己動(dòng)手制作出一個(gè)個(gè)精美漂亮的教玩具，為幼兒園節(jié)約了大量的采購(gòu)成本。
為了能讓孩子們?cè)诔院贸燥柕耐瑫r(shí)能盡量的減少浪費(fèi)控制伙食成本，從食譜的配備，到量的把控，從原料的進(jìn)貨、驗(yàn)收到制作，從認(rèn)真收集家長(zhǎng)老師對(duì)伙食情況的意見反饋到執(zhí)行情況的分析改進(jìn)，每一個(gè)過程控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)不凝聚了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤與智慧。
服務(wù)提升獎(jiǎng)（餐飲分公司）
服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)！
2011年餐飲全體員工滿懷激-情，積極迎接挑戰(zhàn)，克服了人員不足、環(huán)境與設(shè)施設(shè)備陳舊、原材料持續(xù)上漲等困難，確保安全零事故與食品安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)員工日益變化的口味需求，不斷調(diào)整自助餐品種結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)自助餐健康營(yíng)養(yǎng)新品種，服務(wù)、出品質(zhì)量不斷提升。顧客滿意度達(dá)到94.18%，全年共完成73.41萬(wàn)人次的就餐任務(wù)，為一線員工提供熱情、周到、充滿人文關(guān)懷的餐飲服務(wù)。 機(jī)制建設(shè)獎(jiǎng)（物業(yè)分公司）
2011年，對(duì)于物業(yè)團(tuán)隊(duì)是機(jī)制建設(shè)生根落地的一年，物業(yè)工作點(diǎn)多、面廣、跨度大，面臨著許多管理難點(diǎn)，他們卻集約大家智慧，分別建立安全責(zé)任機(jī)制、安全互保機(jī)制，隨著流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任的相互統(tǒng)一，機(jī)制建設(shè)的力量突顯，從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全年安全責(zé)任事故為零，整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，全體員工自動(dòng)自發(fā)，他們正努力用機(jī)制的力量為社區(qū)和-諧保駕護(hù)航。
業(yè)務(wù)管控獎(jiǎng)（審計(jì)督導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)組）
這是一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，按照廠部“兩項(xiàng)工作”的要求，始終以嚴(yán)格規(guī)范為核心、強(qiáng)化內(nèi)控管理為重點(diǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本為目的，公司業(yè)務(wù)管控整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，源于他們對(duì)法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范的嚴(yán)格遵守；源于他們對(duì)文件化質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；源于他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)與高效的執(zhí)行；源于他們強(qiáng)有力的監(jiān)督與指導(dǎo)，公司持續(xù)健康發(fā)展是他們的使命與努力的方向。
結(jié) 尾
歲月在我們匆忙而堅(jiān)實(shí)的腳步中悄然更替，回顧過去，我們內(nèi)心充滿了溫暖、感動(dòng)和欣慰，也對(duì)未來(lái)充滿了期盼、信心和力量，相信我們會(huì)做的更好！
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