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mba 提前面試 技巧
第一種：拿到優(yōu)秀，聯(lián)考過(guò)了國(guó)家線不必排名就ok; 第二種：拿到良好，降分錄取;
第三種：不合格，出局。
拿到優(yōu)秀，意味著你的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了該院校的大門(mén)，只要聯(lián)考考過(guò)國(guó)家線，你就可以在家等錄取通知書(shū)了。那么，如何在MBA提前面試中拿到優(yōu)秀呢?
做好評(píng)估 任何事，若是只憑一腔熱血和孤勇是無(wú)法達(dá)成的。實(shí)事求是，看看自己實(shí)力在哪里，背景夠不夠，材料優(yōu)化行不行。舉一個(gè)例子：你可能拿到了第二梯隊(duì)大學(xué)的優(yōu)秀，卻在第一梯隊(duì)被out，不是第二梯隊(duì)不好，而是不同梯隊(duì)學(xué)校的提前面試中，你的對(duì)手根本不是一個(gè)檔次，你發(fā)揮到極致也許還不敵他人十分之一力。尊重客觀事實(shí)，做出正確的評(píng)估，才能增加拿優(yōu)的可能。
個(gè)人面試的重要性 網(wǎng)址：http://emrowgh.com 個(gè)人面試的重要性不言而喻，如果說(shuō)小組面試占比30%，那么個(gè)人面試自然是占了大頭。如果你搞砸了，那么基本上很難翻身。有這樣一句話：很多事不是你以為的那樣。你以為你表現(xiàn)上佳、自信滿(mǎn)滿(mǎn)，而實(shí)際在考官看來(lái)你盛氣凌人、咄咄逼人;你以為你彬彬有禮、謙遜有加，而在旁人眼里的你卻顯得怯懦;所以整好你的著裝，練好你的語(yǔ)言，可以平庸，不可出錯(cuò)。提前找專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)和人士指導(dǎo)、評(píng)估。
不重要環(huán)節(jié)的決定性作用
小組面試是MBA提前面試中常見(jiàn)的環(huán)節(jié)，即以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式討論一個(gè)辯題，最終以小組為單位給出結(jié)論。也許，你的小組很爛，結(jié)論失敗，但如果你本人表現(xiàn)非常好，那還是會(huì)得到優(yōu)秀。但如果整個(gè)小組的結(jié)論很不錯(cuò)，而你，沒(méi)有說(shuō)上一句話，那么，不好意思，沒(méi)有你的機(jī)會(huì)，并且沒(méi)有任何商量的余地。
MBA提前面試技巧
時(shí)間：15-20分鐘，程序大致如下：
第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，確定leader和簡(jiǎn)要分工;
第二步，面對(duì)考官，簡(jiǎn)要復(fù)述案例;
第三步，小組輪流發(fā)言;
第四步，考官提問(wèn)，小組回答;
第五步，總結(jié)。
[考核的能力]
無(wú)論案例的內(nèi)容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。具體地說(shuō)看你有沒(méi)有參與精神，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能，有沒(méi)有協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有犧牲精神�？傊�，是看你在團(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
考官希望看到的是一個(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個(gè)整體的高度，所有所作所為出于整體目標(biāo)的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來(lái)觀察你的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。
記住，考官們并不奢望你們能在短暫時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。
[小組討論案例的主要類(lèi)型]
案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題。案例分析可以很好地測(cè)試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識(shí)以及溝通能力。
問(wèn)題解決型：是以小組為單位共同解決一個(gè)虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個(gè)汽車(chē)輪胎?這類(lèi)題的特點(diǎn)是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時(shí)間內(nèi)就某個(gè)陌生的主題準(zhǔn)備短時(shí)間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。
[應(yīng)對(duì)策略]
小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標(biāo)準(zhǔn)。角色扮演--如何做一個(gè)成功的leader，如果能成為一個(gè)小組的leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官?gòu)臄?shù)位面試者中記住你。
(1)成為leader并不難，大多數(shù)時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就很可能成為leader，如面試前動(dòng)員組員，首先主動(dòng)申請(qǐng)做leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開(kāi)始時(shí)，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專(zhuān)業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個(gè)組員的特點(diǎn)。如果你在等候時(shí)已經(jīng)完成了這項(xiàng)任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢(shì)。他們有哪些特長(zhǎng)?他們樂(lè)于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會(huì)讓你獲得加分。
(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門(mén)心思鉆到問(wèn)題里而忽視考慮如何組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分析過(guò)程。小組分析的時(shí)間往往十分緊迫，只有通過(guò)合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。
(4)如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對(duì)他而言絕對(duì)是失分的大項(xiàng)，你也不能以惡制惡。對(duì)于考官來(lái)說(shuō)，leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見(jiàn)解，而非咄咄逼人的架式。
(5)內(nèi)容獲取的小技巧�？梢阅贸鲆粡埌准�，建議大家輪流提出意見(jiàn)，由你做下記錄。當(dāng)你掌握了所有人的意見(jiàn)，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補(bǔ)充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對(duì)小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程清楚。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。
當(dāng)組員一致認(rèn)定某位為leader時(shí)，你出來(lái)爭(zhēng)搶毫無(wú)意義。leader只能有一個(gè)，如果你專(zhuān)心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評(píng)。
首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧⒇?zé)任和組織目標(biāo)對(duì)該職位的要求。
自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一致性。
由分析得出結(jié)論。而非直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。
傾聽(tīng)成員觀點(diǎn)，多用正面評(píng)價(jià)。認(rèn)真傾聽(tīng)成員的觀點(diǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的觀點(diǎn)多用正面評(píng)價(jià)的詞語(yǔ)，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。
盡量減少無(wú)謂爭(zhēng)論。爭(zhēng)論是必然的，但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結(jié)論�？脊俚难劬梢哉f(shuō)是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你
MBA提前面試的技巧
mba面試成功的基礎(chǔ)，很大程度上取決于個(gè)人對(duì)自己的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的整體策略是否成功。所謂自我定位，就是通過(guò)精心設(shè)計(jì)，強(qiáng)化個(gè)人特征中的某些方面，使考生能在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明、符合優(yōu)秀mba特征的形象。
精心準(zhǔn)備 mba面試的第一個(gè)重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對(duì)面試中可能提到的問(wèn)題，首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個(gè)人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精練、精彩。
自信、從容自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，mba面試更是如此。自信是mba的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘非笸昝赖谋憩F(xiàn)，怕面試時(shí)出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒(méi)有必要。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒(méi)有必要在面試現(xiàn)場(chǎng)征服面試官，而只要在面試官心中建立對(duì)其他考生的比較優(yōu)勢(shì)就行了。要從容、放松。如果不能放松自己，心里很緊張的話，就很難有高超的自我表現(xiàn)。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來(lái)。放松自己，不但是更好地回答面試官問(wèn)題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒(méi)有開(kāi)口說(shuō)話之前，就開(kāi)始形成，并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。
果決、干練由于mba面試的問(wèn)題涉及面很寬，有些問(wèn)題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問(wèn)，面試官也不指望你能回答好這些問(wèn)題。對(duì)于一些不太好回答的問(wèn)題，重要的不是看你回答問(wèn)題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，你分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式、方法�！�(duì)不太容易回答的問(wèn)題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時(shí)間不可太長(zhǎng)，面試官希望你有比較快的反應(yīng)。這時(shí)你要根據(jù)提問(wèn)，給出一個(gè)明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，這時(shí)說(shuō)理清晰，表達(dá)流暢，觀點(diǎn)明確，分析透徹就能得高分，面試得高分的關(guān)鍵很多時(shí)候不在于回答問(wèn)題的內(nèi)容，而在于你如何回答。 而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒(méi)有開(kāi)口說(shuō)話之前，就開(kāi)始形成，并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。
真實(shí)、坦誠(chéng)mba培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對(duì)職業(yè)管理者的道德要求是很高的。因此，在mba面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠(chéng)還是虛假是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
自我定位mba面試成功的基礎(chǔ)，首先在于個(gè)人對(duì)自己的準(zhǔn)確定位，以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過(guò)對(duì)自我的精心設(shè)計(jì)，使個(gè)人能在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明、符合優(yōu)秀mba特征的形象。自我定位重要的并不是改變自我，而是從面試官對(duì)優(yōu)秀mba特征的理解出發(fā)，塑造自我形象，并基于這個(gè)形象設(shè)計(jì)出一整套影響面試官對(duì)個(gè)人認(rèn)同的最佳策略。
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