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創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)
xp負責產(chǎn)品也是創(chuàng)始人，還有負責硬件的叫么瞎，負責底層驅(qū)動的叫強哥，光聽名字就是一家屌絲驅(qū)動的技術(shù)型初創(chuàng)團隊。就是這幫人沒日沒夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個叫路由優(yōu)化大師的軟件產(chǎn)品誕生了。不能說是橫空出世，它就這么悄無聲息進入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現(xiàn)在客服每天要處理一大堆官方qq群里用戶的咨詢問題。產(chǎn)品部門忙著新版本的迭代，運營的同事各種年終總結(jié)。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數(shù)初創(chuàng)公司一樣，也有一些不為人知的過往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個年終總結(jié)。
1.創(chuàng)客天生就是風(fēng)險投資家
“風(fēng)險這個我們真沒有考慮過，只知道當時覺得這個產(chǎn)品可以弄，就開干了！”xp說得輕描淡寫的，當時也沒有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開干，進來后發(fā)現(xiàn)真是萬紫千紅，百家爭鳴。其實所有行業(yè)都面臨這個局面。關(guān)鍵我們要差異化！這是我們產(chǎn)品立足的根本。這一點在產(chǎn)品設(shè)計之初團隊就形成了共識。團隊是從原先公司的項目組單獨出來的，一幫老同事老戰(zhàn)友，之前公司的項目現(xiàn)在也要上市了，xp把自己的原始股換取了這個團隊，不知道這算不算風(fēng)險。畢竟之前公司的項目是馬上可以直接變現(xiàn)的。而新的項目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰包養(yǎng)起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個月，然后從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機會，還是有人前仆后繼的。這就是說為什么創(chuàng)客天生就是風(fēng)險投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸?shù)闷鸬臍馄恰?/p>
2.讓經(jīng)歷為你的創(chuàng)業(yè)背書
資本不可能長時間夏天式的激-情澎湃吧！很幸運的是我們在還是資本之夏的時候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會到人脈的重要性，這一次我們把它發(fā)揮到了極致，因為之前公司產(chǎn)品的成功給了xp很大的背書。作為路由大師的創(chuàng)始人，xp沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當然也不并不像有些創(chuàng)業(yè)故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數(shù)次，xp拿著路由器當場給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當然，轉(zhuǎn)帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強大的互聯(lián)網(wǎng)入口價值還是打動了投資人。天使帶來的200w我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了�；仡^再來看這個過程，當時我們只找了一個我們最熟悉的投資人，因為大家互相都非常了解，所以融資的過程非常快。甚至連我們團隊的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基于對你們創(chuàng)始人的了解，之前公司的項目都能弄到上市，況且這個的項目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接著投他，投項目就是投人以前只是聽一些大師們當大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗證。
3.團隊是無法徹底解決的問題
跟大都數(shù)初始公司一樣，團隊人員流失也不可避免發(fā)生了，最壞的是時候公司就剩創(chuàng)始人一個人，這當中有的是外因，也有因為管理經(jīng)驗不足的問題。這個問題應(yīng)該是時時刻刻困擾著我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當?shù)钠跈?quán)承諾非常重要，能夠保持著團隊穩(wěn)定發(fā)展。團隊發(fā)展初期成員都是通過從原來的項目團隊挖來一部份，社會招聘來了一兩個。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子里去找，這樣來的人針對性強，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結(jié)底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團隊走到今天也是經(jīng)歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，hr的問題始終是個終極問題，企業(yè)要發(fā)展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經(jīng)歷過的人也是感同身受，也希望有識之士能夠幫我們舉薦。我們?nèi)匀粓猿衷谖覀兪熘娜χ腥ダ�，遇到好的一定不惜代價。
4.合理利用免費資源
有了天時人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業(yè)多年的資源，我們種子用戶的獲取其實也沒費什么勁，靠著產(chǎn)品總監(jiān)的一張臉刷來了第一批用戶，在這個基礎(chǔ)上我們聽取用戶的反饋，高峰期的時候我們甚至一周就出一個更新版本�，F(xiàn)在都更新有200多個版本了。裝機量噌噌朝著300w往上沖，但是問題也很多，工具類產(chǎn)品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動端的問題更為突出。運營狗們想了很多辦法，動用了很多社會關(guān)系總算在q4季度實現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。講來講去還不是用了圈內(nèi)的資源，也許年底我們給投資人匯報的時候會說，“錢真的全都用在刀刃上了，我們并沒有拿它買高額的銀行理財產(chǎn)品�！彼械馁Y源都是靠出賣色相換來的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應(yīng)該往哪里花。
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