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室內(nèi)設(shè)計(jì)師如何創(chuàng)業(yè)
回顧2015，金融風(fēng)暴席卷全球，多數(shù)行業(yè)市場受到嚴(yán)重沖擊，設(shè)計(jì)行業(yè)也不例外；展望2015，行業(yè)競爭更加殘酷，“物竟天擇，適者生存”，設(shè)計(jì)師的路更是舉步維艱。對(duì)此，許多設(shè)計(jì)師萌生退出裝飾公司、自主創(chuàng)業(yè)的念頭，作為涉及這個(gè)行業(yè)的資深媒體《得意居》也不例外的參與了這場關(guān)于設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的討論之中。
在專門的室內(nèi)設(shè)計(jì)師資格認(rèn)證制度推行之前，室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)一片魚龍混雜，許多家裝公司都是依賴施工隊(duì)伍養(yǎng)設(shè)計(jì)的模式經(jīng)營，設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)成果沒有得到充分的肯定與尊重。2015年7月，我國正式推行室內(nèi)設(shè)計(jì)師從業(yè)資格認(rèn)證制度，這使得許多高水準(zhǔn)、多創(chuàng)意、能夠獨(dú)當(dāng)一面的資深設(shè)計(jì)師有了一個(gè)正式名分和體面的身份象征。
至此，許多有理想的設(shè)計(jì)師和迫于行業(yè)不景氣欲自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師都開始了自己的人生規(guī)劃，那就是如何去創(chuàng)業(yè)、去建立自己的設(shè)計(jì)工作室，這使得一股“設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)”席卷整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)。
針對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)象，作為房產(chǎn)家居專欄的資深媒體《得意居》欄目在經(jīng)過市場調(diào)查和設(shè)計(jì)師采訪后，特給室內(nèi)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)提供以下幾點(diǎn)建議：
1．室內(nèi)設(shè)計(jì)前景看好 室內(nèi)設(shè)計(jì)滲透我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，大到一座工程或樓盤的整體格局，小到一個(gè)家庭的內(nèi)部裝飾，都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的品味、風(fēng)格和理念。然而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的
設(shè)計(jì)師為數(shù)不多，在中國這個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)起步較晚、國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)不發(fā)達(dá)的背景下，目前室內(nèi)設(shè)計(jì)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求。
2．創(chuàng)業(yè)之初設(shè)備從簡 早期開辦一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室的手續(xù)比較簡單，只要去工商管理登記就可以（也可以采取在家辦公的方式，減少投資成本）。初期的投資方向主要集中在設(shè)備的添置上，也就是設(shè)計(jì)師工作的必備品。
3．資訊靈通專業(yè)性強(qiáng) 設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)必須了解最新的行業(yè)信息，有自己專業(yè)的信息渠道來源，保證工作的開展順利，這樣不僅能穩(wěn)定自己的創(chuàng)業(yè)之路，也是資金來源的重要方面。專業(yè)底子要好，不但能滿足廣大客戶的要求，更有自己的一套設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念，才能確�？蛻粼丛床粩噙M(jìn)入自己的準(zhǔn)服務(wù)區(qū)域。
4．人脈資源業(yè)界口碑 人脈資源也是一種生產(chǎn)力，一般一個(gè)資深設(shè)計(jì)師在行業(yè)做到一定階段，必定有自己的FANS，也就是自己的準(zhǔn)客戶。在行業(yè)內(nèi)有了一定的口碑宣傳以后，就會(huì)有許多目標(biāo)客戶進(jìn)入自己的視野，這也是維持自己事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。具有影響力、口碑良好的設(shè)計(jì)師最適合搞室內(nèi)設(shè)計(jì)自主創(chuàng)業(yè)。
5．資金支持事業(yè)心強(qiáng) 早期創(chuàng)業(yè)是一個(gè)資金投入大、回報(bào)小的市場鋪墊過程，因此創(chuàng)業(yè)也必定需要一定的資金支持，只有擁有自己的財(cái)力，才會(huì)事倍功半。同時(shí)，如果你想做一個(gè)成功的室內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者，你一定要學(xué)會(huì)與人打交道，不要老是光顧你的設(shè)計(jì)師圈子，除非你只是想做一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者。一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)師也會(huì)學(xué)習(xí)一定的營銷和管理藝術(shù)，這樣才可以保證自己的公司整體運(yùn)營。
以上是《得意居》傳媒為廣大設(shè)計(jì)師朋友在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的疑惑所提供的幾點(diǎn)建議，望廣大設(shè)計(jì)師朋友提出批評(píng)建議，同時(shí)祝愿廣大設(shè)計(jì)師朋友在新的一年中自己的事業(yè)蒸蒸日上，創(chuàng)業(yè)路上一帆風(fēng)順！
室內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)
一、摘要
我想要?jiǎng)?chuàng)建的就是這樣一個(gè)工作室，它設(shè)立于攀枝花市機(jī)場路和攀大附近，利用學(xué)校的無形資產(chǎn)，為學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)搭建一個(gè)交流、合作的平臺(tái)；創(chuàng)業(yè)不只是一時(shí)的沖動(dòng)想法，也不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)、能成功創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)說明，從零開始創(chuàng)辦工作室，一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一些必不可少的要素：首先要具有獨(dú)立開創(chuàng)事業(yè)的勇氣和決心豐富的專業(yè)知識(shí)和一技之長，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的能力，良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)，更伴隨創(chuàng)業(yè)始終，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素。第二也需具有一定的財(cái)力，雖然個(gè)人創(chuàng)業(yè)對(duì)投資要求寬松，因人而異，但投入能力也是不可或缺的重要條件，沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也只能是空中樓閣 。
針對(duì)以上兩點(diǎn)要素，我審視了一下自己，我覺得我具備這樣的條件。所以我開始我的創(chuàng)業(yè)生涯----------室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)。
二、創(chuàng)業(yè)組織概述
1、公司宗旨
精細(xì)裝修，精細(xì)服務(wù)。
2、公司名稱
瑞達(dá)精細(xì)裝飾工程公司
3、公司的經(jīng)營理念
員工與企業(yè)“雙贏”，企業(yè)與客戶“雙贏”。
4、公司經(jīng)營的策略
公司專注于室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)，家居設(shè)計(jì)，施工。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品描述
瑞達(dá)裝飾提供的產(chǎn)品是高品質(zhì)的裝飾設(shè)計(jì)和高環(huán)保的施工。因此我們提供給顧客的產(chǎn)品是高品質(zhì)和高環(huán)保的。同時(shí)我們采取一些質(zhì)量管理控制，能夠保證提供給您的是優(yōu)質(zhì)的裝飾設(shè)計(jì)和施工保證。
2、品牌和標(biāo)志
公司的中文以“睿達(dá)”之諧音“瑞達(dá)”為名。
“瑞”：睿智，講求信譽(yù)；“達(dá)”：通恒騰達(dá)。反映公司在一群睿智之人的帶領(lǐng)之下，一定會(huì)通恒騰達(dá)。
3、特點(diǎn)
與傳統(tǒng)裝飾相比較，我們提供的裝飾工程服務(wù)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ① 環(huán)保② 時(shí)尚③ 前衛(wèi)④ 藝術(shù)化⑤ 人性化
2、服務(wù)
建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、 售前服務(wù)
采用各種媒體及宣傳工具和交流手段（例如各種廣告、展覽、交流進(jìn)行宣傳講解等）使顧客了解產(chǎn)品的高效能，適用情況以及先進(jìn)的技術(shù)。達(dá)到了解情況、掌握信息、培養(yǎng)顧客購買欲望的目的。
2、 售中服務(wù)
建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)顧客使用，解答顧客關(guān)于產(chǎn)品和使用的咨詢。訂貨售貨形式不拘泥于定式，以方便顧客為指導(dǎo)原則。
3、 售后服務(wù)
在市場發(fā)展初期，在多數(shù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品了解并不深入的情況下，把售后服務(wù)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和市場競爭的重要環(huán)節(jié)來看待，會(huì)對(duì)剛剛起步而又潛力巨大的市場的培育引導(dǎo)和健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
四、市場分析
一、市場介紹
在當(dāng)前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷售占據(jù)了我國房地產(chǎn)市場的絕大部分，其直接表現(xiàn)為個(gè)人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢(shì)。同時(shí)由于銀行房貸的方便和快捷，是房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面。住房消費(fèi)需求的拉動(dòng)，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
目標(biāo)消費(fèi)群分三類：
第一類為中端消費(fèi)群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出瑞達(dá)精細(xì)裝飾的裝飾風(fēng)格（環(huán)保、時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。
第二類為高端消費(fèi)群，年齡在35—50歲之間，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過計(jì)較。
第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前攀枝花家裝市場上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對(duì)性地做廣告宣傳，對(duì)這類人群中的廣告要注重對(duì)裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒有后顧之憂。
五、經(jīng)營策略
1、公司戰(zhàn)略
1、 初期（1～3年）
爭取在1-3年的時(shí)間內(nèi)能夠在攀枝花裝飾工程市場站穩(wěn)，并開始形成自己的品牌。
2、 中期（4～6年）
進(jìn)一步的推廣瑞達(dá)裝飾這個(gè)品牌，深化在顧客中的地位，使瑞達(dá)裝飾能夠進(jìn)入品牌裝飾的行列。開始擁有自己的忠實(shí)客戶。
3、長期（5～10年）
完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，開始開拓更大的市場。同時(shí)也要開始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。
2、營銷策略
營銷策略主要采取廣告營銷。因此，廣告宣傳分兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，即品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
（1）、品牌建設(shè)
方案1 報(bào)紙廣告：首先和攀枝花晚報(bào)合作開辟以“新家居·新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識(shí)、家裝設(shè)計(jì)流派等等。瑞達(dá)精細(xì)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)師為你專門解答。同時(shí)介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識(shí)。
方案2 店招廣告：在攀枝花主要街道選定40個(gè)店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個(gè)店面招牌，繁華街道密度相對(duì)大于偏僻街道。店招設(shè)計(jì)上以突出瑞達(dá)精細(xì)裝飾標(biāo)志和瑞達(dá)口號(hào)“精細(xì)裝修，精細(xì)服務(wù)”。店招底色為紅色。我們可以選擇這類雜志來突現(xiàn)我們的品位生活。
（2）、市場推廣
市場推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。針對(duì)在市場上瑞達(dá)的知名度不是很高的狀況，我們?cè)跇淞⑵放菩蜗蟮耐瑫r(shí)，也要相應(yīng)地展開有力的市場推廣活動(dòng)。
以下分二個(gè)方面分開闡述：
聯(lián)合促銷
策略一 與知名家居經(jīng)銷商合作（比如康家），開展買家具達(dá)2萬、送價(jià)值1000元瑞達(dá)精細(xì)裝飾金卡”活動(dòng)，以家具的銷售帶動(dòng)瑞達(dá)的市場推廣。
策略二 中高檔酒店、夜總會(huì)、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑
暇去處，與這些消費(fèi)場所建立友好合作，通過這些消費(fèi)場所派發(fā)瑞達(dá)裝飾VIP金卡.
推廣形式：
（1）公司在每個(gè)社區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場擺上展臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場裝修咨詢。
（2）在活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)置彩虹門、背景板、展板（樣板房展示）。 推廣時(shí)間：
以一周時(shí)間為宜。時(shí)間安排在“五·一”“十·一”大型活動(dòng)中間展開，起到承前啟后的作用。
七、路線研究 1、創(chuàng)業(yè)前期資金、技術(shù)來源
（1）自籌資金（父母、親朋借）
（2）創(chuàng)業(yè)小額貸款
2、創(chuàng)業(yè)資金使用、技術(shù)完善過程以及時(shí)間表另附表
3、創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟有待繼續(xù)深沉考慮
八、 財(cái)務(wù)分析
1、資金的籌集和運(yùn)用
籌資
為保證瑞達(dá)精細(xì)裝飾工程公司的工商執(zhí)照注冊(cè)及開展經(jīng)營活動(dòng)，必須籌資。主要籌資方式為：
⑴由入股股東籌資 ⑵銀行貸款 ⑶引入戰(zhàn)略投資者
資金運(yùn)用
公司總部及四個(gè)品牌店的建立及日常運(yùn)營費(fèi)用。
2、成本、費(fèi)用與收益分析
成本分析：
（1）．注冊(cè)資金100萬（股東自籌資金）
(2)．4個(gè)門店每月經(jīng)營成本：
原始每個(gè)門店裝修所需資金：10萬元
原始每個(gè)門店開業(yè)成本：5萬元
每個(gè)門店平均每月的員工工資： 5000元左右（每個(gè)門店平均8人） 每個(gè)門店流動(dòng)資金：2萬元
每個(gè)門店預(yù)計(jì)平均月盈利：2萬元左右
3、銷售收入預(yù)測(cè)（3年）
由于是策劃中的項(xiàng)目，因此沒有可用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以下數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是建立在對(duì)市場行情的分析基礎(chǔ)上的，主要依據(jù)在于：
（1）. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，尤其是房地產(chǎn)業(yè)投資出現(xiàn)持續(xù)增長，不可避免的帶動(dòng)姊妹行業(yè)家裝行業(yè)的強(qiáng)勁增長勢(shì)頭，而且這一增長勢(shì)頭還將不斷持續(xù)下去；
（2）. 家裝行業(yè)的快速發(fā)展，為瑞達(dá)提供了巨大的利潤空間；
4、盈虧平衡分析
目前公司的前期投入包括房租及店面租金、人員工資、開辦費(fèi)、廣告費(fèi)等一切必要地費(fèi)用。
盈虧平衡點(diǎn)＝固定成本÷凈利潤，達(dá)到盈虧平衡時(shí)地銷售額為6萬元，及各分店在銷售收入達(dá)到6萬時(shí)，才能保本。
5、企業(yè)獲利能力分析
（1）． 銷售收入利潤率=營業(yè)利潤/產(chǎn)品銷售收入凈額
（2）． 成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額
（3）． 總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前收益/全部資產(chǎn)平均余額
九、 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)（SWOT分析）
優(yōu)勢(shì)
就技術(shù)和施工而言，當(dāng)前的裝飾行業(yè)走到了一個(gè)瓶頸階段，即任何企業(yè)經(jīng)過一定的努力和創(chuàng)新都是能夠獲取相等的技術(shù)和施工能力的。因此，我們更重要的是強(qiáng)調(diào)的一種理念。即我們能夠給我們的顧客能夠提供什么樣的一種生活或者說起居文化。
劣勢(shì)
由于是新進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度不高是我們很重要的劣勢(shì)。從市場和消費(fèi)者的心理來說，對(duì)我們的了解都是未知數(shù)。對(duì)于這個(gè)方面，我們可以配合以我們的營銷方案。在營銷中推廣我們的企業(yè)。同時(shí)我們要重視我們每一個(gè)客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務(wù)的。
機(jī)會(huì)
當(dāng)前環(huán)保的主題，為我們提供了一個(gè)能夠利用的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前環(huán)保的意識(shí)開始深入人心。同時(shí)這也為我們帶來了更大的一個(gè)市場。帶來一個(gè)環(huán)保裝飾的大市場。國民經(jīng)濟(jì)的高速增長將推動(dòng)“裝飾市場”
的市場進(jìn)一步擴(kuò)大。中國經(jīng)濟(jì)保持著高速增長的勢(shì)頭，人民的口袋越來越富裕。他們也對(duì)生活的品質(zhì)要求也是越來越高。
威脅
裝飾企業(yè)的挑戰(zhàn)主要來自同行業(yè)的競爭者和潛在競爭者。要想在這激烈的競爭中處于不敗的地位，我們只有不斷的提高我們的競爭力。只有這樣我們才能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)。才能夠在這個(gè)行業(yè)中生存。
十、資本需要
1．注冊(cè)資金100萬（股東自籌資金）
2．4個(gè)門店每月經(jīng)營成本：
原始每個(gè)門店裝修所需資金：10萬元
原始每個(gè)門店開業(yè)成本：5萬元
每個(gè)門店平均每月的員工工資： 5000元左右（每個(gè)門店平均8人） 每個(gè)門店流動(dòng)資金：2萬元
每個(gè)門店預(yù)計(jì)平均月盈利：2萬元左右
淺談設(shè)計(jì)師如何創(chuàng)業(yè)
很多有理想的年輕人都想通過創(chuàng)業(yè)，獲得人生價(jià)值，可是成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有一半在半年之內(nèi)倒閉，關(guān)門的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。所以創(chuàng)業(yè)要有準(zhǔn)備，至少了解創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件。俺的設(shè)計(jì)師網(wǎng)謹(jǐn)以此文與想創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的設(shè)計(jì)師們共勉。
一、創(chuàng)業(yè)要有資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
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