養(yǎng)老院整改報(bào)告范文

按照萬州民發(fā)[2015]62號、[2011]31號、[2011]39號文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院管理工作推進(jìn)會議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶領(lǐng)石慶明、莫肇超等同志，對“溫馨頣老院”進(jìn)行了安全、管理、服務(wù)等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及《關(guān)于牌樓頣老院安全管理整改方案》報(bào)告如下：

一、基本情況：

牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老人38人。

在區(qū)民政局的支持下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“牌樓溫馨頤老院”采取“公辦民營”的經(jīng)營管理服務(wù)模式，配備了專業(yè)醫(yī)生、護(hù)理人員、炊事員等6名工作人員，五保供應(yīng)納入了財(cái)政預(yù)算，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，基本生活得到了保障，在管理、服務(wù)、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進(jìn)步、取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二，當(dāng)前存在的突出問題：

目前，盡管我街道頣老院在安全管理服務(wù)方面取得了一定成績，但總體發(fā)展上還跟不上時代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平日益增長的需求。一是房屋建筑多年陳舊老化；二是

由于資金短缺，設(shè)施、設(shè)備老化，配套設(shè)施不足；三是安全意識比較淡薄、消防設(shè)施滯后，電線老化混亂；四是監(jiān)督管理機(jī)制不建全、規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善建全。

三、下一步工作打算

針對當(dāng)前存在的突出問題，根據(jù)國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、民政部《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和區(qū)民政局的要求，遵循“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、對突出的問題落實(shí)整改責(zé)任人，限時整改，進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及措施，確保頣老院安全規(guī)范運(yùn)行。

四、整改目標(biāo) 要求

把敬老院的管理建設(shè)服務(wù)和村（居）管理建設(shè)服務(wù)同步，推行“269”管理服務(wù)模式。即“街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩（2）級組織監(jiān)督管理服務(wù)、6個功能小組運(yùn)行、9項(xiàng)規(guī)章制度管理。

以“五個務(wù)求五個確保”的要求，即：務(wù)求高度重視，確保認(rèn)識到位；務(wù)求強(qiáng)化責(zé)任，確保工作到位；務(wù)求精細(xì)管理，確保服務(wù)到位；務(wù)求完善功能，確保設(shè)置到位；務(wù)求強(qiáng)化督查，確保關(guān)懷到位。加大硬件投入，強(qiáng)化軟件建設(shè)。把敬老院建成安全舒適頤養(yǎng)天年的樂園、五保服務(wù)的中心、老齡活動的場所，精神文明的窗口。讓領(lǐng)導(dǎo)省心、院民安心、群眾放心。

五、整改目的 實(shí)施方案 整改時限 責(zé)任到人

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)責(zé)任。

整改實(shí)施方案：

完善充實(shí)“牌樓街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩級班子建設(shè)。

由街道主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，民政科為具體負(fù)責(zé)人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)監(jiān)督“院務(wù)管理委員會”按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將敬老院的管理服務(wù)工作納入街道維護(hù)穩(wěn)定、以人為本、惠及民的“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、形成特點(diǎn)。指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)一步完善、規(guī)范、落實(shí)敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和服務(wù)水平。

整改時間：5日

整改時效：長期

責(zé)任人：程萬青 廖英

2、充分發(fā)揮院民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的主動性和積極性。

①、將村（居）民自治、民-主管理的經(jīng)驗(yàn)和做法引入敬老院

管理。建立一個院務(wù)管理委員會，下設(shè)財(cái)務(wù)小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、安全小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人。形成安全穩(wěn)定共同維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生人人保護(hù)、文體娛樂個個參與和生產(chǎn)勞動主動參加的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我受益”的院務(wù)自治，民-主管院，團(tuán)結(jié)和-諧

的院規(guī)院風(fēng)良好氛圍。

院務(wù)會由院務(wù)會主任和各組組長組成。院務(wù)會主任和各小組

組長及成員，由院民大會民-主選舉產(chǎn)生。院民有權(quán)對院務(wù)會成員、各組組長進(jìn)行監(jiān)督和請求更換。

“院務(wù)會”負(fù)責(zé)組織召開院民大會，決定院內(nèi)重大事項(xiàng)； “財(cái)務(wù)小組”負(fù)責(zé)院辦經(jīng)濟(jì)收支登記、資金管理使用。

“創(chuàng)收小組”負(fù)責(zé)創(chuàng)收立項(xiàng)、計(jì)劃制定和實(shí)施安排。

“文體小組”負(fù)責(zé)文化娛樂活動的開展組織。

“安全小組”負(fù)責(zé)安全防范、處置突發(fā)事件。

“衛(wèi)生小組”負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、組織衛(wèi)生突擊。

“生活小組”負(fù)責(zé)伙食調(diào)配、食譜安排。

各小組協(xié)調(diào)配合，各行其職、各負(fù)其責(zé)。充分調(diào)動院民參與

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院務(wù)管理的主動性和積極性，使每個生活能自理的五保老人都“動”起來，積極參與院務(wù)管理。

②、和頣老院院長簽訂《安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，制定《頣老院目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》實(shí)行年度考核制度。工作人員持證上崗，對年度考核不稱職或連續(xù)兩次民-主測評，滿意率達(dá)不到80％的工作人員予以解聘。對不服從分配，完不成工作任務(wù)，造成不良影響的，予以解聘。

整改時限：5日

整改時效：長期

責(zé)任人：程萬青 廖英

3、建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，

整改實(shí)施方案：

建立建全九項(xiàng)制度一預(yù)案：即《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會議學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級護(hù)理制度》、《敬老院院民結(jié)對幫扶制度》和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。 整改時間：10日

整改時效：長期

責(zé)任人：廖 英

4、加大投入，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)。

整改實(shí)施方案：

①、爭取上級和社會團(tuán)體力量支持協(xié)調(diào)，搬遷新址。

整改時限：不定

責(zé)任人：廖 英

②、更換老化電線，埋藏裸露電線 ，清除可視和隱性不安全因素。

整改時間：5日

整改時效：長期

責(zé)任人：張少全

5、防事故、防走失、防意外

整改實(shí)施方案：強(qiáng)化“兩強(qiáng)一證”措施，確保安全到位。

強(qiáng)化“三防”安全教育，組織實(shí)施“應(yīng)急預(yù)案演練”，提高工作人員和院民的防范意識和技巧；強(qiáng)化門衛(wèi)24小時值班制度和點(diǎn)名查房制度；院民結(jié)伴外出，佩帶“牌樓頣老院院民證”。

整改時限：10日

整改時效：長期

責(zé)任人：廖 英

二○一一年四月二十九日

神木縣中心敬老院安全管理工作整改自查報(bào)告2017-01-19 07:03 | #2樓

神木縣民政局：

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作運(yùn)作，明確工作職責(zé)，提高工作水平，確保入住院民安享晚年，結(jié)合敬老院工作實(shí)際，我院對可能存在的安全隱患進(jìn)行了逐一排查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并要求敬老院管理人員要從細(xì)微處入手，不留死角，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，檢查紅外監(jiān)控設(shè)備，確保萬無一失。現(xiàn)將有關(guān)整改自查情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我院組織召開了關(guān)于敬老院安全隱患排查工作的專題會議，要求敬老院管理人員堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好敬老院安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，立即進(jìn)行自查，查找敬老院工作中存在的漏洞和隱患；進(jìn)一步落實(shí)好院長負(fù)責(zé)制、工作人員崗位責(zé)任制，要求管理人員時刻繃緊安全管理這根弦，克服僥幸、麻痹思想，加強(qiáng)24小時值班制度，所有人員保證手機(jī)24小時開機(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或報(bào)告，堅(jiān)決杜絕各類重大事故的發(fā)生。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時提高院民的事故防范意識。

二、建章立制，規(guī)范管理

加強(qiáng)敬老院在食品安全衛(wèi)生、用火用電、防暑降溫、內(nèi)部管理等制度的建立健全，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好防電、防火、防食物中毒、防疾病傳染等工作。堅(jiān)持24小時值班制度，并要求值班人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真做好工作記錄。堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查值班制度，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類緊急情況。要求全體工作人員密切關(guān)注老人們生活動態(tài)，及時反饋飲食、消防、物資、人身安全、醫(yī)療安全等信息,按照預(yù)案采取有效措施，把工作做細(xì)做實(shí)。

三、精心組織，認(rèn)真排查

（一）飲食安全

1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品安全各項(xiàng)規(guī)定，把好食品衛(wèi)生安全關(guān)，定期對肉、菜進(jìn)行檢查，防止食物中毒。

2、保持食堂衛(wèi)生清潔，每天消毒、防蚊、防蠅、防蟑、防鼠等設(shè)備和措施。

3、保持炊具、餐具清潔干燥，做到每天消毒，防止傳染病和食物中毒。所有炊具、餐具放置有序，不能裸露，刀具使用后應(yīng)妥善保管；生、熟食品分開存放，生、熟餐具分開使用；對傳染病人的餐具應(yīng)單獨(dú)存放，保證飲食符合衛(wèi)生要求。

（二）消防安全

1、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全工作等有關(guān)規(guī)定，配備滅火器等消防應(yīng)急、安全設(shè)備，做到定期檢查和有效管理、使用，并建立檢查、使用情況登記制度。

2、要加強(qiáng)對供養(yǎng)人員用電熱毯等取暖的管理以及安全使用方面的宣傳教育工作，不準(zhǔn)在房間使用電取暖器和其它電器設(shè)備。

3、檢查電源及其線路，發(fā)現(xiàn)有安全隱患1處，請電工整改線路，對檢查和維修情況進(jìn)行登記備案。

4、嚴(yán)禁在房間內(nèi)堆放易燃、易爆、有毒物品，公共地段不準(zhǔn)停放車輛和堆放物品，保證供養(yǎng)對象出入安全，確保發(fā)生突發(fā)性事故后救助道路暢通，對安全通道堆放的雜物進(jìn)行了清理。

（三）物資安全

1、實(shí)行24小時值班制度，值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，夜間值班人員要定時對敬老院各處財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，及時向院長報(bào)告，并做好值班記錄。

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2、對敬老院入院老人的個人物品，由敬老院統(tǒng)一保管，對進(jìn)出敬老院的物資、設(shè)備要統(tǒng)一造冊登記。

3、外來人員進(jìn)出敬老院要進(jìn)行登記，不得擅自接待和留宿外來人員，防止發(fā)生盜竊、詐騙等事件。

（四）人身安全

1、嚴(yán)格執(zhí)行供養(yǎng)對象請假離院審批制度，供養(yǎng)對象離院需經(jīng)院長同意，并佩戴寫有敬老院地址和聯(lián)系方式的胸卡，供養(yǎng)人員回院后，要及時進(jìn)行銷假登記。同時對供養(yǎng)對象進(jìn)行每日巡視不少于兩次，每夜查鋪不少于一次，特殊情況下應(yīng)增加查鋪的次數(shù)，巡視查鋪情況要進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。

2、不得讓供養(yǎng)對象單獨(dú)外出，不準(zhǔn)讓不明人員進(jìn)入敬老院，以確保供養(yǎng)對象人身安全。

3、加強(qiáng)對敬老院周邊環(huán)境的排查，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。加強(qiáng)巡查、確保安全。

（五）醫(yī)療安全

1、貫徹“以防為主”的方針，根據(jù)不同的季節(jié)氣候，做好防病保健和衛(wèi)生知識宣傳工作。

2、定期對每位供養(yǎng)對象進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案。

3、對每位供養(yǎng)對象患病時要及時送醫(yī)院就診，代養(yǎng)人員患病時應(yīng)及時通知其家人進(jìn)行治療。

四、加強(qiáng)巡查、確保安全

1、安排夜間巡查，并嚴(yán)格執(zhí)行值周制度，巡查人員實(shí)行一周工作制，并做好每周的交接-班工作。

2、全面檢查敬老院內(nèi)、院周邊環(huán)境，加大對周邊環(huán)境的檢查力度，及時消除各類隱患，確保生活環(huán)境安全。在完善《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的同時，對周邊環(huán)境的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的安全隱患現(xiàn)象。

神木縣中心敬老院

院長（簽章）：劉國榮

2016-05-19

新鋪鄉(xiāng)敬老院整改方案2017-01-19 07:06 | #3樓

通過縣民政局2015年9月10日會議后，就敬老院工作如何抓管理，上水平，認(rèn)真向黨委政府作了詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，對照兄弟縣敬老院實(shí)施到位的情況，全面分析了我鄉(xiāng)敬老院目前存在的不足，重點(diǎn)闡述了先進(jìn)敬老院起點(diǎn)高，怎么籌措資金，管理措施落實(shí)到位，創(chuàng)一流敬老院辦院方向。根據(jù)先進(jìn)單位的辦院宗旨，搞好我鄉(xiāng)敬老院發(fā)展與管理。

一、正確定位，充分認(rèn)識敬老院的重要意義。黨委、政府充分認(rèn)識辦好敬老院是落實(shí)立黨為公、執(zhí)政為名，弘揚(yáng)社會公德，順應(yīng)時代發(fā)展要求的具體體現(xiàn)，為體現(xiàn)社會主義優(yōu)越性，必須全社會倡導(dǎo)尊老愛幼，扶老助殘的傳統(tǒng)美德，把我鄉(xiāng)敬老院辦成弘揚(yáng)社會公德的示范窗口，促進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老觀念和生育觀念的轉(zhuǎn)變。

1、改變形勢上的、架子上的、所謂為民辦實(shí)事的敬老院，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢罕姽�認(rèn)，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，五保戶和社會老人所欣賞的、安享晚年、休閑、娛樂的場所。

2、改變過去敬老院運(yùn)作模式，真正實(shí)行養(yǎng)老院、福利院一體化。認(rèn)真向臨澧縣安福鄉(xiāng)敬老院學(xué)習(xí)。加大社會籌資的力度，購置批量的健身和康復(fù)器材，院民裝著整齊化一 。展現(xiàn)院民風(fēng)貌，嚴(yán)格實(shí)行敬老院單獨(dú)核算，培植財(cái)源，發(fā)展

全方位自收自支的項(xiàng)目，準(zhǔn)備接管紅巖水庫120畝水面養(yǎng)魚，實(shí)行精養(yǎng)魚池休閑釣魚，種植干果林十畝，每年可創(chuàng)收10萬元以上，把敬老院辦成休閑娛樂的場所。

3.改變現(xiàn)有敬老院的容貌，由原來形式上的敬老院，改建成花園式的敬老院。把院內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)出院外，請園藝師設(shè)計(jì)，變?yōu)槔先诵蓍e的花園。準(zhǔn)備投資5萬元，所需資金向社會募捐、贊助。實(shí)現(xiàn)敬老院和五保之家一體化管理，使之全鄉(xiāng)老人向往敬老院的生活和環(huán)境。

4、改一般性“五保之家”，建娛樂休閑集中供養(yǎng)的“五保之家”，調(diào)動黃溪峪村辦好“五保之家”的積極性，充分利用鄉(xiāng)政府的閑置土地，開展增收節(jié)流，發(fā)展新型福利院和五保供養(yǎng)的形式。加大魚池投資，開展釣魚，捉魚活動。為集中供養(yǎng)提供條件，創(chuàng)全縣一流敬老院而努力。

二、規(guī)范管理，全面提升敬老院管理水平，貫徹落實(shí)好盛學(xué)慶局長“兩不、三查、四看、五問”的精神。

1、抓好敬老院服務(wù)，按要求配齊生活必需品，院內(nèi)衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)一步加強(qiáng)，生活進(jìn)一步改善，建好衛(wèi)生室。做到病不出院，大病有人管。增加洗刷設(shè)備和生活消毒設(shè)備。

2、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓好院長和管-理-員以及炊事員的素質(zhì)教育，樹立正直公道，尊老愛老，樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，培養(yǎng)以院為家的思想品德。

3、進(jìn)一步抓好制度管理，嚴(yán)格實(shí)行五統(tǒng)一，即統(tǒng)一財(cái)務(wù)，

統(tǒng)一伙食，統(tǒng)一活動，統(tǒng)一勞動，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)院務(wù)會的職能作用，建立固定的院務(wù)公開欄，接受院民監(jiān)督。

三、由一般敬老院努力向?qū)崒?shí)在在的文明敬老院轉(zhuǎn)化，我鄉(xiāng)敬老院建院于2015年10月，有工作不扎實(shí)的現(xiàn)象，老實(shí)滿足于一般敬老院的水平，缺乏開拓，進(jìn)取探索的精神，今后努力借鑒新安鎮(zhèn)的辦院經(jīng)驗(yàn)，全方位的開拓進(jìn)取。多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，為真正的敬老院夯實(shí)基礎(chǔ)。

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