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下基層走動式管理制度
為進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責(zé)任心，真正達到“管理零距離，工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”的目的，特實行管理人員走動式管理制度。
一、走動式管理制度
1、參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現(xiàn)場班隊長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持走動式管理手冊實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在手冊上。
2、各級管理人員要堅持“帶著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由信息站匯總，查找原因，分清責(zé)任，進行安排落實、復(fù)查、形成閉合。
3、巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。副科級以上干部及機關(guān)管理人員巡查現(xiàn)場時要持“走動式管理手冊“。在巡查時發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負責(zé)人確認。同時，管理人員也要在所巡查作業(yè)區(qū)的安檢員現(xiàn)場督察記錄本簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。
4、履行反饋責(zé)任，實現(xiàn)信息暢通。走動式管理手冊由安檢科信
息站統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。信息站工作人員及時進行信息篩選，并將事故隱患建賬管理，并以事故隱患整改通知單的形式及時將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患反饋到責(zé)任單位、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)落實處理。安檢科負責(zé)安排跟蹤落實、驗證。對沒有在期限內(nèi)得到及時整改的將按照《龍東煤礦管理人員“走動式”管理考核辦法》進行了處罰。
5、安全監(jiān)察科及時對“走動式”管理情況進行統(tǒng)計分析，并負責(zé)考核。信息站每天把管理人員走動式管理班次、巡查區(qū)域上網(wǎng)發(fā)布。同時信息站每旬要把走動式管理情況、事故隱患排查、整改等情況進行綜合分析并提出整改意見和措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便掌握各級管理人員近期的工作情況和安全管理中存在的問題。
6、應(yīng)用井下員工定位系統(tǒng)和計算機區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。定位系統(tǒng)主要是解決巡查人員是否到位的問題。計算機區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要用于巡查人員巡查次數(shù)和糾錯問題的統(tǒng)計、重大安全隱患問題的公布和跟蹤巡查問題的落實情況，供各類人員隨時上網(wǎng)查詢，選擇在人員聚集區(qū)域適當(dāng)位置安裝大屏幕顯示器，滾動播出相關(guān)信息，提醒、督促有關(guān)單位和責(zé)任人員盡快解決問題。
二、走動式管理要求
參加走動管理的所有管理人員，要以“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”為基本要求，以各項管理制度和各種崗位標(biāo)準(zhǔn)為尺度，開展走動管理，實行工作巡查。要按照各自的分管工作
和責(zé)任范圍，以走動管理為載體，深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，進行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯。保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范、高效運行。
1、礦長、黨委書記日常工作中，每月不少于1次深入基層單位（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。一年內(nèi)所管轄重要區(qū)域至少全部巡查1次。
2、各副礦級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每月不少于2次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。每個季度所管轄區(qū)域至少全部巡查1次
3、各分管副總級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每旬不少于3次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。每個月所管轄區(qū)域至少全部巡查1次。
4、各科室正副職在日常工作中，每旬不少于4次深入分管區(qū)域業(yè)務(wù)口（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。每旬所管轄區(qū)域、分管業(yè)務(wù)至少全部巡查一次。
5、科室（車間）管理人員巡查要求。區(qū)級管理人員每旬必須對本區(qū)所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查一次，糾錯不得少于3個問題。班隊長以上管理人員每旬必須對本隊所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查三次，糾錯不得少于3個問題。
6、凡是要求全部巡查的，必須做到全面覆蓋，不得出現(xiàn)無人查、無人管的死角地帶。
三、走動式管理考核辦法
各級管理人員應(yīng)按規(guī)定次數(shù)劃定的巡查區(qū)域范圍進行“走動式”管理，凡出現(xiàn)如下情形的將給予必要的獎罰。
1、未達到每月規(guī)定巡查次數(shù)的，或者達到規(guī)定巡查次數(shù)未完成糾錯次數(shù)的管理人員，每缺1次扣罰當(dāng)月工資50元，依次累加。
2、對所劃定的巡查區(qū)域（作業(yè)點）應(yīng)采取輪次的巡視檢查方法，在規(guī)定時間內(nèi)至少全部覆蓋巡查一次，不得為圖省事，只在較近或方便的區(qū)域巡查，而偏遠區(qū)域長久不去，如果出現(xiàn)此類情況，考核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律扣罰個人工資總額的3%。
3、“走動式”管理過程中，巡查人員必須攜帶定位儀，定位儀上所記問題如無被巡查區(qū)域責(zé)任人簽字，則視為沒去，本次巡查無效。
4、本著“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題“這一理念，加強走動巡查質(zhì)量。如在巡查過程中出現(xiàn)檢查不細致，對查出的問題避重就輕，或者弄虛作假、謊報瞞報，巡查剛剛過后該區(qū)域出現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的重大安全責(zé)任事故，除連帶經(jīng)濟處罰外，情節(jié)較重的要進入再就業(yè)中心進行待崗培訓(xùn)，合格后再競爭上崗。
5、“走動式”管理工作將與各級管理人員的績效考評和工資分配掛鉤，凡因走動式管理開展差，巡查工作不主動，查出的問題不處理的單位，年度不得評為先進集體。凡連續(xù)兩個月無正當(dāng)理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯問題的個人，可視為不作為的
干部，不得評為年度先進個人。
6、本辦法實行月度考核，每月由安監(jiān)站、考核辦負責(zé)出具各類人員巡查次數(shù)，糾錯問題完成情況統(tǒng)計報表，由調(diào)度室、考核辦等部門監(jiān)督檢查，最后由考核辦根據(jù)結(jié)果進行考核獎罰。
管理人員走動式管理制度
一、參加人員范圍：
班組長以上的管理干部都要認真執(zhí)行走動式管理制度。
二、檢查工作內(nèi)容：
1、檢查工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查有無安全隱患問題。
2、檢查員工正規(guī)操作情況，嚴格查處各種“三違”行為。
3、檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，嚴格查處工程質(zhì)量問題。
4、檢查生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備完好情況，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、檢查現(xiàn)場成本管理情況，檢查材料定置化是否達到要求。
7、檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，檢查各種企業(yè)文化牌板是否完好。
8、及時組織或協(xié)助處理現(xiàn)場遇到的各種安全、生產(chǎn)、經(jīng)營問題，問題得不到解不能離開現(xiàn)場。遇有重大安全隱患問題要及時停產(chǎn)撤人，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。
三、走動管理要求：
（一）嚴格匯報制度。每月匯報不少于20次匯報，匯報清楚所到地點和存在的主要問題及解決辦法
（二）班組長以上管理干部下井要完成下井天數(shù)，達到下井上崗班次的要求和時間要求。
（三）班組長以上管理干部要堅持下井上崗的登記制度，上井后要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果進行詳細登記。
四、機電二隊管理要求：
（一）隊管理干部所匯報的問題每天統(tǒng)計走動式管理所發(fā)現(xiàn)的情況進行詳細統(tǒng)計，重大隱患有隊黨政班子向上級部門反映
（二）班組長走動式工作情況向隊值班人員匯報。
（三）每月初，由隊部對全隊上月的走動式管理工作情況進行一次分析，分析走動式管理的效果和存在的問題，對好的進行表揚，差的進行通報。
（四）走動式管理牌板懸掛在隊值班室，地點位置填寫清楚，班次分顏色填涂，即零點班為黑色；八點班為黃色；四點為蘭色。如發(fā)現(xiàn)漏填和錯填等情況要處罰當(dāng)班值班人員。
五、經(jīng)濟考核規(guī)定：
（一）班組中不能正常開展管理人員走動式管理工作，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣200—500元。
（二）班組長以上管理人員不能履行自己的工作職責(zé)，影響工作正常開展的，造成工作不到位的，造成工作失誤的，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣50—100元。
（三）各級管理人員違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣50—200元。
機電二隊班組長以上管理干部走動式管理制度
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