會(huì)計(jì)自我整改報(bào)告

營(yíng)口銀行小微金融企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行檢查，并提出了寶貴意見。檢查完畢后我支行立即進(jìn)行整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下。

一、存在的主要問題

1.對(duì)于我行部分規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及執(zhí)行不足。對(duì)新規(guī)定、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性不高，存在畏難情緒，滿足于原來掌握的業(yè)務(wù)和知識(shí)。對(duì)于不了解，不清楚的業(yè)務(wù)，未做到按規(guī)定操作，未做到精益求精。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)的操作，僅局限于上級(jí)行的指導(dǎo)，未做到真正掌握，熟練操作。

2.缺乏長(zhǎng)期系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃。每天經(jīng)常是在重復(fù)日常工作，缺乏長(zhǎng)期、持續(xù)的工作計(jì)劃，管理人員對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性、整體業(yè)務(wù)操作水平的提高和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目標(biāo)性有待加強(qiáng)。

3.業(yè)務(wù)人員的工作力度與深度不足。業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)往往停留在業(yè)務(wù)的辦理完成，未做到掌握相關(guān)制度的執(zhí)行到位，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)雖無大差錯(cuò)的披露，但小錯(cuò)常有，仍存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4存在對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)章理解不全面、不透徹的現(xiàn)象，操作中存在不規(guī)范的地方。我行業(yè)務(wù)人員由于學(xué)習(xí)實(shí)踐不夠深入，對(duì)有些規(guī)章條例理解不透徹，導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作中存在與制度要求有偏差的地方。規(guī)范操作的意識(shí)不強(qiáng)，存在只要不產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)就萬事大吉，不求細(xì)節(jié)規(guī)范的錯(cuò)誤想法，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。

三、整改措施

1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。兵家有云：“戰(zhàn)無不備、攻無不克”，意思是說不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。在銀行的實(shí)際工作中，也是如此。因此，我行將在新職工上崗前、新業(yè)務(wù)推廣前，做好相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作。特別是管理人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于新下發(fā)的文件和規(guī)章制度，及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)。對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)既要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與深化，又要使其了解各操作環(huán)節(jié)的要領(lǐng)與依據(jù)，更要加強(qiáng)實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程與技巧的練習(xí)，提高業(yè)務(wù)熟練程度，降低柜員做業(yè)務(wù)時(shí)的不安全感與恐懼心理。同時(shí)，我行將輪換崗前，安排業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的老柜員，進(jìn)行一對(duì)一的崗前傳幫帶，通過“手把手”的傳授，起到“事半功倍”的良好效果，杜絕倉促上陣，謹(jǐn)記“欲速則不達(dá)”的教訓(xùn)。

2．強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作精神。俗話說：“人心齊、泰山移”。實(shí)踐也證明，所有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)減少或避免差錯(cuò)非常重要。團(tuán)隊(duì)成員中的年齡、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等種種因素，必定各有所長(zhǎng)，各有短缺，因此，我行全體員工將秉承謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)的理念。做到團(tuán)隊(duì)成員間須相互包容，互勉互勵(lì)，共同提高。對(duì)已發(fā)生的差錯(cuò)進(jìn)行了共同進(jìn)行分析，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，防止類似差錯(cuò)再次發(fā)生，從而使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，工作效率不斷提高，差錯(cuò)率降低到最低限度甚至為零。

3．注重操作細(xì)節(jié)，培養(yǎng)良好習(xí)慣。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”銀行臨柜工作收收付付看似簡(jiǎn)單，但要真正做好，務(wù)必在“細(xì)”字上下一番功夫，也就是必須注重工作細(xì)節(jié)、

程序細(xì)節(jié)和語言細(xì)節(jié)。良好的操作習(xí)慣養(yǎng)成源于對(duì)制度的執(zhí)行，這對(duì)于新員工來說尤為重要，因?yàn)閴牧?xí)慣一旦形成，要改就不那么容易了。為減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)我行總結(jié)以下幾點(diǎn)：首先，要進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，即在辦理完每一筆業(yè)務(wù)前，確認(rèn)交易代碼，將打印信息與收付款實(shí)際金額進(jìn)行核對(duì)；再次，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，杜絕復(fù)核制度流于形勢(shì)，任何重要業(yè)務(wù)均要求復(fù)核人員認(rèn)真核實(shí)。當(dāng)發(fā)生異樣操作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，防止差錯(cuò)的生成；最后，要盡量減輕外界的干擾，如果干擾已產(chǎn)生了，則需對(duì)本筆業(yè)務(wù)作再次全程審查，厘清思路，防止其他數(shù)據(jù)干擾本筆業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)�？傊�，如果運(yùn)營(yíng)人員在實(shí)際操作過程中具備責(zé)任意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，養(yǎng)成規(guī)范的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣，勤于總結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，那么，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將真正做到快速，準(zhǔn)確，合規(guī)。

4．健全規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)行為�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。為了防范業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，我行將強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格規(guī)范員工的業(yè)務(wù)操作行為。對(duì)已發(fā)生的差錯(cuò)案例，要組織員工進(jìn)行剖析，查找原因，舉一反三，吸取教訓(xùn)。對(duì)由于違章而導(dǎo)致差錯(cuò)發(fā)生的行為，要納入員工業(yè)務(wù)考核范圍，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)，從而增強(qiáng)崗位責(zé)任，從源頭上防范業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生。

桃花潭支行

2015/10/30

2015會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范檢查整改匯報(bào)2017-01-19 22:42 | #2樓

礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部：

按照6月23日公司檢查組一行對(duì)生產(chǎn)服務(wù)分公司進(jìn)行的各項(xiàng)檢查通報(bào)的問題，我們?nèi)�體人員又一次集中學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)制度，對(duì)各項(xiàng)問題已經(jīng)陸續(xù)整改到位。

一、 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

1、 對(duì)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，已經(jīng)對(duì)大家做了嚴(yán)格要求，以職稱考試為手段，盡早取得證書，提升自我水平。

2、 崗位職責(zé)：對(duì)于原來的崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，將和別的制度一起裝訂成冊(cè)。

二、 會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督

1、 自制原始憑證：對(duì)缺少部門業(yè)務(wù)公章的社保計(jì)提、工資計(jì)提以及相關(guān)費(fèi)用的沖銷，均補(bǔ)蓋了相關(guān)部門公章，相關(guān)負(fù)責(zé)人也完善了簽字手續(xù)。

2、 銀行業(yè)務(wù)：對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的收付單據(jù)缺少銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)章問題，已派專人進(jìn)行了補(bǔ)辦，對(duì)各月的對(duì)賬單進(jìn)行了打印，按照各月順序裝訂成冊(cè)。

3、 憑證及報(bào)表：對(duì)裝訂的憑證缺少審核蓋章，已經(jīng)補(bǔ)辦；報(bào)表裝訂要求按頁打碼，按照季度合訂成冊(cè)裝訂保管。

4、 資產(chǎn)盤點(diǎn)：參照大哈拉礦和乾元化工的裝訂格式，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了完善。

三、 會(huì)計(jì)電算化和制度體系

對(duì)全年的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表資料、工程結(jié)算資料、測(cè)算資料和考核資料等整理文件包后，進(jìn)行備份；對(duì)于制度建設(shè)，雖然我們執(zhí)行上級(jí)單位各項(xiàng)制度，但是缺少收集匯總的，這次將礦業(yè)公司和分公司所頒布的涉及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等文件分類收集，聯(lián)系印刷部門即將印刷成冊(cè)。

對(duì)于整理好的檔案，已經(jīng)整理出目錄，同時(shí)完善了會(huì)計(jì)檔案資料借閱登記本。

四、 建議：

通過這次檢查整改，財(cái)務(wù)人員的觀念有了提高，原來的習(xí)慣性弊病得到克服，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)得到了加強(qiáng)。愿公司以后多組織此類活動(dòng)，必要時(shí)帶領(lǐng)大家走出去學(xué)習(xí)同行先進(jìn)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

分公司財(cái)務(wù)科 2015. 7.03

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