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關于貫徹落實村干部管理辦法總結(jié)
根據(jù)全縣村（社區(qū)）組織工作會議精神，結(jié)合小長山鄉(xiāng)實際，就進一步貫徹落實長�？h村（社區(qū)）干部管理暫行辦法，制定如下實施意見。
一、指導思想、原則與目的
堅持以人為本理念，從提升執(zhí)政能力水平的高度，加強對村干部的管理，提高村干部的待遇水平，增強工作的積極性，重新煥發(fā)村級組織的生機與活力，進一步推進漁農(nóng)村基層組織建設，夯實漁農(nóng)村執(zhí)政根基，為“打造長海民營經(jīng)濟大鄉(xiāng)，高標準建設縣鎮(zhèn)新區(qū)”提供堅強的人力資源與組織保證。
二、具體措施
按照縣村干部管理暫行辦法的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)村干部隊伍實際，著力從六個方面入手貫徹落實：
（一）在選拔任用方面：要根據(jù)《黨政領導干部選拔任用條例》的有關標準，按崗位目標選人，重點要拓寬選拔渠道，可打破地域、身份、職業(yè)的界限，面向全社會公開選拔，特別是要深挖具有一定社會經(jīng)驗的大中專畢業(yè)生到村任職。目前，我鄉(xiāng)面向全社會選拔的5名大中專畢業(yè)生，已全部在村副職領導崗位上工作，作用發(fā)揮較好，顯示出較強的工作能力與水平。
（二）在教育培訓方面：要堅持“缺什么，補什么”的原則，以第三批黨員先進性教育為契機，強化對村干部的理想信念、理論修養(yǎng)、法律法規(guī)等教育培訓。要充分發(fā)軍鄉(xiāng)黨校的教育主陣地作用，采取“走出去”、“請進來”等培訓方式，與各職能部門關聯(lián)系統(tǒng)，注重加強對村干部駕馭復雜局勢和服務能力的實踐鍛煉。明年鄉(xiāng)黨委將把村干部的教育培訓資金列入鄉(xiāng)級財政預算，并將有計劃、有目的的實施培訓。
（三）在實績考核方面：根據(jù)縣村級干部管理暫行辦法精神，我們將進一步完善修正已經(jīng)制定的村級干部年度考評暫行辦法，重點要鼓勵、支持那些能干事、想干事、干成事的干部，淘汰那些不能干事、不想干事、干不成事的干部。要把對村干部的實績考核決定權下移，充分尊重民-意測驗結(jié)果。
（四）在管理監(jiān)督方面：一是要建立健全議事規(guī)則、民-主生 2
活會、村規(guī)民約等規(guī)章制度，做到制度先行；二是要實行村務、財務定期向村民公開；三是要充分發(fā)揮村監(jiān)督和理財小組的管理監(jiān)審權；四是實行村“兩委會負責人離任審計制度。
（五）在報酬待遇方面：一要嚴格履行“村正職年總收入不得低于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均純收入的3倍，村副職年總收入不低于正職的80%的規(guī)定；二要從2017年起對村干部實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度；三鑒于我鄉(xiāng)28名兩委委員沒有實質(zhì)性工作任務，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會研究決定，2017年報酬不予考慮，從2017年開始由村安排兩委委員的實質(zhì)性工作任務，并從2017年底付報酬。
（六）在后備干部方面：我們在全鄉(xiāng)六個村都配備了2名以上后備干部，建立檔案，實行動態(tài)管理，并納入漁農(nóng)村基層干部的培訓計劃，加大培訓力度。
三、成立組織，加強領導
為了切實加強對村干部的管理，并把具體措施落實到實處，鄉(xiāng)黨委專門成立了督查小組。
組 長：王仁俊（黨委副書記）
副組長：于英杰（黨委副書記、紀委書記）
成 員：丁 軍（組織委員）
孫吉志（財政辦主任）
王 �。裾恚�
中共小長山鄉(xiāng)委員會
2017年12月21日
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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