整改落實事項的情況匯報

一、整改基本情況

1、已完成下列4項內(nèi)容，超前完成階段任務(wù)：

（1）完成第二輪高一小學(xué)教師梯隊達(dá)標(biāo)申報和評比。

（2）根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，擬定新學(xué)期課程實施計劃。

（3）建立《溫馨組室、校園文化活動經(jīng)費申請制》，加大師生員工文化體育活動經(jīng)費投入。

（4）匯編《2017學(xué)年度高一小學(xué)制度》、《2017學(xué)年度高一小學(xué)黨支部制度（增修）》

2、目前正在進(jìn)行中，準(zhǔn)備在今年底前完成的5項內(nèi)容是：

（1）2017年高一小學(xué)“三獎”評比活動進(jìn)入復(fù)賽。

（2）以《素質(zhì)教育巧攻堅，減負(fù)增效重承諾》為主題的高一小學(xué)學(xué)術(shù)節(jié)活動進(jìn)入籌備階段，人選、材料的準(zhǔn)備著手進(jìn)行。

（3）《新學(xué)期項目工作責(zé)任制》初步建立，須提交黨員、干部聽取意見，增強(qiáng)工作有效性。

（4）《年級視導(dǎo)機(jī)制》逐步完善，須提交黨員、干部聽取意見。

（5）以《大隊職能部與學(xué)校管理層聯(lián)動機(jī)制的實踐研究》課題形式，在推進(jìn)學(xué)生、家長、社區(qū)參與學(xué)校管理與服務(wù)機(jī)制的研究。

3、擬定明年6月完成，現(xiàn)在已經(jīng)啟動的6項內(nèi)容是：

（1）利用“人文講壇”“七彩教苑”，進(jìn)行“義務(wù)教育法”宣傳，人文素養(yǎng)傳遞，發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿-論導(dǎo)向、拓寬視野作用。

（2）開展以《課程、課堂、質(zhì)量》為主題的校本研修活動，將校本研修與教育，教學(xué)工作結(jié)合。

（3）開展中心組學(xué)習(xí)、教師管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)“人品正、眼界寬、作風(fēng)實、能力強(qiáng)”的課程實施人才。

（4）完成《學(xué)校后備干部選拔任用方案》，為學(xué)校輸送管理人才工作在醞釀之中。

（5）、在黨員中開展學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念、成就新業(yè)績，爭創(chuàng)“共-產(chǎn)-黨員先鋒崗”的“三新一創(chuàng)”活動，激發(fā)黨員的主體意識。

（6）開展黨員分層服務(wù)、組織黨員為學(xué)校課程突破獻(xiàn)計獻(xiàn)策、組建由黨員、骨干積極分子共同參與的課程實施推進(jìn)小組。

二、整改中的有效做法及成效：

有效做法三點：

1、加強(qiáng)骨干力量培養(yǎng)。

黨政攜手強(qiáng)化黨員、干部的培訓(xùn)。以中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、教師管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，加大黨員、兩長干部的學(xué)習(xí)，將骨干力量從全體教職工人數(shù)的1/5上升為1/3。（教職工120名，黨員24名，占全校人數(shù)的1/5；黨員、行政、年級組長、教研組組長、工會委員39名，占全校人數(shù)的1/3），校長《高一小學(xué)新課程實施方案的解讀》；書記的報告《工作就是責(zé)任》；專家的《敬業(yè)與專業(yè)》；課程活動策劃案例的探討，讓黨員、干部對學(xué)校新的工作有清新的架構(gòu)。培訓(xùn)之后，黨員、干部討論制定

課程實施計劃，匯編和整理課程資源，協(xié)調(diào)安排落實進(jìn)度，讓學(xué)校新學(xué)期的七彩課程實施有計劃、有進(jìn)度、有內(nèi)容、有載體，真正做到落地。在這樣的氛圍中讓學(xué)校骨干共學(xué)習(xí)同提高，互補互助。

2、保持校本培訓(xùn)跟進(jìn)。

支部將整改意見和學(xué)校的師德校本培訓(xùn)、學(xué)校制度的修訂等工作有機(jī)融合，更深入細(xì)致謀劃本年度學(xué)校教師建設(shè)。學(xué)校擬定《義務(wù)教育法》學(xué)習(xí)，推進(jìn)素質(zhì)教育為本年度師德師風(fēng)培訓(xùn)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)文件和材料統(tǒng)一思想，提高全體教職員工在新形勢下加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識。幫助教師樹立法治也是一種教育理念。通過組織全體教職工共同分析查擺工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將理念轉(zhuǎn)化為工作態(tài)度，指導(dǎo)日常的教育教學(xué)工作。并為進(jìn)一步落實高安路第一小學(xué)師德標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為社會發(fā)展服務(wù)的意識，自覺接受學(xué)生、家長和社會輿-論的監(jiān)督而奠定思想基礎(chǔ)。

3、研究制度細(xì)化操作。

針對學(xué)校課程項目較多，缺乏統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀。為了細(xì)化管理，落實到位，課程管理部在開學(xué)初制訂了《一學(xué)期課程安排一覽表》，表中羅列出每周要實施的探究（拓展）課程、社會實踐、校園節(jié)日活動等等，便于教師知曉課程實施的進(jìn)度。同時，課程管理部及時檢查反饋，提醒教師整理資料，便于管理。但是要達(dá)到“七彩高一，和-諧校園”的辦學(xué)目標(biāo)，必須要有豐富的課程來項目支撐。因此，在哪些領(lǐng)域開發(fā)課程，每學(xué)期重點推進(jìn)項目是什么，成為學(xué)校的思考重點。課程設(shè)置應(yīng)該動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，既有固定不變的課程，也要設(shè)計結(jié)合當(dāng)前教育重點的課程。課程研究部是課程實施的主要負(fù)責(zé)人，但是，這項工作還涉及到學(xué)生發(fā)展部、師資培訓(xùn)部，只有各部門聯(lián)手，才能使課程框架更豐滿、更具體。學(xué)校通過擬定《高一小學(xué)課程實施項目工作責(zé)任制（討論稿）》，明確課程實施項目確立的流程、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)、課程研究部作為管理方的權(quán)利和義務(wù)。明確校長室和課程研究部依據(jù)課程實施總體規(guī)劃，提出本學(xué)期課程開發(fā)的重點領(lǐng)域，項目負(fù)責(zé)人要對課程的提出、實施、反饋負(fù)責(zé)，課程研究部要做好課程實施的管理工作。

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4、及時關(guān)注學(xué)生需求。

辦人民滿意的教育，關(guān)鍵是我們的教育符合學(xué)生的需求，我們在教育教學(xué)過程中同步關(guān)注學(xué)生，聽取學(xué)生的意見和建議。如體育教研組開展的《籃球》課程，與大隊部聯(lián)手，在學(xué)生中聽取意見，并采納學(xué)生建議，開設(shè)了小小NBA籃球比賽活動；《讀書伴我成長》的課程中，牽涉到學(xué)生活動內(nèi)容，都由學(xué)生發(fā)展部出面動員，學(xué)生評價更是與大隊部評章活動相結(jié)合。學(xué)校專門以《大隊職能部與學(xué)校管理層聯(lián)動機(jī)制的實踐研究》來推進(jìn)工作，讓隊干部參與學(xué)校工作的管理與決策，通過學(xué)校和大隊部的聯(lián)動學(xué)校新課程實施有了可喜的突破。比如學(xué)校在教師層面推出的《規(guī)范作業(yè)制度》同時，少先隊大隊部向?qū)W生提出“認(rèn)真作業(yè)五要五不要的倡議”形成了開展工作的共同合力。

整改的成效：

圍繞“七彩高一和-諧校園”的辦學(xué)方向，進(jìn)一步宣傳了新課程理念，使每一教師都了解、把握、領(lǐng)會課程建設(shè)的實質(zhì)，強(qiáng)化校本實施意識。通過對黨員、干部的培訓(xùn)交流，提高開展工作的能力。尤其是在制度建設(shè)上，關(guān)注細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)了工作的深入進(jìn)行。

三、整改中存在的問題和改進(jìn)措施:

根據(jù)朱局對高一小學(xué)的希望，“小學(xué)是素質(zhì)教育攻堅戰(zhàn)的先鋒隊,先鋒隊要有尖刀班 - ‘高一小學(xué)’當(dāng)仁不讓”。指出了學(xué)校師資隊伍建設(shè)上的不足，如市級學(xué)科權(quán)威高地、有影響力的學(xué)科帶頭人，話語權(quán)不夠；一線教師教學(xué)風(fēng)格、特色學(xué)科尚不夠凸顯 ；指出了高一學(xué)生體質(zhì)、視力優(yōu)勢不明顯。因此我們將在下接段的整改工作中，力求有所突破。比如開展《創(chuàng)建教師達(dá)標(biāo)示范�！返恼{(diào)研 ，了解學(xué)校師資隊伍建設(shè)狀況；在學(xué)術(shù)節(jié)中推出一批特色教師，為教師塔建平臺；針對學(xué)生身心活動情況，推出一些促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的細(xì)則。

以上情況由學(xué)校黨支部先主動向督辦小組及組長進(jìn)行通報，再次明確學(xué)校整改落實方案具體內(nèi)容，明確各項整改事項的時間節(jié)點、責(zé)任人、責(zé)任部門以及推進(jìn)情況。由景洪春同志擔(dān)任組長的督辦小組，提出相應(yīng)的建議或意見。最后學(xué)校將10月“整改落實情況”向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。確保推動落實。

工程整改落實情況匯報2017-03-10 11:45 | #2樓

文山州35kV及以下城農(nóng)網(wǎng)基建工程建設(shè)項目部： 2017年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，提出了若干寶貴、具體的指導(dǎo)性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設(shè)指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的意見、建議和要求進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時落實了整改。

一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細(xì)化工期布置 為進(jìn)一步全面優(yōu)化和細(xì)化工期布置，項目部召集項目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的會商和研究。針對施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊安全防護(hù)、現(xiàn)場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進(jìn)滯緩等實際情況進(jìn)行分析。工程實際情況，在重安全、重質(zhì)量的前提下，逐一優(yōu)化、細(xì)化施工進(jìn)度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細(xì)化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進(jìn)行監(jiān)督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業(yè)面進(jìn)行包干負(fù)責(zé)，把具體工作和責(zé)任都細(xì)化落實到了人頭。在落實整改責(zé)任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了階段性成效�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：

二、整改落實階段活動開展情況 在整改落實階段，我項目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)相關(guān)規(guī)范執(zhí)行及云南電網(wǎng)文山供電局規(guī)章制度和要求，采取相信切實可行的措施，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。

（一）抓好工程施工現(xiàn)場安全文明措施及安全文明施工工作。

一、嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，采用三相五線制及三級配電箱一機(jī)一閘措施。為加強(qiáng)臨邊安全防護(hù)措施，在擋土墻四周設(shè)置雙層腳手架作為安全防護(hù)欄并掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。施工現(xiàn)場增設(shè)安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個危險點，做到每個危險點都做好相應(yīng)的防護(hù)措施，確保工程零事故。二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作措施，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現(xiàn)場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工棚、做到定置化區(qū)域管理，材料分類集中堆放，設(shè)置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區(qū)、砂石料堆放區(qū)并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌。

（二）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機(jī)嚴(yán)格按照砂漿實驗配比計量，保證砂漿強(qiáng)度及穩(wěn)定性。對施工進(jìn)場原材料嚴(yán)格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進(jìn)入施工場地、并設(shè)置好材料驗收合格標(biāo)識牌、做到工程質(zhì)量從材料源頭開始控制。嚴(yán)格要設(shè)計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿。混凝土施工：混凝土宜優(yōu)先選用同一可靠廠家的商品混凝土，因為同一可靠廠家的混凝土原材料性能穩(wěn)定，實驗設(shè)施完備，而且混凝土供應(yīng)、運輸、澆

筑能力都能得到相應(yīng)的保障。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行攪拌時，攪拌設(shè)備必須滿足施工要求，材料來源穩(wěn)定、可靠，現(xiàn)場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮�；炷�土澆筑時要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行振搗，振動棒嚴(yán)禁碰擊模板，應(yīng)派專人在模板外側(cè)或底側(cè)適當(dāng)敲擊模板，以排除混凝土內(nèi)部氣泡。并嚴(yán)格按混凝土養(yǎng)護(hù)要求養(yǎng)護(hù)到位，保證混凝土強(qiáng)度要求同時保證外觀達(dá)到南網(wǎng)施工質(zhì)量驗收要求規(guī)范要求。

（三）工程進(jìn)度控制措施；針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進(jìn)度計劃、合理安排后續(xù)工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設(shè)單位。

三、目前存在問題

我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區(qū)石方挖方量超出預(yù)期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現(xiàn)場整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開。

四、下一步工作安排

下一步，我們將按文山供電基建工程建設(shè)項目部要求，加強(qiáng)項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開作業(yè)面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區(qū)圍墻、站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達(dá)到40人同時施工。

經(jīng)過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導(dǎo)使我項目認(rèn)識到自己的諸多不足之處，工程進(jìn)度迫在眉睫我部在后續(xù)時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。

葛洲壩集團(tuán)電力有限公司

丘北縣35kV八道哨輸變電工程施工項目部 2

014年11月15日

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