工作計劃結尾展望未來

根據(jù)公司要求，結合項目部、自身工作情況，認真梳理總結2015年工作，謀劃2016年工作，以確保手頭工作順利開展，促進公司發(fā)展。

第一部分 2015年工作總結

一、工作完成情況

2015年01月至09月在涵翠苑C區(qū)綠化項目部主要完成的工作

1、主持項目部搬家：協(xié)助項目部的組建，組織兩次項目部搬家工作，為項目的順利施工創(chuàng)造了準備條件。

2、辦公管理：辦公文件、文檔資料進行分項分類整理，歸檔；完成日常辦公工作等。

3、技術：認真識圖、讀圖、把握節(jié)點詳圖；提出圖紙會審紀要；根據(jù)設計圖紙現(xiàn)場測量、定位、放線；復測已完成的技術工作。

4、施工管理：協(xié)調施工質量、安全、進度的管理，調度機械設備，確保按搶工期計劃完成。

5、人員管理：在領導的大力支持、同事的積極配合下，參與人員調度管理，確保項目有條不紊的進行。

6、材料：根據(jù)圖紙設計及現(xiàn)場施工，以及倉庫庫存情況，準確計算材料用量，上報材料使用計劃，對接材料進場、收料、入庫、管理、使用。

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7、結算：完成涵翠苑C區(qū)化糞池、雨污水配套工程結算，匯總簽證、工程量上報工作等。

8、參加局、公司、項目部組織的各類會議，業(yè)務學習，觀摩學習，外出考察，承擔局“創(chuàng)客之家”部分工作。

2015年09月至12月主要完成的工作

在北京林業(yè)大學參加進修學習，主修課程《園林工程》、《園林樹木栽培養(yǎng)護學》、《園林樹木學》、《風景園林設計》、《園林植物景觀規(guī)劃》、《園林植物應用設計》；輔修課程《景觀生態(tài)規(guī)劃與修復技術》、《園林花卉學》；旁聽了海綿城市建設，垂直綠化等課程；參加了多個知識講座的聽講學習。

二、取得的成績

2015年度個人被評為房管局最美員工，在各類長跑、登山比賽中獲得過獎項；項目部被評為先進班組。

三、存在的問題

雖然在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題：

1、個人：人員管理上還不夠大膽；協(xié)調解決問題還不夠果斷；管理方式方法有待創(chuàng)新；現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足。

2、班組：作業(yè)隊伍管理人員素質有待提高，各班組施工人員部分業(yè) 2

務素質較差，思想意識不到位，計劃得不到落實，執(zhí)行力度差，整改不到位。

第二部分 2016年工作計劃及公司發(fā)展建議

新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨；2015年的工作也給了我們很多教訓，結合十三五規(guī)劃及行業(yè)、公司現(xiàn)狀，我們必須超前謀劃，嚴格把控，竭盡全力，積極響應，有力組織，全面推進各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉變和品質提升，做到以下幾點：

一、個人方面

1、加強理論、業(yè)務知識學習，學以致用，提高個人素質；敢于大膽管理。

2、積極、主動、踏實肯干，努力干好自己的本職工作。

3、增強團隊意識，集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

4、做好組織、溝通、協(xié)調工作。

5、重視安全管理，狠抓不懈，把安全放在各項工作之首。

二、項目管理方面

進一步提高工程管理水平，改進質量控制方法、手段，提前謀劃進度控制，嚴格監(jiān)督成本控制過程，做到安全文明施工。

1、抓好質量管控，從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關，提高質量意識。

2、抓好安全文明施工管理，明確責任、完善制度，加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。

3、合理安排進度，嚴格按照甲方的總進度計劃執(zhí)行，參加甲方、監(jiān)理、項目部組織的例會。

4、加強成本控制，抓好成本管理控制，做到預算相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；對廢棄料實行合理控制。

三、公司發(fā)展建議

1、合理調整產(chǎn)業(yè)組成結構形式，積極拓展新的行業(yè)空間；

2、練就綜合管理，能擔重任的項目部；

3、篩選班組，組建靈活機動的公司管理下的班組隊伍；

4、積極尋找外部優(yōu)秀施工班組；

5、改變管理方式，讓人人敢擔責任，愿意付出。

回顧過去，雖然遇到了不少困難，但在公司領導、項目部有條不紊的帶領下、大家團結一致，克服困難，取得了一定的成績。新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨，我將繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷的總結與反省自己，提高自身素質與業(yè)務水平，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情！

涵翠苑C區(qū)綠化項目部

李 亮

2016年01月10日

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