招標管理考核辦法

為促進招投標監(jiān)管，提高全系統(tǒng)的工作質(zhì)量和工作效率，確保順利完成公司下達的工作任務，根據(jù)招標法、標準化管理工作要求，結合公司項目建設工程、大宗材料原輔料采購辦法及招投標管理工作要點，制定該招標工作考核有關內(nèi)容。

一、考核范圍

招標管理中心所以工作人員。

二、考核原則、目的

核工作遵循客觀公正、公開透明、實事求是的原則，注重工作效能，采取日常工作與年終考核并重、定量與定性相結合的方法進行。通過考核，進一步強化工作意識，規(guī)范、創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。

三、考核標準、內(nèi)容

考核以百分制評分的方法進行，考核結果分四個等級：優(yōu)秀（總分≥90分以上）、良好（總分≥70<90分，含70分）、一般（總分≥60<70分）、較差（總分<60分以下）。具體的考核內(nèi)容和評分標準見附件。

四、考核程序

考核采取以月為單位，進行工作總結和檢查考核相結合的方式進行，考核程序如下：

（一）招標管理中心各工作人員按考核內(nèi)容進行自查提交工作總結；

（二）部門主管領導根據(jù)工作報告、檢查情況，對招標管理中心工作人員進行打分初步核定等級；

（三）將考核意見提交主管副總交換意見核定，報送人事部門備案。

五、其他事項

年終對考核情況進行總結。對考核優(yōu)秀的員工進行表彰、對較差的單位通報批評�？己说燃墝⒆鳛樵u選年度先進個人的依據(jù)。

六、附件

附件：招投標管理考核內(nèi)容及評分標準

招標管理中心

二〇一〇年七月一日

附件：

招投標管理考核內(nèi)容及評分標準

合同管理、招投標管理考核辦法2017-01-16 12:45 | #2樓

一、對違反公司《經(jīng)濟合同管理制度》相關條款的考核辦法

1、第3.2款“訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，不得與無經(jīng)營資格或資信的單位訂立經(jīng)濟合同”，若因我方原因簽訂了無效經(jīng)濟合同，并導致合同無法履行，造成公司經(jīng)濟利益損失的，對主管領導和當事人各處以公司經(jīng)濟利益損失金額2％的罰款，但最低不得低于200元，最高不得高于1000元。

2、第3.3款“除公司法定委托代理人外，其他任何人必須取得法定委托代理人的書面授權或委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同”。若沒有取得李總的書面授權或委托而擅自簽訂書面經(jīng)濟合同，所簽訂合同無效，并對主管領導和當事人各處以罰款500元。

3、第3.6款“符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經(jīng)濟合同：

1. 單筆業(yè)務金額達壹萬元及以上的；

2. 有保證、抵押或定金等擔保的；

3. 我方先予以履行合同的；

4. 有封樣要求的；

5. 合同對方為外地單位的；

6．其他必須以書面形式訂立經(jīng)濟合同的�！�

對于應當簽訂書面經(jīng)濟合同而沒簽訂的，對主管領導和當事人各處以300元罰款。

4、第3.9款，“合同標的額不滿壹萬元，或按本辦法第十五條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先請示副總經(jīng)理及以上領導（按權限）批準同意，并報經(jīng)營策劃部備案、否則該業(yè)務不能成立”，對違反該條的，所簽訂合同無效，該筆業(yè)務不能成立，并對主管領導和當事人各處 1

以400元罰款。

5、第4.3款，“在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員簽字認可、部門負責人審核、合同專責登記，經(jīng)總經(jīng)理或合同委托授權人簽字同意后，再轉財務審核付款”，對違反該條的，對主管領導和當事人各處以300元罰款。

二、對違反公司《招投標管理辦法》相關條款的考核辦法

1、第八條，“工程招標、詢價范圍權限：

（1）概算總金額在10萬元及上的項目必須進行招標。

（2）概算總金額在1萬元及以上10萬元以下的項目，由招投標辦公室組織對三家以上單位進行詢價議標，經(jīng)評比后報招投標領導小組審定承包單位。

（3）概算總金額在1萬元以內(nèi)的項目，由項目承辦單位進行詢價后決定承包單位，并報招投標領導辦公室備案。

（4）公司領導確定需要招標的工程項目，必須進行招標”，對違反以上其中任何一條，均對主管領導和當事人各處以200元罰款，但對招投標領導小組同意的除外。

2、第九條，“物資招標、詢價范圍權限：

（1）形成一定批量的物資

1） 公司所需主要原、輔材料、燃料、辦公用品、設備及備品備件等；形成一定批量,概算金額在15萬元及以上的必須進行招標。

2） 公司所需主要原、輔材料、燃料、辦公用品、設備及備品備件等；形成一定批量,概算金額在1萬元及以上15萬元以內(nèi)，由招投標辦公室組織對三家以上單位進行詢價議標，經(jīng)評比后報招投標領導小組審核 2

批準后實施。

3）形成一定批量,概算金額在1萬元以內(nèi)，由使用單位組織三家以上單位進行詢價，經(jīng)評比后報招投標辦公室審核批準后實施。

（2）單臺設備采購

1）單臺設備采購概算金額在10萬元（含10萬元）以上的項目必須進行招標。

2）單臺設備采購概算金額在1萬元及以上10萬元以內(nèi)的，由招投標辦公室組織對三家以上單位進行詢價議標，經(jīng)評比后報招投標領導小組審核批準后實施。

3）單臺設備采購概算金額在1萬元以內(nèi)，由使用單位組織三家以上單位進行詢價，經(jīng)評比后報招投標辦公室審核批準后實施。

4）公司領導確定需要招標采購的項目，必須招標”，對違反以上其中任何一條，均對主管領導和當事人各處以200元罰款，但對招投標領導小組同意的除外。

3、第十條，“任何部門和個人不得將必須進行集中招標采購的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標”，對違反該條的，對主管領導和當事人各處以400元罰款。

4、第四章、第五章，對違反者按國家《招投標法》的相關法律條款執(zhí)行。

以上處罰額度僅是建議，請有關領導及部門研究后決定。

二〇〇六年八月九日

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