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如何組成創(chuàng)業(yè)團隊
在日常學習、工作和生活中，大家對創(chuàng)業(yè)都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的如何組成創(chuàng)業(yè)團隊，希望對大家有所幫助�！�
如何組成創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實現(xiàn)“1+1>2”的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任并同時承擔個人責任，團隊的目標實現(xiàn)需要團隊成員見彼此協(xié)調和相互依存。創(chuàng)業(yè)團隊是有著共同目標、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經歷、相關產業(yè)經驗、社會網絡關系等因素的影響。
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運作，追根究底是人的運作，是創(chuàng)業(yè)團隊的成員的運作。創(chuàng)業(yè)團隊組織新企業(yè)運作經營，整合新企業(yè)資源，帶領著新企業(yè)不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運營管理，都是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網店、微店、無人售貨機無論加入哪一個即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價專業(yè)服務，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團隊的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運作的關鍵因素。
創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對于創(chuàng)業(yè)團隊組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團隊合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團隊視為彌補自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊更重視團隊成員凝聚力的建設，又或者創(chuàng)業(yè)團隊看重的不是團隊成員擁有什么資源和能力，而是看重團隊成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據額邏輯不同，團隊結構便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調技能互補性而異質性更強，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹慎。依據非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模相對較小，團隊成員之間因物以類聚而同質性更強，彼此之間的熟悉程度也相對較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，還需要仔細評估和分析創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較高，價值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊可能會更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的復雜任務，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較低，價值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊更可能成功。在選擇時，創(chuàng)業(yè)者應根據創(chuàng)業(yè)機會的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團隊的良好運作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團隊管理。
就創(chuàng)業(yè)團隊而言，有合作就避免不了會有沖突。創(chuàng)業(yè)團隊的沖突主要有認知沖突和情感沖突兩種。認知沖突是指團隊成員對有關企業(yè)生產經營過程中出現(xiàn)的與問題相關的意見、觀點和看法所形成的不一致性。一般而言，認知沖突對事不對人，一個有效的團隊，在生產經營管理過程中存在分歧是一種正�，F(xiàn)象，且這種認知沖突的結果將有助于改善團隊決策質量和提高組織績效，對形成高質量的方案起著關鍵性的作用。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言更是如此，只有不斷地創(chuàng)造和引導認知性沖突，在思想的碰撞中產生智慧的火花，新企業(yè)才能不斷的在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大。與此相反，情感沖突則容易在團隊成員之間挑起敵對、不信任、冷嘲熱諷、冷漠等表現(xiàn)，而情感上的抵觸，會極大地降低團隊的有效性，降低工作的效率。對團隊的績效而言，沖突可能是有益的，也可能是有害的，關鍵看該沖突是認知沖突還是情感沖突。核心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團隊的沖突時，應采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導和創(chuàng)造認知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團隊良好的合作和不斷的創(chuàng)新動力。
核心創(chuàng)業(yè)者的領導才能對創(chuàng)業(yè)團隊的管理起著至關重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊熱情和創(chuàng)造力，維系團隊的穩(wěn)定，同時，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領導創(chuàng)業(yè)團隊根據獨特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領團隊凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團隊應樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團隊凝聚作用，使整個團隊團結在一起，合作無間。由于投射效應的存在，團隊的核心領導者傾向于把自己擁有的特質推廣到全體成員，這對創(chuàng)業(yè)團隊核心文化和價值觀的形成有著至關重要的作用，甚至可能在未來的時間里成為決定組織生死存亡的關鍵。
管理好創(chuàng)業(yè)團隊需要協(xié)調核心成員所有權分配機制，在確定所有權分配時，需要重視契約精神，遵守貢獻決定權利原則分配所有權比例，控制權與決策權相統(tǒng)一。同時需要管理好團隊內部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應注意利用激勵手段來股利正面沖突，讓團隊成員感受到通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應的收益和價值。
一個有效的創(chuàng)業(yè)團隊擁有獨立的個體，是成員具有更高的工作效率，對個體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團隊成員之間擁有很高的信任程度。
創(chuàng)業(yè)團隊有如一個有機的生命體，有生命的開始，自然也會有生命的結束。創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展大致會經歷五個階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立初期，團隊成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認知性和少量的情感性沖突，團隊領導要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時溝通和反饋，盡量將成員領導同一個步調上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力，此時需要的是穩(wěn)中求進。當團隊發(fā)展到一定的成熟度，團隊成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時團隊領導者應注意引導團隊的發(fā)展，讓團隊價值和成員個人的價值完美結合。衰退期應更加注重團隊利益的協(xié)調。
在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團隊的形式存在，一個善于管理內部沖突、目標一致，善于利用認知性沖突的創(chuàng)業(yè)團隊，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團隊是關鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。
談些個人的實踐經驗：
一、創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預見能力等。
3、從實際出發(fā)，根據創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構成。
二、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優(yōu)勢特點，創(chuàng)業(yè)目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。創(chuàng)業(yè)團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙于情面，否則會成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個想法都會成功，其中找到好的合作團隊對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團隊時的一點意見：
一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴
你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標準(人才標準）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準：
1.志向遠大
二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。
2.學習力強
學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
3.勇于實踐
只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
5.善于溝通
溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
6.誠懇大方
每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德觀
曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩�！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”兒子非屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，
果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊如何組建
有這樣一個未經證實的統(tǒng)計數(shù)據：5年之內，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東們意見不一致，發(fā)生了內斗。粗粗一看，確實是這么回事。但事實上卻不盡然。
我長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關鍵要素”。
我認為，創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊�？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就注定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。 搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關重要的工作。那么，我們應該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊呢？換句話說，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是咋樣的呢？
一、知己知彼的團隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”。因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆�！痹趧�(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現(xiàn)在，國內許多大學生創(chuàng)業(yè)時，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，團隊成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。
記�。簞�(chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人！
二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，能考慮
成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場等等。此外，如果是一個技術類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。
三、創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。
一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業(yè)務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設想我卻之不恭。
大學同學有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業(yè)有相當?shù)牧私獾鹊�。這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是非常關鍵的。
創(chuàng)業(yè)團隊的組成 篇1
一個創(chuàng)業(yè)團隊需要由哪些人來組成？CEO（首席執(zhí)行官）、CTO（首席技術官）、CFO首席財務官、COO（首席市場官）大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同，創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務和責任在CTO身上。
第一，CTO要積極對全體員工和干部進行培訓，培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責任，如溝通市場、開發(fā)新產品，技術、產品、設備、標準、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術相關。
第二，創(chuàng)業(yè)初期，對資金的節(jié)省要求很高，把研發(fā)費用減到最低甚至零是關鍵，另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因為研發(fā)部門所做的貢獻，所增加的額外的銷售使得研發(fā)費用會是負的，這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的。讓高層領導輔助CTO，利用CTO的技術的優(yōu)勢，去跟目標客戶去溝通，一方面針對性地調查，針對性開發(fā)產品，確定了產品的目標客戶，另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業(yè)務培訓的費用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說明創(chuàng)業(yè)初期團隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破，面對困難能主動地承擔責任。
因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺，CTO站在最前面，也就是說我們三位是智慧的融通，幫助CTO能夠專注，能夠簡化地在這個行業(yè)中抓到發(fā)展的關鍵性技術。然后發(fā)展，當發(fā)展到一定階段性，公司有一定規(guī)模的時候再融資，這時因為掌控關鍵性的技術，融資相對就會很容易，CFO出現(xiàn)，公司才能逐步擴大，公司就可以發(fā)展，共創(chuàng)共贏。
創(chuàng)業(yè)團隊的組成 篇2
當你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的`管理團隊時，你需要考慮5方面的關鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經驗
3.與團隊其他成員相適應的個性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當?shù)募寄�，以及此前的�?chuàng)業(yè)經驗
前兩點因素可以合并分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預算范圍內有過成功擴大業(yè)務的經驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營銷官去負責你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動技術，以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經驗將是加分項。
合適的個性
正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標
同樣重要的一點在于，關于你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車時，對于其中的細節(jié)，團隊需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場策略。
遠大的抱負
最重要的一點在于，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著秘書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。
用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話來說，問題的關鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
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