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鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下基層制度
一、領(lǐng)導班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。
二、領(lǐng)導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，努力解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和-諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。
三、機關(guān)股、室負責人到基層。機關(guān)負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務(wù)工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實際問題，切實提高機關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，切實提高履職效能。
四、機關(guān)股、室負責人每季到分管領(lǐng)導所掛點的分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪一次，同時，檢查他們的亮照經(jīng)營和安
全生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)的小問題，當場進行提醒并指導。
五、領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。
六、 領(lǐng)導干部下基層調(diào)研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。
七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
領(lǐng)導干部下基層制度
為進一步貫徹落實公司要求的高層領(lǐng)導定期下基層制度，更好地保持與基層干部群眾的聯(lián)系，根據(jù)我公司實際情況，制定高層領(lǐng)導成員下基層制度如下：
一、 高層領(lǐng)導成員下基層的具體規(guī)定
高層領(lǐng)導成員每月下基層的次數(shù)不少于2次，時間間隔不得超過2周。高層領(lǐng)導成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況，指導工作，幫助解決實際問題。
二、高層領(lǐng)導成員下基層的基本要求
1、為基層單位至少解決一個突出問題、辦好一件實事。高層領(lǐng)導成員要心系群眾，切實幫助群眾解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。特別是要從實際出發(fā)，與基層干部一起調(diào)查研究，尋找對策，以發(fā)展推動各種突出問題的解決。堅持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。
2、到基層部門參加一次民-主生活會。高層領(lǐng)導成員要抽出時間參加基層部門的民-主生活會，指導基層部門正確掌握和運用批評和自我批評的武器，針對思想和工作上存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，統(tǒng)一認識，增進團結(jié)，提高基層干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、與基層部門干部職工進行一次學習座談。要結(jié)合實際和當前形勢；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長知識，開闊視野，掌握方法，堅定信念，增強信心，進一步做好各項工作。
4、對基層各項工作進行一次全面檢查。高層領(lǐng)導成員到基層去，要把做好分管工作和推動基層工作結(jié)合起來。每年都要對基層的工作進行一次全面了解和檢查。對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及時幫助解決。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層干部職工在實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，并加以概括、提煉、升華，用以指導全局工作，促進全局工作的全面提升。
三、要認真抓好高層領(lǐng)導成員下基層的落實
建立健全高層領(lǐng)導成員下基層制度，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，是高層領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風的具體行動。要抓好責任制的落實，公司主要負責人要負起第一責任人的職責，做下基層的表率；分管工作的領(lǐng)導具體抓此項工作。
高層領(lǐng)導成員在下基層過程中，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，不謀求個人的領(lǐng)導形象。高層領(lǐng)導成員下基層，不準增加基層干部職工的負擔。要建立高層領(lǐng)導成員下基層檔案，記錄高層領(lǐng)導成員執(zhí)行制度的情況。
公司要求，高層領(lǐng)導成員下基層時，基層部門要認真聽取、如實匯報、堅決執(zhí)行，如有陽奉陰違，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主要負責人要向高層作書面檢討，嚴重的要按相關(guān)的制度加以處分。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
領(lǐng)導干部深入基層調(diào)查研究制度
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
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