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召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

時間:2022-03-19 08:59:27 通知書 我要投稿
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關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

為更好地分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作,及時查找問題,研究解決措施,確定下半年經(jīng)營工作思路,公司決定召開上半年經(jīng)營工作會議,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

一、會議時間:2017年8月8日全天

二、會議地點:會議2室

三、參加人員:公司經(jīng)營班子成員,總部各部門副總監(jiān)及以上干部,各分公司班子成員。

四、會議主持:吳陸柒(市場營銷部總監(jiān))

五、會議議程:

會議分成兩部分進行:

(一)分組討論(9:00--12:00)

分組情況如下:

第一組:徐文長(總經(jīng)理),市場營銷部,媒體運營部,XX分公司

第二組:李文武(副總經(jīng)理),財務(wù)部,人力資源部,XX分公司

第三組:張棟梁(副總經(jīng)理),行政綜合部,技術(shù)維護部,XX分公司

(二)分析總結(jié)(14:00--17:00)

1.各分公司簡單作上半年經(jīng)營情況匯報;

2.各分公司提出下半年完成任務(wù)的支撐條件,總部相關(guān)部門予以解答;

3.李世民作技術(shù)維護部上半年工作匯報,公司經(jīng)營班子成員點評;

4.房玄齡作媒體運營部上半年工作匯報,公司經(jīng)營班子成員點評;

5.張子房作財務(wù)部上半年工作匯報,公司經(jīng)營班子成員點評;

6.吳陸柒作市場營銷部上半年工作匯報,公司經(jīng)營班子成員點評;

7.徐文長總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。

六、要求:

請各單位準備好材料,各分公司匯報時間控制在五分鐘以內(nèi),總部各部門的匯報時間控制在二十分鐘之內(nèi)。

特此通知。

二〇一三年八月六日

關(guān)于召開上半年經(jīng)營活動分析會的通知2017-03-13 06:35 | #2樓

各部室:

按照年初全行工作會議的安排部署,行領(lǐng)導(dǎo)決定在近期召開上半年經(jīng)營活動分析會議。通過對上半年工作的回顧和總結(jié),在肯定成績的基礎(chǔ)上,查找問題,制定對策,緊緊圍繞以經(jīng)營為中心的管理模式,促進年度經(jīng)營計劃按照既定目標穩(wěn)步向前推進,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、 會議時間:2017年7月12日上午9點

二、 會議地點:二樓會議室

三、 參加人員:本行各領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責人

四、 會議內(nèi)容:

1、由計劃財務(wù)部通報1-6月份各項經(jīng)營指標完成情況。

2、各部室對上半年工作進行匯報,匯報內(nèi)容要突出以下重點:

(1)上半年工作進度、各項經(jīng)營計劃指標完成情況。

(2)有針對性地分析工作中取得的成績和存在的問題,認真剖析工作不達預(yù)期進度的原因,提出解決措施。

(3)本部門下半年風(fēng)險管控、內(nèi)部管理、經(jīng)營計劃完成等各項工作的安排計劃、具體措施。

3、行領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話。

請各部門負責人準備好參加會議的材料,并按時參加會議。

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